Art韈ulo 22 El Consejo Rector del 羠ea de Salud

1.- El 羠ea de Salud ser� dirigida por un 髍gano propio denominado Consejo Rector.

2.- Corresponder� al Consejo Rector del 羠ea de Salud el desarrollo de las siguientes funciones:

• a.- Formular programas de actuaci髇 en el 醡bito del 羠ea de Salud, de acuerdo con las directrices establecidas por el Departamento de Salud y Consumo.
• b.- Formular el anteproyecto del plan de salud del 羠ea.
• c.- Aprobar, si procede, la memoria anual del 羠ea.
• d.- Proponer al Departamento de Salud y Consumo el representante del 羠ea de Salud en el consejo de direcci髇 del Servicio Aragon閟 de Salud.
• e.- Realizar aquellas funciones que, en materia de ordenaci髇, planificaci髇, programaci髇 y evaluaci髇 sanitarias, sociosanitarias y de salud p鷅lica, y de establecimiento y actualizaci髇 de acuerdos, convenios y conciertos para la prestaci髇 de los servicios les sean delegadas espec韋icamente por el Departamento de Salud y Consumo o por el Servicio Aragon閟 de Salud.

3.- La composici髇 del Consejo Rector ser� la siguiente:

• a.-El Gerente del Sector, que ser� su presidente
  • a) Cuatro representantes de las corporaciones locales incluidas en el 羠ea, designados por ellas a trav閟 de las correspondientes asociaciones de entidades locales de Arag髇.
• b.- Tres representantes de la Administraci髇 sanitaria del Sector, designados por el Director Gerente del Servicio Aragon閟 de Salud.
• c.- Dos representantes del Departamento de Salud y Consumo, designados por la persona titular del Departamento.

Art韈ulo 23 觬ganos del Sector Sanitario

El Sector Sanitario se estructura en los siguientes 髍ganos:

• a) Gerencia del Sector.
• b) 觬ganos de Direcci髇 de Centros.
• c) 觬ganos Colegiados de Direcci髇.
• d) 觬ganos de Asesoramiento de Centros.
• e) 觬ganos de Participaci髇 del Sector.

Art韈ulo 24 Gerencias del Sector

Las Gerencias de Sector son 髍ganos descentralizados, organizativos e instrumentales, del Servicio Aragon閟 de Salud, que con respeto a las decisiones adoptadas por el Consejo Rector del 羠ea de Salud, gestionan los recursos sanitarios necesarios para la asistencia sanitaria de los centros y unidades de su territorio.

Art韈ulo 25 Competencias del Gerente del Sector

Bajo la dependencia del Director Gerente del Servicio Aragon閟 de Salud y con respeto a las decisiones adoptadas por el Consejo Rector del 羠ea de Salud, el Gerente del Sector ejercer� las siguientes competencias:

• a) La direcci髇, seguimiento, control y evaluaci髇 del funcionamiento de las Unidades de atenci髇 primaria, atenci髇 especializada, salud mental y atenci髇 socio-sanitaria en su 醡bito territorial.
• b) La negociaci髇 del Contrato de Gesti髇 del Sector con el Servicio Aragon閟 de Salud.
• c) El seguimiento, control y evaluaci髇 de los objetivos y medidas establecidas en los Contratos de Gesti髇.
• d) La adopci髇 de medidas para hacer efectiva la continuidad de la asistencia en las Unidades y Centros del 羠ea, pudiendo adscribirse a la Gerencia del Sector las Unidades de rehabilitaci髇, las de diagn髎tico y otras como farmacia, prevenci髇 de riesgos laborales y medicina preventiva.
• e) La direcci髇 de los recursos humanos, materiales y econ髆ico-financieros de las Unidades y Centros del 羠ea.
• f) La elaboraci髇 de la propuesta de presupuesto de gasto, as� como la memoria anual.
• g) La relaci髇 con los usuarios, garantizando las prestaciones y la informaci髇 que requieran en la utilizaci髇 de los servicios y el ejercicio de sus derechos.
• h) La participaci髇 en la gesti髇 de los sistemas de informaci髇 de las Unidades y Centros del 羠ea.
• i) La implantaci髇 y evaluaci髇 de programas de mejora de la calidad asistencial.
• j) La coordinaci髇 de los programas de formaci髇 continuada e investigaci髇 con el Instituto Aragon閟 de Ciencias de la Salud.
• k) Cuando razones organizativas y asistenciales as� lo aconsejen, el Gerente de Sector podr� autorizar la participaci髇 en los turnos de atenci髇 continuada de profesionales adscritos a otros centros, adem醩 de los descritos en la letra d) de este mismo art韈ulo.
• l) Ejercer las dem醩 competencias que le sean atribuidas por disposici髇 legal o reglamentaria

Art韈ulo 25 redactado por el art韈ulo 鷑ico.dos del D [ARAG覰] 32/2015, 9 marzo, por el que se modifica parcialmente el Decreto 174/2010, de 21 de septiembre, por el que aprueba el reglamento de estructura y funcionamiento de las 醨eas y sectores del Sistema de Salud de Arag髇 (獴.O.A.� 16 marzo).Vigencia: 17 marzo 2015

Art韈ulo 26 Estructura de las Gerencias de Sector

La estructura de las Gerencias de Sector se fijar� en las correspondientes plantillas, de acuerdo con la estructura b醩ica que se establece en los art韈ulos siguientes, seg鷑 las necesidades territoriales y funcionales de cada una de ellas.

Art韈ulo 27 Nombramiento del Gerente del Sector

1.- El Gerente del Sector ser� designado por la titular del Departamento responsable en materia de Salud a propuesta del Gerente del Servicio Aragon閟 de Salud. La designaci髇 se realizar�, previa convocatoria p鷅lica, por el procedimiento de libre designaci髇, y podr� declararse el puesto desierto, por acuerdo motivado, cuando no concurran solicitantes id髇eos para el desempe駉.

2.- El Gerente del Sector podr� ser cesado discrecionalmente por el 髍gano que acord� el nombramiento.

3.- El desempe駉 del puesto es incompatible con el ejercicio de cualquier otra actividad p鷅lica o privada, seg鷑 lo previsto en la legislaci髇 vigente sobre incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones P鷅licas.

4.- En las convocatorias podr� participar el personal estatutario con plaza en propiedad de los Servicios de Salud, as� como los funcionarios de carrera incluidos en el 醡bito de aplicaci髇 de la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto B醩ico del Empleado P鷅lico. Excepcionalmente y de forma subsidiaria este puesto podr� ser provisto mediante convocatoria p鷅lica por el personal laboral fijo de la Comunidad Aut髇oma de Arag髇.

5.- No obstante, la provisi髇 del puesto podr� efectuarse con arreglo al r間imen del Personal Directivo del art韈ulo 13 de la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto B醩ico del Empleado P鷅lico y su normativa de desarrollo. Cuando el personal directivo re鷑a la condici髇 de personal laboral estar� sometido a la relaci髇 laboral de car醕ter especial de alta direcci髇.

6.- En la convocatoria se fijar醤 los requisitos m韓imos siguientes:

• a.- Titulaci髇 superior universitaria, con arreglo a lo establecido en el Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, por el que se establece la ordenaci髇 de las Ense馻nzas Universitarias Oficiales
• b.- Capacidad adecuada para el desempe駉 del cargo.
• c.- No encontrarse inhabilitado para el desempe駉 de funciones p鷅licas, profesionales o de la Seguridad Social.

Art韈ulo 28 觬ganos dependientes de la Gerencia del Sector

1. Dependiendo directamente del Gerente del Sector, se constituyen los siguientes 髍ganos y unidades:

• a) 觬ganos de Direcci髇 de los Centros.
• b) Unidades B醩icas de Prevenci髇 de Riesgos Laborales.

2. Podr醤 depender directamente de la Gerencia del Sector los servicios y unidades de Farmacia, de Rehabilitaci髇 y de Diagn髎tico: Bioqu韒ica, Microbiolog韆, Inmunolog韆, Radiodiagn髎tico, Neurofisiolog韆 Cl韓ica, Anatom韆 Patol骻ica, Medicina Nuclear y Gen閠ica, y aquellas otras que en su caso se determinen.

3. Tambi閚 podr醤 depender funcionalmente de la Gerencia del Sector:

• a) Coordinador de salud mental.
• b) Coordinador de cuidados del Sector.
• c) Coordinador del uso racional del medicamento del Sector.
• d) Coordinadores de: atenci髇 al usuario, admisi髇, documentaci髇, de los sistemas de informaci髇, evaluaci髇, calidad y de los programas de formaci髇 e investigaci髇.
• e) Aquellos otros coordinadores que pueda autorizar la Direcci髇 Gerencia del Servicio Aragon閟 de Salud.

4. Bajo la dependencia org醤ica de la Gerencia del Sector, el Director de Gesti髇 y Servicios Generales del Sector actuar� de conformidad con las competencias que tiene atribuidas

Art韈ulo 28 redactado por el art韈ulo 鷑ico.tres del D [ARAG覰] 32/2015, 9 marzo, por el que se modifica parcialmente el Decreto 174/2010, de 21 de septiembre, por el que aprueba el reglamento de estructura y funcionamiento de las 醨eas y sectores del Sistema de Salud de Arag髇 (獴.O.A.� 16 marzo).Vigencia: 17 marzo 2015

Art韈ulo 29 Funciones del Director de Gesti髇 y Servicios Generales

Bajo la dependencia del Director Gerente del Servicio Aragon閟 de Salud, corresponde al Director de Gesti髇 y Servicios Generales el ejercicio de las siguientes funciones:

• a) La gesti髇 de los recursos humanos, materiales y econ髆ico-financieros de las Unidades y Centros del 羠ea y de los sistemas de informaci髇 de las Unidades y Centros del 羠ea.
• b) La participaci髇 en la elaboraci髇 de la propuesta de presupuesto de gasto, as� como la memoria anual.
• c) Organizar, dirigir, controlar y evaluar el funcionamiento de sus Unidades dependientes.
• d) Proporcionar a los dem醩 髍ganos directivos soporte administrativo y t閏nico espec韋ico, as� como los servicios generales necesarios para el cumplimiento de sus objetivos.
• e) Efectuar el seguimiento e informar a los dem醩 髍ganos directivos del grado de ejecuci髇 presupuestaria en el 醡bito de sus respectivas 醨eas funcionales, proponiendo las medidas necesarias para su cumplimiento.
• f) Ejercer las dem醩 competencias que le sean atribuidas por disposici髇 legal o reglamentaria

Art韈ulo 29 redactado por el art韈ulo 鷑ico.cuatro del D [ARAG覰] 32/2015, 9 marzo, por el que se modifica parcialmente el Decreto 174/2010, de 21 de septiembre, por el que aprueba el reglamento de estructura y funcionamiento de las 醨eas y sectores del Sistema de Salud de Arag髇 (獴.O.A.� 16 marzo).Vigencia: 17 marzo 2015

Art韈ulo 30 Subdirectores de Gesti髇 del Sector

1. Cuando las necesidades de gesti髇 as� lo aconsejen, podr醤 crearse las figuras de Subdirectores de Gesti髇, que ser醤 designados, en su caso, con el mismo procedimiento y requisitos que los se馻lados para el nombramiento del Director de Gesti髇 en el art韈ulo 32 de este Reglamento.

2. Corresponde a los mencionados subdirectores la organizaci髇, direcci髇 y control del funcionamiento de determinadas 醨eas funcionales, la sustituci髇 del Director de Gesti髇 en los casos de vacante, ausencia o enfermedad, y el ejercicio de las funciones que aquellos expresamente les deleguen o encomienden.

Art韈ulo 31 羠eas de actividad

Dependen del Director de gesti髇 y servicios generales, entre otras, las siguientes 醨eas de actividad:

• - Gesti髇 econ髆ica, presupuestaria y financiera.
• - Gesti髇 administrativa.
• - Asesor韆 Jur韉ica
• - Gesti髇 de personal.
• - Suministros.
• - Hosteler韆.
• - Inform醫ica.
• - Obras y mantenimiento.
• - Otros servicios generales.

Art韈ulo 32 Nombramiento del Director de Gesti髇 y Servicios generales

El Director de gesti髇 y servicios generales, que deber� ser titulado universitario, tendr� dedicaci髇 exclusiva y ser� nombrado por el Consejero titular del Departamento responsable en materia de Salud, a propuesta del Director-Gerente del Servicio Aragon閟 de Salud, por el mismo procedimiento y requisitos previstos en el art韈ulo 27 para la provisi髇 de los puestos de Gerente de Sector.

Art韈ulo 33 觬ganos de Direcci髇 de los Centros

Dependiendo del Gerente del Sector se constituyen los siguientes 髍ganos de direcci髇:

• a) Direcciones de atenci髇 primaria, de hospital y de otros centros sanitarios.
• b) Direcciones de enfermer韆.
• c) Subdirecciones m閐icas y de enfermer韆 cuando sean precisas.

Art韈ulo 34 Competencias de las Direcciones de atenci髇 primaria, de hospital y de otros centros sanitarios

Corresponde a los Directores de atenci髇 primaria, hospital y de otros centros sanitarios el ejercicio de las siguientes competencias:

• a) La direcci髇, gesti髇, coordinaci髇 y seguimiento de las Unidades cl韓icas.
• b) Establecer el horario de funcionamiento m醩 adecuado para cada Unidad, sin perjuicio de que se puedan establecer turnos de Atenci髇 Continuada en aquellas actividades y categor韆s cuya cobertura no resulte adecuada mediante el establecimiento de turnos de trabajo, de conformidad con los acuerdos sindicales vigentes y o韉a la Junta de Personal.
• c) Concertar contratos de gesti髇 cl韓ica anuales con las unidades en el marco del Contrato de Gesti髇, estableciendo una relaci髇 clara entre presupuesto provisional y actividad asistencial, recursos, responsabilidades y resultados. En los Contratos de Gesti髇 Cl韓ica se contemplar醤 los procesos y actividad que se va a realizar, los recursos adecuados para esa actividad, la oferta de servicios, el nivel de calidad, los resultados esperados, el grado de autonom韆 de los profesionales y las consecuencias seg鷑 resultados, en los t閞minos establecidos en el art韈ulo 47.
• d) Proponer a la Gerencia del Sector la adecuaci髇 y organizaci髇 de los Centros que dirige al objeto de configurar Unidades que faciliten la continuidad de los procesos, la efectividad de los mismos y la satisfacci髇 de los pacientes y que ser醤 reflejados en el marco del Contrato de Gesti髇.
• e) Impulsar y desarrollar los programas de formaci髇 continuada e investigaci髇.
• f) Desarrollar e implantar la documentaci髇 cl韓ica y sanitaria y garantizar los derechos y deberes legalmente establecidos en materia de informaci髇 y documentaci髇 cl韓ica.
• g) Establecer las Comisiones Cl韓icas que se consideren necesarias para favorecer el trabajo en el 醨ea de calidad asistencial, una vez o韉os los 髍ganos de asesoramiento del centro.
• h) Desempe馻r las funciones que expresamente le delegue o encomiende el Gerente del Sector.
• i) Ejercer las dem醩 competencias que le sean atribuidas por disposici髇 legal o reglamentaria.

Art韈ulo 35 Provisi髇, requisitos y nombramiento de los Directores de atenci髇 primaria, de hospital y de otros centros sanitarios

1.- Para el nombramiento de los Directores de atenci髇 primaria, de hospital y de otros centros sanitarios, se seguir� el procedimiento y los requisitos previstos en el art韈ulo 27 para la provisi髇 de los puestos de Gerente de Sector.

2.- Podr醤 ser cesados discrecionalmente por el 髍gano que acord� su nombramiento.

3.- En la convocatoria se fijar醤 los requisitos m韓imos siguientes:

• a.- Titulaci髇 en Medicina y Cirug韆 para las direcciones de atenci髇 primaria y de hospital, Titulo de Diplomado en Enfermer韆 para las direcciones asistenciales de salud mental y sociosanitaria.
• b.- Capacidad adecuada para el desempe駉 del cargo
• c.- No encontrarse inhabilitado para el desempe駉 de funciones p鷅licas, profesionales o de la Seguridad Social.

Art韈ulo 36 Adscripci髇 de 醨eas de actividad a la Direcci髇 de Atenci髇 Primaria

Quedan adscritas a la Direcci髇 de Atenci髇 Primaria las siguientes 醨eas de actividad:

• - Equipos de Atenci髇 Primaria.
• - Unidades de salud buco-dental

Art韈ulo 37 Adscripci髇 de 醨eas de actividad a la Direcci髇 de Hospital

Quedan adscritas a la Direcci髇 de hospital las 醨eas de actividad que se relacionan.

Excepcionalmente y en funci髇 de las necesidades del servicio, el Gerente del Servicio Aragon閟 de Salud podr� adscribir directamente estas 醨eas de actividad a la Gerencia del Sector correspondiente.

• - Unidades m閐icas y sus especialidades.
• - Unidades quir鷕gicas y sus especialidades.
• - Unidades de Obstetricia-Ginecolog韆 y de Planificaci髇 Familiar.
• - Unidades de Pediatr韆 y 羠eas Espec韋icas.
• - Unidades de Hospitalizaci髇 Psiqui醫rica y Unidades de Salud Mental.
• - Unidades especiales interdisciplinarias.
• - Cualquier otra 醨ea de actividad donde se desarrollen funciones m閐ico-asistenciales y que no est� adscrita a la Gerencia del Sector.

Art韈ulo 38 Direcciones de los Centros de Salud Mental y Sociosanitario

Las Direcciones de los Centros de salud mental y de atenci髇 sociosanitaria podr醤 ser asumidas directamente por la Gerencia del Sector o adscritas a los Directores de hospital o de atenci髇 primaria seg鷑 las caracter韘ticas de cada Sector y su complejidad.

Art韈ulo 39 Direcciones de Enfermer韆

En cada Sector existir�, al menos, una Direcci髇 de Enfermer韆 de atenci髇 primaria y otra de hospital

Art韈ulo 40 Funciones del Director de Enfermer韆

Corresponde al Director de Enfermer韆 el ejercicio de las siguientes funciones:

• a) Dirigir, gestionar y coordinar las unidades de enfermer韆, as� como la gesti髇 de cuidados.
• b) Planificar y evaluar la calidad de los cuidados enfermeros.
• c) Impulsar y desarrollar los programas de formaci髇 continuada e investigaci髇 en enfermer韆.
• d) Participar junto al Director del Centro en la elaboraci髇 y negociaci髇 de los Contratos de Gesti髇 Cl韓ica con las unidades.
• e) Gestionar los recursos humanos y materiales de las unidades de enfermer韆.
• f) Desempe馻r las funciones que expresamente le delegue o encomiende el Gerente de Sector

Art韈ulo 41 Nombramiento del Director de Enfermer韆

1. El Director de Enfermer韆 que deber� ser Diplomado en Enfermer韆 o enfermero, tendr� dedicaci髇 exclusiva y ser� nombrado por el mismo procedimiento y requisitos previstos para la provisi髇 de los puestos de Gerente de Sector regulado en el art韈ulo 27 de este Reglamento.

2. Podr醤 ser cesados discrecionalmente por el 髍gano que acord� su nombramiento.

Art韈ulo 42 Actividades del personal de enfermer韆 de 醨eas adscritas al Director de Enfermer韆 de Atenci髇 Primaria

Quedan adscritas al Director de Enfermer韆 de atenci髇 primaria las actividades del personal de enfermer韆 relacionadas con:

• a.- La coordinaci髇 y gesti髇 de los cuidados de enfermer韆 en los diferentes centros, unidades y dispositivos de atenci髇 primaria de salud, en el marco de la gesti髇 de los procesos asistenciales y en funci髇 de las necesidades de la poblaci髇.
• b.- La formaci髇 continuada de los profesionales de enfermer韆.
• c.- El establecimiento de los mecanismos necesarios para asegurar la continuidad de la atenci髇 en cuidados de enfermer韆 y especialmente a los pacientes cr髇icos y dependientes.
• d.- La gesti髇 de los recursos humanos y materiales relacionados con sus funciones.
• e.- El ejercicio de las dem醩 competencias que le sean atribuidas por disposici髇 legal o reglamentaria.

Art韈ulo 43 Actividades del personal de enfermer韆 de 醨eas adscritas al Director de Enfermer韆 de Hospitales y otros Centros sanitarios

Quedan adscritas al Director de Enfermer韆 de Hospitales y Centros Sanitarios las actividades del personal de enfermer韆 de, entre otras, las siguientes 醨eas:

• - Unidades de cuidados y hospitalizaci髇.
• - Quir骹anos y paritorios.
• - Unidades centrales.
• - Esterilizaci髇.
• - Consultas externas.
• - Urgencias.
• - Unidades de cuidados especiales.

Art韈ulo 44 Subdirectores

1. Cuando las necesidades as� lo aconsejen, podr醤 crearse los puestos de subdirector m閐ico y subdirector de enfermer韆, que ser醤 designados, en su caso, con el mismo procedimiento y requisitos previstos para la provisi髇 de los puestos de Gerente de Sector regulado en el art韈ulo 27 de este Reglamento.

2. Corresponde a los mencionados subdirectores, bajo la dependencia del Director respectivo, la direcci髇, gesti髇, coordinaci髇 y seguimiento del funcionamiento de determinadas 醨eas funcionales, la sustituci髇 de los correspondientes directores en los casos de vacante, ausencia o enfermedad, y el ejercicio de las funciones que aqu閘los expresamente les deleguen o encomienden, as� como ejercer las dem醩 competencias que le sean atribuidas por disposici髇 legal o reglamentaria.

3. Podr醤 ser cesados discrecionalmente por el 髍gano que acord� su nombramiento.

Art韈ulo 45 Unidades Cl韓icas

1. Son Unidades Cl韓icas los departamentos, servicios, secciones, equipos de atenci髇 primaria y unidades funcionales que actualmente dependen directamente de los Directores de los respectivos centros, as� como las unidades que se puedan constituir en el futuro con arreglo a lo previsto en esta Secci髇.

2. Las Unidades Cl韓icas son las responsables de realizar la gesti髇 cl韓ica, entendiendo 閟ta como el conjunto de procesos y decisiones cl韓icas que se producen en la relaci髇 entre profesionales y pacientes, y tienen como objeto mejorar la efectividad, la calidad y la satisfacci髇 de los usuarios. Son por tanto unidades organizativas formales con un alto grado de autonom韆 y responsabilidad en virtud de su desarrollo organizacional, con objetivos de mejora respecto a la consecuci髇 de resultados, relaci髇 con el paciente, gesti髇 de los recursos, desarrollo profesional y calidad de los servicios y que se caracterizan por:

• a) Prestar asistencia a los pacientes de acuerdo con una cartera de productos o servicios.
• b) Desarrollar sus actividades de acuerdo con los principios de la gesti髇 cl韓ica y la mejora de la eficacia, efectividad y eficiencia, aumentando a la vez la satisfacci髇 de los usuarios.
• c) Relacionarse con la Direcci髇 del Centro a trav閟 de un Contrato de Gesti髇 Cl韓ica en el que se contemplan presupuestos cl韓icos previsionales y objetivos de actividad, consumo de recursos y resultados, en los t閞minos previstos en el art韈ulo 47.
• d) Contar con la asignaci髇 de objetivos e incentivos comunes.
• e) Significar un valor a馻dido en la relaci髇 de los servicios sanitarios con el usuario.
• f) Contar con un responsable 鷑ico para la unidad.

Art韈ulo 46 Responsables de las Unidades Cl韓icas

1. Son responsables de las Unidades Cl韓icas el Jefe de Departamento, Servicio o Secci髇 o el coordinador de cada equipo de atenci髇 primaria, y bajo su dependencia funcional actuar醤 todas las personas que con car醕ter permanente o en actividades concretas colaboren en la prestaci髇 de la asistencia correspondiente a dicha unidad o equipo.

2. Los responsables de las Unidades Cl韓icas depender醤 directamente de la direcci髇 del Centro y ejercer醤 las siguientes funciones:

• a) Proponer y negociar el Contrato de Gesti髇 Cl韓ica anual con la Direcci髇 del Centro.
• b) Garantizar el cumplimiento de los objetivos asistenciales, de consumo de recursos y resultados recogidos en el Contrato de Gesti髇 Cl韓ica de su Unidad
• c) Fijar las l韓eas e iniciativas para el desarrollo e innovaci髇 en la Unidad, tendentes a una mejor utilizaci髇 y adecuaci髇 de los recursos as� como nuevas formas organizativas que mejoren la eficiencia de la gesti髇 de los servicios que ofertan y la autonom韆 y responsabilidad de los profesionales
• d) Ejercer la direcci髇 funcional y la jefatura, en su caso, de todo el personal adscrito a la Unidad, incluidos el personal sanitario de cupo y zona adscrito a la unidad.
• e) Responder del correcto funcionamiento de la Unidad as� como de la custodia y utilizaci髇 adecuada de los recursos materiales que tengan asignados.
• f) Ejecutar las directrices que se establezcan desde los 髍ganos directivos competentes.
• g) Evaluar la calidad de la atenci髇 prestada. Ejercer las dem醩 competencias que le sean atribuidas por disposici髇 legal o reglamentaria.

3. Cuando dentro de su Sector exista m醩 de un Jefe de Unidad que desarrolle su actividad en el mismo 醡bito funcional, el Gerente de Sector podr� nombrar a uno de ellos como responsable del Sector para ese 醡bito funcional.

Art韈ulo 47 Contrato de Gesti髇 Cl韓ica

El contrato de gesti髇 cl韓ica recoge los compromisos de la Unidad Cl韓ica y la Direcci髇 del Centro para cada ejercicio relacionados con la actividad, calidad, responsabilidad, nivel de autonom韆 y consecuencias respecto a los resultados que se obtengan. Asimismo en 閘 se recogen los mecanismos de seguimiento y control por parte la Direcci髇. Incluyen espec韋icamente:

• a) Misi髇 y L韓eas estrat間icas de la unidad.
• b) Cartera de clientes: Unidades Cl韓icas con las que se relacionan, proyecto de gesti髇 de clientes externos e internos.
• c) Nivel de autonom韆 respecto a la organizaci髇 y gesti髇 de la Unidad que puede ejercer el responsable de la unidad.
• d) Cartera de Servicios: relaci髇 de los servicios que prestar� la Unidad y plan de comunicaci髇 de 閟tos.
• e) Previsi髇 de actividad asistencial.
• f) Recursos de la unidad.
• g) Objetivos principales de la unidad: de actividad, calidad, satisfacci髇 de usuario, investigaci髇, formaci髇 docencia, con la correspondiente definici髇 de los indicadores que se van a monitorizar y nivel que se pretende alcanzar.
• h) Programas de apoyo a la mejora de la unidad: de formaci髇, investigaci髇, calidad.
• i) Criterios de regulaci髇 de la Unidad: Gesti髇 de personal y Organizaci髇 Interna.
• j) Consecuencias seg鷑 resultados, tanto las de car醕ter organizativo, como incentivador o como criterio de evaluaci髇 de los diferentes responsables.

Art韈ulo 48 Creaci髇 de nuevas unidades cl韓icas

1. Las Direcciones de Centros y de atenci髇 primaria podr醤 proponer la creaci髇 de nuevas unidades seg鷑 las caracter韘ticas de cada Centro, justificando su constituci髇 en el sentido de mejorar la continuidad de la asistencia, la calidad y efectividad de los servicios, la satisfacci髇 de los ciudadanos, el desarrollo profesional y el desarrollo organizacional del Centro. Estas nuevas unidades podr醤 ajustarse a los siguientes criterios.

• a) Desdoblamiento de los actuales Servicios, Secciones o unidades, manteniendo la misma cartera de servicios, aunque con oferta de servicios y usuarios distintos.
• b) Agrupaci髇 de los actuales servicios o secciones en Unidades m醩 amplias.
• c) Constituci髇 de Unidades Monogr醘icas para determinados procesos o procedimientos.

2. Estas nuevas unidades podr醤 integrar profesionales de distintas titulaciones y especialidades para mejorar la coordinaci髇 de las prestaciones y actividades de la Unidad respecto a la gesti髇 cl韓ica de los procesos.

Art韈ulo 49 Unidades de Enfermer韆

1. Las Unidades de Enfermer韆 se entender醤 como unidades intermedias que agrupan a profesionales de enfermer韆 con capacidad profesional para prestar cuidados y asistencia t閏nica sanitaria bien de forma independiente o bien integradas en una Unidad Cl韓ica.

2. Las unidades de enfermer韆 deber醤 reunir las siguientes caracter韘ticas:

• a) Contar con la existencia de un responsable de enfermer韆 que asume la representaci髇 de la unidad respecto a la direcci髇 y al resto de unidades del Centro.
• b) Disponer de una cartera de servicios de cuidados de enfermer韆 que provea a los pacientes a cargo de las unidades cl韓icas.
• c) Tener capacidad para gestionar los recursos asignados a trav閟 de presupuestos cl韓icos o de cuidados.
• d) Tener capacidad para tomar decisiones respecto a la oferta de cuidados de enfermer韆 as� como sobre los diferentes tipos de recursos necesarios para el funcionamiento de la unidad.
• e) Asumir competencias respecto a la coordinaci髇 con las Unidades Cl韓icas para establecer estrategias comunes de mejora de los procesos y los servicios b醩icos del Centro (lavander韆, limpieza, alimentaci髇...).
• f) Acordar con la direcci髇 los objetivos y consecuencias correspondientes con la periodicidad que se establezca, en los t閞minos se馻lados en el art韈ulo 47.

Art韈ulo 50 Comisi髇 de Direcci髇 del Sector

La Comisi髇 de Direcci髇 estar� presidida por el Gerente del Sector y compuesta por los siguientes 髍ganos unipersonales de direcci髇: Director de gesti髇 y servicios generales, Directores de atenci髇 primaria, hospitales y otros centros sanitarios, Directores de enfermer韆. Asimismo, podr醤 asistir a las reuniones de la comisi髇, cuando sean requeridos, los coordinadores dependientes de la Gerencia del Sector.

En el ejercicio de sus funciones deber� respetar las decisiones superiores adoptadas por el respectivo Consejo Rector del 羠ea de Salud.

Art韈ulo 51 Funciones de la Comisi髇 de Direcci髇 del Sector

1. La Comisi髇 de Direcci髇 del Sector tendr� como funciones:

• a) Conocer los objetivos sanitarios y los planes econ髆icos del Sector y todos sus Centros contenidos en los Contratos de Gesti髇 del Sector.
• b) Aprobar los contratos de gesti髇 cl韓ica y realizar su seguimiento de los mismos.
• c) Establecer las medidas oportunas para el mejor funcionamiento de las unidades, en el orden sanitario y econ髆ico, as� como la mejor ordenaci髇 y coordinaci髇 entre ellas.
• d) Realizar el seguimiento de las actividades de las Unidades del Sector
• e) Analizar y formular propuestas sobre el presupuesto anual del Sector y la pol韙ica de recursos humanos.

2. La Comisi髇 de Direcci髇 podr� aprobar su propio Reglamento de funcionamiento y en su defecto ser醤 de aplicaci髇 las normas de funcionamiento previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

Art韈ulo 52 Comisi髇 de Direcci髇 de Atenci髇 Primaria

En cada Direcci髇 de Atenci髇 Primaria podr� existir una Comisi髇 de Direcci髇 como 髍gano de car醕ter asesor de la Direcci髇 de Atenci髇 Primaria.

Estar� presidida por el Director de Atenci髇 Primaria e integrada por la Direcci髇 de Enfermer韆 y los Directores de los Equipos de Atenci髇 Primaria.

Art韈ulo 53 Funciones de la Comisi髇 de Direcci髇 de Atenci髇 Primaria

1. La Comisi髇 de Direcci髇 tendr� como funciones:

• a.- Asesorar y colaborar con la Direcci髇 de Atenci髇 Primaria en los aspectos organizativos y asistenciales, en el establecimiento de las prioridades asistenciales, en la valoraci髇 de los resultados obtenidos, en la asignaci髇 de recursos y en cualquier otro aspecto que afecte a las unidades de atenci髇 primaria dependientes de la Direcci髇 de Atenci髇 Primaria que se crean en el contrato de gesti髇 del Sector.
• b.- Informar� la propuesta de Plan de Formaci髇 de Profesionales, partiendo de las necesidades detectadas por las diferentes unidades.
• c.- Realizar el seguimiento de las actividades de las unidades del centro.
• d.- An醠isis y propuestas sobre el presupuesto anual del Centro y la pol韙ica de recursos humanos.

2. La Comisi髇 de Direcci髇 podr� aprobar su propio Reglamento de funcionamiento y en defecto del mismo ser醤 de aplicaci髇 las normas de funcionamiento previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

3. La Comisi髇 de Direcci髇 se reunir� con car醕ter ordinario, al menos, con una periodicidad mensual y con car醕ter extraordinario a convocatoria de su Presidente.

Art韈ulo 54 Comisi髇 de Direcci髇 de Atenci髇 Especializada

En cada Centro podr� existir una Comisi髇 de Direcci髇 que estar� presidida por el Director y compuesta por los siguientes 髍ganos unipersonales de direcci髇: Director de Enfermer韆, Subdirectores m閐icos y de enfermer韆 en su caso. Asimismo, formar� parte de la comisi髇 al menos un miembro de la Direcci髇 de Gesti髇 del Sector.

Art韈ulo 55 Funciones de la Comisi髇 de Direcci髇 de Atenci髇 Especializada

1. La Comisi髇 de Direcci髇 de Atenci髇 Especializada.

• a) Conocer los objetivos sanitarios y los planes econ髆icos del Centro contenidos en los Contratos de Gesti髇 del Sector.
• b) Proponer los contratos de gesti髇 cl韓ica y realizar su seguimiento.
• c) Establecer las medidas oportunas para el mejor funcionamiento de las unidades del Centro, en el orden sanitario y econ髆ico, as� como la mejor ordenaci髇 y coordinaci髇 entre las distintas unidades, sin perjuicio atribuidas a otros 髍ganos.
• d) Realizar el seguimiento de las actividades de las unidades del centro.
• e) Analizar y formular propuestas sobre el presupuesto anual del Centro y la pol韙ica de recursos humanos.

2. La Comisi髇 de Direcci髇 podr� aprobar su propio Reglamento de funcionamiento y en defecto del mismo ser醤 de aplicaci髇 las normas de funcionamiento previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

Art韈ulo 56 Comisi髇 T閏nico Asistencial de Atenci髇 Primaria

1. La Comisi髇 T閏nico Asistencial de Atenci髇 Primaria es el 髍gano colegiado de asesoramiento y participaci髇 de los 髍ganos de Direcci髇 de Atenci髇 Primaria en lo relativo a la actividad asistencial, docente y de investigaci髇, facilitando la participaci髇 de los profesionales en el mecanismo de toma de decisiones que afecten a sus actividades.

2. La Comisi髇 T閏nico Asistencial tendr� la siguiente composici髇:

• - El Director de Atenci髇 Primaria, que actuar� como Presidente
• - El Director de Enfermer韆 de Atenci髇 Primaria
• - Los Subdirectores M閐icos de Atenci髇 Primaria y de Enfermer韆 de Atenci髇 Primaria, si los hubiera.
• - Cuatro M閐icos de Familia
• - Dos Pediatras
• - Seis enfermeros
• - Un M閐ico Interno Residente
• - Un Enfermero Interno Residente
• - Dos representantes del personal de gesti髇 y servicios

3. Los vocales indicados en el punto anterior, exceptuados los puestos directivos, ser醤 elegidos por votaci髇 de los profesionales a quienes en cada caso representen y ser醤 nombrados por el Presidente de la Comisi髇.

Este mismo procedimiento se aplicar� en la elecci髇 y nombramiento de los representantes del personal de gesti髇 y servicios.

4. Actuar� en cada caso de Secretario el vocal que sea designado al efecto por el Presidente de la Comisi髇.

5. La Comisi髇 T閏nico Asistencial tendr� las siguientes funciones:

• a.- Asesorar a los 髍ganos de Direcci髇 en todo lo relativo a prestaci髇 de la atenci髇 a los pacientes y usuarios.
• b.- Proponer a los 髍ganos de direcci髇 el plan anual de necesidades, teniendo en cuenta en todo caso las disponibilidades presupuestarias.
• c.- Proponer a los 髍ganos de direcci髇 las decisiones en materia de formaci髇 del personal, teniendo en consideraci髇 las necesidades del servicio.
• d.- Estudiar y proponer a los 髍ganos de direcci髇 las actividades en materia de investigaci髇.

6. La Comisi髇 T閏nico Asistencial se reunir� al menos con periodicidad trimestral o cuando sea convocada por su presidente.

7. La Comisi髇 T閏nico Asistencial podr� aprobar su propio reglamento de funcionamiento y en su defecto, ser醤 de aplicaci髇 las normas de funcionamiento previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

8. La Comisi髇 T閏nico Asistencial podr� establecer las subcomisiones que crea conveniente para la realizaci髇 de sus funciones.

Art韈ulo 57 Comisi髇 T閏nico Asistencial de Hospitales de Atenci髇 Especializada

1. La Comisi髇 T閏nico Asistencial de Hospitales de Atenci髇 Especializada es el 髍gano colegiado de asesoramiento y participaci髇 de los 髍ganos de direcci髇 de los Centros en lo relativo a la actividad asistencial, docente y de investigaci髇, as� como de participaci髇 de los profesionales en el mecanismo de toma de decisiones que afecten a sus actividades.

2. La Comisi髇 T閏nico Asistencial tendr� la siguiente composici髇:

• - El Director del Hospital que actuar� como presidente.
• - El Director de enfermer韆 de hospital.
• - Los Subdirectores m閐icos de hospital y de enfermer韆 de hospital si los hubiera.
• - Un Jefe de Servicio o, en su defecto, un Jefe de Secci髇, por cada una de las 醨eas de Medicina, Cirug韆, Ginecolog韆-Obstetricia y Pediatr韆, y dos por el 醨ea de Servicios Centrales.
• - Un facultativo especialista de 羠ea por cada una de las 羠eas de Medicina, Cirug韆, Ginecolog韆-Obstetricia y Pediatr韆, y dos por el 醨ea de Servicios Centrales.
• - Un facultativo representante de los especialistas en formaci髇 en el caso de que el centro cuente con acreditaci髇 para la docencia de postgrado (sistema MIR).
• - Un enfermero especialista en formaci髇 en aquellos centros acreditados para la docencia de especialidades.
• - Un supervisor o diplomado sanitario por cada una de las siguientes 醨eas: Medicina, Cirug韆, Ginecolog韆-Obstetricia, Pediatr韆 y Servicios Centrales.
• - Dos representantes del personal de Gesti髇 y Servicios.

3. Los vocales indicados en el punto anterior, exceptuados los puestos directivos, ser醤 elegidos por votaci髇 de los profesionales a quienes en cada caso representen y ser醤 nombrados por el Presidente de la Comisi髇.

Este mismo procedimiento se aplicar� en la elecci髇 y nombramiento de los representantes del personal de gesti髇 y servicios.

4. Actuar� en cada caso de Secretario el vocal que sea designado al efecto por el Presidente de la Comisi髇.

5. La Comisi髇 T閏nico Asistencial tendr� las siguientes funciones:

• - Asesorar a los 髍ganos de direcci髇 en todo lo relativo a la prestaci髇 de la atenci髇 a los pacientes y usuarios.
• - Proponer a los 髍ganos de direcci髇 el plan anual de necesidades, teniendo en cuenta en todo caso las disponibilidades presupuestarias.
• - Proponer a los 髍ganos de direcci髇 las decisiones en materia de formaci髇 del personal, teniendo en consideraci髇 las necesidades del servicio.
• - Estudiar y proponer a los 髍ganos de direcci髇 las actividades en materia de investigaci髇.

6. La Comisi髇 T閏nico Asistencial se reunir� al menos con periodicidad trimestral o cuando sea convocada por su Presidente.

7. La Comisi髇 T閏nico Asistencial podr� aprobar su propio Reglamento de funcionamiento y en su defecto ser醤 de aplicaci髇 las normas de funcionamiento previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

8. En los casos en que exista m醩 de un Hospital de atenci髇 especializada dentro de un Sector, podr� constituirse una 鷑ica Comisi髇 T閏nico Asistencial de Atenci髇 Especializada.

Art韈ulo 58 Comisi髇 T閏nico Asistencial de Centros Socio-Sanitarios

1. En cada Sector, en el caso de que existan centros de este tipo, se constituir� una Comisi髇 T閏nico Asistencial Socio-Sanitaria, dependiente de la Direcci髇 Sociosanitaria, como 髍gano de asesoramiento y participaci髇 de los 髍ganos de direcci髇.

2. Las actuaciones y propuestas que la Comisi髇 T閏nico Asistencial eleve a la Direcci髇 deber醤 ajustarse a los criterios y objetivos sobre actividad, calidad y asignaci髇 de recursos que, para cada ejercicio establezca el Contrato de Gesti髇.

3. La Comisi髇 T閏nico Asistencial Socio-Sanitaria estar� compuesta por:

• - El Director del centro, que actuar� como Presidente.
• - El Director de Enfermer韆, si lo hay.
• - Los Jefes de Servicio, si los hay, o hasta tres representantes de facultativos.
• - Tres representantes de los supervisores o diplomados de enfermer韆.
• - Un facultativo representante de los m閐icos internos residentes de Geriatr韆, en el caso de que cuente con acreditaci髇 para la docencia de postgrado (sistema MIR).
• - Un enfermero especialista en formaci髇, en aquellos centros acreditados para la docencia de la especialidad correspondiente.
• - Dos representantes del personal de gesti髇 y servicios.

4. Los vocales indicados en el punto anterior, exceptuados los puestos directivos, ser醤 elegidos por votaci髇 de los profesionales a quienes en cada caso representen y ser醤 nombrados por el Presidente de la Comisi髇.

Este mismo procedimiento se aplicar� en la elecci髇 y nombramiento de los representantes del personal de gesti髇 y servicios.

5. Actuar� en cada caso de Secretario el vocal que sea designado al efecto por el Presidente de la Comisi髇.

6. La Comisi髇 T閏nico Asistencial tendr� las siguientes funciones:

• - Asesorar a los 髍ganos de direcci髇 en todo lo relativo a la prestaci髇 de la atenci髇 a los ciudadanos.
• - Proponer a los 髍ganos de direcci髇 el plan anual de necesidades, teniendo en cuenta en todo caso las disponibilidades presupuestarias.
• - Proponer a los 髍ganos de direcci髇 las decisiones en materia de formaci髇 del personal, teniendo en consideraci髇 las necesidades del servicio.
• - Estudiar y proponer a los 髍ganos de direcci髇 las actividades en materia de investigaci髇.

7. La Comisi髇 T閏nico Asistencial de Centros Socio-Sanitarios se reunir� al menos con periodicidad trimestral o cuando sea convocada por su Presidente. La Comisi髇 T閏nico Asistencial podr� aprobar su propio Reglamento de funcionamiento y en su defecto ser醤 de aplicaci髇 las normas de funcionamiento previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados

Art韈ulo 59 Comisi髇 T閏nico Asistencial de Salud Mental

1. En cada Sector, en el caso de que existan centros de este tipo, se constituir� una Comisi髇 T閏nico Asistencial de Salud Mental como 髍gano de asesoramiento de los 髍ganos de direcci髇

2. Las actuaciones y propuestas que la Comisi髇 T閏nico Asistencial eleve a la Direcci髇 deber醤 ajustarse a los criterios y objetivos sobre actividad, calidad y asignaci髇 de recursos que, para cada ejercicio, establezca el Contrato de Gesti髇 del Sector.

3. La Comisi髇 T閏nico Asistencial estar� compuesta por:

• - El Director del centro, que actuar� como Presidente de la misma.
• - El Director de enfermer韆 si lo hubiere.
• - Los Jefes de Servicio, si los hubiere, o hasta tres facultativos para completar hasta tres el n鷐ero de representantes de facultativos.
• - Tres Supervisores o diplomados de enfermer韆 para completar hasta tres el n鷐ero de representantes de enfermer韆.
• - Un Licenciado en Psicolog韆 o Medicina representante de los m閐icos internos residentes, en el caso de que cuente con acreditaci髇 para la docencia de postgrado (sistema MIR).
• - Dos representantes del personal de gesti髇 y servicios.
• - Un enfermero especialista en formaci髇, en aquellos centros acreditados para la docencia de la especialidad de Salud Mental.

4. Los vocales indicados en el punto anterior, exceptuados los puestos directivos, ser醤 elegidos por votaci髇 de los profesionales a quienes en cada caso representen y ser醤 nombrados por el Presidente de la Comisi髇.

Este mismo procedimiento se aplicar� en la elecci髇 y nombramiento de los representantes del personal de gesti髇 y servicios.

5. Actuar� en cada caso de Secretario el vocal que sea designado al efecto por el Presidente de la Comisi髇.

6. La Comisi髇 T閏nico Asistencial tendr� las siguientes funciones:

• - Asesorar a los 髍ganos de direcci髇 en todo lo relativo a la prestaci髇 de la atenci髇 a los ciudadanos.
• - Proponer a los 髍ganos de direcci髇 el plan anual de necesidades, teniendo en cuenta en todo caso las disponibilidades presupuestarias.
• - Proponer a los 髍ganos de direcci髇 las decisiones en materia de formaci髇 del personal, teniendo en consideraci髇 las necesidades del servicio.
• - Estudiar y proponer a los 髍ganos de direcci髇 las actividades en materia de investigaci髇.

7. La Comisi髇 T閏nico Asistencial se reunir� al menos con periodicidad trimestral o cuando sea convocada por su Presidente. Las reglas de funcionamiento ser醤 las previstas en su propio Reglamento y, en su defecto, las establecidas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

Art韈ulo 60 Comisi髇 Mixta Hospitalaria

1. En cada Hospital se constituir� una Comisi髇 Mixta como 髍gano de participaci髇 y corresponsabilidad de los facultativos.

2. Las actuaciones y propuestas que la Comisi髇 Mixta eleve a la Direcci髇 del Centro deber醤 ajustarse a los criterios y objetivos sobre actividad, calidad y asignaci髇 de recursos que, para cada ejercicio, establezca el Contrato de gesti髇.

3. Las reglas de funcionamiento ser醤 las previstas en su propio Reglamento y, en su defecto, las establecidas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

4. La Comisi髇 Mixta estar� compuesta por:

• - Los facultativos del Hospital pertenecientes a la Comisi髇 T閏nico Asistencial del Centro.
• - El Director del Centro, que actuar� como Presidente.
• - Los subdirectores m閐icos, uno de los cuales actuar� como Vicepresidente, sustituyendo al Presidente en caso de vacante, ausencia o enfermedad.

5. La Comisi髇 Mixta tendr� aquellas funciones o actividades que le sean propuestas por la Direcci髇 del Centro, o delegadas por la Comisi髇 del Sector. Y en relaci髇 al personal facultativo:

• - Desarrollar y adaptar los criterios y objetivos expresados en el Contrato de Gesti髇 Cl韓ica.
• - Evaluar e informar los objetivos acordados por la Direcci髇 del Centro en los Contratos de Gesti髇 Cl韓ica.
• - Conocer y valorar las consecuencias seg鷑 resultados fijados en los Contratos de Gesti髇 Cl韓ica.
• - Asesorar a la Direcci髇 del Centro sobre las medidas para desarrollar un proceso progresivo de descentralizaci髇 a trav閟 de la gesti髇 cl韓ica.
• - Proponer a la Direcci髇 del Centro medidas orientadas a mejorar la coordinaci髇 entre las distintas unidades y centros del Sector.
• - Proponer a la Direcci髇 del Centro los planes de formaci髇 e investigaci髇.
• - Proponer a la Direcci髇 del Centro medidas encaminadas a la adecuaci髇 de la pol韙ica de compras y suministros, as� como a la adecuaci髇 del equipamiento.

6. La Comisi髇 Mixta podr� establecer subcomisiones para el desarrollo de sus funciones en las distintas 醨eas de actividad.

7. La Comisi髇 Mixta se reunir� al menos con periodicidad trimestral, previa citaci髇 por parte de la Direcci髇 del Centro.

8. Los acuerdos adoptados por la Comisi髇 Mixta se remitir醤 a la Comisi髇 de Direcci髇 del Sector quien los tomar� en consideraci髇. Si sus propuestas fueran desestimadas, el respectivo acuerdo se adoptar� de forma motivada y justificada, comunic醤dose por escrito al Presidente de la Comisi髇 Mixta Hospitalaria.

9. Las reglas de funcionamiento ser醤 las previstas en su propio Reglamento y, en su defecto, las establecidas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados.

Art韈ulo 61 El Consejo de Salud del Sector Sanitario

1. El Consejo de Salud del Sector Sanitario es el 髍gano colegiado de participaci髇 comunitaria para la consulta y el seguimiento de la gesti髇 del Sector Sanitario, facilitando la implicaci髇 de los ciudadanos en el proceso de toma de decisiones para mejorar la gesti髇 de servicios, garantizar los derechos de los usuarios y fomentar la promoci髇 de la Salud.

2. La composici髇 del Consejo de Salud del Sector ser� la siguiente:

• a) El Gerente del Sector, que ejercer� la funci髇 de presidente del consejo.
• b) Tres representantes de la Administraci髇 Local pertenecientes al sector sanitario, designados por ellos a trav閟 de las correspondientes asociaciones de entidades locales de Arag髇.
• c) Tres representantes de los usuarios, designados por el Pleno del Consejo Aragon閟 de Consumidores y Usuarios
• d) Dos representantes de las organizaciones sindicales designados seg鷑 los criterios de proporcionalidad y representatividad establecidos en el T韙ulo III de la Ley Org醤ica de Libertad Sindical a los efectos de ostentar la representaci髇 institucional recogida en su art韈ulo 6.3.a).
• e) Un representante de la Junta de Personal, designado por 閟ta entre los representantes de las 鷏timas elecciones sindicales en el 醡bito sanitario en la Comunidad Aut髇oma de Arag髇.
• f) Un representante designado por las organizaciones empresariales m醩 representativas a nivel estatal o de Comunidad Aut髇oma, de conformidad con la Disposici髇 Adicional sexta del Estatuto de los Trabajadores.
• g) Dos representantes de la Administraci髇 sanitaria del Sector, designados por la titular del Departamento responsable en materia de Salud.
• h) El coordinador o responsable de los Servicios y Unidades de Atenci髇 al Usuario del Sector, en representaci髇 de la Direcci髇 General de Atenci髇 al Usuario.

Art韈ulo 62 Atribuciones y funcionamiento del Consejo de Salud de Sector

1. Corresponder� al Consejo de Salud del Sector, en su 醡bito territorial, las siguientes atribuciones:

• a.- Conocer el proyecto de presupuesto y la memoria anual del Sector.
• b.- Conocer e informar el Contrato de Gesti髇 del Sector, as� como los Contratos de Gesti髇 Cl韓ica de los Centros del Sector, realizar propuestas y valorar los resultados obtenidos.
• c.- Conocer e informar sobre los conciertos y convenios que puedan establecerse con otras Administraciones sanitarias p鷅licas o con el sector privado.
• d.- Velar por la adecuaci髇 de las estructuras y actuaciones sanitaria del Sector al modelo sanitario exigido por la normativa vigente.
• e.- Conocer y proponer iniciativas que optimicen los sistemas de coordinaci髇 y cooperaci髇 entre los diferentes niveles asistenciales y todas aquellas actuaciones que faciliten la accesibilidad de los usuarios al sistema.
• f.- Velar por el bienestar y la confortabilidad de los usuarios en los Centros del Sector.
• g.- Asegurar la accesibilidad de los usuarios a los servicios y promover la utilizaci髇 responsable de los mismos.
• h.- Analizar la informaci髇 recogida por las Unidades de Atenci髇 al Usuario, planteando propuestas de mejora.
• i.- Velar para que el sistema garantice los canales de comunicaci髇 entre profesionales y usuarios en los diferentes niveles asistenciales y se adecuen a las necesidades del paciente.
• j.- Velar para que se garanticen los derechos de los usuarios y promover la protecci髇 de los derechos de los usuarios, con el fin de recopilar de todos los representantes de la Comisi髇 de Direcci髇 del Sector Sanitario, las quejas y reclamaciones que les hagan llegar sus representantes, analizarlas y formular posibles soluciones a las cuestiones planteadas.
• k.- Estudiar los problemas sanitarios espec韋icos del Sector establecer prioridades y proponer medidas de mejora, elevando las posible soluciones a la Comisi髇 de direcci髇 del Sector.
• l.- Conocer el Plan de Salud de la Comunidad Aut髇oma y sus adaptaciones peri骴icas.
• m.- Velar por el buen uso y utilizaci髇 de los recursos sanitarios en todos los 醡bitos asistenciales manteniendo el respeto a los profesionales sanitarios y no sanitarios que le atienden.
• n.- Formular propuestas y sugerencias a la Comisi髇 de direcci髇 del Sector Sanitario.
• o.- Promover la participaci髇 comunitaria en el seno del Sector Sanitario, prestando especial atenci髇 a la constituci髇 y funcionamiento de de los Consejos de Salud de Zona.
• p.- Recoger y difundir, de forma sistem醫ica, las acciones y proyectos que se generen en los Consejos de Salud de Zona
• q.- Canalizar las propuestas planteadas por los usuarios a los 髍ganos competentes.
• r.- Elaborar el reglamento de funcionamiento interno para su aprobaci髇 por el Servicio Aragon閟 de Salud.

2. Los gastos de funcionamiento del Consejo de Salud del Sector se establecer醤 con cargo al presupuesto del Servicio Aragon閟 de Salud.

3. El Consejo de Salud del Sector se reunir�, al menos, una vez al trimestre, y siempre que los convoque su Presidente, bien a iniciativa propia o cuando as� lo soliciten la cuarta parte de sus miembros.

4. Las reglas de funcionamiento del Consejo de Salud del Sector, en lo no previsto en los anteriores apartados, ser醤 las previstas con car醕ter general para los 髍ganos colegiados reguladas en el cap韙ulo II del t韙ulo II de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de R間imen Jur韉ico de las Administraciones P鷅licas y del Procedimiento Administrativo Com鷑 as� como en el Cap韙ulo V del Texto Refundido de la Ley de la Administraci髇 de la Comunidad Aut髇oma de Arag髇 aprobado por el Decreto Legislativo 2/2001, de 3 de julio, del Gobierno de Arag髇.