La primera jornada del III Congreso de Abogacía In House, organizado por Aranzadi LA LEY y JUC y que tuvo lugar este miércoles en Madrid, reunió a más de 500 profesionales del ámbito jurídico, regulatorio y empresarial para analizar los retos que afrontan las organizaciones en protección de datos, regulación, cumplimiento, publicidad digital y transición energética.
A lo largo del día, distintas mesas redondas abordaron el impacto de los nuevos marcos normativos, la irrupción tecnológica y el aumento del peso estratégico de los departamentos legales internos en un entorno empresarial cada vez más exigente.
Estas fueron las principales conclusiones de cada una de las mesas.
Protección de datos: gobernanza y nuevas estrategias
El presidente de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), Lorenzo Cotino, inauguró el congreso subrayando la relevancia estratégica de la protección de datos y el rol esencial de los abogados de empresa. Recordó el prestigio internacional del modelo español y defendió la importancia de la “escucha activa” por parte de la Agencia, así como su apertura a la colaboración con universidades y redes iberoamericanas. Alertó además de que la “tendencia de simplificación normativa en Europa” puede esconder riesgos para los derechos fundamentales y criticó los sistemas que generan incertidumbre jurídica.
Cotino anunció la publicación inminente de una política interna de uso de inteligencia artificial, con anexos sobre casos de uso y niveles de riesgo, e instó a las organizaciones a definir pautas claras y responsables: reclamó evitar los “usos en la sombra” y pidió a la abogacía liderar la formación interna para un uso ético de estas tecnologías.
Mesa 1. Compliance: integración, gobernanza y cultura corporativa
La mesa patrocinada por Bufete Barrilero y moderada por Nacho González Freixa reunió a expertos en cumplimiento corporativo. El corporate compliance officer de Grup Mediapro, Joaquim Triadú, defendió que “el cumplimiento no puede funcionar en silos” y debe estar alineado con la estrategia empresarial. Subrayó los retos de operar en entornos multiculturales y el crecimiento de la inteligencia artificial, que obliga a un uso “responsable y ético” en sectores como la edición audiovisual.
Desde Ecoembes, Dorleta Vicente García, directora de asuntos legales y ESG, insistió en que “no hay un modelo único”, y que el cumplimiento debe permear toda la organización. Recalcó la necesidad de canales internos que fomenten transparencia y defendió el cumplimiento “como generador de valor y no sólo como una exigencia regulatoria”.
El compliance officer del Grupo Hafesa, Jaime Olivar Del Burgo, defendió una implantación progresiva: “No se trata de hacerlo de golpe”, sino de crear cultura de prevención y colaboración con la asesoría jurídica. Señaló que la función debe ser “visible y reconocida” con un reporte claro e independiente.
Mesa 2.1. Nueva litigación de consumo en el sector farma
La primera mesa temática, patrocinada por Freshfields y moderada por Natalia Gómez Bernardo, analizó los impactos de la diligencia debida y la futura directiva sobre productos defectuosos. La magistrada Amanda Cohen Benchetrit resaltó la incertidumbre normativa y describió la situación actual como “un pasito para adelante y dos para atrás”. Explicó que la revisión europea “prescinde de un régimen común de responsabilidad civil”, lo que obligará a las empresas a adaptarse país por país. Sobre la nueva directiva de productos defectuosos, destacó que introduce presunciones que facilitan las reclamaciones y abre la puerta a acciones colectivas al estilo estadounidense.
Desde la perspectiva interna, Paula Regueira, legal lead Iberia en UCB, advirtió del impacto de esta inestabilidad normativa en las compañías, afirmando: “Estamos en un momento en el que en farma no sabemos dónde mirar”. Recordó que incluso las pymes se verán afectadas al estar dentro de la cadena de suministro y señaló que “ya estamos encontrando situaciones que no podemos contratar porque el proveedor no cumple los estándares”.
Por su parte, Albert Verdaguer, abogado de Sanofi, señaló que la nueva normativa europea se asemeja a la “jungla” litigadora estadounidense. Describió la situación como un “monstruo de tres cabezas”: acciones colectivas, directiva de responsabilidad por producto y financiación de litigios. Criticó la falta de control en las asociaciones representativas: “Si rascas un poco casi todas de las mil inscritas son despachos de abogados”.
Mesa 2.2. Gestión legal en el sector de la automoción
En la mesa patrocinada por Hogan Lovells, moderada por Jon Aurrekoetxea y Casto González-Páramo, los directores legales de Ford, Renault y Michelin analizaron la hiperregulación y los desafíos laborales en la industria automovilística.
Javier Vives, director legal affairs en Ford España, afirmó: “Estamos viviendo un problema de hiperregulación en Europa”, citando como ejemplo una directiva de envases que calificó como “una normativa hecha por ingenieros que nadie entiende”.
El director jurídico y compliance officer de Renault Group Iberia, Carlos Menor, insistió en la importancia de crear equipos internos para interpretar normas complejas, pero admitió que a menudo “es importante contar con el abogado externo porque hay muchas cuestiones que están mal reguladas”. También alertó del impacto de sanciones por incumplimiento normativo y subrayó que “cada vez nos valoran más y cada vez trabajamos en diferentes asuntos”.
El debate abordó también la preocupación laboral. Para Mónica Campillo, legal director de Michelin España y Portugal, “el absentismo laboral es el mayor dolor de cabeza de muchas industrias”, y denunció la desprotección empresarial ante bajas injustificadas: las fábricas, afirmó, están “atados de pies y manos para despedir”. Menor reforzó la idea al advertir que “los directores de fábrica están desesperados” ante los riesgos para la continuidad.
Campillo añadió que los legales internos “asumimos más funciones y trabajamos un poco de todo”, reflejando la creciente responsabilidad de estos departamentos.
Mesa 2.3. Publicidad digital: contratos, datos y reputación
La mesa Retos en la publicidad digital, moderada por José Ignacio Saldarriaga (EJASO), SE analizó el entorno regulatorio de redes sociales, datos, influencers y contratos publicitarios.
Pablo Berraondo, CEO de Beyup, explicó la complejidad del ecosistema digital, marcada por regulaciones estrictas y por el peso de plataformas dominantes como Meta o Google, descritas como “cajas negras” por su poca transparencia. Recalcó la importancia de gestionar bien el consentimiento de los usuarios y disponer de contratos sólidos.
Por parte de Iberdrola, Elena González Gallego aportó la visión corporativa sobre la gestión reputacional y la adaptación a canales digitales. Subrayó el papel del cumplimiento normativo en la relación con influencers y recordó la crisis con la Federación Española de Fútbol en 2024, que exigió equilibrar acciones legales, comunicación y responsabilidad.
La socia de EJASO Silvia Ruiz Moruno destacó el avance del mercado y la necesidad de contratos adaptados a nuevas formas de comunicación. Alertó de cláusulas “mordaza o antirreseñas” impuestas a creadores y remarcó los riesgos del tratamiento de datos sensibles, reclamando buenas prácticas para lograr “más transparencia y confianza”.
Mesa 3. Transición energética: realismo regulatorio y seguridad del suministro
La mesa moderada por Luis Castro (Osborne Clarke) reunió a Alberto Martínez Fanego (Solaria), Víctor Quesada Morales (Naturgy) y José Antonio Magdalena Anda (CEOE) para analizar los desafíos de la descarbonización.
Castro destacó los objetivos europeos y el avance renovable en España, pero recordó el estancamiento de la demanda eléctrica, lo que exige coordinar generación y consumo.
Desde Solaria, Martínez Fanego alertó de la volatilidad regulatoria y subrayó que “la seguridad de suministro es un pilar fundamental”, señalando que España es fuerte en generación renovable pero débil en almacenamiento. Reivindicó incentivos para baterías.
El director jurídico de Infraestructuras de Naturgy, Quesada Morales, criticó que planificación y retribución no estén coordinadas y lamentó la escasa implicación gubernamental en planes consensuados y estables.
Finalmente, José Antonio Magdalena pidió que la descarbonización sea realista y proporcional, y alertó de limitaciones de la red para atender nuevas demandas, como centros de datos. También llamó la atención sobre el transporte pesado, para el que hoy existen “grandes dificultades para emprender de forma realista la descarbonización”.
