ANEXO

ESTRATEGIA REGIONAL PARA FACILITAR LA CONCILIACI覰 DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

INTRODUCCI覰

El Estado Social debe tener en cuenta, cada vez m醩, las necesidades de las familias, de acuerdo con lo previsto en el art韈ulo 9.2 de la Constituci髇, que no s髄o se refiere a la promoci髇 de la libertad e igualdad de los individuos, sino tambi閚 de los grupos en que 閟tos se integran, siendo uno de los m醩 importantes, sin duda, la familia.

La funci髇 social de la familia se refleja en la importancia de los cuidados que la misma realiza sobre sus miembros m醩 desprotegidos: la infancia, los mayores y las personas con discapacidad, de forma esencial.

Por otra parte, del seno de las familias surge la aportaci髇 a la sociedad de los individuos que la conforman. Los miembros de las familias aportan su iniciativa empresarial, su trabajo dependiente o aut髇omo, que permite la evoluci髇 social y el crecimiento equitativo de la riqueza.

Adem醩, otro de los elementos esenciales que aportan las familias es el relevo generacional, el hecho del nacimiento de nuevos miembros que aportan futuro a las familias y a la sociedad en que se integran. Actualmente, los 鷏timos estudios sociales demuestran que la mayor韆 de las familias quisieran tener m醩 hijos de los que tienen, pero determinados condicionantes sociales, econ髆icos o de la m醩 diversa 韓dole dificultan la materializaci髇 de la decisi髇.

A la vista de los tres condicionantes anteriores, parece oportuno definir una serie de medidas a adoptar desde el Gobierno de la Comunidad Aut髇oma y con la participaci髇 de otras Administraciones P鷅licas y los agentes sociales, que busquen concitar los tres intereses; promover una Estrategia que permita compaginar el objetivo del pleno empleo junto con la decisi髇, desde la libertad y responsabilidad de las familias, de incrementar sus miembros a trav閟 del nacimiento o adopci髇, o de atender a sus componentes m醩 necesitados y dependientes.

Una Estrategia que procure acciones positivas y pueda ser al mismo tiempo generadora de empleo, a trav閟 de servicios seguros, fiables y profesionales. Una pol韙ica social que facilite el empleo de calidad en Castilla y Le髇.

En la actualidad se est醤 produciendo en toda Europa importantes cambios en los modelos de familias. Estas vienen reduciendo cada vez m醩 su tama駉 al tiempo que los hombres no son ya la 鷑ica fuente de ingresos para las mismas.

El Consejo de la Uni髇 Europea, en reuni髇 celebrada el d韆 29 de junio de 2000, aprob� una Resoluci髇 en la que instaba a los Estados miembros a elaborar Estrategias globales e integradas encaminadas a fomentar la participaci髇 equilibrada de hombres y mujeres en la actividad laboral y en la vida familiar.

Por su parte, la Carta de Derechos Fundamentales de la Uni髇 Europea proclamada en Niza a finales del a駉 2000, garantiz� la protecci髇 de la familia en los planos jur韉ico, econ髆ico y social, estableciendo diversas medidas con el fin de conciliar la vida familiar y profesional.

El acervo comunitario relativo a la conciliaci髇 es numeroso y de gran importancia, habi閚dose producido hasta la fecha en gran medida en el 醡bito de las Directivas adoptadas en materia de Igualdad de Oportunidades. Ya en el a駉 1992 el Consejo aprob� una Recomendaci髇 por la que solicitaba a los Estados miembros que adoptaran o fomentaran de manera progresiva iniciativas que permitieran a las mujeres y a los hombres conciliar sus responsabilidades profesionales, familiares y de 韓dole educativa, derivadas del cuidado de los hijos. En este sentido se planteaban medidas relativas a la creaci髇 de servicios de atenci髇 a la infancia, al trabajo y al reparto de responsabilidades. Seis a駉s despu閟 la Comisi髇 de la Uni髇 Europea elabor� un informe relativo a la aplicaci髇 de la Recomendaci髇 del Consejo de 31 de marzo de 1992. En dicho informe se se馻laba la conveniencia de incrementar los servicios de cuidado de los ni駉s muy peque駉s (de 0 a 3 a駉s) y de los ni駉s con necesidades especiales. Asimismo se destacaba el papel de las empresas e interlocutores sociales en la elaboraci髇 de pol韙icas favorables a la vida familiar. Respecto al reparto de responsabilidades, se reconoc韆 la necesidad de realizar campa馻s que animasen a los padres a utilizar las posibilidades que se les ofrec韆n en materia de cuidado de ni駉s.

Recientemente ha sido aprobada la Directiva del Consejo 2002/73, de 23 de septiembre, que modifica la n鷐ero 76/207 para incorporar nuevos mandatos a los Estados con vistas a hacer m醩 efectiva la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

Como puede observarse, las propuestas de conciliaci髇 en el 醡bito de la Uni髇 Europea son bastante recientes y m醩 amplias que las que inicialmente han derivado de los aspectos de Igualdad de Oportunidades promovidos por el Derecho Comunitario Originario.

Fomentar las pol韙icas de conciliaci髇 en el momento actual no s髄o supone una necesidad exigida por la situaci髇 presente, sino tambi閚 una gran oportunidad de aprovechar los cambios que se van generando como consecuencia, entre otros, de los resultados obtenidos por las pol韙icas de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres. Como se se馻la en el cuarto Considerando de la Resoluci髇 del Consejo de 29 de junio de 2000, la participaci髇 equilibrada de mujeres y hombres tanto en el mercado de trabajo como en la vida familiar, que supone una ventaja tanto para los hombres como para las mujeres, constituye un elemento indispensable para el desarrollo de la sociedad.

Antes de continuar con los aspectos relativos a la conciliaci髇 en Espa馻 y Castilla y Le髇, interesa dejar constancia expresa de la existencia de otros instrumentos y compromisos internacionales encaminados a conjugar la actividad profesional y la vida familiar, en particular en el marco de Naciones Unidas, y la Organizaci髇 Internacional del Trabajo. As� observamos que el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Pol韙icos de 1966 estableci� un mandato a los Estados Partes para que adoptasen las medidas apropiadas para asegurar la igualdad de derechos y responsabilidades de ambos esposos en cuanto al matrimonio. Por otra parte, la Convenci髇 de las Naciones Unidas sobre la eliminaci髇 de todas las formas de discriminaci髇 contra la mujer de 1979 se馻laba que los Estados Partes reconoc韆n que para lograr la plena igualdad entre el hombre y la mujer era necesario modificar el papel tradicional tanto del hombre como de la mujer en la sociedad y en la familia. Mencionar en 鷏timo lugar el Convenio 156 de la Organizaci髇 Internacional del Trabajo sobre los trabajadores con responsabilidades familiares, que insta a cada Estado miembro a incluir entre los objetivos de su pol韙ica nacional el de permitir que las personas con responsabilidades familiares que desempe馿n o deseen desempe馻r un empleo ejerzan su derecho a hacerlo sin ser objeto de discriminaci髇 y, en la medida de lo posible, sin conflicto entre sus responsabilidades familiares y profesionales.

Si ha existido una 閜oca y un pa韘 en el que se hayan producido en las dos 鷏timas d閏adas mayores cambios sociales en relaci髇 con los aspectos relativos a la vida familiar y laboral, indudablemente podemos pensar en Espa馻. El ideal de familia igualitaria en la que los dos miembros de la pareja trabajan y comparten tareas dom閟ticas es actualmente mayoritario.

En la Exposici髇 de Motivos de la Ley 39/1999, de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras, se se馻laba c髆o la incorporaci髇 de la mujer al trabajo ha motivado uno de los cambios sociales m醩 profundos del siglo XX, exigiendo la configuraci髇 de un sistema que contemple las nuevas relaciones sociales surgidas y un nuevo modo de cooperaci髇 y compromiso entre mujeres y hombres que permita un reparto equilibrado de responsabilidades en la vida profesional y en la privada. Todo ello plantea una compleja problem醫ica que debe abordarse no s髄o con importantes reformas legislativas, sino con la necesidad de promover adicionalmente recursos y servicios de atenci髇 a las personas en un marco m醩 amplio de pol韙ica de familia.

Es importante recordar tambi閚 el sacrificado papel que han desempe馻do tradicionalmente las mujeres en las labores de cuidado de las personas dependientes, tanto mayores como ni駉s y personas con discapacidad o enfermedad, aspecto 閟te no siempre debidamente reconocido en su justa medida.

Igual que se馻l醔amos anteriormente respecto a la Uni髇 Europea, en Espa馻 las pol韙icas de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral se han debatido principalmente hasta ahora en el marco de las relativas a la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres.

Con la aprobaci髇 en Espa馻 del Plan Integral de Apoyo a la Familia 2001-2004, se introducen las pol韙icas de conciliaci髇 dentro de aqu閘las otras dedicadas a la familia, propiciando la vertebraci髇 de la conciliaci髇 sobre todos los integrantes de la familia y no s髄o sobre las mujeres. En este Plan Integral se configura la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral como tercera L韓ea estrat間ica. En la misma aparecen importantes medidas dirigidas al 醡bito normativo, al presupuestario, a las empresas y agentes sociales, a los centros y servicios de atenci髇 a la primera infancia y a la educaci髇 infantil y a los centros y servicios de atenci髇 a las personas mayores y discapacitadas dependientes.

En Castilla y Le髇, al igual que en Espa馻 y en la Uni髇 Europea, las pol韙icas de conciliaci髇 tambi閚 han surgido de forma paralela a las de Igualdad de Oportunidades hasta la aprobaci髇 del Decreto 292/2001, de 20 de diciembre, por el que se establecen L韓eas de Apoyo a la Familia y a la Conciliaci髇 con la Vida Laboral.

Desde la aprobaci髇 del Decreto 53/1994, de 3 de marzo, por el que se aprob� el I Plan de Igualdad de Oportunidades para la Mujer en Castilla y Le髇, hasta el 鷏timo Plan Integral de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres aprobado por Decreto 203/2001, de 26 de julio, actualmente en vigor, la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral ha formado un 醨ea estrat間ica de la pol韙ica de la Comunidad en materia de Igualdad de Oportunidades.

El Plan de Desarrollo Regional de Castilla y Le髇 2000-2006, en el cuarto Eje de Intervenci髇 relativo a los 玆ecursos humanos, formaci髇, empleo e igualdad de oportunidades�, comprende medidas espec韋icas de igualdad al objeto de favorecer la compatibilidad entre la vida familiar y laboral, entre las cuales destacan por su importancia las referidas a la conciliaci髇 de las personas.

Al amparo del Decreto 292/2001, la Junta de Castilla y Le髇 estableci� medidas de apoyo econ髆ico para fomentar el ejercicio por los padres y madres de la excedencia para el cuidado de hijos, para el desarrollo de la Red de Centros de Educaci髇 Infantil de titularidad de las Entidades Locales y para los gastos de las familias que llevaran a sus hijos a Escuelas infantiles y Guarder韆s. Asimismo se facilitaba a las empresas la contrataci髇 de trabajadores en sustituci髇 de quienes ejercitasen el derecho de excedencia para el cuidado de los hijos.

Por Decreto 2/2003, de 3 de julio, del Presidente de la Junta de Castilla y Le髇 de Reestructuraci髇 de Consejer韆s, se procedi� a la creaci髇 de la Consejer韆 de Familia e Igualdad de Oportunidades. En el seno de la misma se estableci� como Centro directivo una nueva Direcci髇 General de Familia, atribuy閚dole las competencias en materia de planificaci髇, promoci髇, desarrollo y coordinaci髇 de iniciativas de apoyo a la familia. Entre las funciones de desarrollo de dichas competencias aparece la relativa al impulso y coordinaci髇 de las medidas para la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.

En este contexto es en el que se elabora la presente Estrategia, en la que aparecen las siguientes L韓eas estrat間icas de actuaci髇:

• - Concienciaci髇 sobre las ventajas de la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.
• - Promoci髇 de centros y servicios que faciliten la conciliaci髇.
• - Organizaci髇 del trabajo en las empresas.
• - Medidas de car醕ter normativo y planificador.
• - Conciliaci髇 de la vida familiar y laboral en el 醡bito rural.

Cada L韓ea se estructura en un Objetivo general y diversos Objetivos espec韋icos, los cuales a su vez comprenden las distintas acciones a realizar para la consecuci髇 de los mismos. El 醡bito temporal que se establece para la Estrategia es el per韔do 2004-2007.

Los Objetivos que aparecen en la Estrategia est醤 orientados al apoyo a las familias para los aspectos relativos a la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral, los cuales se integrar醤 en el futuro Plan Integral de Apoyo a las Familias junto a todos aquellos aspectos de refuerzo a las mismas que no supongan estrictamente un apoyo a la conciliaci髇.

Se ha situado en primer lugar un Objetivo general de concienciaci髇, por entenderlo como presupuesto necesario del resto de la Estrategia. Es m醩 f醕il impulsar medidas concretas de conciliaci髇 si todos los miembros de las familias y los distintos agentes sociales perciben claramente las ventajas que tiene para todas las personas la participaci髇 equilibrada de mujeres y hombres tanto en el mercado de trabajo como en la vida familiar. Los aspectos clave para este Objetivo se manifiestan especialmente en el 醡bito educativo, formativo e informativo.

Como segundo Objetivo general se plantea el que corresponde a la promoci髇 de los Centros y Servicios que faciliten la conciliaci髇. Es por ello que la L韓ea estrat間ica se divide en dos 羠eas, una para los Centros y otra espec韋ica para los Servicios. A su vez, en ambas 羠eas aparecen los tres sectores poblacionales en los que se manifiestan con especial intensidad las necesidades de apoyo a la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral: la infancia, las personas mayores y las personas con discapacidad.

Como es sobradamente conocido por los te髍icos de los ciclos familiares, suelen coincidir en el tiempo las edades en las que los cabezas de familia tienen mayores obligaciones laborales con aqu閘las en las que los ni駉s son m醩 peque駉s y empiezan a surgir problemas de dependencia respecto de los ascendientes. Tampoco la Estrategia olvida las circunstancias especiales en las que pueden encontrarse determinados tipos de unidades familiares en las que, por existir un 鷑ico cabeza de familia o por existir unas circunstancias sociales determinadas, las necesidades de apoyo externo a la familia para conseguir una adecuada conciliaci髇 son especialmente intensas.

El tercer Objetivo general se centra en las medidas para la conciliaci髇 de car醕ter laboral. Es este el 醡bito en el que con mayor fuerza se ha producido una regulaci髇 jur韉ica por parte de los distintos poderes p鷅licos. Se trata por ello de seguir profundizando en estos aspectos teniendo en cuenta el relevante papel a jugar por los agentes sindicales y empresariales. Tambi閚 se considera de especial inter閟 en este caso que las distintas Administraciones p鷅licas de la Comunidad y en especial la dependiente de la Junta de Castilla y Le髇, sirvan de ejemplo a la Sociedad civil en cuanto a los requerimientos que se hagan a s� mismas para conciliar la vida laboral y familiar de sus trabajadoras y trabajadores.

En cuarto lugar se plantea un Objetivo general dirigido a las tareas de elaboraci髇 normativa y planificaci髇. Como se coment� en una parte anterior de la Introducci髇, en la Comunidad Aut髇oma, al igual que ha ocurrido en los 醡bitos internacional, europeo y estatal, se han realizado grandes avances program醫icos en los instrumentos jur韉icos y planificadores desde la perspectiva de la igualdad por raz髇 de g閚ero. Por ello nos encontramos con esta Estrategia en un momento hist髍ico de inflexi髇 en el que se debe empezar a considerar la conciliaci髇 como algo propio de todas las personas, y no exclusivo de las mujeres.

El 鷏timo Objetivo general afecta a la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral en el medio rural. En Castilla y Le髇, el espacio rural supone el 80% del territorio de la Comunidad, y en 閘 reside y desempe馻 su actividad m醩 del 50% de la poblaci髇. Esta importancia cuantitativa y las peculiaridades de la vida en los n鷆leos rurales de poblaci髇, justifican por s� solas la inclusi髇 de una L韓ea estrat間ica espec韋ica para fomentar la conciliaci髇. Se trata de poner en marcha iniciativas de conciliaci髇 adaptadas a las circunstancias espec韋icas del medio rural, lo que redundar� en una mayor calidad de vida de la poblaci髇 y con ello, en un mejor asentamiento de la misma.

Por 鷏timo, esta Estrategia de Conciliaci髇 de la Vida Familiar y Laboral pretende ser un instrumento vivo de pol韙ica social. Aunque su per韔do de aplicaci髇 aparece definido para los pr髕imos cuatro a駉s, se establecen evaluaciones peri骴icas de la misma, que permitan introducir nuevas acciones o actualizar las incluidas en pro de la consecuci髇 de su objetivo. De modo especial hay que resaltar la revisi髇 que pueda operarse con motivo de las conclusiones que el grupo de expertos, que trabajan a trav閟 de la oportuna Comisi髇 no permanente de las Cortes de Castilla y Le髇, puedan adoptar en materia de poblaci髇, de modo que queden recogidas en esta Estrategia.

L蚇EAS ESTRAT蒅ICAS

L蚇EA ESTRAT蒅ICA N.� 1 Concienciaci髇 sobre las ventajas de la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral

Objetivo General.

Generar nuevos comportamientos, actitudes, normas y valores sociales mediante la educaci髇, la formaci髇, los medios de comunicaci髇, la cooperaci髇, la investigaci髇 y la informaci髇. El cambio de mentalidad se orienta a la percepci髇 de las ventajas para todas las personas de la participaci髇 equilibrada de mujeres y hombres tanto en el mercado de trabajo como en la vida familiar. Se trata de un elemento indispensable para el desarrollo de los miembros de las familias y de la sociedad.

El art韈ulo 6 del Convenio n鷐ero 156 de la Organizaci髇 Internacional del Trabajo de 1981 establece que las autoridades y organismos competentes de cada pa韘 deber醤 adoptar medidas apropiadas para promover mediante la informaci髇 y la educaci髇 una mejor comprensi髇 por parte del p鷅lico del principio de la igualdad de oportunidades y de trato entre trabajadores y trabajadoras y acerca de los problemas de los trabajadores con responsabilidades familiares, as� como una corriente de opini髇 favorable a la soluci髇 de estos problemas.

La Disposici髇 Adicional Cuarta de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras ya establec韆 el mandato de realizaci髇 por el Gobierno, de acuerdo con los agentes sociales, de campa馻s de sensibilizaci髇 p鷅lica al objeto de conseguir que los hombres asumiesen una parte igual de las responsabilidades familiares, y de manera especial se acogiesen en mayor medida a las nuevas posibilidades de la Ley para compartir el permiso parental.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 1.- Educaci髇 y formaci髇.

El futuro se construye con lo que hacemos en el presente, desempe馻ndo la educaci髇 en todas sus facetas un papel fundamental en la transformaci髇 de la sociedad. En Espa馻 la normativa educativa incorporaba desde hace tiempo el principio de igualdad de oportunidades y no discriminaci髇 por raz髇 de sexo en su 醡bito de actuaci髇.

A pesar de los avances registrados en el sistema educativo y en la percepci髇 social respecto al cambio de roles y estereotipos en materia de g閚ero, es preciso continuar el esfuerzo en coeducaci髇 para erradicar definitivamente las pr醕ticas sociales que presuponen el trabajo no remunerado relacionado con los cuidados de la familia como responsabilidad principal de las mujeres y el trabajo remunerado inherente a la vida econ髆ica como responsabilidad principal de los hombres. Si partimos de la importante labor, tanto del profesorado como de las madres y padres en el proceso educativo y en la evoluci髇 de mentalidades de ni馻s y ni駉s, la formaci髇 continuada de educadores y progenitores en materia de conciliaci髇 puede suponer un gran avance.

Acciones:

• 1.- Promover la realizaci髇 y difusi髇 de material did醕tico sobre conciliaci髇 en los Centros de ense馻nza, Asociaciones de madres y padres de alumnos y otras similares.
• 2.- Impulsar la realizaci髇 de programas para la sensibilizaci髇 y formaci髇 sobre la conciliaci髇 de los miembros de la Comunidad educativa.
• 3.- Realizar campa馻s de sensibilizaci髇 para hacer progresar las mentalidades en relaci髇 con la conciliaci髇, tanto en el conjunto de la poblaci髇 como en los grupos espec韋icos.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de Formaci髇 Profesional e Innovaci髇 Educativa.
• - Direcci髇 General de Planificaci髇 y Ordenaci髇 Educativa.
• - Direcci髇 General de Universidades e Investigaci髇.
• - Direcci髇 General de Juventud.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 2.- Medios de comunicaci髇.

La Resoluci髇 del Consejo y de los representantes de los Gobiernos de los Estados miembros de la Uni髇 Europea de 5 de octubre de 1995, sobre el tratamiento de la imagen de las mujeres y de los hombres en la publicidad y en los medios de comunicaci髇, invitaba a los Estados a fomentar una imagen diversificada y realista de las posibilidades y aptitudes de las mujeres y los hombres en la sociedad.

Los Medios de Comunicaci髇 son, junto a la Familia y la Escuela, uno de los principales agentes socializadores y como tales conforman parte de nuestra percepci髇 de la realidad, proponen pautas de comportamiento y modelos de referencia para toda la Comunidad y tienen incidencia en las formas de conducta social.

La finalidad de este objetivo es realizar actuaciones en el 醡bito de la informaci髇 y comunicaci髇 social para que las im醙enes y contenidos reflejen los distintos roles que las mujeres y hombres pueden desempe馻r de manera cooperativa y corresponsable.

Acciones:

• 1.- Impulsar la realizaci髇 de programas y materiales sobre la conciliaci髇 para los profesionales de los Medios de comunicaci髇.
• 2.- Promover que las Agencias publicitarias y Medios de comunicaci髇 realicen actuaciones dirigidas a transmitir las ventajas de la conciliaci髇.
• 3.- Realizar campa馻s de sensibilizaci髇 a la poblaci髇 castellano leonesa para el reparto de tareas dom閟ticas y el cuidado compartido de las personas dependientes.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 de Comunicaci髇.
• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Familia.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 3.- Organizaciones y empresas.

La Administraci髇 Regional, adem醩 de hacer un esfuerzo para servir ante otras Entidades de modelo de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral, debe colaborar y coordinarse con otras Organizaciones que trabajen en id閚tica direcci髇. En este 鷏timo aspecto cobra una especial relevancia el papel de las empresas, en colaboraci髇 con las centrales sindicales, para introducir y aplicar pr醕ticas de gesti髇 que tengan en cuenta la vida familiar de las trabajadoras y trabajadores. Se trata de incentivar la adopci髇 de planes o programas espec韋icos que incluyan medidas de acci髇 positiva en materia de conciliaci髇.

El Convenio n鷐ero 156 de 1981 de la Organizaci髇 Internacional del Trabajo, sobre trabajadores con responsabilidades familiares, establece que las organizaciones de empleadores y trabajadores tendr醤 el derecho de participar, seg鷑 modalidades adecuadas a las condiciones y a la pr醕tica nacionales, en la elaboraci髇 y aplicaci髇 de las medidas adoptadas para dar efecto a las disposiciones del mismo.

La Directiva del Consejo de 23 de septiembre de 2002 por la que se modifica otra anterior relativa a la aplicaci髇 del principio de igualdad de trato en el 醡bito laboral, establece que los Estados miembros deben adoptar las medidas adecuadas para fomentar el di醠ogo entre los interlocutores sociales, a fin de promover la igualdad de trato mediante, entre otros, el seguimiento de las pr醕ticas desarrolladas en el lugar de trabajo, los convenios colectivos, los c骴igos de conducta, la investigaci髇 o el intercambio de experiencias y buenas pr醕ticas.

Acciones:

• 1.- Desarrollar programas de cooperaci髇 con Administraciones p鷅licas, Empresas, Sindicatos y otras Entidades para promover la conciliaci髇.
• 2.- Crear un 獵ertificado� de Empresa familiarmente responsable, que suponga una marca identificativa y un reconocimiento p鷅lico del esfuerzo realizado para la conciliaci髇, y divulgarlo a trav閟 de campa馻s de publicidad.
• 3.- Promover las pol韙icas de conciliaci髇 en la Junta de Castilla y Le髇 a trav閟 de la Comisi髇 Interconsejer韆s para la Igualdad de Oportunidades.
• 4.- Adoptar medidas concretas en el seno de la Administraci髇 de la Comunidad como modelo que sirva de ejemplo para otras Organizaciones y Empresas.
• 5.- Realizar difusi髇 de las buenas pr醕ticas en conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.
• 6.- Apoyar el desarrollo de la profesi髇 de Agente de Igualdad de Oportunidades.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Econom韆 Social.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 4.- Estudios e investigaciones.

Investigar la situaci髇 del reparto de responsabilidades familiares y sobre las necesidades y servicios existentes para la atenci髇 a las personas dependientes en una sociedad cambiante como la nuestra, es una garant韆 para la b鷖queda de las pol韙icas de conciliaci髇 m醩 adecuadas a nuestro tiempo. En id閚tico sentido es necesario continuar realizando estudios sobre la participaci髇 de las mujeres y de los hombres en el mercado de trabajo, as� como la utilizaci髇 por los mismos de los distintos instrumentos jur韉icos existentes para favorecer la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral. Con todo ello se impulsar� tambi閚 el uso de los necesarios sistemas de informaci髇 a los que se alude en el siguiente Objetivo espec韋ico.

Acciones:

• 1.- Realizar y promover trabajos de investigaci髇 sobre la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.
• 2.- Realizar y promover estudios en la Comunidad de Castilla y Le髇 sobre el desempe駉 dentro de los hogares de las responsabilidades familiares (cuidado de menores y personas dependientes y tareas dom閟ticas, entre otras).
• 3.- Incentivar las investigaciones sobre el uso del tiempo en las familias, y los obst醕ulos individuales, familiares y sociales para hacer efectiva la conciliaci髇 en Castilla y Le髇.
• 4.- Propiciar foros de intercambio de experiencia que aporten ideas y modelos de buenas pr醕ticas para hacer efectiva la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.
• 5.- Realizar estudios sobre los servicios creados de cuidados a personas dependientes y su adecuaci髇 a las necesidades existentes en Castilla y Le髇.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Familia.
• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.
• - Gerencia Regional de Salud de Castilla y Le髇.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 5.- Sistemas de informaci髇.

Elaborar herramientas que ayuden a concienciar a los distintos agentes sociales para facilitar los cambios que respondan a nuevos modelos de cooperaci髇 y solidaridad activa entre las personas. En este sentido adquiere especial relevancia la posibilidad de divulgaci髇 de las buenas pr醕ticas que se van produciendo en materia de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral. Asimismo se debe destacar la conveniencia de promover los indicadores precisos que reflejen el seguimiento de los avances en esta direcci髇. La Plataforma de Acci髇 de la Conferencia Mundial de la Mujer celebrada en Beijing en 1995 ya exigi� en uno de sus objetivos estrat間icos la necesidad de elaborar y difundir datos desagregados por sexos, as� como informaci髇 destinada a la planificaci髇 y la evaluaci髇. Por su parte, el Consejo Europeo celebrado en noviembre de 2000, aprob� la aplicaci髇 de nueve nuevos indicadores para el seguimiento de los avances hacia el objetivo de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral fijado en el V Programa Europeo de Igualdad de Oportunidades.

Acciones:

• 1.- Informar en la P醙ina WEB de la Junta de Castilla y Le髇 sobre todos los aspectos relativos a la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.
• 2.- Elaborar materiales informativos sobre las medidas de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral para mujeres y hombres que se han puesto en marcha por las distintas Administraciones, y asegurar su difusi髇 entre Sindicatos, Organizaciones empresariales, Colectivos profesionales, Asociaciones y dem醩 agentes sociales.
• 3.- Colaborar con los distintos Centros de documentaci髇 en la informaci髇 y orientaci髇 sobre las pol韙icas internacionales, europeas, estatales, auton髆icas y locales en materia de conciliaci髇.
• 4.- Promover el uso de indicadores que permitan conocer mejor la situaci髇 en la Comunidad Aut髇oma de la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Estad韘tica.
• - Direcci髇 General de Atenci髇 al Ciudadano y Modernizaci髇 Administrativa.

L蚇EA ESTRAT蒅ICA N.� 2. Promoci髇 de centros y servicios que faciliten la conciliaci髇

Objetivo General.

Para hacer realidad la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral y el reparto igualitario de las responsabilidades familiares, no s髄o basta que las personas estemos concienciadas para ello sino que han de existir recursos que apoyen a las familias para cubrir determinadas situaciones derivadas de la atenci髇 a la infancia y a las personas dependientes. Se trata de realizar un conjunto de medidas muy variadas que tienen en com鷑 la aportaci髇 externa de recursos en forma de servicios de proximidad. Con las acciones para la consecuci髇 de este Objetivo la Junta de Castilla y Le髇 lograr� de forma simult醤ea fomentar sus pol韙icas de pleno empleo, y crear� las condiciones propicias para que las familias puedan de forma libre elegir la dimensi髇 de la misma.

El Convenio de la Organizaci髇 Internacional del Trabajo n鷐ero 156 de 1981, sobre trabajadores con responsabilidades familiares, prev� entre otras medidas a realizar por los distintos Estados la de desarrollar o promover servicios comunitarios, p鷅licos o privados, tales como los servicios y medios de asistencia a la infancia y de asistencia familiar.

El Objetivo general se divide en dos 羠eas: la primera relativa a los Centros o Establecimientos que sirven a la conciliaci髇 -ya sean para ni駉s, personas mayores o con discapacidad-, y la segunda para el resto de recursos complementarios de apoyo a la familia.

罵EA 1. Centros.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 1.- Centros infantiles.

Incrementar una oferta variada y de calidad de diferentes tipos de Centros, en colaboraci髇 con otras Entidades, especialmente Administraciones locales. Con ello se facilitar�, al igual que para el resto de los Objetivos espec韋icos de esta L韓ea, que las familias puedan tener los hijos que deseen sin renunciar al mundo laboral y a la promoci髇 profesional.

En el claro compromiso de la Junta de Castilla y Le髇 con la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral, y dada la importancia que tiene como empleador la Administraci髇 de la Comunidad Aut髇oma, se desarrollar醤 este tipo de medidas en relaci髇 con el personal que presta sus servicios en ella.

La Recomendaci髇 del Consejo de 31 de marzo de 1992 sobre el cuidado de los hijos, alienta a las autoridades nacionales, regionales y locales, a los interlocutores sociales, a los restantes organismos competentes y a los particulares, con arreglo a sus respectivas responsabilidades, a que contribuyan financieramente a la creaci髇 o al funcionamiento de servicios de atenci髇 a la infancia coherentes y a precios asequibles.

Acciones:

• 1.- Desarrollar una moderna Red de Centros infantiles para ni馻s y ni駉s de 0 a 3 a駉s.
• 2.- Colaborar en el mantenimiento de la Red de Centros infantiles.
• 3.- Fomentar el establecimiento de Centros infantiles cercanos a los parques y pol韌onos industriales y grandes empresas.
• 4.- Colaborar en la creaci髇 de Centros infantiles de caracter韘ticas especiales respecto de su horario, colectivos a atender o ubicaciones f韘icas espec韋icas.
• 5.- Estudiar la creaci髇 e impulsar recursos para ni駉s con enfermedades leves, en colaboraci髇 con las Administraciones locales, Entidades privadas y Organizaciones no gubernamentales.
• 6.- Continuar la ejecuci髇 del Plan de Modernizaci髇 de Infraestructuras y Equipamientos Educativos.
• 7.- Poner en marcha un Registro p鷅lico regional de todos los Centros infantiles para la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral en Castilla y Le髇.
• 8.- Establecer bajo criterios de calidad, seguridad y eficiencia, los requisitos esenciales de los Centros infantiles de Castilla y Le髇.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de Infraestructuras y Equipamiento de la Consejer韆 de Educaci髇.
• - Direcci髇 General de Planificaci髇 y Ordenaci髇 Educativa.
• - Gerencia Regional de Salud de Castilla y Le髇.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 2.- Centros para personas mayores.

Para la Junta de Castilla y Le髇 es importante conseguir que las personas mayores que lo deseen puedan permanecer en su entorno familiar el mayor tiempo posible, facilitando a tal efecto los recursos y servicios necesarios (羠ea 2 de la L韓ea estrat間ica n.� 2). Como complemento necesario de lo anterior y con el fin de apoyar a los cuidadores familiares de las personas mayores, se establecer� una adecuada Red de Centros residenciales para la tercera edad que permita facilitar las estancias diurnas y temporales.

Acciones:

• 1.- Potenciar los Centros de d韆.
• 2.- Incrementar las Estancias diurnas.
• 3.- Promover Centros de d韆 que cubran las necesidades de los enfermos de Alzheimer en todos los Municipios de m醩 de 20.000 habitantes.
• 4.- Apoyar la construcci髇 de nuevos Centros residenciales en las zonas que precisen incrementar su 韓dice de cobertura.
• 5.- Iniciar un programa dirigido a ampliar el horario de atenci髇 en las Unidades de Estancias Diurnas.
• 6.- Potenciar las Estancias temporales.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 3.- Centros para las personas con discapacidad.

De forma similar a lo se馻lado para el anterior Objetivo espec韋ico, se destaca la importancia tanto de los apoyos a la familia (羠ea 2 de la L韓ea estrat間ica n.� 2), como de la creaci髇 de Centros de diverso tipo para las personas con discapacidad. Todo ello teniendo en cuenta las distintas discapacidades que se pueden presentar, bien sean de car醕ter f韘ico, ps韖uico o sensorial.

La Junta de Castilla y Le髇 va a aprobar en la presente legislatura un Proyecto de Ley de Derechos y Deberes de las personas con discapacidad, con el que se establecer� un marco jur韉ico apropiado para otorgar a este colectivo la atenci髇 integral que necesita.

Acciones:

• 1.- Potenciar los Centros de d韆.
• 2.- Incrementar las Estancias temporales.
• 3.- Promover, en coordinaci髇 con los Ayuntamientos y las Diputaciones Provinciales, la creaci髇 de nuevos Centros ocupacionales.
• 4.- Dotar recursos de alojamiento comunitario, convivencia e integraci髇 laboral dirigidos a las personas con enfermedad mental.
• 5.- Mejorar la accesibilidad de los Centros residenciales y de los Centros de d韆.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.

罵EA 2. Servicios.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 1.- Servicios para la atenci髇 a la infancia.

De forma complementaria a los Centros, existen otros servicios de apoyo a las familias con ni駉s peque駉s que fomentan la conciliaci髇 de la vida laboral y familiar. Mediante la potenciaci髇 de los mismos se coadyuvar� tambi閚 en la consecuci髇 de nuevos empleos y en el incremento de la natalidad, objetivos ambos prioritarios para la Junta de Castilla y Le髇.

Acciones:

• 1.- Consolidar las ayudas econ髆icas a las familias para financiar los gastos de asistencia de los ni駉s a los Centros infantiles.
• 2.- Consolidar las ayudas econ髆icas a las familias para atender a los menores a su cargo con graves deficiencias.
• 3.- Extender los servicios de atenci髇 a la infancia en los per韔dos escolares no lectivos.
• 4.- Proporcionar soluciones adecuadas para ajustar los horarios de trabajo y escolares (apertura de bibliotecas en centros escolares, aulas de estudio vigiladas, etc).
• 5.- Aplicar el programa 玃eque駉s madrugadores� en los Centros infantiles.
• 6.- Continuar y ampliar el programa 玀adrugadores� en los Centros educativos, con la posibilidad de ampliar las franjas horarias de servicio en funci髇 de las necesidades de cada zona.
• 7.- Potenciar las actividades extraescolares en horario de tarde en los Centros que tengan jornada continuada.
• 8.- Promover la intervenci髇 del voluntariado en la atenci髇 a la infancia.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de Formaci髇 Profesional e Innovaci髇 Educativa.
• - Direcci髇 General de Planificaci髇 y Ordenaci髇 Educativa.
• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 2.- Servicios para la atenci髇 de las personas mayores.

Facilitar la autonom韆 de las personas mayores que viven en su entorno familiar y apoyar a los cuidadores familiares de las mismas. Como ya se ha comentado anteriormente, la Junta de Castilla y Le髇 considera preferentes las medidas que permitan a las personas mayores la permanencia en el hogar recibiendo los cuidados necesarios, por estar demostrado que es la mejor opci髇 para ellas.

Acciones:

• 1.- Incrementar la cobertura del Servicio de ayuda a domicilio.
• 2.- Aumentar los beneficiarios del Servicio de teleasistencia.
• 3.- Reforzar las ayudas dirigidas a facilitar la accesibilidad y autonom韆 en el domicilio.
• 4.- Potenciar los programas dirigidos a las familias con enfermos de Alzheimer.
• 5.- Desarrollar los cuidados domiciliarios a la dependencia.
• 6.- Apoyar a las familias con personas mayores dependientes.
• 7.- Promover la intervenci髇 del voluntariado como actuaci髇 complementaria en la atenci髇 a las personas mayores.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.
• - Gerencia Regional de Salud de Castilla y Le髇.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 3.- Servicios para la atenci髇 de las personas con discapacidad.

Facilitar la autonom韆 de las personas con discapacidad, as� como ayudar a las personas responsables de las mismas en la esfera familiar.

Acciones:

• 1.- Incrementar la cobertura del Servicio de ayuda a domicilio.
• 2.- Aumentar los beneficiarios del Servicio de teleasistencia.
• 3.- Ampliar los servicios de atenci髇 domiciliaria.
• 4.- Potenciar los servicios de respiro familiar.
• 5.- Potenciar los servicios de transporte adaptado.
• 6.- Potenciar las tarjetas de estacionamiento para las personas con movilidad reducida.
• 7.- Apoyar a las autoescuelas para la adquisici髇 de coches adaptados en los 醡bitos en los que surja la necesidad.
• 8.- Promover la intervenci髇 del voluntariado en la atenci髇 a las personas con discapacidad.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.
• - Gerencia Regional de Salud de Castilla y Le髇.

L蚇EA ESTRAT蒅ICA N.� 3 Organizaci髇 del trabajo en las empresas

Objetivo General.

Uno de los pilares de mayor trascendencia a la hora de abordar la conciliaci髇 de la vida familiar y profesional de trabajadoras y trabajadores es el relativo a las medidas de car醕ter laboral, aspecto en el que las empresas tienen un destacado papel. Es un hecho que la mayor韆 de las disposiciones normativas nacionales e internacionales sobre conciliaci髇 se han aprobado para regular este tipo de cuestiones. A todas ellas se refiere la L韓ea estrat間ica n.� 3, a trav閟 de cuyos Objetivos espec韋icos y acciones se pretende lograr la conciliaci髇 en aquellas materias en que la Comunidad Aut髇oma ostenta competencias de car醕ter normativo y ejecutivo.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 1.- Medidas para los trabajadores con responsabilidades familiares.

Para facilitar la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral se deben promover los instrumentos precisos del mercado de trabajo que incentiven a los empresarios en pol韙icas de apoyo a la familia y permitan a los trabajadores sentirse pr髕imos a sus empresas.

Acciones:

• 1.- Apoyar la excedencia en el puesto de trabajo para el cuidado de un reci閚 nacido o adoptado.
• 2.- Promover la reducci髇 de la jornada de trabajo para la conciliaci髇 de la vida familiar y profesional.
• 3.- Promover los contratos a tiempo parcial con el fin de fomentar la conciliaci髇 de la vida familiar y profesional.
• 4.- Promover la flexibilizaci髇 de la jornada laboral y las f髍mulas novedosas que permitan el trabajo en casa, como por ejemplo el teletrabajo.
• 5.- Promover para los empleados p鷅licos de la Junta de Castilla y Le髇 la ampliaci髇 del per韔do de reserva del puesto de trabajo para el cuidado de hijo.
• 6.- Impulsar que la medida anterior sea adoptada por el resto de Administraciones p鷅licas de la Comunidad.
• 7.- Consolidar las subvenciones a los permisos de paternidad en los casos de nacimiento y adopci髇.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de la Funci髇 P鷅lica.
• - Direcci髇 General de Econom韆 Social.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 2.- Actuaciones de conciliaci髇 en las empresas.

Como aspectos complementarios a los del Objetivo espec韋ico anterior, se trata aqu� de promover que las empresas favorezcan la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral. Asimismo y teniendo en cuenta la importancia de la negociaci髇 colectiva para la mejora de las condiciones de trabajo, se prev� la realizaci髇 de actuaciones dirigidas a facilitar la inclusi髇 de cl醬sulas de conciliaci髇 en los Convenios colectivos.

Acciones:

• 1.- Promover que las empresas dispongan de programas y actuaciones en materia de conciliaci髇.
• 2.- Promover que las empresas ampl韊n el per韔do de reserva del puesto de trabajo de la persona que decide cuidar a su hijo.
• 3.- Fomentar la inclusi髇 en los Convenios colectivos de actuaciones y medidas que faciliten la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.
• 4.- Otorgar el Certificado de empresa familiarmente responsable a aqu閘las que realicen actuaciones de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Trabajo y Prevenci髇 de Riesgos Laborales.

L蚇EA ESTRAT蒅ICA N.� 4 Medidas de car醕ter normativo y planificador

Objetivo General.

Las actuaciones en materia de conciliaci髇 deben estar regidas por el principio de transversalidad, lo cual debe tener un reflejo muy importante en las tareas de elaboraci髇 normativa y planificaci髇. Creando un marco de ordenaci髇 estable se garantizar� la coherencia y continuidad de los recursos en todas las acciones que se lleven a cabo. Todo ello en el contexto internacional y nacional de normas y planes que contienen aspectos relativos a la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.

La Directiva del Consejo de 23 de septiembre de 2002 recoge el mandato a los Estados miembros de aplicar el principio de transversalidad en el momento de elaborar y aplicar la legislaci髇, las pol韙icas y las actividades.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 1.- Medidas de car醕ter normativo.

Elaborar normas jur韉icas que establezcan marcos estables en los que puedan desarrollarse las pol韙icas de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral, marcando las pautas o criterios generales a los que la sociedad debe ir ajust醤dose.

Acciones:

• 1.- Consolidar la deducci髇 por cuidado de hijos de tres o menos a駉s de edad.
• 2.- Estudiar la implantaci髇 de nuevos apoyos fiscales para el acogimiento y cuidado de personas mayores y dependientes en las familias.
• 3.- Contemplar la perspectiva de la conciliaci髇 en la elaboraci髇 del Proyecto de Ley de Ordenaci髇 Sociosanitaria y atenci髇 a las Dependencias.
• 4.- Desarrollar reglamentariamente la Ley de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en Castilla y Le髇.
• 5.- Aprobar la normativa que regule los requisitos esenciales de los Centros dirigidos a los ni駉s de 0 a 3 a駉s, de conformidad con la regulaci髇 b醩ica estatal.
• 6.- Incluir medidas de conciliaci髇 de la vida familiar y laboral en la elaboraci髇 de la normativa de Funci髇 P鷅lica de Castilla y Le髇.
• 7.- Incluir medidas de conciliaci髇 en el Proyecto de Ley de Familias Numerosas.
• 8.- Incluir medidas de conciliaci髇 en el Proyecto de Ley sobre Derechos y Deberes de las personas con discapacidad.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de Tributos y Pol韙ica Financiera
• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Planificaci髇 y Ordenaci髇 de la Consejer韆 de Sanidad.
• - Direcci髇 General de Funci髇 P鷅lica.
• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 2.- Desarrollo y ejecuci髇 de Planes.

Elaborar Planes que creen un marco de actuaci髇 que permita potenciar donde sean precisas las pol韙icas de conciliaci髇, as� como desarrollar y ejecutar aquellos ya aprobados que conlleven aspectos de especial trascendencia para las mismas.

Acciones:

• 1.- Incluir medidas de conciliaci髇 en la elaboraci髇 del Plan Integral de Apoyo a la Familia en Castilla y Le髇.
• 2.- Incorporar la perspectiva de la conciliaci髇 en la elaboraci髇 del Plan Director de Infraestructuras y Servicios de Telecomunicaci髇.
• 3.- Introducir medidas de conciliaci髇 en la elaboraci髇 del Plan de Asistencia Sanitaria Geri醫rica.
• 4.- Introducir la perspectiva de la conciliaci髇 en la elaboraci髇 del Plan Estrat間ico de Modernizaci髇 de los Servicios P鷅licos Auton髆icos.
• 5.- Incorporar la perspectiva de la conciliaci髇 en la elaboraci髇 del nuevo Plan Estrat間ico del Sistema de Acci髇 Social.
• 6.- Elaborar con la perspectiva de la conciliaci髇 un nuevo Plan General de Igualdad de Oportunidades.
• 7.- Continuar desarrollando el III Plan Integral de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres de la Comunidad de Castilla y Le髇.
• 8.- Impulsar los aspectos de conciliaci髇 en la implementaci髇 del II Plan Sociosanitario de Castilla y Le髇.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de Telecomunicaciones.
• - Direcci髇 General de Planificaci髇 y Ordenaci髇 de la Consejer韆 de Sanidad.
• - Direcci髇 General de Atenci髇 al Ciudadano y Modernizaci髇 Administrativa.
• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.
• - Direcci髇 General de la Mujer.

L蚇EA ESTRAT蒅ICA N.� 5 Conciliaci髇 de la vida familiar y laboral en el 醡bito rural

Objetivo General.

Reforzar la aplicaci髇 de la Estrategia Regional para Facilitar la Conciliaci髇 de la Vida Familiar y Laboral en el medio rural.

Establecer las medidas necesarias entre los ciudadanos de la Comunidad que viven en el medio rural, teniendo en cuenta los factores diferenciales que para la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral existen en dicho 醡bito.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 1.- Conocimiento y concienciaci髇 sobre la conciliaci髇 de la vida familiar y laboral.

Dadas las distintas necesidades de conciliaci髇 de las personas que viven en el medio rural, es preciso realizar acciones dirigidas al conocimiento exacto de las mismas, al tiempo que se promueven acciones de concienciaci髇 sobre la materia.

Acciones:

• 1.- Realizar estudios e investigaciones sobre la situaci髇 de la conciliaci髇 en el medio rural.
• 2.- Sensibilizar con campa馻s a la sociedad rural sobre la corresponsabilidad dom閟tica.
• 3.- Apoyar los foros de debate sobre la conciliaci髇 en el 醡bito rural.
• 4.- Recopilar, elaborar y difundir la informaci髇 sobre las acciones de conciliaci髇 en el medio rural.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Direcci髇 General de la Mujer.
• - Direcci髇 General de Estad韘tica.

OBJETIVO ESPEC虵ICO 2.- Promover la conciliaci髇 en el medio rural.

Mejorar e incrementar, en colaboraci髇 con las Entidades Locales, los centros y servicios para la atenci髇 a la infancia y a las personas dependientes, adecu醤dolos a las necesidades del medio rural. A trav閟 de las medidas para cumplir este Objetivo se conseguir醤 otros de gran inter閟 estrat間ico para la Comunidad como son la permanencia de la poblaci髇 en el medio rural y el incremento de la natalidad.

Acciones:

• 1.- Fomentar los equipamientos y recursos necesarios para favorecer la conciliaci髇, especialmente mediante el apoyo a las familias con personas dependientes a su cargo.
• 2.- Realizar una nueva planificaci髇 del conjunto de los Centros de educaci髇 infantil y primaria del 醡bito rural.
• 3.- Poner en marcha servicios de atenci髇 a ni馻s y ni駉s de 0 a 3 a駉s en peque駉s n鷆leos rurales en los que la demanda sea inferior a quince plazas.
• 4.- Facilitar los Servicios de estancias diurnas a personas mayores que vivan en poblaciones de menos de 5.000 habitantes.
• 5.- Impulsar la atenci髇 a las personas con discapacidad en el medio rural, a trav閟 de la puesta en marcha de Equipos itinerantes, Centros de d韆 para personas con discapacidad intelectual gravemente afectadas y Centros ocupacionales.
• 6.- Incrementar la financiaci髇 a las Corporaciones locales con el objeto de extender los Servicios de ayuda a domicilio al mayor n鷐ero de personas mayores y personas con discapacidad en el medio rural.
• 7.- Potenciar la utilizaci髇 de las tecnolog韆s de la informaci髇 y comunicaci髇 en el medio rural.
• 8.- Fomentar iniciativas y programas espec韋icos de desarrollo rural en los que se introduzca la perspectiva de la conciliaci髇.

ORGANISMOS RESPONSABLES:

• - Direcci髇 General de Familia.
• - Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y Le髇.
• - Direcci髇 General de Telecomunicaciones.
• - Direcci髇 General de Desarrollo Rural.
• - Direcci髇 General de Infraestructuras y Equipamiento de la Consejer韆 de Educaci髇.

EVALUACI覰 DE LA ESTRATEGIA:

Durante los a駉s de vigencia de la Estrategia Regional para facilitar la Conciliaci髇 de la Vida Familiar y Laboral, la Direcci髇 General de Familia realizar� un seguimiento continuo, en colaboraci髇 con todos los Centros directivos implicados, para conocer su grado de cumplimiento.

A la mitad del per韔do de vigencia de la Estrategia se har� un informe sobre su cumplimiento en el que se recoger醤 las acciones que se han puesto en marcha y se indicar醤, los motivos de la falta de realizaci髇 de las restantes, as� como de las nuevas necesidades que se detecten.

Del mismo, una vez que la Comisi髇 no Permanente de las Cortes de Castilla y Le髇 para la evoluci髇 de la poblaci髇, a trav閟 del trabajo de un grupo de expertos, elabore sus conclusiones finales, se proceder� tambi閚 a la revisi髇 de la Estrategia en aquellos extremos en que dichas conclusiones le afecten, para la m醩 completa consecuci髇 de los objetivos contemplados.

Una vez terminado el per韔do de vigencia de la Estrategia se realizar� un informe final de evaluaci髇 de su grado de cumplimiento, con elaboraci髇 de las conclusiones e indicaciones metodol骻icas que puedan ser convenientes para la elaboraci髇 de nuevas Estrategias.