Art韈ulo 1 Finalidad

El organismo aut髇omo Cr韆 Caballar de las Fuerzas Armadas, tiene por misi髇 la crianza, selecci髇 y puesta a disposici髇 de los Ej閞citos, de las Unidades de Caballer韆 de la Guardia Real y de la Escuela Militar Ecuestre del ganado equino necesario para dotar sus necesidades. Ejercer� la formaci髇 ecuestre en el 醡bito militar y colaborar� con otras entidades p鷅licas y privadas en actividades propias del Organismo.

Art韈ulo 2 Naturaleza jur韉ica

1. El organismo aut髇omo Cr韆 Caballar de las Fuerzas Armadas, (en adelante, el organismo) es un organismo aut髇omo adscrito al Ministerio de Defensa de los previstos en el art韈ulo 43.1.a) de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organizaci髇 y Funcionamiento de la Administraci髇 General del Estado. Tiene personalidad jur韉ica p鷅lica diferenciada y plena capacidad de obrar, cuenta con patrimonio y tesorer韆 propios, as� como autonom韆 de gesti髇, y dentro de su esfera de competencias, le corresponden las potestades administrativas precisas para el cumplimiento de sus fines, en los t閞minos previstos en este estatuto, salvo la potestad expropiatoria.

2. Corresponde al Ministro de Defensa a trav閟 de la Subsecretar韆 de Defensa, la direcci髇 estrat間ica, la evaluaci髇, el control de resultados de su actividad y el control de eficacia del organismo, sin perjuicio del control establecido al respecto por la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.

Art韈ulo 3 R間imen jur韉ico

El organismo se rige por lo dispuesto en la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organizaci髇 y Funcionamiento de la Administraci髇 General del Estado; por la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de R間imen Jur韉ico de las Administraciones P鷅licas y del Procedimiento Administrativo Com鷑; por la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector P鷅lico; por la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria; por la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones P鷅licas; por este Estatuto y por las dem醩 disposiciones de aplicaci髇 a los organismos aut髇omos de la Administraci髇 General del Estado.

Art韈ulo 4 Recursos administrativos

Los actos y resoluciones dictados por el Consejo Rector y el Director Gerente del organismo, en el 醡bito de sus competencias, no ponen fin a la v韆 administrativa, pudiendo interponerse contra los mismos el correspondiente recurso de alzada ante el Ministro de Defensa.

Se except鷄n de lo dispuesto en el apartado anterior los actos y resoluciones dictados por dichos 髍ganos en materia de personal.

Art韈ulo 5 Funciones

El organismo tiene como funciones las siguientes:

• a) Crianza, selecci髇, mejora, adquisici髇 y cesi髇 del ganado equino que precisen los Ej閞citos y la Guardia Real.
• b) Formaci髇 del personal militar en todas las actividades ecuestres y de cr韆 caballar.
• c) Colaboraci髇 con entidades p鷅licas y privadas en las actividades propias del Organismo.
• d) El desarrollo, innovaci髇, investigaci髇, vinculados a la cr韆 y reproducci髇 equinas que tiene encomendadas.
• e) Realizaci髇 de las actividades necesarias para la consecuci髇 del objetivo de eficiencia en la gesti髇 del patrimonio puesto a su cargo, de conformidad con lo establecido en el art韈ulo 105.2 de la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones P鷅licas.
• f) Facilitar la producci髇 canina que atienda necesidades de los tres Ej閞citos y Unidades dependientes del 觬gano Central del Ministerio de Defensa. Letra f) del art韈ulo 5 introducida por la disposici髇 final primera del R.D. 1287/2010, de 15 de octubre, por el que se desarrolla la estructura org醤ica b醩ica del Ministerio de Defensa (獴.O.E.� 23 octubre).Vigencia: 24 octubre 2010

Art韈ulo 6 Adscripci髇

El organismo se encuentra adscrito al Ministerio de Defensa, a trav閟 de la Subsecretar韆 de Defensa, correspondiendo a la Secretaria General T閏nica su supervisi髇, coordinaci髇 e inspecci髇.

Art韈ulo 7 觬ganos de gobierno y gesti髇

1. Son 髍ganos de gobierno del organismo: El Consejo Rector y el Director Gerente.

2. Para poder desarrollar y ejecutar los planes de actuaci髇 establecidos por los 髍ganos de gobierno contar� con la estructura org醤ica que se apruebe por orden ministerial, conforme al art韈ulo 67.1.b) de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organizaci髇 y Funcionamiento de la Administraci髇 General del Estado.

Art韈ulo 8 Consejo Rector

1. El Consejo Rector es el 髍gano colegiado de gobierno y tendr� la siguiente composici髇:

Presidente: El Subsecretario de Defensa.

Vicepresidente: El Secretario General T閏nico.

Vocales:

El Director General de Asuntos Econ髆icos del Ministerio de Defensa.

El Director General de Infraestructura del Ministerio de Defensa.

El Director General de Personal del Ministerio de Defensa.

El Director General de Patrimonio del Estado del Ministerio de Econom韆 y Hacienda.

El Director General de Presupuestos del Ministerio de Econom韆 y Hacienda.

El Director Gerente del organismo.

Secretario: Actuar� como tal, con voz pero sin voto, uno de los Jefes de 羠ea del organismo.

2. El Consejo Rector tiene como funciones principales: Dirigir, orientar, fomentar y facilitar la actividad propia del organismo y en concreto las siguientes:

• a) Aprobar los objetivos, la pol韙ica y los planes de actuaci髇 generales del organismo, a propuesta del Director Gerente.
• b) Velar por el cumplimiento del estado de ejecuci髇 del presupuesto.
• c) Aprobar las cuentas anuales y el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y gastos del organismo.
• d) Aprobar el plan anual de inversiones, a propuesta del Director Gerente.
• e) Ser informado de los aspectos m醩 relevantes de la actuaci髇 del organismo.

3. El Consejo Rector se reunir� en sesi髇 ordinaria anualmente, y en sesi髇 extraordinaria cuando lo juzgue necesario su Presidente o cuando lo soliciten los representantes de alguno de los Ministerios que lo integran.

4. En lo no previsto en este Estatuto su funcionamiento se ajustar� a lo establecido en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de R間imen Jur韉ico de las Administraciones P鷅licas y del Procedimiento Administrativo Com鷑.

Art韈ulo 9 Director Gerente

1. El Director Gerente es el 髍gano de gobierno y gesti髇 al que le corresponde la direcci髇 del organismo y el desarrollo y ejecuci髇 de las actuaciones establecidas por el Consejo Rector. Tendr� rango de subdirector general.

2. Son funciones del Director Gerente del organismo las siguientes:

• a) Ostentar la representaci髇 legal del organismo.
• b) Ejecutar los acuerdos del Consejo Rector.
• c) Desarrollar y dirigir los objetivos, pol韙ica y planes aprobados.
• d) Dirigir el seguimiento y control de las actuaciones del organismo.
• e) Elaborar y proponer el anteproyecto de presupuesto anual.
• f) Formular y rendir las cuentas anuales ante el Tribunal de Cuentas de acuerdo con la normativa presupuestaria.
• g) Elevar la propuesta del plan anual de actuaciones y objetivos.
• h) Dictar las resoluciones administrativas procedentes en las actuaciones del Organismo.
• i) Ejercer la direcci髇 de los recursos humanos, t閏nicos y econ髆icos del Organismo.
• j) La celebraci髇 de los contratos y convenios sobre materias objeto de la competencia del organismo, de conformidad con lo dispuesto en la normativa vigente.
• k) Ejecutar el presupuesto anual, el plan anual de actuaciones y el programa de inversiones.
• l) Ejercer todas aquellas funciones de direcci髇, gesti髇 y control no atribuidas al Consejo Rector.
• m) Autorizar los gastos y ordenar los pagos necesarios para el desarrollo de sus actividades, as� como la gesti髇 de los bienes y derechos integrantes del Patrimonio del Organismo y la actualizaci髇 de su inventario, a efectos de su conservaci髇, correcta administraci髇 y defensa jur韉ica.
• n) Cuantas otras funciones, no est閚 atribuidas al Consejo Rector.

3. Estar醤 adscritos a la Direcci髇 Gerencia del organismo:

• a) La Asesor韆 jur韉ica, que es el 髍gano asesor en materia jur韉ica del organismo, y que emitir� los informes que le sean solicitados por el Director Gerente. La funci髇 asesora se ejerce con dependencia funcional y bajo la direcci髇 de la Asesor韆 Jur韉ica General de la Defensa.
• b) La Intervenci髇 delegada, que ejercer� el control interno de la gesti髇 econ髆ico-financiera del organismo, en los t閞minos establecidos en la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria y dem醩 disposiciones de desarrollo, el ejercicio de la notar韆 militar en la forma y condiciones establecidas por las leyes y la emisi髇 de cuantos informes le sean requeridos en materia de su competencia por el Director Gerente. Depender� org醤ica y funcionalmente de la Intervenci髇 General de la Defensa.

Art韈ulo 10 Recursos humanos

1. El personal del organismo podr� ser militar, funcionario civil y personal laboral, integrado respectivamente en los cat醠ogos o relaciones de puestos de trabajo.

2. El personal civil y militar que preste servicio en el organismo estar� sometido al r間imen general de incompatibilidades legalmente establecido.

3. Corresponde al Director Gerente el ejercicio de las facultades que en materia de personal le asigna la legislaci髇 espec韋ica.

Art韈ulo 11 Patrimonio

1. El organismo tendr� para el cumplimiento de sus fines un patrimonio propio, distinto del de la Administraci髇 General del Estado, formado por el conjunto de bienes y derechos que sean de su titularidad.

2. La gesti髇 y administraci髇 de sus bienes y derechos, as� como de aquellos del Patrimonio del Estado que se le adscriban para el cumplimiento de sus fines, ser� ejercida con sujeci髇 a lo establecido para los organismos p鷅licos en la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones P鷅licas.

3. El organismo mantendr� actualizado su inventario de bienes y derechos, tanto propios como adscritos, con excepci髇 de los de car醕ter fungible.

Art韈ulo 12 Contrataci髇

La contrataci髇 en el organismo se sujetar� a las normas generales de contrataci髇 de las administraciones p鷅licas.

El Director Gerente es el 髍gano de contrataci髇 del organismo y est� facultado para celebrar en su nombre los contratos en el 醡bito de su competencia.

Art韈ulo 13 Presupuesto

1. La actividad econ髆ica y financiera del organismo Cr韆 Caballar de las Fuerzas Armadas se acomodar� a un presupuesto de car醕ter anual, que estar� incluido en los Presupuestos Generales del Estado.

2. La estructura del presupuesto se ajustar� a las previsiones de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria y dem醩 disposiciones de desarrollo.

3. El anteproyecto de presupuesto ser� sometido a aprobaci髇 del Consejo Rector. Posteriormente ser� elevado a los Ministerios de Defensa y de Econom韆 y Hacienda para su aprobaci髇 definitiva por el Gobierno.

Art韈ulo 14 R間imen presupuestario y econ髆ico-financiero

El r間imen presupuestario, econ髆ico-financiero, de contabilidad, intervenci髇 y control financiero ser� el establecido para los organismos aut髇omos en la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria y dem醩 disposiciones vigentes sobre estas materias, de conformidad con lo dispuesto en el art韈ulo 50 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organizaci髇 y Funcionamiento de la Administraci髇 General del Estado.

Sin perjuicio de las competencias fiscalizadoras atribuidas al Tribunal de Cuentas por su Ley Org醤ica, y por las dem醩 leyes que desarrollan sus competencias, el organismo estar� sometido a la funci髇 interventora y al control financiero permanente y la auditor韆 anual de cuentas que se ejercer� por la Intervenci髇 General de la Defensa, mediante sus Interventores Delegados, de conformidad con la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.

Art韈ulo 15 Recursos econ髆icos

1. El organismo se financiar� mediante los ingresos propios de sus actividades y, en su caso, de las restantes dotaciones que se consignen en los Presupuestos Generales del Estado.

2. Los recursos econ髆icos del organismo estar醤 integrados por:

• a) Los bienes y valores que constituyen su patrimonio.
• b) Los productos y rentas de dicho patrimonio.
• c) Las consignaciones espec韋icas que tuviere asignado en los Presupuestos Generales del Estado.
• d) Las transferencias corrientes o de capital que procedan de las Administraciones o entidades p鷅licas.
• e) Los ingresos ordinarios y extraordinarios que est� autorizado a percibir, seg鷑 las disposiciones por la que se rige, en el ejercicio de su actividad agropecuaria.
• f) Las donaciones, legados y otras aportaciones de entidades privadas y de particulares.
• g) Cualquier otro recurso que pudiera serle atribuido.

Art韈ulo 16 Enajenaci髇 de bienes muebles

Se constituye en el organismo la Junta de Enajenaciones, como 髍gano t閏nico para gestionar las enajenaciones de productos agropecuarios y del material excedente, no apto o in鷗il para el Servicio. La Junta tendr� la siguiente composici髇:

• a) Presidente: El Director Gerente del organismo.
• b) Vocales:

  Un representante del 羠ea T閏nica y de Investigaci髇.

  Un representante de la unidad en que se celebre la subasta.

  Un miembro del Cuerpo Jur韉ico Militar.

  Un interventor de la Intervenci髇 Delegada en el organismo.

• c) Secretario: Un miembro del Cuerpo de Intendencia.

Los Vocales y el Secretario de la Junta de Enajenacio-nes ser醤 designados por el Director Gerente del organismo.

Las funciones y competencias de la Junta ser醤 las de instruir los expedientes de enajenaci髇, anunciar y celebrar las subastas, negociar la enajenaci髇 directa y formular las propuestas de adjudicaci髇 al 髍gano de contrataci髇 competente.

Su r間imen de actuaci髇 se ajustar� a las disposiciones relativas a los 髍ganos colegiados contenidas en la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de R間imen Jur韉ico de las Administraciones P鷅licas y del Procedimiento Administrativo Com鷑.