Decreto 100/2018, de 3 de julio, de las organizaciones sanitarias integradas del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud

• Expandir / Contraer 韓dice sistem醫ico
• INTRODUCCION
• CAP蚑ULO I.�DISPOSICIONES GENERALES
  • Art韈ulo 1.–燨bjeto
  • Art韈ulo 2.–燣as organizaciones sanitarias integradas
  • Art韈ulo 3.–燙lases
  • Art韈ulo 4.–燭ipolog韆
  • Art韈ulo 5.–燛structura organizativa
• CAP蚑ULO II.�覴GANOS DE DIRECCI覰
  • Art韈ulo 6.–犛rganos de direcci髇
  • Art韈ulo 7.–燣a Direcci髇 Gerencia
  • Art韈ulo 8.–犃mbitos de responsabilidad y funciones de la Direcci髇 Gerencia
  • Art韈ulo 9.–燛l equipo directivo
  • Art韈ulo 10.–燣a Direcci髇 M閐ica
  • Art韈ulo 11.–燣a Direcci髇 de Atenci髇 Integrada
  • Art韈ulo 12.–燣a Direcci髇 de Enfermer韆
  • Art韈ulo 13.–燣a Direcci髇 de Personas
  • Art韈ulo 14.–燣a Direcci髇 Econ髆ico-Financiera
  • Art韈ulo 15.–燣a Direcci髇 de Gesti髇
  • Art韈ulo 16.–燛l Consejo de Direcci髇
• CAP蚑ULO III.�覴GANOS DE PARTICIPACI覰
  • Art韈ulo 17.–燛l Consejo Cl韓ico Asistencial
  • Art韈ulo 18.–燜unciones
  • Art韈ulo 19.–燙omposici髇
  • Art韈ulo 20.–燫間imen de funcionamiento
  • Art韈ulo 21.–燛l Consejo Social
  • Art韈ulo 22.–燜unciones
  • Art韈ulo 23.–燙omposici髇
  • Art韈ulo 24.–燫間imen de funcionamiento
  • Art韈ulo 25.–燣a Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal
  • Art韈ulo 26.–燜unciones
  • Art韈ulo 27.–燙omposici髇
  • Art韈ulo 28.–燫間imen de funcionamiento
• CAP蚑ULO IV.�ORGANIZACI覰 ASISTENCIAL
  • Art韈ulo 29.–燨rganizaci髇 asistencial
  • SECCI覰 1.�SERVICIOS HOSPITALARIOS
    • Art韈ulo 30.–燬ervicios hospitalarios
    • Art韈ulo 31.–燡efatura de los servicios hospitalarios
  • SECCI覰 2.�UNIDADES DE ATENCI覰 PRIMARIA
    • Art韈ulo 32.–燯nidades de Atenci髇 Primaria
    • Art韈ulo 33.–燡efatura de las unidades de atenci髇 primaria
• CAP蚑ULO V.�DISPOSICIONES COMUNES
  • Art韈ulo 34.–燡efaturas de Servicios Hospitalarios y de Unidades de Atenci髇 Primaria
  • Art韈ulo 35.–燛valuaci髇
• DISPOSICIONES ADICIONALES
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL PRIMERA.–燗decuaci髇 de las organizaciones existentes
  • DISPOSICI覰 ADICIONAL SEGUNDA.–燫間imen de determinadas organizaciones de servicios
• DISPOSICIONES TRANSITORIAS
  • DISPOSICI覰 TRANSITORIA PRIMERA.–燫間imen transitorio de cargos directivos
  • DISPOSICI覰 TRANSITORIA SEGUNDA.–燫間imen transitorio de jefaturas de servicios y unidades
• DISPOSICIONES DEROGATORIAS
  • DISPOSICI覰 DEROGATORIA
• DISPOSICIONES FINALES
  • DISPOSICI覰 FINAL PRIMERA.–燗decuaci髇 del Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente P鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud�
  • DISPOSICI覰 FINAL SEGUNDA.–燜acultad de desarrollo
  • DISPOSICI覰 FINAL TERCERA.–燙lasificaci髇
  • DISPOSICI覰 FINAL CUARTA.–燗decuaci髇 de 髍ganos de direcci髇
  • DISPOSICI覰 FINAL QUINTA.–燛ntrada en vigor
• ANEXO.燗L DECRETO 100/2018, DE 3 DE JULIO.
  • RELACI覰 DE ORGANIZACIONES DE SERVICIOS DEL ENTE P贐LICO OSAKIDETZA-SERVICIO VASCO DE SALUD

Art韈ulo 1.– Objeto

1.– Constituye el objeto del presente Decreto la regulaci髇 de las organizaciones sanitarias integradas, tambi閚 denominadas OSI, del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud como estructuras org醤icas unificadas en las que se integran la atenci髇 primaria y la atenci髇 hospitalaria, que actuar醤 bajo el principio de autonom韆 econ髆ico-financiera y de gesti髇.

2.– Junto a las OSI, podr醤 existir otras organizaciones espec韋icas de provisi髇 de servicios sanitarios y de gesti髇, cuyas facultades de gesti髇 se determinar醤 conforme a los Estatutos Sociales del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud, aprobados mediante Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, y a los acuerdos adoptados al respecto por los 髍ganos rectores del mismo.

Art韈ulo 2.– Las organizaciones sanitarias integradas

1.– Las OSI se configuran como organizaciones de servicios sanitarios dependientes del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud para realizar la actividad de provisi髇 de servicios sanitarios aglutinando dispositivos y procesos asistenciales de atenci髇 primaria con los de atenci髇 hospitalaria con el objetivo 鷏timo de favorecer la integraci髇 cl韓ica en el proceso asistencial del y de la paciente de manera que la atenci髇 sanitaria se articule en torno a la persona que constituye el centro de la actividad asistencial.

2.– La creaci髇, modificaci髇 y extinci髇 de las OSI, as� como su denominaci髇 oficial, se realizar� por Acuerdo del Consejo de Administraci髇 del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud, de conformidad con lo dispuesto en el art韈ulo 4.2 de los Estatutos Sociales, aprobados mediante Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, de acuerdo con lo establecido en la disposici髇 adicional cuarta del Decreto 31/2006, de 21 de febrero, de autorizaci髇 de los centros, servicios y establecimientos sanitarios.

Art韈ulo 3.– Clases

Las OSI pueden ser de dos clases:

• a) OSI general, en la que, junto con servicios y unidades de atenci髇 primaria, se integran hospitales de car醕ter general, en el que se aglutinan diversos servicios y unidades asistenciales de distintas especialidades.
• b) OSI monogr醘ica, en la que la actividad asistencial gira con car醕ter general en torno a un 醡bito espec韋ico. En ellas se integran servicios y dispositivos de dicho 醡bito y act鷄n en coordinaci髇 con otros servicios sanitarios, sean de atenci髇 primaria o de atenci髇 hospitalaria, as� como, en su caso, con servicios sociales y otras instituciones.

Art韈ulo 4.– Tipolog韆

En raz髇 de su tama駉 y complejidad, atendiendo a criterios tales como la poblaci髇 que tienen adscrita, referenciabilidad del hospital, n鷐ero de unidades de atenci髇 primaria que tengan adscritas, car醕ter universitario, realizaci髇 e intensidad de actividad investigadora, dispersi髇 geogr醘ica, entre otros, se configuran los cuatro tipos de OSI que se determinan en los puntos siguientes:

• a) OSI de tipo I.

  Constituir醤 OSI de tipo I aquellas organizaciones con hospitales de car醕ter universitario, alta complejidad y que dispongan de unidades o servicios calificados de referencia para el conjunto del sistema sanitario vasco establecida por Acuerdo del Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud.

• b) OSI de tipo II.

  Constituir醤 OSI de tipo II aquellas organizaciones de servicios sanitarios que no cumplen alguno de los atributos que caracterizan a las OSI de tipo I, as� como aquellas que aun cumpliendo los anteriores atributos, el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud as� lo determine por tener una menor complejidad.

  Asimismo, constituir醤 OSI de tipo II aquellas organizaciones de servicios de car醕ter monogr醘ico que integren dos o m醩 hospitales monogr醘icos.

• c) OSI de tipo III.

  Constituir醤 OSI de tipo III aquellas organizaciones de servicios que, junto con servicios y unidades de atenci髇 primaria, integran un hospital de car醕ter general y tengan una base poblacional atendida inferior a 300.000 habitantes.

  Asimismo, constituir醤 OSI de tipo III aquellas organizaciones integradas por servicios extrahospitalarios de salud mental y un 鷑ico hospital monogr醘ico.

• d) OSI de tipo IV.

  Constituir醤 OSI de tipo IV aquellas organizaciones de servicios de car醕ter monogr醘ico, de peque駉 tama駉.

  Tambi閚 se clasificar醤 en este grupo aquellas organizaciones que de acuerdo a los criterios anteriores no se clasifiquen en alguno de los otros tipos.

Art韈ulo 5.– Estructura organizativa

1.– La estructura organizativa de las OSI se articula en torno a los 髍ganos de direcci髇; los 髍ganos de participaci髇 y la organizaci髇 asistencial de los servicios hospitalarios y las unidades de atenci髇 primaria.

2.– Los 髍ganos de direcci髇 de las OSI son: la direcci髇 gerencia, el equipo directivo, (conformado por la direcci髇 m閐ica, la direcci髇 de atenci髇 integrada, la direcci髇 de enfermer韆, la direcci髇 de personal, la direcci髇 econ髆ico financiera y la direcci髇 de gesti髇) y el consejo de direcci髇.

3.– Los 髍ganos de participaci髇 de las OSI son el Consejo Cl韓ico Asistencial, el Consejo Social y la Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal.

LE0000744259_20221223N鷐ero 3 del art韈ulo 5 redactado por el n鷐ero 1 de la disposici髇 final primera del Decreto 150/2022,�7 diciembre, de la gobernanza sociosanitaria de Euskadi (獴.O.P.V.� 22 diciembre).Vigencia: 23 diciembre 2022

4.– La organizaci髇 asistencial de las OSI se estructura en los servicios hospitalarios y las unidades de atenci髇 primaria.

Art韈ulo 6.– 觬ganos de direcci髇

1.– Las OSI de tipo I y II dispondr醤 de los siguientes 髍ganos de direcci髇, encargados de su gobierno y gesti髇:

• a) La Direcci髇 Gerencia.
• b) La Direcci髇 M閐ica.
• c) La Direcci髇 de Atenci髇 Integrada.
• d) La Direcci髇 de Enfermer韆.
• e) La Direcci髇 de Personas.
• f) La Direcci髇 Econ髆ico-Financiera.
• g) El Consejo de Direcci髇.

2.– Las OSI de tipo III dispondr醤 de los siguientes 髍ganos de direcci髇, encargados de su gobierno y gesti髇:

• a) La Direcci髇 Gerencia.
• b) La Direcci髇 M閐ica.
• c) La Direcci髇 de Enfermer韆.
• d) La Direcci髇 de Personas.
• e) La Direcci髇 Econ髆ico-Financiera.
• f) El Consejo de Direcci髇.

3.– En las OSI tipo IV al tratarse de organizaciones de menor complejidad, se establecen los siguientes 醡bitos de direcci髇 y gesti髇:

• a) La Direcci髇 Gerencia.
• b) La Direcci髇 de Gesti髇.

En estas organizaciones, el apoyo estructural se realizar� con los puestos estructurales existentes. Asimismo, la Direcci髇 de Gesti髇 asumir� las funciones correspondientes a la Direcci髇 de Personas y la Direcci髇 Econ髆ico-Financiera. La Direcci髇 Gerencia, por su parte, asumir� las funciones que corresponden a la Direcci髇 M閐ica y a la Direcci髇 de Enfermer韆, con el apoyo y delegaci髇, en su caso, de los puestos funcionales asistenciales que determine.

Art韈ulo 7.– La Direcci髇 Gerencia

1.– La Direcci髇 Gerencia de la OSI es el 髍gano encargado de la direcci髇 jer醨quica de la OSI as� como de la coordinaci髇 de la gesti髇 de los distintos hospitales y unidades de atenci髇 primaria que la componen.

2.– La Direcci髇 Gerencia ser� considerada como cargo directivo sujeto al r間imen del art韈ulo 27 de la Ley 8/1997, de 26 de junio, de Ordenaci髇 Sanitaria de Euskadi, as� como a lo dispuesto en la Ley 1/2014, de 26 de junio, reguladora del C骴igo de Conducta y de los Conflictos de Intereses de los Cargos P鷅licos.

3.– El nombramiento y cese de la persona en el cargo directivo de la Direcci髇 Gerencia se efectuar� por la Direcci髇 General del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud en los t閞minos que se establecen en la Ley 8/1997, de 26 de junio, de Ordenaci髇 Sanitaria de Euskadi.

4.– El nombramiento requerir� previa convocatoria p鷅lica en la que se acrediten los requisitos necesarios de titulaci髇 universitaria, capacidad y experiencia profesional para el desempe駉 del cargo. El cese, por su parte, ser� discrecional pero la resoluci髇 que lo adopte ser� motivada.

5.– La Direcci髇 Gerencia de la OSI ser� objeto de evaluaci髇 por la Direcci髇 General del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud con arreglo a los criterios de eficacia, eficiencia, cumplimiento de legalidad, responsabilidad por la gesti髇 y control de los resultados en funci髇 de los objetivos que hayan sido establecidos.

Art韈ulo 8.– 羗bitos de responsabilidad y funciones de la Direcci髇 Gerencia

Corresponden a la Direcci髇 Gerencia el ejercicio de las atribuciones conferidas en el art韈ulo 15.1 de los Estatutos Sociales de Osakidetza-Servicio vasco de salud, aprobados por Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, as� como el ejercicio de las siguientes funciones:

• a) Ostentar la representaci髇 oficial de la OSI, y ejercer la superior autoridad en los distintos servicios y unidades que lo integran.
• b) Aprobar los planes estrat間icos de la OSI, con indicaci髇 de los objetivos temporales previstos as� como de las inversiones consideradas estrat間icas, integrando las pol韙icas de igualdad y fomento del euskera como un elemento troncal m醩 de los mismos.
• c) Aprobar los proyectos que deben desarrollarse por el equipo directivo de la Gerencia.
• d) Aprobar el Plan de Gesti髇 Anual.
• e) Dirigir, impulsar y coordinar la organizaci髇, gesti髇, provisi髇, evaluaci髇 y control de los servicios y unidades que integran la organizaci髇 con el fin de conseguir los objetivos asignados.
• f) Suscribir anualmente el contrato programa en representaci髇 de la OSI.
• g) Aprobar, para su elevaci髇 al Consejo de Administraci髇 del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud, la propuesta de presupuestos, estados financieros provisionales y memoria anual de actividades.
• h) Ejercer la jefatura de personal, sin perjuicio de las competencias que los Estatutos del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud, aprobados por Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, atribuyen a la Organizaci髇 Central en materia de gesti髇 de recursos humanos.
• i) Organizar los recursos humanos, materiales, tecnol骻icos, financieros y medioambientales en el 醡bito de la OSI.
• j) Dirigir e impulsar la docencia y formaci髇.
• k) Coordinar e impulsar las estrategias de desarrollo del Plan de Euskera, as� como en el 醡bito de la igualdad de mujeres y hombres.
• l) Potenciar el desarrollo y la cooperaci髇 en materia de investigaci髇, desarrollo, innovaci髇 y transferencia de conocimiento entre el sistema sanitario p鷅lico, otras administraciones, las empresas y las universidades, de acuerdo con las l韓eas estrat間icas fijadas por el Departamento competente en materia de salud y el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud.
• m) Orientar la gesti髇 desde una visi髇 integradora empoderando la atenci髇 primaria y proporcionando un desarrollo arm髇ico de los diferentes niveles asistenciales de la organizaci髇.
• n) Aprobar, de acuerdo con los criterios establecidos por el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud, las normas y criterios de car醕ter organizativo aplicables a los distintos servicios que conforman la OSI.
• �) Presidir el Consejo de Direcci髇, la comisi髇 de seguridad y emergencias, la comisi髇 de seguridad de la informaci髇 de los datos de car醕ter personal y el resto de 髍ganos colegiados que se determinen.
• o) Potenciar la participaci髇 social y de la ciudadan韆 y el impulso de los canales de informaci髇.
• p) Suscribir los acuerdos necesarios con las entidades locales y otras organizaciones presentes en el 醡bito de actuaci髇 de la comunidad y el sector socio-sanitario para el despliegue de las estrategias y planes que se establezcan, previa autorizaci髇 del Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud. Dichos acuerdos ser醤 tramitados a trav閟 de la Direcci髇 General de Osakidetza-Servicio vasco de salud.
• q) Gestionar las relaciones con la universidad, de acuerdo con los acuerdos que se suscriban a tal fin.
• r) Aquellas otras funciones que puedan derivarse de su declaraci髇 como centro de gesti髇 desconcentrada, de acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos del ente p鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud, aprobados por Decreto 255/1997, de 11 de noviembre.
• s) Determinar el r間imen de sustituciones del equipo directivo en caso de ausencia, enfermedad o vacante.

Art韈ulo 9.– El equipo directivo

1.– En el desarrollo de sus funciones la Direcci髇 Gerencia contar� con el apoyo del equipo directivo que se se馻la en el art韈ulo 5.2, as� como con los medios personales que sean necesarios.

2.– El equipo directivo estar� formado, en raz髇 de la clasificaci髇 en que est� encuadrada la OSI, por los 髍ganos directivos que se se馻lan en el art韈ulo 6 del presente Decreto, que depender醤 jer醨quica y funcionalmente de la direcci髇 gerencia.

3.– Los 髍ganos directivos ser醤 considerados cargos directivos y estar醤 sujetos al r間imen previsto en el art韈ulo 27 de la Ley 8/1997, de 26 de junio, de Ordenaci髇 Sanitaria de Euskadi, as� como a lo dispuesto en la Ley 1/2014, de 26 de junio, reguladora del C骴igo de Conducta y de los Conflictos de Intereses de los Cargos P鷅licos.

4.– Los 髍ganos directivos podr醤 asumir las funciones y tareas que les sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia, realizando en todo caso el seguimiento y supervisi髇 de las actividades de los servicios y unidades que dependan de los mismos.

5.– El nombramiento y separaci髇 del personal directivo se efectuar� libremente por la Direcci髇 General del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud, a propuesta de la Direcci髇 Gerencia, en los t閞minos que se establecen en la Ley 8/1997, de 26 de junio, de Ordenaci髇 Sanitaria de Euskadi, citada. El cese, por su parte, ser� discrecional pero la resoluci髇 que lo adopte ser� motivada.

6.– El nombramiento requerir� previa convocatoria p鷅lica en la que se acrediten los requisitos necesarios de titulaci髇 universitaria, capacidad y experiencia profesional para el desempe駉 del cargo.

7.– Corresponde a los 髍ganos directivos el establecimiento de indicadores para la evaluaci髇 de la actividad correspondiente a su 醡bito de responsabilidad.

8.– Los 髍ganos directivos ser醤 objeto de evaluaci髇 por la Direcci髇 General del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud con arreglo a los criterios de eficacia, eficiencia, cumplimiento de legalidad, responsabilidad por la gesti髇 y control de los resultados en funci髇 de los objetivos que hayan sido establecidos.

Art韈ulo 10.– La Direcci髇 M閐ica

1.– La Direcci髇 M閐ica es el 髍gano que realiza las funciones de la direcci髇 cl韓ica en el 醡bito de los servicios y unidades de la OSI. En el ejercicio de sus funciones profundizar� en el despliegue de elementos que favorezcan una atenci髇 integrada entre las y los profesionales de los dos niveles asistenciales, de acuerdo con las directrices aprobadas por la Direcci髇 Gerencia a propuesta de la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada.

2.– En las OSI tipo III, La Direcci髇 M閐ica es, adem醩, el 髍gano que asume el ejercicio de las funciones que corresponden a la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada.

3.– La Direcci髇 M閐ica ejercer�, adem醩, las siguientes funciones:

• a) Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de los facultativos de atenci髇 hospitalaria de la OSI.
• b) Desarrollar los programas que sean necesarios para conseguir la mayor eficacia del sistema.
• c) Hacer un seguimiento en el 醡bito hospitalario de las actividades m閐ico-asistenciales y otras facultativas de la OSI, evaluando el nivel de calidad de los servicios prestados y la propuesta de las medidas oportunas para su mejora, en coordinaci髇 con la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada.
• d) Promover y supervisar las actividades de docencia y formaci髇 del personal del grupo profesional A1 en el 醡bito hospitalario.
• e) Promover, definir prioridades y supervisar las actividades de I+D+i, en el 醡bito hospitalario, de acuerdo con los criterios establecidos por la Direcci髇 Gerencia.
• f) Establecer directrices y coordinar la gesti髇 de la actividad de los recursos cl韓icos en el 醡bito hospitalario afectos a los distintos servicios y/o unidades de la organizaci髇 sanitaria en coordinaci髇 con el resto de direcciones asistenciales.
• g) Gestionar los procesos en su 醡bito funcional en coordinaci髇 con los directores y directoras de otras 醨eas funcionales.
• h) Asegurar en coordinaci髇 con el resto de las Direcciones asistenciales una oferta asistencial integrada definiendo nuevos circuitos de atenci髇 y nuevos procesos asistenciales para abordar la asistencia desde una perspectiva global y continuada.
• i) Impulsar en coordinaci髇 con el resto de las direcciones asistenciales un sistema de informaci髇 integrado que garantice la gesti髇 integrada y el seguimiento de la actividad asistencial, as� como la calidad y la mejora continua de la misma.
• j) Promover y desarrollar el conocimiento y la cultura de la seguridad del y de la paciente entre profesionales y pacientes en todos los niveles de asistencia.
• k) Impulsar en el 醡bito hospitalario la implantaci髇 de gu韆s de pr醕tica cl韓ica para la toma de decisiones cl韓icas, protocolos de actuaci髇 y derivaci髇 que disminuyan la variabilidad en la pr醕tica cl韓ica eliminando la duplicidad de procedimientos diagn髎ticos y terap閡ticos, de acuerdo con las l韓eas fijadas por el departamento competente en materia de salud, en coordinaci髇 con el resto de direcciones asistenciales.
• l) Coordinar junto con el resto de las direcciones asistenciales las diferentes comisiones consultivas que se establezcan.
• m) Ejecutar los acuerdos para el desarrollo y la aplicaci髇 del Plan de Euskara, as� como del Plan de Igualdad.
• n) Realizar aquellas otras funciones que le sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 11.– La Direcci髇 de Atenci髇 Integrada

1.– La Direcci髇 de Atenci髇 Integrada es el 髍gano encargado de la integraci髇 de la actividad asistencial ambulatoria de los niveles de atenci髇 primaria y hospitalaria de la OSI, en coordinaci髇 con la Direcci髇 M閐ica y la Direcci髇 de Enfermer韆.

2.– Asimismo, la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada es el 髍gano encargado de la coordinaci髇 de su actividad con la de otros 醡bitos como son el comunitario y socio-sanitario, con la finalidad de impulsar el v韓culo con la comunidad a trav閟 de la promoci髇 y prevenci髇 de la salud y la atenci髇 socio-sanitaria.

3.– Adem醩 la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada ejercer� las siguientes funciones:

• a) Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de todos los facultativos de atenci髇 primaria y ambulatoria de la OSI.
• b) Desarrollar mecanismos integradores entre las y los profesionales, entre los servicios asistenciales y con otros servicios comunitarios que tengan competencias en el 醡bito sanitario y socio-sanitario, dirigiendo y coordinando la comisi髇 sociosanitaria de la OSI.
• c) Garantizar el desarrollo de las actuaciones de promoci髇 de la salud y prevenci髇 de la enfermedad y fomentar la capacidad de resoluci髇 en el 醡bito comunitario.
• d) Asegurar que las actividades relativas a la prevenci髇, promoci髇 y educaci髇 para la salud se realicen en coordinaci髇 con las estructuras de salud p鷅lica.
• e) Asegurar en coordinaci髇 con el resto de las direcciones asistenciales, una oferta asistencial integrada definiendo nuevos circuitos de atenci髇 y nuevos procesos asistenciales para abordar la asistencia desde una perspectiva global y continuada.
• f) Dirigir, impulsar y coordinar la participaci髇 social y ciudadana en su respectivo 醡bito, mejorando, a tal fin, los canales de comunicaci髇, potenciando la corresponsabilidad y la autogesti髇 eficaz de su salud.
• g) Impulsar en coordinaci髇 con el resto de las direcciones asistenciales, un sistema de informaci髇 integrado que garantice la gesti髇 integrada y el seguimiento de la actividad asistencial, as� como la calidad y la mejora continua de la misma.
• h) Promover en el 醡bito de la atenci髇 primaria, la actividad investigadora, docente e innovadora estableciendo, adem醩, las alianzas necesarias para su desarrollo.
• i) Promover y desarrollar en el 醡bito de la atenci髇 primaria, en coordinaci髇 con la Direcci髇 M閐ica, el conocimiento y la cultura de la seguridad del y de la paciente entre profesionales y pacientes en todos los niveles de asistencia.
• j) Asegurar el despliegue del contrato-programa en colaboraci髇 con el resto de direcciones.
• k) Ejecutar los acuerdos para el desarrollo y la aplicaci髇 del Plan de Euskara, as� como del Plan de Igualdad.
• l) Aquellas otras funciones que le sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 12.– La Direcci髇 de Enfermer韆

1.– La Direcci髇 de Enfermer韆 es el 髍gano que dirige y coordina con car醕ter general la actividad de enfermer韆 en la OSI. Asimismo, coordinar� la integraci髇 de los niveles hospitalarios y de atenci髇 primaria y estar� encargada de impulsar la materializaci髇 de un enfoque poblacional efectivo de la enfermer韆 en los 醡bitos comunitario y sociosanitario, conforme a los criterios establecidos por la Direcci髇 Gerencia en coordinaci髇 con la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada y la Direcci髇 M閐ica.

2.– Adem醩, La Direcci髇 de Enfermer韆 realizar� las siguientes funciones:

• a) Coordinar y evaluar las actividades de enfermer韆 de la OSI.
• b) Realizar el seguimiento de las actividades de enfermer韆, la evaluaci髇 del nivel de calidad de los servicios prestados y la propuesta de las medidas oportunas para su mejora, en coordinaci髇 con el resto de las direcciones asistenciales.
• c) Desarrollar los programas que sean necesarios para conseguir la mayor eficacia del sistema.
• d) Promover, definir prioridades y supervisar las actividades de docencia y formaci髇 del personal de enfermer韆.
• e) Promover y supervisar las actividades de I+D+i, de acuerdo con los criterios establecidos por la Direcci髇 Gerencia.
• f) Establecer directrices y coordinar la gesti髇 de los recursos cl韓icos de enfermer韆 afectos a los distintos servicios de la organizaci髇 sanitaria.
• g) Gestionar los procesos de las unidades organizativas transversales en su 醡bito funcional, en coordinaci髇 de las direcciones de otras 醨eas funcionales.
• h) Impulsar la implantaci髇 de Gu韆s de Pr醕tica Cl韓ica, supervisar su seguimiento, evaluaci髇 e impacto.
• i) Impulsar las actividades de empoderamiento de la ciudadan韆, en coordinaci髇 con la Direcci髇 de Integraci髇 Asistencial, en su caso.
• j) Ejecutar los acuerdos para el desarrollo y la aplicaci髇 del Plan de Euskara, as� como del Plan de Igualdad.
• k) Aquellas otras funciones que le sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 13.– La Direcci髇 de Personas

1.– La Direcci髇 de Personas es el 髍gano encargado de la gesti髇 interna integrada en el 醡bito de personal, formaci髇 y desarrollo profesional y retributivo de la OSI, as� como de potenciar una pol韙ica de gesti髇 del desempe駉, de selecci髇 e integraci髇 para sus profesionales, de acuerdo con las directrices generales que al efecto se establezcan.

2.– A la Direcci髇 de Personas le corresponde el ejercicio en su 醡bito de actuaci髇 de las siguientes funciones:

• a) Implantar las pol韙icas corporativas que en el 醡bito de recursos humanos sean definidas por la Direcci髇 General y de Recursos Humanos de Osakidetza-Servicio vasco de salud y su evaluaci髇, as� como fomentar una cultura que favorezca la coordinaci髇 entre profesionales.
• b) Identificar y definir los perfiles de competencias de las y los profesionales de los diferentes 醡bitos asistenciales, para ajustarse a las necesidades de la organizaci髇 integrada.
• c) Realizar estudios de planificaci髇 de plantilla y establecer un adecuado dimensionamiento de la plantilla, basado tanto en la definici髇 de los perfiles, como en la estructura de la OSI.
• d) Desplegar los planes de formaci髇 definidos por la organizaci髇 y de desarrollo de las capacidades, para mejorar su rendimiento y desarrollo tanto en su desempe駉 actual como futuro en sus procesos de trabajo.
• e) Ejecutar los acuerdos para el desarrollo y la aplicaci髇 del Plan de Euskara, as� como del Plan de Igualdad.
• f) Aplicar y controlar el proceso de reclutamiento, selecci髇, ingreso y acogida del personal, a fin de asegurar el cumplimiento de lo regulado, as� como colaborar en el desarrollo de los mecanismos que garanticen la idoneidad de las y los profesionales para los puestos asignados. Asimismo, garantizar un proceso adecuado de desvinculaci髇 del personal.
• g) Ejercer y supervisar la administraci髇 del personal de la OSI garantizando el cumplimiento de las normas, disposiciones legales y reglamentarias en materias tales como contrataci髇, evaluaci髇 del desempe駉, absentismo legal, responsabilidad administrativa, r間imen disciplinario, capacitaci髇 y desarrollo, jornada de trabajo, pago de remuneraciones y en otras que establezca la normativa legal vigente.
• h) Realizar el control presupuestario y de gasto del 醡bito de personal de la propia organizaci髇, estableciendo para ello sistemas internos de gesti髇 y control que permita hacer un an醠isis, entre otros, de desviaciones y provisiones.
• i) Gestionar el 醡bito de las relaciones laborales de la organizaci髇, as� como, los conflictos laborales, en base, a los mecanismos establecidos y regulados.
• j) Presidir la comisi髇 de salud laboral y gestionar una adecuada pol韙ica de prevenci髇 de riesgos laborales, de acuerdo con las directrices y la normativa establecida, para conseguir un adecuado nivel de protecci髇 de salud de los trabajadores y trabajadoras y de las condiciones de trabajo.
• k) Aquellas otras funciones que en funci髇 de la naturaleza de su cargo le sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 14.– La Direcci髇 Econ髆ico-Financiera

1.– La Direcci髇 Econ髆ico-Financiera es el 髍gano encargado de gestionar la administraci髇 econ髆ico-financiera de la OSI. A tal fin, integrar� eficazmente los recursos econ髆ico-financieros y materiales utilizados y realizar� la gesti髇 de su presupuesto, controlando las actividades de contabilidad, consumo, compras y suministros, y gesti髇 de proveedores.

2.– A la Direcci髇 Econ髆ico-Financiera le corresponde el ejercicio, en su 醡bito de actuaci髇, de las siguientes funciones:

• a) Colaborar con la Direcci髇 Gerencia en el control del gasto y de costes de manera que se facilite la toma de decisiones en el 醡bito econ髆ico-financiero en los diferentes niveles de la organizaci髇 para mejorar la eficiencia de los procesos asistenciales y la de la OSI en su conjunto.
• b) Dirigir, evaluar y controlar la ejecuci髇 de los planes econ髆icos del 醨ea.
• c) Elevar a la Direcci髇 Gerencia de la OSI la propuesta de presupuesto anual.
• d) Suministrar la informaci髇 necesaria para un adecuado control de la gesti髇 en los diferentes niveles de la organizaci髇.
• e) Gestionar y controlar la actividad destinada a la contrataci髇 de bienes, infraestructuras y servicios de la OSI.
• f) Dise馻r, implantar, dirigir y controlar el funcionamiento de los sistemas log韘ticos de suministros y de servicios generales.
• g) Realizar el seguimiento y la ejecuci髇 de los presupuestos en el 醡bito correspondiente.
• h) Dirigir la gesti髇 de facturaci髇 e ingresos de la OSI.
• i) Dirigir la gesti髇 medioambiental y la eficiencia energ閠ica de la OSI.
• j) Gestionar el mantenimiento de las instalaciones, su remodelaci髇 y otros aspectos relativos a las infraestructuras.
• k) Favorecer, optimizar e impulsar el despliegue de los sistemas de informaci髇 de su 醡bito y su despliegue a las diferentes 醨eas de decisi髇.
• l) Dise馻r la planificaci髇 financiera a largo, medio y corto plazo.
• m) Dise馻r el plan de inversiones de la organizaci髇 e implantar estrategias que permitan la gesti髇 髉tima de los recursos financieros para la ejecuci髇 de dichos planes de inversiones.
• n) Establecer, en colaboraci髇 con el resto del equipo directivo de la OSI, indicadores de gesti髇 econ髆ico-financieros y realizar su seguimiento y an醠isis.
• �) Ejecutar los acuerdos para el desarrollo y la aplicaci髇 del Plan de Euskara, as� como del Plan de Igualdad.
• o) Realizar aquellas otras funciones que le sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia de la OSI.

Art韈ulo 15.– La Direcci髇 de Gesti髇

1.– La Direcci髇 de Gesti髇 es el 髍gano encargado del ejercicio de las funciones correspondientes a la Direcci髇 de Personas y a la Direcci髇 Econ髆ico-Financiera, establecidas en los art韈ulos 13 y 14 del presente Decreto, en las OSI tipo IV al tratarse de organizaciones de menor complejidad.

2.– Asimismo, realizar� aquellas otras funciones que le sean delegadas por la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 16.– El Consejo de Direcci髇

1.– El Consejo de Direcci髇 es el 髍gano colegiado encargado de colaborar con la Direcci髇 Gerencia en la gesti髇 de la OSI, al que se atribuyen funciones de propuesta y asesoramiento y elaboraci髇 de estrategias en los siguientes 醡bitos:

• a) Elaboraci髇 del Plan Estrat間ico para su aprobaci髇 por la Direcci髇 Gerencia, y su seguimiento.
• b) Elaboraci髇 del Plan de Gesti髇 Anual, para su aprobaci髇 por la Direcci髇 Gerencia, y su seguimiento.
• c) Dise駉 de las estrategias de despliegue de intervenciones para el desarrollo del contrato-programa, especialmente los referidos al modelo de atenci髇 integrada.
• d) Estudio de las medidas para mejorar los procesos de funcionamiento cl韓ico y de gesti髇 y su ordenaci髇 y coordinaci髇 interna en funci髇 de las necesidades de la misma y de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud.
• e) Elaboraci髇 de la Memoria Anual para su aprobaci髇 por la Direcci髇 Gerencia.
• f) An醠isis e impulso de las propuestas que se deriven de los diferentes 髍ganos de participaci髇.
• g) Desarrollo de la autoevaluaci髇 del contrato-programa.
• h) Cualquier otra funci髇 que le sea encomendada por la Direcci髇 Gerencia de la OSI o, en su caso, por la Direcci髇 General de Osakidetza-Servicio vasco de salud.

2.– La composici髇 del Consejo de Direcci髇 se establecer� por la Direcci髇 Gerencia atendiendo a los criterios establecidos por la Direcci髇 General del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud y a las peculiaridades espec韋icas de la OSI. Entre las personas componentes del mismo se incluir醤 las personas componentes del equipo directivo de la OSI. Asimismo se podr� determinar la participaci髇 de aquellas jefaturas de servicio y personas que se determinen en raz髇 a los temas a tratar y una representaci髇 de los vocales electos del Consejo Cl韓ico Asistencial que se se馻lan en el punto 6 del art韈ulo 19.

3.– El r間imen de funcionamiento del Consejo de Direcci髇 se ajustar� al previsto para los 髍ganos colegiados en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de R間imen Jur韉ico del sector P鷅lico, debiendo reunirse al menos cada dos meses.

Art韈ulo 17.– El Consejo Cl韓ico Asistencial

El Consejo Cl韓ico Asistencial es el 髍gano consultivo de asesoramiento t閏nico y de participaci髇 de las y los profesionales asistenciales en la gesti髇 de las OSI.

Art韈ulo 18.– Funciones

Las funciones del Consejo Cl韓ico Asistencial, que necesariamente deber醤 desarrollarse dentro de las previsiones del Plan Estrat間ico de la OSI, son las siguientes:

• a) Formulaci髇 y propuesta de las pol韙icas de calidad asistencial, as� como las relativas a la mejora de la organizaci髇 y funcionamiento de la organizaci髇.
• b) Formulaci髇 y propuestas para el desarrollo efectivo de una atenci髇 integrada, tanto en el 醡bito asistencial como en el 醡bito comunitario y socio-sanitario.
• c) Valoraci髇 de nuevas estrategias asistenciales, diagn髎ticas y terap閡ticas.
• d) Propuesta de l韓eas de actuaci髇 en materia de investigaci髇, docencia y formaci髇.
• e) Propuesta de las personas que, en representaci髇 del Consejo Cl韓ico Asistencial, deben formar parte del Consejo de Direcci髇 y del Consejo Social.

Art韈ulo 19.– Composici髇

1.– El Consejo Cl韓ico Asistencial estar� integrado, como m韓imo, por:

• a) La Direcci髇 M閐ica, que actuar� como presidente o presidenta del Consejo.
• b) Vocales:
  • 1) La Direcci髇 de Atenci髇 Integrada.
  • 2) La Direcci髇 de Enfermer韆 y, en su caso, el o la profesional responsable del 醨ea de Atenci髇 Comunitaria.
  • 3) Dos responsables de unidad de atenci髇 primaria, a propuesta del Consejo de Direcci髇.
  • 4) Dos responsables cl韓icos del hospital a propuesta del Consejo de Direcci髇.
  • 5) Dos personas responsables de enfermer韆, a propuesta del Consejo de Direcci髇.
  • 6) Cuatro vocales en cada OSI en representaci髇 de personal facultativo y de enfermer韆 asegurando la representaci髇 de la atenci髇 primaria y de la hospitalaria.

2.– La elecci髇 de la representaci髇 del personal facultativo y de enfermer韆 se realizar� por parte del Consejo de Direcci髇 de la OSI, tras el an醠isis de las candidaturas de cada una de las 醨eas de actividad, asegurando la representaci髇 paritaria de los dos niveles asistenciales, as� como la multiprofesionalidad.

3.– Las candidaturas se presentar醤 en el tiempo y forma definidos por el Consejo de Direcci髇 de la OSI. Podr醤 presentar su candidatura el personal estatutario y laboral fijo de la OSI.

4.– Los nombramientos como personas componentes del Consejo Cl韓ico Asistencial se realizar醤 por la Direcci髇 Gerencia por un per韔do de dos a駉s renovables.

5.– En la composici髇 del Consejo Cl韓ico Asistencial se observar� una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Se considera que existe una representaci髇 equilibrada cuando los dos sexos est閚 representados al menos un cuarenta por ciento.

Art韈ulo 20.– R間imen de funcionamiento

1.– El r間imen de funcionamiento del Consejo Cl韓ico Asistencial se ajustar� al previsto para los 髍ganos colegiados en la Ley 40/2015, de 1 de octubre de R間imen Jur韉ico del Sector P鷅lico, debiendo reunirse al menos una vez al trimestre.

2.– El Consejo Cl韓ico Asistencial propondr� a la Direcci髇 Gerencia la creaci髇 de Comisiones o Grupos espec韋icos de trabajo, en los que podr醤 participar personas ajenas al propio Consejo.

Art韈ulo 21.– El Consejo Social

El Consejo Social es el 髍gano consultivo y de participaci髇 y asesoramiento en cada OSI que asesorar� a la organizaci髇 en aquellas materias sociales y comunitarias que se establezcan.

Art韈ulo 22.– Funciones

Las funciones del Consejo Social ser醤 las siguientes:

• a) Asesorar a la direcci髇 gerencia en el gobierno cl韓ico de la organizaci髇 para el buen funcionamiento de la OSI.
• b) Proponer 醨eas de mejora en relaci髇 con los resultados de la evaluaci髇 del Contrato Programa de la OSI, previo el an醠isis de los mismos.
• c) Asesorar a la direcci髇 gerencia sobre los planes de inversiones y de contrataci髇 de la organizaci髇 para el buen funcionamiento de la misma.
• d) Analizar y proponer 醨eas de mejora en lo relativo a las quejas y reclamaciones que se presenten en la OSI.
• e) Analizar y proponer 醨eas de mejora en lo relativo a las encuestas de satisfacci髇 y otros m閠odos de participaci髇 social que se presenten en la OSI.

Art韈ulo 23.– Composici髇

1.– El Consejo Social estar� integrado por representantes de la OSI, del 醡bito municipal y foral, del 醡bito comunitario, econ髆ico y social de la OSI, as� como del departamento del Gobierno Vasco competente en materia de salud.

2.– Ser醤 representantes de la OSI los siguientes:

• a) La Direcci髇 Gerencia, que preside el Consejo.
• b) La Direcci髇 de Atenci髇 Integrada, o la Direcci髇 de Gesti髇 en el caso de OSI de tipo IV.
• c) La Direcci髇 de Enfermer韆.
• d) Una persona en representaci髇 del Consejo Cl韓ico Asistencial, designada por su presidente.
• e) Una persona de la OSI en representaci髇 de la Comisi髇 Sociosanitaria, designada por su presidente.

3.– En representaci髇 del 醡bito municipal y foral actuar醤 las siguientes personas:

• a) Dos personas vocales que representen a la poblaci髇 local a la que sirven las OSI, que ser醤 designados por la Asociaci髇 de Municipios de Euskadi-EUDEL.
• b) Un o una vocal designada por el 髍gano competente de la Diputaci髇 Foral del Territorio Hist髍ico donde se enclave la OSI, en su representaci髇.

4.– En representaci髇 del 醡bito comunitario, econ髆ico y social de la OSI, actuar醤 las siguientes personas:

• a) Hasta un m醲imo de tres vocales, designados o designadas por el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud a propuesta del Consejo de Direcci髇 tendiendo en consideraci髇 el entorno socio-econ髆ico de la OSI. Los vocales se elegir醤 entre asociaciones de pacientes, organizaciones comunitarias, empresas y otras corporaciones.
• b) Un vocal, en representaci髇 de los sindicatos que ser� designado por los sindicatos representados en la Mesa Sectorial de Osakidetza-Servicio vasco de salud.

5.– En representaci髇 del departamento del Gobierno Vasco competente en materia de salud actuar醤 dos personas vocales de la delegaci髇 territorial correspondiente del departamento competente en materia de salud, nombrados o nombradas por su consejero o consejera.

6.– En la composici髇 del Consejo Social se observar� una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Se considera que existe una representaci髇 equilibrada cuando los dos sexos est閚 representados al menos un cuarenta por ciento.

Art韈ulo 24.– R間imen de funcionamiento

El Consejo Social se reunir� como m韓imo de dos veces al a駉.

Su r間imen de funcionamiento se ajustar� al previsto para los 髍ganos colegiados en la Ley 40/2015, de 1 de octubre de R間imen Jur韉ico del Sector P鷅lico.

Art韈ulo 25.– La Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal

1.– La Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal es el 髍gano en el que participan las organizaciones sanitarias integradas de Osakidetza-Servicio vasco de salud (en adelante, OSI) y los municipios del 醡bito geogr醘ico de influencia de la OSI pertenecientes a una o varias comarcas, que funciona para el asesoramiento y participaci髇 de las y los profesionales en el nivel de la gesti髇 organizativa y asistencial de la atenci髇 sociosanitaria de cada instituci髇.

2.– Sirve a la coordinaci髇 y toma de decisiones compartidas por los 醡bitos. asistenciales de servicios sociales y de salud en el marco de las necesidades sociosanitarias comarcales.

3.– Cada Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal podr� crear subcomisiones t閏nicas espec韋icas para la organizaci髇 y evaluaci髇 de mecanismos de actuaci髇. Dichas subcomisiones podr醤 estar conformadas por otras u otros profesionales de la OSI y del 醡bito de los servicios sociales municipales y forales.

4.– La Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal se reunir�, en sesi髇 ordinaria, como m韓imo dos veces al a駉, y en sesi髇 extraordinaria cuando as� lo decida la presidenta o el presidente o lo solicite al menos la cuarta parte de sus miembros.

LE0000744259_20221223Art韈ulo 25 redactado por el n鷐ero�2 de la disposici髇 final primera del Decreto 150/2022, 7 diciembre, de la gobernanza sociosanitaria de Euskadi (獴.O.P.V.� 22 diciembre).Vigencia: 23 diciembre 2022

Art韈ulo 26.– Funciones

Las funciones de la Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal son las siguientes:

1.– Desarrollar a nivel comarcal los proyectos contemplados en el documento estrat間ico que apruebe el Consejo Vasco de Atenci髇 Sociosanitaria.

2.– Establecer, supervisar y desarrollar la autoevaluaci髇 del contrato programa o documento asimilado de las distintas instituciones, en los aspectos relacionados con la coordinaci髇 sociosanitaria.

3.– Desarrollar comarcalmente los proyectos del Plan Operativo Territorial.

4.– Valorar los resultados de las l韓eas de actuaci髇 desplegadas y la propuesta de 醨eas de mejora.

5.– Establecer, supervisar y desarrollar los mecanismos de coordinaci髇 entre las y los diferentes actores e instituciones que conforman el espacio sociosanitario en el 醡bito geogr醘ico de la comarca.

6.– Desarrollar los protocolos de coordinaci髇 a nivel local.

7.– Desarrollar las acciones que se consideren pertinentes para mejorar de la atenci髇 sociosanitaria a nivel local.

8.– Garantizar la actualizaci髇 de los protocolos de coordinaci髇 sociosanitaria con car醕ter cuatrienal.

9.– Tener en cuenta el objetivo de igualdad de mujeres y hombres, as� como las diferentes situaciones, condiciones, aspiraciones y necesidades de mujeres y hombres en materia sociosanitaria.

LE0000744259_20221223Art韈ulo 26 redactado por el n鷐ero�3 de la disposici髇 final primera del Decreto 150/2022, 7 diciembre, de la gobernanza sociosanitaria de Euskadi (獴.O.P.V.� 22 diciembre).Vigencia: 23 diciembre 2022

Art韈ulo 27.– Composici髇

1.– La Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal estar� compuesta por una presidenta o presidente y doce vocales.

2.– En calidad de vocales integran la Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal doce personas en representaci髇 de cada uno de los dos sistemas representados:

• a) En representaci髇 del Sistema Vasco de Servicios Sociales, se nombrar� a:
  • – Seis vocales designados de entre las personas que asumen la figura de referente sociosanitaria/o en los ayuntamientos/comarcas del 醡bito geogr醘ico de influencia de la OSI. El Coordinador o Coordinadora Territorial del Sistema de Servicios Sociales ser� quien designe a las/los vocales en caso de alternancia en la representatividad de los diferentes ayuntamientos/comarcas en la Comisi髇.
• b) En representaci髇 del Sistema de Salud de Euskadi, se contar� con seis vocales:
  • – La persona que en la OSI asume la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada o, en caso de no existir esta, la persona que asuma la Direcci髇 M閐ica.
  • – La persona que asume la figura de referente sociosanitaria/o en la Red de Salud Mental del Territorio Hist髍ico.
  • – La persona que asume la figura de referente sociosanitaria/o en la OSI.
  • – Tres vocales designados por la gerencia de la OSI.

3.– La toma de decisiones en la Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal se realizar� por mayor韆 simple. La/el presidenta/e no tendr� voto de calidad.

4.– La Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal, sin perjuicio de lo dispuesto en apartados anteriores y por acuerdo de la mayor韆 de sus integrantes, puede contemplar la participaci髇 de otras organizaciones o profesionales cuya coordinaci髇 se estime fundamental para dar respuesta a las necesidades sociosanitarias de la poblaci髇 en su 醡bito geogr醘ico de influencia. Estas personas asistir醤 con voz y sin voto.

5.– La Presidencia de la Comisi髇 Sociosanitaria Comarcal se ejercer�, de forma alterna y con periodicidad anual, por la persona a la que se asigne la Coordinaci髇 Sociosanitaria Territorial en el Sistema de Servicios Sociales y por la persona a la que se asigne la Coordinaci髇 Sociosanitaria Territorial en el Sistema de Salud.

LE0000744259_20221223Art韈ulo 27 redactado por el n鷐ero�4 de la disposici髇 final primera del Decreto 150/2022, 7 diciembre, de la gobernanza sociosanitaria de Euskadi (獴.O.P.V.� 22 diciembre).Vigencia: 23 diciembre 2022

Art韈ulo 28.– R間imen de funcionamiento

La Comisi髇 Sociosanitaria deber� reunirse como m韓imo dos veces al a駉.

Su r間imen de funcionamiento se ajustar� al previsto para los 髍ganos colegiados en la Ley 40/2015, de 1 de octubre de R間imen Jur韉ico del Sector P鷅lico.

Art韈ulo 29.– Organizaci髇 asistencial

1.– La prestaci髇 asistencial de las OSI se estructura, con car醕ter general, en:

• a) Servicios hospitalarios.
• b) Unidades de atenci髇 primaria.

2.– Sin perjuicio de lo anterior, en las OSI podr醤 existir unidades organizativas que contemplen actividades asistenciales de car醕ter transversal para los diferentes servicios. Su constituci髇 y r間imen de funcionamiento se aprobar� por la Direcci髇 General de Osakidetza-Servicio vasco de salud, a propuesta de la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 30.– Servicios hospitalarios

1.– Los servicios hospitalarios est醤 formados por el conjunto de personas, tecnolog韆s e infraestructuras, orientados a la calidad, eficacia y eficiencia de los procesos asistenciales de su 醡bito.

2.– Los servicios hospitalarios adecuar醤 sus actuaciones a lo previsto en el Plan de Gesti髇.

3.– Los objetivos asistenciales de cada servicio hospitalario se determinar醤 atendiendo a los compromisos del contrato programa de la OSI, teniendo como punto de partida la coordinaci髇 con las dem醩 unidades y servicios de la OSI para proporcionar una atenci髇 integrada a la poblaci髇 adscrita a la misma.

4.– La creaci髇, modificaci髇 y extinci髇 de los servicios hospitalarios se realizar� por acuerdo del Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud a propuesta de la Direcci髇 General de Osakidetza-Servicio vasco de salud y requerir� las autorizaciones establecidas en el Decreto 31/2006, de 21 de febrero, de autorizaci髇 de los centros, servicios y establecimientos sanitarios.

Art韈ulo 31.– Jefatura de los servicios hospitalarios

1.– Al frente de cada servicio hospitalario existir� una jefatura que ejercer� la doble funci髇 gestora y asistencial, en dependencia funcional de la Direcci髇 M閐ica de la OSI. No obstante, en aquellas materias que puedan afectar al 醡bito de la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada, depender� funcionalmente de dicha direcci髇, a fin de lo cual ambas actuar醤 de manera coordinada.

2.– En funci髇 del tama駉 de la organizaci髇, la Direcci髇 Gerencia podr� agrupar varias especialidades bajo una misma jefatura de servicio, as� como especialidades de los niveles de atenci髇 primaria y hospitalaria.

3.– La jefatura de servicio se responsabilizar� del proceso asistencial as� como de la organizaci髇 y gesti髇 de los recursos humanos y materiales que se asignen al servicio, teniendo asignadas, adem醩 de las propias a la plaza de origen, las siguientes funciones:

• a) Acordar con la Direcci髇 M閐ica los objetivos anuales del servicio.
• b) Gestionar los recursos materiales, incluidos los de diagn髎tico y tratamiento, asignados al servicio asegurando la adecuada utilizaci髇 y aprovechamiento de los mismos y en particular la calidad de la prescripci髇 farmac閡tica.
• c) Realizar la gesti髇 de personal asignado al servicio, en coordinaci髇 con los correspondientes 髍ganos de direcci髇 de las organizaciones de servicios, proponiendo criterios para la gesti髇 de los recursos humanos y para la implantaci髇 de sistemas para la incorporaci髇, formaci髇, motivaci髇 y desarrollo profesional.
• d) Controlar la calidad del servicio, estableciendo criterios espec韋icos de actividad, de calidad y autoevaluaci髇 implantando los sistemas t閏nicos y de gesti髇 necesarios para un funcionamiento eficiente del mismo.
• e) Favorecer en todo momento estrategias que mejoren la coordinaci髇 de actuaciones de otras unidades y/o servicios, y en especial con la atenci髇 primaria, para lograr la integraci髇 en el proceso asistencial.
• f) Gestionar las actividades de docencia e investigaci髇 del servicio.
• g) Evaluar las competencias y habilidades de las personas adscritas al servicio cuando as� lo requiera la Direcci髇 Gerencia.

Art韈ulo 32.– Unidades de Atenci髇 Primaria

1.– Para la prestaci髇 de la asistencia necesaria para la poblaci髇 que tengan asignada, el nivel de atenci髇 primaria de la OSI se organiza funcionalmente en unidades de atenci髇 primaria.

2.– Las unidades de atenci髇 primaria est醤 formadas por el conjunto de personas, servicios, tecnolog韆s e infraestructuras para prestar servicios asistenciales de primer nivel, orientadas a la calidad, eficacia y eficiencia del proceso asistencial.

3.– Las unidades de atenci髇 primaria podr醤 disponer de los niveles de autonom韆 de gesti髇 que le sean delegados por la Direcci髇 Gerencia de la OSI, para la ejecuci髇 de su plan de gesti髇.

4.– Los objetivos asistenciales de cada unidad de atenci髇 primaria se determinar醤 atendiendo a los compromisos del contrato programa de la OSI, teniendo como punto de partida la coordinaci髇 con las dem醩 unidades y servicios de la OSI para proporcionar una atenci髇 integrada a las personas adscritas a la misma de cuya salud es responsable.

5.– La creaci髇, modificaci髇 y extinci髇 de las unidades de atenci髇 primaria se realizar� por acuerdo del consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud a propuesta de la Direcci髇 General de Osakidetza-Servicio vasco de salud y requerir� las autorizaciones establecidas en el Decreto 31/2006, de 21 de febrero, de autorizaci髇 de los centros, servicios y establecimientos sanitarios.

6.– No obstante, la Direcci髇 General de Osakidetza-Servicio vasco de salud, a propuesta de la Direcci髇 Gerencia podr� crear modificar o extinguir unidades de atenci髇 primaria sin poblaci髇 asignada y compuestas por profesionales asistenciales con la finalidad de apoyar la actividad asistencial de las unidades de atenci髇 primaria de la OSI.

Art韈ulo 33.– Jefatura de las unidades de atenci髇 primaria

1.– Al frente de cada unidad de atenci髇 primaria se situar� una jefatura que ejercer� con car醕ter general la doble funci髇 gestora y asistencial en dependencia funcional de la Direcci髇 Atenci髇 Integrada de la OSI. Se responsabilizar� del proceso asistencial y de la organizaci髇 y gesti髇 de los recursos humanos y materiales que se asignen a la unidad.

2.– La jefatura de unidad de atenci髇 primaria tendr� asignado, adem醩 de las propias a la plaza de origen, el ejercicio de las siguientes funciones:

• a) Acordar con la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada los objetivos asistenciales de la unidad de atenci髇 primaria.
• b) Organizar y gestionar la actividad a desarrollar por la unidad, tanto en su vertiente asistencial como en la econ髆ica y administrativa, siendo el interlocutor la interlocutora ante la Direcci髇 Gerencia de la OSI.
• c) Gestionar los recursos materiales (incluidos los de diagn髎tico y tratamiento), asignados a la unidad asegurando la adecuada utilizaci髇 y aprovechamiento de los mismos y en particular la calidad de la prescripci髇 farmac閡tica.
• d) Gestionar el presupuesto asignado a la unidad, haciendo seguimiento de la cuenta de p閞didas y ganancias de la misma.
• e) Realizar la gesti髇 de personal asignado en su unidad, en coordinaci髇 con los correspondientes 髍ganos de direcci髇 de las organizaciones de servicios, proponiendo criterios para la gesti髇 de los recursos humanos y para la implantaci髇 de sistemas para la incorporaci髇, formaci髇, motivaci髇 y desarrollo profesional, sin perjuicio de la dependencia funcional de este personal de otras unidades o servicios.
• f) Controlar la calidad asistencial de la unidad, estableciendo de acuerdo con la Direcci髇 M閐ica, criterios espec韋icos de actividad, de calidad y autoevaluaci髇 implantando los sistemas t閏nicos y de gesti髇 necesarios para un funcionamiento eficiente de la misma.
• g) Implantar normas de funcionamiento o cualquier otra medida orientada a mejorar los est醤dares de atenci髇 a la ciudadan韆.
• h) Favorecer en todo momento estrategias que mejoren la coordinaci髇 de actuaciones con otras unidades y/o servicios para lograr la integraci髇 en el proceso asistencial.
• i) Elaborar la propuesta de contrato de gesti髇 de la unidad, contando con la colaboraci髇 de las y los profesionales implicados y teniendo en cuenta las necesidades de la poblaci髇 a la que atiende. Todo ello, en coherencia con el contrato-programa suscrito por la OSI.
• j) Gestionar las actividades de formaci髇 y docencia de la unidad.
• k) Gestionar las actividades de I+D+i de la unidad, de acuerdo con los criterios establecidos por la Direcci髇 Gerencia.
• l) Evaluar las competencias y habilidades de las personas adscritas a la unidad cuando as� lo requiera la Direcci髇 Gerencia.
• m) Coordinar la atenci髇 sanitaria conforme a las pautas establecidas por la Direcci髇 de Atenci髇 Integrada.

Art韈ulo 34.– Jefaturas de Servicios Hospitalarios y de Unidades de Atenci髇 Primaria

1.– La selecci髇, provisi髇 y nombramiento de las personas ocupantes de los puestos de jefatura de servicios hospitalarios y jefatura de unidades de atenci髇 primaria se realizar� de acuerdo con la normativa reguladora de selecci髇 de personal estatutario y provisi髇 de puestos funcionales de Osakidetza-Servicio vasco de salud.

2.– Los perfiles profesionales y sistemas de provisi髇 de estos puestos ser醤 los que se determinan en el Decreto 186/2005, de 19 de julio, por el que se regulan los Puestos Funcionales del Ente P鷅lico de Derecho Privado Osakidetza-Servicio vasco de salud, y en las normas de desarrollo del mismo (o aquella normativa que la sustituya).

3.– En los mismos t閞minos se proceder� respecto de la selecci髇, provisi髇, perfil profesional requerido y nombramiento de las personas ocupantes de puestos funcionales de jefatura de secci髇 cl韓ica en los servicios hospitalarios.

Art韈ulo 35.– Evaluaci髇

1.– Las jefaturas de servicios hospitalarios y de unidades de atenci髇 primaria ser醤 objeto de evaluaci髇, con car醕ter general, cada periodo de cuatro a駉s estando sujeta la continuidad en el puesto de jefatura a los resultados de la misma.

2.– Para la evaluaci髇 que se efectuar� por parte del equipo directivo de la OSI, se establecer醤 en el momento de la provisi髇 del puesto los procedimientos y criterios de evaluaci髇 que podr醤 ser modificados con posterioridad a cada procedimiento de evaluaci髇.

DISPOSICI覰 ADICIONAL PRIMERA.– Adecuaci髇 de las organizaciones existentes

1.– Las OSI actualmente creadas adecuar醤 su r間imen al establecido en esta norma, en lo relativo a duraci髇, retribuciones y denominaci髇 de sus cargos directivos y sus 髍ganos de direcci髇 y gesti髇, conforme a los acuerdos que al respecto se adopten por el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud, en ejercicio de las competencias que les son reconocidas en sus estatutos.

2.– A partir de la entrada en vigor de este decreto todas las alusiones que, en las disposiciones vigentes se realicen al director o directora de comarca de atenci髇 primaria, a la direcci髇 de enfermer韆 de la comarca, al administrador o administradora y jefe o jefa de personal de la comarca, deber醤 entenderse referidas a la Direcci髇 Gerencia de la OSI y las Direcciones que se creen conforme a lo dispuesto en el presente Decreto.

DISPOSICI覰 ADICIONAL SEGUNDA.– R間imen de determinadas organizaciones de servicios

1.– En tanto se procede a la determinaci髇 de su integraci髇 en alguno de los tipos de OSI que se establecen en este decreto, las organizaciones de servicios de Osakidetza-Servicio vasco de salud, Hospital Santa Marina y Hospital de Gorliz, ambas situadas en el 醡bito territorial correspondiente al 醨ea de salud de Bizkaia y Salud Mental de Gipuzkoa, se considerar醤 hospitales monogr醘icos.

2.– La estructura Organizativa de las organizaciones se馻ladas en el apartado anterior, as� como la de la OSI Arabako Errioxa-Rioja Alavesa y Red de Salud Mental de Araba dadas sus especiales caracter韘ticas, ser� similar a la de las OSI de tipo III o IV.

DISPOSICI覰 TRANSITORIA PRIMERA.– R間imen transitorio de cargos directivos

El personal de las OSI que en el momento de publicarse el presente Decreto ocupe un cargo directivo continuar� en el desempe駉 del mismo hasta que se proceda a la creaci髇 de los nuevos equipos directivos, sin perjuicio de su posible integraci髇 en los mismos.

DISPOSICI覰 TRANSITORIA SEGUNDA.– R間imen transitorio de jefaturas de servicios y unidades

1.– El personal adscrito a las diferentes jefaturas continuar� en el desempe駉 de las mismas hasta que se proceda a la correspondiente evaluaci髇.

2.– En el caso de las jefaturas de servicios y unidades nombradas hasta la publicaci髇 de este decreto, el periodo de la evaluaci髇 a que se refiere el art韈ulo 35 ser� de cuatro a駉s a partir del d韆 siguiente al de su publicaci髇.

DISPOSICI覰 DEROGATORIA

Quedan derogadas las normas de igual o inferior rango que se opongan a lo establecido en el presente Decreto y, espec韋icamente, el Decreto 194/1996, de 23 de julio, de estructura organizativa de los recursos adscritos al servicio vasco de salud para la atenci髇 hospitalaria y el Decreto 195/1996, de 23 de julio, de estructura organizativa de los recursos adscritos para la atenci髇 primaria.

LE0000015714_19960829D 194/1996 de 23 Jul. CA Pa韘 Vasco (estructura organizativa de los recursos adscritos al Servicio Vasco de Salud para la atenci髇 especializada)LE0000015715_19960829D 195/1996 de 23 Jul. CA Pa韘 Vasco (estructura organizativa de los recursos adscritos al Servicio Vasco de Salud para la atenci髇 primaria)

DISPOSICI覰 FINAL PRIMERA.– Adecuaci髇 del Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente P鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud�

1.– La denominaci髇 y referencias de los Consejos T閏nicos de participaci髇 profesional que se contienen en el punto a) del p醨rafo tercero del art韈ulo 15.2 y en el art韈ulo 15.4 del Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente P鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud� deben entenderse realizadas al Consejo Cl韓ico Asistencial regulado en este decreto, que asume, adem醩, las funciones de aquellos.

2.– Las funciones de la Direcci髇 M閐ica que se establecen en el p醨rafo tercero del art韈ulo 15.2 del Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente P鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud� se sustituyen por las establecidas en el art韈ulo 10 del presente Decreto.

3.– El Anexo II del Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente P鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud�, relativo a la relaci髇 de organizaciones de servicios del ente p鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud� se sustituye por el anexo al presente Decreto.

LE0000058502_20180712

DISPOSICI覰 FINAL SEGUNDA.– Facultad de desarrollo

Se faculta al consejero o a la consejera del Gobierno Vasco competente en materia de salud para desarrollar los requisitos que determinen el nivel de referenciabilidad para el conjunto del sistema sanitario vasco de las unidades y servicios adscritos a los centros se馻lados en el art韈ulo 4 del presente Decreto y el procedimiento para su establecimiento por el Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud.

V閍se Acuerdo�25 noviembre 2021, del Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud, por el que se modifica la estructura directiva de la Organizaci髇 Sanitaria Integrada Arabako-Errioxa y de la Red de Salud Mental Gipuzkoa para adaptarla a las previsiones del Decreto 100/2018, de 3 de julio, de las Organizaciones Sanitarias Integradas del Ente P鷅lico Osakidetza-Servicio vasco de salud (獴.O.P.V.� 27 enero 2022).LE0000717822_20220101

DISPOSICI覰 FINAL TERCERA.– Clasificaci髇

1.– De conformidad con las previsiones de este decreto las organizaciones de servicios sanitarios actualmente existentes se clasifican en los t閞minos que se reflejan en el anexo que se acompa馻 al mismo.

2.– Se faculta al Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud para que, en los casos de creaci髇 de OSI y/o modificaci髇 de las mismas, proceda a la adecuaci髇 de la denominaci髇 y funciones de los 髍ganos de direcci髇 y gesti髇 de las organizaciones agrupadas.

DISPOSICI覰 FINAL CUARTA.– Adecuaci髇 de 髍ganos de direcci髇

Se faculta al Consejo de Administraci髇 de Osakidetza-Servicio vasco de salud para aprobar las disposiciones necesarias para el encaje de las OSI en las estructuras de Osakidetza/Servicio vasco de salud, as� como, con car醕ter excepcional, modificar del n鷐ero de 髍ganos de direcci髇, atendiendo a la complejidad en la gesti髇 de la OSI, siempre que se cuente con la correspondiente dotaci髇 presupuestaria. En todo caso, su n鷐ero no exceder� del establecido en el art韈ulo 15.2 del Decreto 255/1997, de 11 de noviembre, por el que se establecen los Estatutos Sociales del Ente P鷅lico 玂sakidetza-Servicio vasco de salud�.

DISPOSICI覰 FINAL QUINTA.– Entrada en vigor

El presente Decreto entrar� en vigor el d韆 siguiente al de su publicaci髇 en el Bolet韓 Oficial del Pa韘 Vasco.