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Resoluci髇 de 16 de enero de 2024, sobre creaci髇 y爀structura de Unidades dentro de la organizaci髇 del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria

Ficha:
  • 觬ganoConsejer韆 de Presidencia, Administraciones P鷅licas, Justicia y Seguridad
  • Publicado en BOIC n鷐. 020 de 29 de Enero de 2024
  • Vigencia desde 29 de Enero de 2024
Versiones/revisiones:

Sumario

I.

De acuerdo con el art韈ulo 148.1 del Estatuto de autonom韆 de Canarias, aprobado por Ley Org醤ica 1/2018, de 5 de noviembre, de reforma del Estatuto de Autonom韆 de Canarias, corresponde a la Comunidad Aut髇oma de Canarias el establecimiento de pol韙icas de seguridad p鷅licas, y de protecci髇 de personas y bienes, en los t閞minos previstos en el art韈ulo 149.1.29. de la Constituci髇.

Adicionalmente a lo anterior, el apartado segundo del art韈ulo 148 del Estatuto de Autonom韆 dispone que corresponde a la Comunidad Aut髇oma de Canarias la creaci髇, organizaci髇 y mando de un Cuerpo de Polic韆 Canaria que, sin perjuicio de las funciones de los Cuerpos de Seguridad del Estado, y en el marco de lo dispuesto en el art韈ulo 149.1.29. de la Constituci髇, desempe馿 en su integridad las que le sean propias bajo la directa dependencia del Gobierno de Canarias.

II.

Asimismo, la Ley 2/2008, de 28 de mayo, del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, enfatiza que la actuaci髇 del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria se desarrolla en todo el 醡bito territorial de la Comunidad Aut髇oma de Canarias, al que se circunscribe sin perjuicio de las excepciones contempladas en la Ley Org醤ica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, encomend醤dole a este centro directivo la direcci髇 de la pol韙ica de personal del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria.

III.

De la misma manera, la Ley 9/2007, de 13 de abril, del Sistema Canario de Seguridad y Emergencias y de modificaci髇 de la Ley 6/1997, de 4 de julio, de Coordinaci髇 de las Polic韆s Locales de Canarias, precisa que el Gobierno de Canarias promover estudios de evoluci髇 de la delincuencia y la criminalidad, as como an醠isis de la evoluci髇 y coyunturas, que servir醤 de base para la realizaci髇 de las pol韙icas de mejora y orientaci髇 en la prestaci髇 de los servicios, as como otros trabajos que permitan elaborar estudios de prevenci髇.

IV.

Apreciado bajo el enfoque anterior, el Decreto 123/2023, de 17 de julio, por el que se determina la estructura org醤ica y las sedes de las Consejer韆s del Gobierno de Canarias, incluye a este Centro Directivo en la estructura de la Consejer韆 de Presidencia, Administraciones P鷅licas, Justicia y Seguridad y, en su disposici髇 adicional primera determina que se suprime la Direcci髇 General de Seguridad y Emergencias, cuyas competencias en materia de seguridad se atribuyen a la Direcci髇 General de Seguridad, estableciendo, la disposici髇 transitoria 鷑ica que, en tanto se lleve a efecto lo previsto en la disposici髇 final segunda de dicho Decreto, y siempre que no se opongan o resulten incompatibles con lo previsto en el mismo Decreto, conservar醤 su vigencia las normas org醤icas que determinan la estructura y funciones de las extintas Consejer韆s, por lo que es de aplicaci髇 los art韈ulos 120 y siguientes del Reglamento Org醤ico de la Consejer韆 de Administraciones P鷅licas, Justicia y Seguridad, aprobado por el Decreto 14/2021, de 18 de marzo (BOC n.o 62, de 25.3.2021).

V.

Desde este prisma, se plantea entonces si el ejercicio de las funciones de la Polic韆 Auton髆ica, reflejadas en la ya citada Ley 2/2008, de 28 de mayo, con proyecci髇 en el conjunto del territorio de Canarias, con su riqueza y diversidad demogr醘ica, geogr醘ica y sociol骻ica, requiere una organizaci髇 equilibrada entre el principio de especializaci髇 t閏nica, y el de adaptaci髇 polivalente a las necesidades emergentes y cambiantes. La pericia profesional pasa, por tanto, por una concentraci髇 del conocimiento con la finalidad de hacerlo avanzar.

Estas condiciones refuerzan el convencimiento de esta Direcci髇 General de Seguridad en el dise駉 y adopci髇 de una estructura organizativa que cuente con una visi髇 de conjunto unitaria y, al mismo tiempo, transversal y con potencialidad descentralizadora, tanto en relaci髇 con su configuraci髇 interna como respecto a su relaci髇 con los operadores que forman parte del sistema.

La ciudadan韆, sus derechos y libertades, se encuentran en el centro del modelo de servicio de la Direcci髇 General de Seguridad, conforme al marco constitucional, estatutario y legal ya se馻lados anteriormente, as como otros de directa aplicaci髇.

En el contexto estrictamente policial, el modelo de servicio debe ser cada vez m醩 preventivo y predictivo, mediante el uso de las tecnolog韆s y procedimientos de trabajo, basados en el flujo de informaci髇 y de cooperaci髇 con otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, el Ministerio Fiscal, Juzgados y Tribunales, as como otras Administraciones implicadas en la seguridad.

En resumidas cuentas, se tiene por objeto establecer y regular la estructura organizativa de la Polic韆 Auton髆ica de Canarias en cuanto a Unidades, Grupos, Subgrupos, y con determinaci髇 de sus funciones, regul醤dose asimismo cuestiones directamente conectadas a dicha estructura.

De esta manera, se ha optado por un modelo de regulaci髇 completa e integrada, con la finalidad de favorecer una gesti髇 de la prestaci髇 del servicio lo m醩 eficaz y eficiente posible, seg鷑 las pol韙icas p鷅licas y los objetivos marcados por esta Direcci髇 General, as como las autoridades competentes en materia de seguridad.

VI.

Por su parte, el Decreto 77/2010, de 8 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de organizaci髇 y funcionamiento del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, indica que, mediante Ley 2/2008, de 28 de mayo, modificada por la Ley 9/2009, de 16 de julio, se cre el Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, con el objetivo de dotar de mayor eficacia a la pol韙ica de seguridad en el Archipi閘ago Canario.

Como primera medida, resulta necesario establecer un modelo organizativo que permita, de una parte, la oportuna desconcentraci髇 territorial, y, de otra parte, el desarrollo e implantaci髇 progresiva del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria en atenci髇 a sus recursos disponibles y a los cambios y necesidades que reclame la sociedad.

Con car醕ter previo, ya se hab韆 dictado Resoluci髇 el 16 de septiembre de 2023, n.o 73/2023, en un momento de cambio y transici髇 y con la finalidad de corregir defectos estructurales, funciones y de optimizaci髇 de recursos que, transcurrido un tiempo prudencial y ante el progresivo incremento de personal, conviene modificar algunos aspectos all tratados, recogiendo esta nueva resoluci髇 tales modificaciones y el resto de contenidos para facilitar su consulta, dejando sin efectos aquella de 16 de septiembre de 2023.

VII.

El conjunto de la organizaci髇 policial debe actuar de acuerdo con una planificaci髇 previa y una evaluaci髇 subsiguiente que contribuyan a la mejora permanente. La responsabilidad de las tareas se sit鷄 en el nivel organizativo m醩 pr髕imo al 醡bito en el que se act鷄, y la informaci髇 de la organizaci髇 debe fluir con el fin de mejorar en la eficacia de la consecuci髇 de los objetivos operativos.

La responsabilidad corresponde, por raz髇 de jerarqu韆, a la persona titular de la Unidad, pero colabora y recibe la colaboraci髇 del resto de unidades implicadas, especialmente, la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo, y la Unidad de R間imen Interior.

VIII.

Como servicio p鷅lico, adem醩, en el cumplimiento de la misi髇 del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria contemplada en el art韈ulo 12 de su Ley 2/2008, la organizaci髇 tiene que actuar con absoluta responsabilidad respecto al destino y uso de los recursos de los que se dota.

En consecuencia, el conjunto de las actuaciones que desarrolla el cuerpo auton髆ico debe tender a la eficiencia y al ahorro de estos recursos en supuestos redundantes o prescindibles, con especial atenci髇 a evitar duplicidades y gastos econ髆icos innecesarios.

IX.

La Direcci髇 General de Seguridad y sus 髍ganos dependientes tienen que rendir cuentas de sus actuaciones ante las instituciones y autoridades competentes, y ante la ciudadan韆 en general, y tiene que someter su informaci髇 al r間imen de transparencia y de protecci髇 de datos en los t閞minos previstos en la ley.

En a馻didura, tiene que sujetar sus actuaciones a los principios y normas deontol骻icas en materia policial y de servicio p鷅lico, con especial referencia a los del Consejo de Europa, los de la Uni髇 Europea, y a los principios b醩icos de actuaci髇 recogidos en la Ley Org醤ica 2/1986, de 13 de marzo, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, as como en la Ley 2/2008.

X.

En el 醡bito policial, se configuran Unidades, Grupos y Subgrupos, que parten del refuerzo de la polic韆 territorial, y concretada en la profundizaci髇 de un modelo de proximidad, las relaciones con la comunidad y la atenci髇 a las v韈timas, con especial referencia a los menores de edad.

La asunci髇 sobrevenida de competencias en materia de polic韆 judicial, como son los casos relacionados con la violencia contra la infancia y adolescencia, los servicios encomendados por las Fiscal韆s Provinciales y Juzgados de Instrucci髇, as como el aumento de servicios demandados por la ciudadan韆 canaria relacionados con hechos delictivos concretos, hace necesario contar con una regulaci髇 estructural para la encomienda de dichas funciones dentro de la Polic韆 auton髆ica.

XI.

El mencionado Decreto 77/2010, de 8 de julio, regula, en su T韙ulo II, la organizaci髇 y funcionamiento del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria.

XII.

Ante toda esta heterog閚ea regulaci髇, se hace necesario desarrollar adecuadamente y con vistas de futuro, una estructura organizativa reuniendo, en una sola norma, la consolidaci髇 de Unidades, sus estructuras y funciones, por un lado; y, por otro, el proceso de crecimiento en que est inmerso este cuerpo policial.

Por tanto, se trata de modular el desarrollo del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, con una organizaci髇 acorde a las funciones asumidas y que se van asumiendo, orientadas todas ellas a una mejor gesti髇 de los recursos humanos, llevando consecuentemente a una mejora en la prestaci髇 de los servicios y optimizaci髇 de los recursos humanos.

Por consiguiente, de conformidad con el art韈ulo 10 del Decreto 77/2010, de 8 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de organizaci髇 y funcionamiento del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, y con el art韈ulo 125.k) y ) del Decreto 14/2021, de 18 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento org醤ico de la Consejer韆 de Administraciones P鷅licas, Justicia y Seguridad,

RESUELVO:

Primero.- Estructura del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria: Unidades, Grupos y Subgrupos.

1. Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo, adscrita a la Divisi髇 y 羠ea que corresponda, y que estar compuesta por los siguientes Grupos:

  • 1.1. Desarrollo Tecnol骻ico y Calidad.
  • 1.2. Gesti髇 Administrativa y Econ髆ica.
  • 1.3. Personal y Administraci髇 Policial de Medios.
  • 1.4. Laboratorio, con rango de Grupo.
  • 1.5. Intervenci髇 de Armas, con rango de Grupo.

A efectos funcionales y operativos, la Unidad se podr organizar en otros Grupos y/o Subgrupos cuando las necesidades operativas y de servicio lo aconsejen, dict醤dose la Resoluci髇 correspondiente a efectos de creaci髇, modificaci髇 o supresi髇.

2. Unidad de Seguridad Ciudadana, adscrita a la Divisi髇 y 羠ea que corresponda, y que estar compuesta por el siguiente Grupo:

2.1. Seguridad y Atenci髇 Ciudadana.

A efectos funcionales y operativos, la Unidad se podr organizar en otros Grupos y/o Subgrupos cuando las necesidades operativas y de servicio lo aconsejen, dict醤dose la Resoluci髇 correspondiente a efectos de creaci髇, modificaci髇 o supresi髇.

3. Unidad de Vigilancia e Inspecci髇 Administrativa, adscrita a la Divisi髇 y 羠ea que corresponda, y que estar compuesta por los siguientes Grupos:

  • 3.1. Protecci髇 Medioambiental y del Patrimonio Cultural.
  • 3.2. Polic韆 Administrativa.
  • 3.3. Transporte.

A efectos funcionales y operativos, la Unidad se podr organizar en otros Grupos y/o Subgrupos cuando las necesidades operativas y de servicio lo aconsejen, dict醤dose la Resoluci髇 correspondiente a efectos de creaci髇, modificaci髇 o supresi髇.

4. Unidad de Intervenci髇 Policial, adscrita a la Divisi髇 y 羠ea que corresponda, y que estar compuesta por los siguientes Grupos:

  • 4.1. Respuesta Operativa.
  • 4.2. Gu韆s Caninos.
  • 4.3. Rescate.

A efectos funcionales y operativos, la Unidad se podr organizar en otros Grupos y/o Subgrupos cuando las necesidades operativas y de servicio lo aconsejen, dict醤dose la Resoluci髇 correspondiente a efectos de creaci髇, modificaci髇 o supresi髇

5. Oficina de Polic韆 Judicial, con rango de Unidad, adscrita a la Divisi髇 y 羠ea que corresponda, y que estar compuesta por los siguientes Grupos:

  • 5.1. Menores y Familia.
  • 5.2. Denuncias e Investigaci髇, compuesta por los siguientes Subgrupos:
    • 5.2. a. Violencia contra la Infancia y Adolescencia.
    • 5.2. b. Auxilio Judicial.

A efectos funcionales y operativos, la Unidad se podr organizar en otros Grupos y/o Subgrupos cuando las necesidades operativas y de servicio lo aconsejen, dict醤dose la Resoluci髇 correspondiente a efectos de creaci髇, modificaci髇 o supresi髇.

6. Unidad de R間imen Interior, adscrita a la Divisi髇 y 羠ea que corresponda, y que estar compuesta por los siguientes Grupos:

  • 6.1. Oficina de Informaci髇 (con Rango de Grupo).
  • 6.2. Asuntos Internos.
  • 6.3. Protecci髇 de Autoridades.
  • 6.4. Oficina de Relaciones Policiales (con rango de Grupo).

Los Grupos de la Unidad de R間imen Interior son estructuras organizativas que dependen org醤icamente del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria. Funcionalmente, en relaci髇 con los servicios que prestan y que se se馻lan en el resuelvo segundo, punto f), de esta Resoluci髇, dependen de la Direcci髇 General de Seguridad y/o de la Jefatura del Cuerpo.

A efectos funcionales y operativos, la Unidad se podr organizar en otros Grupos y/o Subgrupos cuando las necesidades operativas y de servicio lo aconsejen, dict醤dose la Resoluci髇 correspondiente a efectos de creaci髇, modificaci髇 o supresi髇.

Segundo.- Funciones.

a) A la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo, le corresponde, a trav閟 de sus diferentes Grupos y/o Subgrupos en su caso, y con car醕ter espec韋ico y principal, las siguientes funciones:

  • 1. La supervisi髇 de todo lo relacionado con licencias, permisos, vacaciones, situaciones administrativas, supervisi髇 del control de horarios, as como velar por el cumplimiento de las disposiciones vigentes en esta materia. La gesti髇 y control de los expedientes personales de los componentes del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria.
  • 2. Gestionar y dirigir, en coordinaci髇 con el 髍gano competente en materia de prensa de la Direcci髇 General de Seguridad, y bajo su supervisi髇, la informaci髇 policial susceptible de ser puesta en conocimiento a los medios de comunicaci髇 o Redes Sociales.
  • 3. La supervisi髇 de la planificaci髇 horaria y de la elaboraci髇 de cuadrantes que por parte de las Unidades se realice, as como la elaboraci髇 de la memoria anual de actividades policiales, en coordinaci髇 con tales Unidades. La Gesti髇 del registro y archivo sobre el personal del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria en coordinaci髇 con el Servicio correspondiente de la Direcci髇 General.
  • 4. El registro, archivo y custodia de documentos de inter閟 policial o para la Seguridad P鷅lica. Igualmente, se encargar de la custodia y archivo de documentaci髇 referente a la firma de Acuerdos, Protocolos de colaboraci髇, metodolog韆 y normas de funcionamiento policial.
  • 5. Comunicaciones, enlaces operativos y gesti髇 de Bases de Datos, la mecanizaci髇 de datos y servir de enlace con organizaciones externas en materia de coordinaci髇 de bases de datos, as como velar por la correcta aplicaci髇 de los medios tecnol骻icos puestos al servicio policial, gestionando el mantenimiento de las bases de datos de car醕ter policial de acuerdo con lo establecido en la normativa sobre protecci髇 de datos personales. Todo ello, en coordinaci髇 con la Oficina de Informaci髇 y de Relaciones Policiales.
  • 6. Control del almac閚, distribuci髇 de material y la supervisi髇 de la recepci髇, distribuci髇, control de coste, uso y conservaci髇 del parque m髒il; atenci髇 de las demandas existentes en cuanto a recursos materiales, en coordinaci髇 con las unidades administrativas correspondientes de la Direcci髇 General de Seguridad; la gesti髇 y mantenimiento del inventario de bienes adscritos a la Polic韆 auton髆ica; la elaboraci髇 de los pliegos t閏nicos para los diversos procedimientos de adquisici髇 de medios, y participaci髇 en los 髍ganos de contrataci髇 que le sean encomendados; la colaboraci髇 en el control, gesti髇 y mantenimiento de veh韈ulos y recursos materiales, y el mantenimiento de los edificios y mobiliario de las dependencias de la Polic韆 auton髆ica Canaria.
  • 7. Mantenimiento y control de los medios de transmisi髇 y telefon韆 del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria; el an醠isis y mejora continuados de los sistemas de comunicaci髇 policiales, y la auditor韆 y control del correcto uso de los medios materiales, velando por la gesti髇 adecuada de los mismos.
  • 8. Impulsar la realizaci髇 y el an醠isis de la estad韘tica policial, en coordinaci髇 con los 髍ganos competentes determinados por la Direcci髇 General de Seguridad.
  • 9. Colaboraci髇 con el Servicio correspondiente de la Direcci髇 General de Seguridad, en el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos laborales asociados; la gesti髇 de tr醡ites jur韉ico-administrativos que comporta el personal del Cuerpo.
  • 10. Asesorar a las unidades en la implantaci髇 y mejora de los sistemas y programas de calidad de los servicios policiales; controlar el desarrollo de los modelos de calidad en los servicios de polic韆, as como colaborar con otras unidades en materias relacionadas con la calidad e implementaci髇 de recursos, en colaboraci髇 con la Unidad de R間imen Interior.
  • 11. La gesti髇 administrativa relativa a licencias, gu韆s y revista de armas; la programaci髇 y seguridad de las pr醕ticas y pruebas que se determinen; el control del material y mantenimiento, as como la actualizaci髇 del archivo de armamento individualizado por agente, consistente en la llevanza de un inventario de las armas y munici髇 en el que quede constancia de las entregas y retiradas que se efect鷈n.
  • 12. Custodia y dep髎ito de armamento y medios defensivos de los que est閚 dotados los agentes, as como el almac閚 de las armas y objetos prohibidos incautados en intervenciones policiales.
  • 13. Revisiones peri骴icas y el mantenimiento preventivo y correctivo del armamento; la retirada del arma en ejecuci髇 de la resoluci髇 dictada por el 髍gano competente, en coordinaci髇 con la Unidad de R間imen Interior.
  • 14. Desarrollo de aplicaciones inform醫icas comunes para la gesti髇 interna de sus actividades, garantizar aplicaciones y datos de gesti髇, as como la integraci髇 y desarrollo de las distintas bases de datos implicadas, que posibilite una infraestructura de datos com鷑 a nivel Polic韆 Canaria; la gesti髇 y control de los permisos de acceso a los sistemas inform醫icos policiales, en colaboraci髇 con la Unidad de R間imen Interior.
  • 15. Garantizar el mantenimiento de los sistemas inform醫icos policiales, proponiendo la realizaci髇 de proyectos de mejora tecnol骻ica en colaboraci髇 con los 髍ganos competentes.
  • 16. Velar por el cumplimiento de la normativa existente en materia de protecci髇 de datos de naturaleza personal en colaboraci髇 con los 髍ganos competentes.
  • 17. Elaboraci髇 y mantenimiento de los mapas delincuenciales, as como de la cartograf韆, y la inserci髇 y validaci髇 de los datos de naturaleza policial, en coordinaci髇 y colaboraci髇 con el resto de las unidades, y con los 髍ganos que establezca esta Direcci髇 General.
  • 18. La gesti髇, supervisi髇 y control del Laboratorio, en coordinaci髇 con el Servicio competente de la Direcci髇 General de Seguridad y con la Unidad de R間imen Interior.
  • 19. Recepci髇, gesti髇, distribuci髇 y control de toda la documentaci髇 del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, inspeccionando su correcta tramitaci髇 en plazo y forma, as como su registro, archivo y custodia; la centralizaci髇 y apoyo a las Unidades de todas las funciones generales de car醕ter administrativo correspondientes al Cuerpo General de la Polic韆 Auton髆ica.
  • 20. Gesti髇 econ髆ica y presupuestaria del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, en coordinaci髇 con el Servicio competente de la Direcci髇 General de Seguridad.
  • 21. Control de la tramitaci髇 de los desplazamientos y viajes practicados por miembros de las distintas Unidades, as coma la estancia y gastos derivados, en su caso. Supervisi髇 de la documentaci髇 relacionada con servicios extraordinarios y dietas derivadas de esos desplazamientos, en colaboraci髇 con las Unidades o personal afectados y en coordinaci髇 con el Servicio correspondiente de esta Direcci髇 General.
  • 22. Secretar韆 personal del Jefe del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria en la entrada de documentaci髇 y solicitudes llegadas por v韆s oficiales a la Polic韆 auton髆ica Canaria.
  • 23. La preparaci髇 documental en los traslados de menores, as como de otros traslados derivados de las competencias asumidas, y ejercer la gesti髇, el control y la coordinaci髇 operativa de las unidades en servicio.
  • 24. Aquellas otras de an醠oga naturaleza que le sean encomendadas.

b) A la Unidad de Seguridad Ciudadana, le corresponde, a trav閟 de sus diferentes Grupos y/o Subgrupos, en su caso, y con car醕ter espec韋ico y principal, las siguientes funciones:

  • 1. Asistencia y colaboraci髇 a Unidades, Grupos policiales u otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad que demanden la prestaci髇 de servicios de seguridad ciudadana, as como uso de la coacci髇 en orden a la ejecuci髇 forzosa de los actos o disposiciones de la Comunidad Aut髇oma.
  • 2. La informaci髇 y colaboraci髇 a cuantos requerimientos policiales se realicen y requieran presencia policial, especialmente, en casos de urgencia.
  • 3. An醠isis y planificaci髇 de l韓eas generales de actuaci髇 en materia de Seguridad Ciudadana.
  • 4. Propuestas de Planes de Trabajo encaminadas a la mejora del servicio de atenci髇 y prevenci髇 ciudadana, as como Modelos Operativos Policiales o protocolos de actuaci髇 que tengan como finalidad el incremento de la seguridad p鷅lica, para su posterior desarrollo por la Unidad.
  • 5. La realizaci髇 material de las primeras actuaciones o cualesquiera tareas que exijan el ejercicio de la coerci髇 y sean ordenadas por las Autoridades Judiciales o Ministerio Fiscal en auxilio de estos.
  • 6. El desarrollo de medidas de prevenci髇 de actividades delincuenciales y de aquellas que puedan perturbar la paz social, as como el de las actuaciones necesarias para la aplicaci髇 de la Ley de protecci髇 de la Seguridad Ciudadana, en colaboraci髇 con la Unidad de Intervenci髇, previa coordinaci髇 de sus mandos.
  • 7. Realizar labores de apoyo en dispositivos policiales de seguridad, ejecutar los dispositivos de protecci髇 de personas y bienes que se les encomienden y no precisen una especial cualificaci髇.
  • 8. Desarrollo de medidas e iniciativas que mejoren la calidad del servicio en esta materia.
  • 9. La protecci髇 y auxilio de personas y bienes, especialmente en casos de emergencia, cat醩trofe o calamidad p鷅lica, en coordinaci髇 y colaboraci髇 con otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
  • 10. Desarrollo de dispositivos de seguridad ciudadana que no precisen una especial cualificaci髇, en coordinaci髇 y colaboraci髇 con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad u organismos implicados en labores de seguridad ciudadana, en los t閞minos que se establezcan en los 髍ganos de coordinaci髇.
  • 11. La ejecuci髇 de los traslados y conducciones de menores y otros, en los t閞minos acordados en Juntas de Seguridad, que sean dictados por la Autoridad judicial y/o Ministerio Fiscal.
  • 12. Informar, dirigir y orientar al ciudadano respecto a los servicios y tr醡ites competenciales del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria.
  • 13. La ejecuci髇 del servicio de dep髎ito y custodia de detenidos a disposici髇 judicial.
  • 14. Vigilancia y protecci髇 de personas, 髍ganos, edificios, establecimientos, dependencias de la Comunidad Aut髇oma de Canarias, y de sus entes instrumentales, para garantizar el normal funcionamiento de las instalaciones y la seguridad de los usuarios de sus servicios, bajo la direcci髇 directa del Grupo de Protecci髇 de Autoridades, en los casos en que sean requeridos.
  • 15. El ejercicio de las funciones que determine la normativa de regulaci髇 del ejercicio de las competencias en materia de seguridad privada por la Administraci髇 P鷅lica de la Comunidad Aut髇oma de Canarias.
  • 16. La coordinaci髇 e inspecci髇 de la prestaci髇 de servicios de vigilancia, protecci髇 y de los sistemas de seguridad de acceso, intrusi髇 y vigilancia interior en los edificios, instalaciones, servicios o dependencias de la Administraci髇 P鷅lica de la Comunidad Aut髇oma de Canarias y de sus entes instrumentales, en coordinaci髇 con los departamentos u organismos p鷅licos a que est閚 afectos dichos bienes o, en su caso, con la Direcci髇 General competente en materia de patrimonio.
  • 17. Enlace Operativo con la Sala CECOES 112 para las funciones se馻ladas anteriormente, as como funciones de recepci髇 de informaci髇 para su posterior traslado a las Unidades, en coordinaci髇 con la Oficina de informaci髇.
  • 18. Cualquier otro de an醠oga naturaleza que le sea encomendado.

c) A la Unidad de Vigilancia e Inspecci髇 Administrativa, le corresponde, a trav閟 de sus diferentes Grupos y/o Subgrupos en su caso, y con car醕ter espec韋ico y principal, las siguientes funciones:

  • 1. La realizaci髇 material de actuaciones o cualesquiera tareas que exijan el ejercicio de la coerci髇 y sean ordenadas por las Autoridades Judiciales o Ministerio Fiscal directamente relacionadas con su 醡bito de actuaci髇.
  • 2. La Inspecci髇 de actividades sometidas a la ordenaci髇 o disciplina de la Comunidad Aut髇oma de Canarias, denunciando toda actividad il韈ita.
  • 3. La actuaci髇 policial preventiva, de investigaci髇 y denuncia de infracciones administrativas en los 醡bitos de, entre otros: medio ambiente y recursos naturales, ordenaci髇 del turismo en Canarias, patrimonio cultural canario, Administraci髇 Tributaria, transporte, juego y espect醕ulos, as como aquellas otras que les sean encomendadas.
  • 4. Colaborar con los respectivos Servicios de la Administraci髇 de la Comunidad Aut髇oma de Canarias en las materias enumeradas en el punto 3, a fin de instrumentar policialmente las instrucciones emanadas de aquellos y conseguir los objetivos que se establezcan, programando y coordinando los dispositivos y las operaciones en atenci髇 al cumplimiento de las directrices que desde aquellos se emitan.
  • 5. La gesti髇 del Registro Central Informatizado de Animales Potencialmente Peligrosos mientras contin鷈 en vigor; la expedici髇 del certificado de capacitaci髇 para el adiestramiento de animales para guarda y defensa en su caso; el registro de los centros o establecimientos dedicados al adiestramiento de animales para guarda y defensa, as como la inspecci髇 del cumplimiento de los requisitos de seguridad de dichos centros y de los centros zool骻icos.
  • 6. Propuestas de Planes de Trabajo encaminadas a la mejora del servicio, as como Modelos Operativos Policiales o protocolos de actuaci髇, para su posterior desarrollo por la Unidad.
  • 7. Cualquier otro de an醠oga naturaleza que le sea encomendado.

d) A la Unidad de Intervenci髇 Policial, le corresponde, a trav閟 de sus diferentes Grupos y/o Subgrupos en su caso, y con car醕ter espec韋ico y principal, las siguientes funciones:

  • 1. Asistencia, colaboraci髇, soporte operativo y t閏nico a Unidades, Grupos policiales u otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad que demanden la prestaci髇 de servicios propios y espec韋icos de seguridad ciudadana, as como uso de la coacci髇 en orden a la ejecuci髇 forzosa de los actos o disposiciones de la Comunidad Aut髇oma en esta materia en aquellas cuestiones que requieran especial complejidad.
  • 2. La informaci髇 y colaboraci髇 a cuantos requerimientos policiales se realicen y requieran presencia policial, especialmente, en casos de urgencia.
  • 3. An醠isis y planificaci髇 de l韓eas generales de actuaci髇 en materia de Seguridad Ciudadana y mantenimiento del orden.
  • 4. Propuestas de Planes de Trabajo encaminadas a la mejora del servicio, as como Modelos Operativos Policiales o protocolos de actuaci髇 que tengan como finalidad el incremento de la seguridad p鷅lica, para su posterior desarrollo por la Unidad.
  • 5. Detecci髇, por los Gu韆s Caninos, de drogas t髕icas o sustancias estupefacientes por la captaci髇 de los olores emanados de las mismas, tanto en acciones de car醕ter preventivo como de apoyo a otras Unidades, Grupos del Cuerpo u otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, as como la detecci髇 de otras sustancias, objetos u elementos de inter閟 para la seguridad.
  • 6. La realizaci髇 material de actuaciones o cualesquiera tareas que exijan el ejercicio de la coerci髇 y sean ordenadas por las Autoridades Judiciales o Ministerio Fiscal, en atenci髇 a su peligrosidad.
  • 7. Vigilancia de los espacios p鷅licos, protecci髇 de las manifestaciones y mantenimiento del orden en grandes concentraciones humanas, con car醕ter prioritario, y en los t閞minos acordados en los 髍ganos de coordinaci髇.
  • 8. El desarrollo de medidas de prevenci髇 de actividades delincuenciales y de aquellas que puedan perturbar la paz social, as como el de las actuaciones necesarias para la aplicaci髇 de la Ley de protecci髇 de la Seguridad Ciudadana, en colaboraci髇 con la Unidad de Seguridad Ciudadana.
  • 9. Realizar labores de apoyo en dispositivos policiales de seguridad, ejecutar los dispositivos de protecci髇 de personas y bienes que se les encomienden y precisen de una especial cualificaci髇.
  • 10. Reducci髇, detenci髇 o neutralizaci髇 de delincuentes peligrosos, y aquellas que, por su singularidad, requieran sus servicios.
  • 11. Desarrollo de medidas e iniciativas que mejoren la calidad del servicio en esta materia.
  • 12. La protecci髇 y auxilio de personas y bienes, especialmente en casos de emergencia, cat醩trofe o calamidad p鷅lica, en coordinaci髇 y colaboraci髇 con otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y con el resto de las Unidades de la Polic韆 auton髆ica.
  • 13. Desarrollo de dispositivos espec韋icos de seguridad ciudadana en coordinaci髇 y colaboraci髇 con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad u organismos implicados en labores de seguridad ciudadana, en los t閞minos que se establezcan en los 髍ganos de coordinaci髇.
  • 14. Cualesquiera otras funciones de an醠oga naturaleza que le sean encomendadas.

e) A la Oficina de Polic韆 Judicial, le corresponde, a trav閟 de sus diferentes Grupos y/o Subgrupos en su caso, y con car醕ter espec韋ico y principal, las siguientes funciones:

  • 1. Informar, investigar e inspeccionar, hechos susceptibles de infracci髇 penal o administrativa en materia de protecci髇 y tutela de menores, as como de los cometidos por estos, con observancia a lo dispuesto en el ordenamiento jur韉ico, conforme a las directrices marcadas por la Fiscal韆 o Juzgados de Menores.
  • 2. Actuaciones de colaboraci髇 con el departamento de la Administraci髇 P鷅lica competente en materia de menores, y actuaciones relacionadas con el programa de seguridad escolar en los centros de ense馻nza, especialmente, la investigaci髇 y seguimiento de casos de acoso escolar o cualquier forma de violencia en la infancia y adolescentes.
  • 3. Propuestas de Planes de Trabajo que mejoren la calidad del servicio en esta materia, as como Modelos Operativos Policiales o protocolos de actuaci髇 para su posterior desarrollo.
  • 4. La realizaci髇 material de actuaciones o cualesquiera tareas que exijan el ejercicio de la coerci髇 y sean ordenadas por las Autoridades Judiciales o Fiscales en materia de menores, el auxilio a las Autoridades Judiciales y Fiscales en cuantas actuaciones relacionadas con menores deba realizar fuera de su sede y requieran la presencia policial, as como el traslado y conducci髇 de menores en situaci髇 de desprotecci髇, de conformidad con la normativa vigente.
  • 5. Detecci髇, prevenci髇, vigilancia y actuaci髇 sobre situaciones de riesgo de menores, as como la colaboraci髇 y cooperaci髇 con los organismos competentes en la materia; la mediaci髇 y otros m閠odos de resoluci髇 de conflictos, a fin de dar soluci髇 integral a conflictos entre las partes.
  • 6. La realizaci髇 material de actuaciones o cualesquiera tareas que exijan el ejercicio de la coerci髇 y sean ordenadas por las Autoridades Judiciales o Ministerio Fiscal en diferentes 醡bitos de actuaci髇.
  • 7. Las investigaciones de hechos delictivos y la persecuci髇 y aseguramiento de los delincuentes ordenados por la Autoridad judicial o Ministerio Fiscal, la confecci髇 de los correspondientes atestados y su puesta a disposici髇 de las Autoridades Judiciales y/o Fiscales competentes, con observancia de lo dispuesto en el ordenamiento jur韉ico, as como la recogida de denuncias por hechos delictivos, d醤dosele a la misma el curso que corresponda, realiz醤dose, en cualquier caso, las primeras diligencias.
  • 8. El desarrollo, en colaboraci髇 con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, de dispositivos de lucha contra la delincuencia, as como la divulgaci髇 a otros servicios de hechos o conocimientos que coadyuven al mantenimiento de la seguridad ciudadana o a la prevenci髇, en coordinaci髇 con la Oficina de Informaci髇.
  • 9. Propuestas de medidas, mejoras e iniciativas que aumenten la calidad investigativa y de informaci髇, as como protocolos de actuaci髇, para su posterior desarrollo, en coordinaci髇 con la Oficina de Informaci髇.
  • 10. Organizar y gestionar el tratamiento y explotaci髇 de la informaci髇 de inter閟 general para la prevenci髇, el mantenimiento del orden y la seguridad ciudadana facilitada por la Oficina de Informaci髇, as como organizar y gestionar la recogida de la informaci髇 derivada de sus actuaciones.
  • 11. Atenci髇 a las v韈timas, en especial menores y aquellas afectadas por la violencia de g閚ero o dom閟tica, seg鷑 los t閞minos acordados en los 髍ganos de coordinaci髇.
  • 12. Aquellas otras de an醠oga naturaleza que le sean encomendadas.

f) A la Unidad de R間imen Interior, le corresponde, a trav閟 de sus Oficinas y Grupos, y con car醕ter espec韋ico y principal, las siguientes funciones:

  • 1. Instrucci髇 de los procedimientos disciplinarios incoados a funcionarios de polic韆 y en pr醕ticas de polic韆, en ejecuci髇 de la resoluci髇 dictada por el 髍gano competente.
  • 2. Investigar aquellas actividades ejercidas por los funcionarios de polic韆 y en pr醕ticas de polic韆, presuntamente il韈itas o contrarias a la 閠ica profesional que puedan comportar sanciones disciplinarias o que puedan ser constitutivas de infracci髇 penal bajo las directrices de la Autoridad judicial o Ministerio Fiscal, as como la realizaci髇 de informaciones reservadas que se determinen, con observancia a lo dispuesto en el ordenamiento jur韉ico.
  • 3. Realizar pruebas aleatorias a los funcionarios de polic韆 y en pr醕ticas de polic韆 para el control y seguimiento de consumo de alcohol o cualquier otra droga, estupefacientes sustancias psicotr髉icas, en coordinaci髇 con el Laboratorio.
  • 4. Asesorar a las unidades en la implantaci髇 y mejora de los sistemas y programas de calidad de los servicios policiales, as como asistencia y seguimiento de las diligencias judiciales donde intervengan funcionarios del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, cuando de ellas deriven responsabilidades para la administraci髇 de la Comunidad Aut髇oma y/o sus funcionarios.
  • 5. Retirar el arma, en ejecuci髇 de la resoluci髇 dictada por el 髍gano competente, en coordinaci髇 con la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo.
  • 6. La gesti髇 y direcci髇 de las inspecciones de todos los servicios policiales, para observar el cumplimiento de la normativa policial, as como la ejecuci髇 de auditor韆s en relaci髇 con disfunciones organizativas, deficiencias estructurales o de formaci髇.
  • 7. Gesti髇 de todo lo relativo a agradecimientos, sugerencias y reclamaciones de los ciudadanos con ocasi髇 de sus relaciones con la Polic韆 auton髆ica de Canarias; la gesti髇 administrativa y control de las credenciales profesionales y el Registro de Polic韆 Canaria, en coordinaci髇 con el Servicio competente de la Direcci髇 General de Seguridad.
  • 8. La elaboraci髇 de estudios, informes t閏nicos y propuestas de planificaci髇 sobre pol韙icas de seguridad a la vista de la evoluci髇 de los fen髆enos delincuenciales y, en general, con los que tengan relaci髇 con el Sistema de Seguridad P鷅lica de Canarias, as como la realizaci髇 de an醠isis, estudios e informes, y la formulaci髇 de propuestas en orden al seguimiento de los fen髆enos delincuenciales y a la definici髇 y mantenimiento de los indicadores y estad韘ticas que precise el Sistema de Seguridad P鷅lica de Canarias.
  • 9. Liderar e implementar el Plan de inteligencia de la Polic韆 Auton髆ica, y proponer directrices t閏nicas y est醤dares relacionados con la actividad de an醠isis e inteligencia en diferentes posiciones organizativas, en colaboraci髇 y coordinaci髇 con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
  • 10. Prestar asistencia metodol骻ica al resto de servicios en los 醡bitos propios de conocimiento.
  • 11. Favorecer las interrelaciones con el mundo acad閙ico, universitario y, en general, con cualquier organizaci髇 dedicada a la investigaci髇 y a la generaci髇 de conocimiento.
  • 12. Promover proyectos transversales de inteligencia, as como el an醠isis prospectivo de 醡bito regional, en colaboraci髇 y coordinaci髇 con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.
  • 13. Detectar y evaluar nuevos fen髆enos que pueden representar un riesgo para la seguridad a medio y largo plazo.
  • 14. Elaborar informes de an醠isis comparados sobre modelos, sistemas, estructuras y pol韙icas de seguridad.
  • 15. Recoger y tratar la informaci髇 de car醕ter operativo referida a la conflictividad laboral y social y a la actividad institucional, a fin de poder llevar a cabo una valoraci髇 de amenazas y riesgos.
  • 16. Elaborar documentaci髇 que facilite la toma de decisiones de la Direcci髇 General de Seguridad en relaci髇 con las amenazas y riesgos.
  • 17. Establecer y coordinar las relaciones entre la Oficina de Informaci髇 y otros operadores que puedan ser relevantes en relaci髇 con sus funciones, pudiendo recabar su colaboraci髇.
  • 18. Ejercer la interlocuci髇 y el enlace con la red de colaboraci髇 de seguridad privada, y la funci髇 relacional con el resto de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, con el Tribunal Superior de Justicia de Canarias, y con las personas, organismos o entidades que sean relevantes para las funciones de informaci髇.
  • 19. Identificar y planificar las necesidades tecnol骻icas de la Polic韆 auton髆ica y de las Polic韆s Locales, en su caso, en colaboraci髇 con la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo.
  • 20. Establecer las directrices t閏nicas y tecnol骻icas en relaci髇 con los diversos procesos de trabajo de informaci髇, en colaboraci髇 con la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo.
  • 21. Garantizar la seguridad y protecci髇 de las autoridades y personas que se le encomienden.
  • 22. Mantener la interlocuci髇 con unidades policiales y servicios de seguridad privada con funciones relacionadas con la protecci髇 de edificios p鷅licos de la Comunidad Aut髇oma de Canarias, as como dirigirlos, supervisarlos y coordinarlos, quedando bajo su dependencia funcional, y de manera particular, los que presten servicios en Presidencia del Gobierno y el Parlamento de Canarias.
  • 23. Ordenar los requerimientos respecto a la seguridad f韘ica de las sedes institucionales y domicilios de las autoridades y personas que se le encomienden, y dirigir su coordinaci髇.
  • 24. Puesta en marcha y apoyo al funcionamiento de los 髍ganos de participaci髇 y coordinaci髇 que forman parte del Sistema de Seguridad P鷅lica de Canarias.
  • 25. El apoyo t閏nico a la Comisi髇 Canaria de Seguridad P鷅lica y a la Comisi髇 de Coordinaci髇 de Polic韆s Locales de Canarias, en colaboraci髇 con el Servicio correspondiente de la Direcci髇 General de Seguridad.
  • 26. Planificaci髇, preparaci髇 y canalizaci髇 de las relaciones de cooperaci髇 de la Polic韆 Auton髆ica con otras instituciones p鷅licas y privadas en el 醡bito de la CCAA de Canarias, as como con otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
  • 27. Preparaci髇 de asuntos que se vayan a tratar en Junta de Seguridad y las Comisiones t閏nicas derivadas de aquellas.
  • 28. El impulso de las actuaciones en materia de coordinaci髇 de polic韆s locales.
  • 29. Propuesta al Director General para su posterior elevaci髇 al Consejero o Consejera, de la aprobaci髇 de normas relativas a la homogeneizaci髇 de los distintos Cuerpos de Polic韆s Locales tanto en el entorno administrativo como operativo, y en particular, en materia de medios t閏nicos y de defensa, uniformes, acreditaci髇, r間imen retributivo, distinciones y recompensas, en los t閞minos previstos en la Ley 6/1997, de 4 de julio, de Coordinaci髇 de Polic韆s Locales de Canarias, o norma que la sustituya, y dem醩 normativa aplicable, previo informe del servicio competente de la Direcci髇 General de Seguridad.
  • 30. El asesoramiento t閏nico al titular del Centro Directivo en las funciones que le son propias.
  • 31. La elaboraci髇 de estudios y propuestas relativas al despliegue del cuerpo y su ejecuci髇, as como propuestas de desarrollo de la normativa espec韋ica del Cuerpo, en colaboraci髇 con la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo.
  • 32. Velar y vigilar por el cumplimiento de las cuestiones vinculadas a la igualdad en la Polic韆 auton髆ica, la prevenci髇 y persecuci髇 del acoso por raz髇 de sexo.
  • 33. Cualquier otra funci髇 de naturaleza an醠oga que le sea encomendada, o le sea exigida por la legislaci髇 vigente.

Tercero.- Otras funciones. Casos extraordinarios de activaci髇 del personal.

Sin perjuicio de las funciones policiales espec韋icas que se encomienden a cada Unidad o Grupo, deber醤 realizarse por el personal adscrito a las mismas cuantas otras les sean encomendadas, de forma individual o colectiva, debido a las necesidades generales marcadas por la Direcci髇 General de Seguridad, que deber醤 ser, en todo caso, debidamente motivadas.

El ejercicio de cualquier funci髇 especializada por parte de Unidades o Grupos de la Polic韆 auton髆ica Canaria tiene que ser compatible con otras funciones policiales b醩icas en los casos de una primera intervenci髇 policial obligada, como supuestos de situaciones de emergencia, o bien coadyuvando en el desarrollo y ejecuci髇 de determinados planes operativos que se consideren urgentes y necesarios, previo requerimiento de la Jefatura del Cuerpo.

Quedan excluidos de lo dispuesto en el p醨rafo anterior, la Oficina de Polic韆 Judicial, la Unidad de Planificaci髇 y Apoyo Operativo y la Unidad de R間imen Interior, salvo aquellos casos debidamente motivados por la Jefatura del Cuerpo.

Cuarto.- 觬denes e instrucciones de Jefatura.

Las 髍denes e instrucciones internas de car醕ter organizativo y de gesti髇 que se dicten por la Jefatura del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria estar醤 orientadas a materializar el plan de acci髇 y la visi髇 de desarrollo estrat間ico que se establezca por parte de la Direcci髇 General de Seguridad, as como a los planes estrat間icos policiales que sean emitidos por los 髍ganos de coordinaci髇 correspondientes y las instrucciones y directrices operativas que marque la Direcci髇 General de Seguridad.

Las 髍denes e instrucciones de car醕ter operativo aprobadas por la Jefatura, as como aquellas 髍denes, Planes de Trabajo, Modelos Operativos Policiales o protocolos dictadas por las diferentes Unidades, constituyen en su conjunto el Manual Operativo Policial de la Polic韆 Auton髆ica Canaria - Cuerpo General de la Polic韆 Canaria.

Quinto.- Principios de organizaci髇 policial.

La cadena de mando del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria, en virtud de su normativa de aplicaci髇, est obligada a organizar, planificar, gestionar, mandar, coordinar y controlar las Unidades conforme a su normativa de aplicaci髇, debiendo tomar decisiones ante los problemas que se le presenten fruto de esa responsabilidad, evaluando el riesgo que implica y los beneficios esperados.

Sexto.- Cese de efectos de Resoluciones anteriores.

La presente Resoluci髇 deja sin efecto cualquier otra Resoluci髇, Instrucci髇 o circular del mismo o inferior rango que se oponga a la misma y, en particular, la Resoluci髇 anterior de este centro directivo, n.o 73/2023, de 16 de septiembre de 2023.

S閜timo.- Efectos de la presente Resoluci髇.

La presente Resoluci髇 tendr efectos a partir de su publicaci髇 en el Bolet韓 Oficial de Canarias.

Octavo.- Actualizaci髇.

La Direcci髇 General de Seguridad mantendr actualizada esta Resoluci髇, siempre que se produzcan modificaciones en la normativa de aplicaci髇, en los objetivos estrat間icos o se considere necesario para la correcta direcci髇 y coordinaci髇 del Centro Directivo o del Cuerpo General de la Polic韆 Canaria.

ANEXO