¿Es el fin del vivir para trabajar en los despachos de abogados? ¿Deben los bufetes repensar la forma en la que remuneran a sus socios y adaptar sus modelos para retener la sangre joven? ¿Será la inteligencia artificial realmente una amenaza para el sector? De esto y de otros asuntos se hablará en la undécima edición del evento jurídico del año, el Legal Management Fórum, que tendrá lugar los próximos días 14 y 15 de octubre en Madrid. Organizado por la Fundación Aranzadi LA LEY e Inkietos, el encuentro insignia del mundo de la abogacía de los negocios reunirá a centenares de profesionales del sector legal – abogados de despacho, in house, letrados de la administración, socios directores, procuradores, graduados sociales… – para debatir sobre las tendencias de un sector en constante cambio. En especial, desde la llegada a nuestras vidas de la inteligencia artificial generativa.
Para adelantar los temas que centrarán el debate de las mesas del LMF, Noticias Jurídicas charla con Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Aranzadi LA LEY, Corporate Affairs & Communications Director Aranzadi LA LEY (Karnov Group).
¿Qué sorpresas nos deparará este año Legal Management Forum y por qué nadie debería perdérselo?
El Legal Management Forum es el sitio donde ponerse al día de las grandes tendencias con impacto en la abogacía de los negocios, sea ejerciendo desde un despacho profesional, sea desde la asesoría jurídica interna de una empresa. Si te cuento las sorpresas dejarán de serlo, pero sí te puedo avanzar que este año vamos a desvelar, por ejemplo, los entresijos de la gran operación de fusión de firmas internacionales que ha resultado en la creación de A&O Shearman, el nuevo gigante global de la abogacía de los negocios. En la cena inaugural con despachos colaboradores tendremos el privilegio de oír al exgobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, que nos hablará de los retos estructurales de la Economía española y su visión de nuestro papel en el marco de la Unión Europea. Y no olvidemos que, para romper la seriedad del programa en la sesión plenaria, podremos ver en directo la actuación del mago Jorge Blass, genio del ilusionismo que trabaja desde la Fundación Abracadabra para alegrar la vida a las personas hospitalizadas, especialmente menores y colectivos desfavorecidos.
El lema de este edición es "Gateway to a New Dimension”. ¿Estamos a las puertas de una nueva dimensión en el sector legal?
Todo indica que sí, especialmente a causa de la Inteligencia Artificial generativa, pero no sólo. A diferencia de otras tecnologías que hicieron mucho ruido en el pasado y se han apagado en nuestro sector tan rápidamente como aparecieron, la Inteligencia Artificial generativa ya es una realidad aplicable a múltiples tareas relacionadas con la prestación de servicios jurídicos, el cumplimiento normativo o el asesoramiento financiero, fiscal y contable. Para no perdernos en el inmenso espacio que se abre ante nosotros, la nueva dimensión requiere aplicar un gran rigor jurídico, fiabilidad de las fuentes, ética profesional y responsabilidad personal en el uso de la IAgen. Pero esa dimensión se refiere también a los modelos de negocio, la gestión del talento, la relación con los clientes internos y externos, o la formación en habilidades cuya adquisición hasta hace poco ni se consideraba. De todo ello se hablará, tanto en las sesiones paralelas del lunes 14 en el Banco Santander España como en la plenaria del día 15 en la Mutua Madrileña.
El experto internacional que este año nos acompañará en el LMF es Robert Mahari. ¿Qué puedes decirnos sobre él?
Robert es un jovencísimo experto que viene desde Boston a mostrarnos las conclusiones de los estudios combinados que realiza para Harvard Law School y Massachussets Institute of Technology (MIT Media Lab). Su doctorado conjunto en ambas instituciones se centra en cómo aprovechar la computación para mejorar la práctica del Derecho, analizando la transformación tecnológica de la profesión jurídica y la forma en que las organizaciones gestionan los servicios y riesgos jurídicos en todo el mundo. Su equipo de investigadores ha entrevistado a miles de profesionales de los cinco continentes. Su intervención nos avanzará soluciones y propuestas de una nueva generación de investigadores del sector, multidisciplinar, multicultural y multijurisdiccional.
Robert es un jovencísimo experto que viene desde Boston a mostrarnos las conclusiones de los estudios combinados que realiza para Harvard Law School y Massachussets Institute of Technology (MIT Media Lab).
Una de las mesas tratará sobre la posible crisis de interés entre las nuevas generaciones por llegar a ser socios. ¿Existe esa desafección en los jóvenes respecto a lo que un despacho tradicional representa o es algo que no debería preocupar a los bufetes?
Eso lo averiguaremos a través de la conversación con los ponentes de la mesa ‘Cómo hacer atractiva la carrera de socio para las nuevas generaciones’, profesionales que vienen de firmas con perfiles y dimensión muy diferentes, y nos contarán qué retos se están encontrando en este campo y cómo los están resolviendo. En el Legal Forum del año pasado ya comprobamos - en el focus group que realizamos con una veintena de juniors - que a las nuevas generaciones no les satisface el modelo tradicional de participación, requieren una mayor flexibilidad y otras alternativas que no pasen exclusivamente por planes de carrera inamovibles. Se sienten ajenos a la definición del modelo, no guardan demasiada fidelidad a las firmas y buscan constantemente el cambio a nuevas organizaciones que les ofrezcan mejores condiciones y un compromiso con nuevos valores, con prioridades muy diferentes a los profesionales más veteranos. A los despachos les preocupa fidelizar a los mejores y en este ámbito compiten directamente con las asesorías internas de empresa y con la administración pública.
Otro melón para ser abierto será la remuneración de socios. ¿En qué se centrará este debate y por qué no debería perdérselo ningún socio?
En ese debate se hablará, entre otras cosas, de las políticas de compensación de los socios y de cómo impactan, positiva y negativamente, en la cultura organizativa, la rentabilidad y el posicionamiento estratégico de las firmas. Todos los despachos tienen que conciliar los distintos intereses entre los socios más recientes y los más próximos a la jubilación, alineando al mismo tiempo los beneficios inmediatos de los socios con los objetivos del despacho a largo plazo. Se abordarán también cuestiones como la jubilación, las inversiones, la innovación y las estrategias de precios como factores de competitividad de las firmas.
Uno de los platos fuertes es, sin duda, la presencia de Andrew Clark, de A&O Shearman. Es evidente que hay expectación sobre qué puede decir Clark en cuanto a cómo ha sido el proceso de fusión de estos dos gigantes. ¿Puedes adelantarnos qué temas tocará?
Sin duda éste es uno de los platos fuertes del programa. La fusión entre Allen & Overy y Shearman ha sido la gran operación de M&A del año 2024 a nivel mundial. La integración coloca al despacho en el top 3 global y esa nueva dimensión (volvemos al concepto central de nuestro lema) tiene importantes consecuencias tanto para los clientes de la firma como para sus profesionales y el mercado en general. El reto de la integración cultural entre modelos organizativos diferentes y el modelo de liderazgo elegido serán también objeto de análisis, así como los planes de expansión en los Estados Unidos y en Europa.
La fusión entre Allen & Overy y Shearman ha sido la gran operación de M&A del año 2024 a nivel mundial
El otro tema que vertebrará el evento es, sin duda, la inteligencia artificial generativa. En tu opinión, ¿hay más motivos para temer o para esperanzarse a la hora de analizar el avance imparable de estas herramientas?
Eso depende del uso que hagamos de ellas y, antes de eso, de la responsabilidad con la que los desarrolladores diseñen las distintas soluciones. En Europa tenemos una gran preocupación por las implicaciones éticas de estas tecnologías, nos inquieta las consecuencias que un uso masivo de ellas pueda tener para el medioambiente, la economía y la sociedad, y en la Unión Europea hemos sido pioneros en regular los usos de la Inteligencia Artificial para limitar los riesgos, clasificándolos por categorías y estableciendo obligaciones. Esa preocupación no existe en otras regiones, donde se da prioridad a la comercialización, mientras que los problemas éticos y de sostenibilidad se corrigen a posteriori.
Es fácil pensar que se avecinan años apasionantes en el sector legal. ¿Qué papel jugarán los proveedores de información jurídica en este tablero?
Su papel en este momento es crucial. Para obtener eficiencia y confianza hay que seleccionar muy bien con qué proveedor se trabaja, la calidad de la información especializada que utiliza, y el rigor técnico que aplica a sus desarrollos. Una combinación óptima de calidad, cantidad y fiabilidad de los datos sobre los que se entrenan las soluciones tecnológicas, especialmente las de IA generativa (pero no sólo), no es tan fácil de encontrar. Hemos visto en algunas organizaciones inversiones muy importantes en tecnología que han fracasado por haberse decidido con cierta precipitación. Hay que encontrar al acompañante adecuado. Un buen proveedor de información jurídica, de solvencia contrastada, con una red relevante de colaboradores expertos, contenidos enriquecidos de alto valor añadido, que cuente con un equipo de tecnólogos muy especializado en las necesidades específicas del sector, es esencial para que sus soluciones cumplan las expectativas del profesional, le aporten seguridad y le ahorren tiempo y recursos.
¿Se avecina una revolución en el sector legal?
No se avecina. La revolución se ha producido ya. Es crítico para nuestro futuro como profesionales conocer cómo puede potenciar nuestras capacidades y diferenciarnos de otros. La información es poder; el Legal Management Forum es una fuente muy valiosa de información, pero también de inspiración y conexión con colegas de otras organizaciones. Nos descubrirá algunos aspectos de esa revolución que nos servirán para crecer si nos sumamos a tiempo al bando de los ‘rebeldes’.
