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DECRETO FORAL 79/2016, de 28 de septiembre, por el que se aprueba el Reglamento de jornadas y retribuciones de la Polic韆 Foral de Navarra

Ficha:
  • 觬ganoDEPARTAMENTO DE PRESIDENCIA, FUNCI覰 P贐LICA, INTERIOR Y JUSTICIA
  • Publicado en BON n鷐. 190 de 30 de Septiembre de 2016
  • Vigencia desde 01 de Octubre de 2016. Revisi髇 vigente desde 01 de Octubre de 2016
Versiones/revisiones:

Sumario

JU0006257697Ir a Norma derogadoraLE0000767729_20210421Ir a Norma derogadoraDecreto Foral [COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA] 79/2016, de 28 de septiembre, declarado nulo por Sentencia爊.籂227/2018燭SJ Navarra (Sala de lo Contencioso-Administrativo) de 12 de junio de 2018.As mismo, v閍se Res. 755/2021, de 12 de marzo, de la Directora General de Funci髇 P鷅lica, por la que se ordena el cumplimiento en sus propios t閞minos de las sentencias firmes n鷐eros 225/2018, 226/2018, 227/2018 y 228/2018, dictadas con fecha 12 de junio de 2018, por la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Navarra, en los Procedimientos ordinarios 526/2016, 531/2016, 540/2016 y 509/2016, promovidos todos ellos contra el Decreto Foral 79/2016, de 28 de septiembre, por el que se aprueba el Reglamento de jornadas y retribuciones de la Polic韆 Foral de Navarra.

La modificaci髇 llevada a cabo en la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Polic韆s de Navarra, mediante Ley Foral 15/2015, de 10 de abril, ha supuesto la incorporaci髇 a la legislaci髇 de un pormenorizado r間imen en materia de retribuciones, adapt醤dolas a lo establecido con car醕ter general para los funcionarios p鷅licos de la Administraci髇 de la Comunidad Foral y marcando porcentajes para su aplicaci髇.

La principal finalidad de dicha reforma legislativa fue la de disminuir las diferencias salariales existentes en el seno de la Polic韆 Foral de Navarra, realizando una redistribuci髇 del montante asignado a dicho cuerpo policial, sin que ello implique aumento alguno de la masa salarial.

Si bien la Ley Foral 15/2015, de 10 de abril, preve韆 en su disposici髇 final segunda que el Gobierno de Navarra adaptar韆 las retribuciones y el r間imen de jornadas con fecha 1 de enero de 2016, esa fecha fue retrasada hasta el 1 de octubre del presente a駉 mediante la Ley Foral 25/2015, de 28 de diciembre.

Tambi閚 se ha querido aprovechar esta oportunidad para incorporar a la regulaci髇 de las jornadas de trabajo de la Polic韆 Foral de Navarra las previsiones contenidas en la Directiva 2003/88/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de noviembre de 2003, relativa a determinados aspectos de la ordenaci髇 del tiempo de trabajo, fundamentalmente en lo que se refiere al per韔do m韓imo de descanso diario y a la duraci髇 de las jornadas de trabajo, en la l韓ea indicada por la Sentencia 41/2016, de 22 de febrero, del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo n鷐ero Uno de Pamplona.

Del mismo modo, se da cumplimiento al mandato contenido en la disposici髇 adicional s閜tima de la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Polic韆s de Navarra, que obliga a desarrollar reglamentariamente las condiciones para la compensaci髇 econ髆ica de la superaci髇 de las pruebas f韘icas. Dicha disposici髇 adicional declaraba transitoriamente en vigor el Decreto Foral 1/2005, de 10 de enero, en tanto no se abordase el desarrollo reglamentario que ahora se lleva a cabo. Dado que el citado decreto foral es derogado y sustituido por el actual, es necesario regular esa compensaci髇 econ髆ica, as como establecer un r間imen transitorio para ejercer la opci髇 por la compensaci髇 econ髆ica de cara al a駉 2017.

Por otro lado, la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, obliga a realizar un estudio de cada puesto de trabajo y de sus peculiaridades, para poder adaptar las retribuciones.

Realizado dicho estudio, el presente decreto foral otorga rango normativo a los criterios de valoraci髇 de puestos de trabajo que, en adelante, servir醤 de referencia para las futuras valoraciones o modificaciones que se lleven a efecto.

Por todo lo expuesto, a propuesta de la Consejera de Presidencia, Funci髇 P鷅lica, Interior y Justicia, de acuerdo con el Consejo de Navarra y de conformidad con la decisi髇 adoptada por el Gobierno de Navarra en sesi髇 celebrada el d韆 veintiocho de septiembre de dos mil diecis閕s,

DECRETO:

Art韈ulo 鷑ico Aprobaci髇 del Reglamento de jornadas y retribuciones de la Polic韆 Foral de Navarra

Se aprueba el Reglamento de jornadas y retribuciones de la Polic韆 Foral de Navarra, que se inserta a continuaci髇.

DISPOSICI覰 DEROGATORIA 贜ICA

Quedan derogadas cuantas disposiciones de igual o inferior rango se opongan a lo dispuesto en el presente decreto foral, y en particular las siguientes:

  • a) El Decreto Foral 1/2005, de 10 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de jornadas, horarios y r間imen retributivo de los miembros del Cuerpo de la Polic韆 Foral de Navarra.LE0000209519_20130424Ir a Norma afectada
  • b) El art韈ulo 4 del Decreto Foral 11/2007, de 12 de febrero, por el que se aplican incrementos de las retribuciones complementarias a los puestos de trabajo de la plantilla org醤ica de la Administraci髇 de la Comunidad Foral y sus organismos aut髇omos, en ejecuci髇 del Acuerdo suscrito entre la Administraci髇 y los sindicatos sobre condiciones de empleo del personal al servicio de las Administraciones P鷅licas de Navarra para los a駉s 2006 y 2007.LE0000241251_20161001Ir a Norma afectada
  • c) El art韈ulo 1, apartado A), del Decreto Foral 19/2008, de 17 de marzo, por el que se adecuan las retribuciones complementarias de los funcionarios de las Administraciones P鷅licas de Navarra, en ejecuci髇 del Acuerdo suscrito entre la Administraci髇 y los sindicatos sobre condiciones de empleo del personal al servicio de las Administraciones P鷅licas de Navarra para los a駉s 2006 y 2007.LE0000257947_20161001Ir a Norma afectada
  • d) La disposici髇 adicional primera del Decreto Foral 7/2011, de 7 de febrero, por el que se modifica la plantilla org醤ica de la Administraci髇 de la Comunidad Foral de Navarra y sus organismos aut髇omos.

DISPOSICI覰 TRANSITORIA 贜ICA

Para el a駉 2017, todos los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que tuvieran derecho a la compensaci髇 horaria de las pruebas f韘icas podr醤 optar, con anterioridad al 15 de octubre de 2016, por la compensaci髇 econ髆ica prevista en el art韈ulo 14.4 del presente decreto foral.

DISPOSICI覰 FINAL 贜ICA

El presente decreto foral entrar en vigor el 1 de octubre de 2016, sin perjuicio de lo establecido en la Disposici髇 Final Segunda, apartados segundo y tercero, de la Ley Foral 15/2015, de 10 de abril, por la que se modifica la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Polic韆s de Navarra, en redacci髇 efectuada por la Ley Foral 25/2015, de 28 de diciembre.

REGLAMENTO DE JORNADAS Y RETRIBUCIONES DE LA POLIC虯 FORAL DE NAVARRA

CAP蚑ULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Art韈ulo 1 Objeto

Este Reglamento tiene por objeto la regulaci髇 de la jornada y el r間imen retributivo de los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra.

CAP蚑ULO II
JORNADAS Y HORARIOS

Art韈ulo 2 Jornadas y horarios de trabajo

1. Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra tendr醤 una jornada laboral, en c髆puto anual, de 1.592 horas de trabajo efectivo.

Se entiende por trabajo efectivo el tiempo transcurrido entre la hora de inicio de la prestaci髇 del servicio y la hora de finalizaci髇 del mismo en el centro de trabajo habitual. Si el servicio se presta en una localidad diferente de la del destino, el tiempo de trabajo efectivo se computar desde la incorporaci髇 a su centro de trabajo habitual hasta su retorno a 閟te y la finalizaci髇 del servicio.

2. Una vez aplicada la compensaci髇 horaria sobre el c髆puto anual fijado en el apartado anterior, los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que trabajen en alguno de los reg韒enes de turnos se馻lados a continuaci髇 tendr醤 la siguiente jornada de presencia real:

  • a) Turno de ma馻nas, tardes y noches: 1.457 horas en c髆puto anual.
  • b) Turno fijo de noches: 1.535 horas en c髆puto anual.
  • c) Turno de ma馻nas y tardes con trabajo en domingos y festivos: 1.554 horas en c髆puto anual.
  • d) Jornada partida con trabajo en domingos y festivos: 1.569 horas en c髆puto anual.

Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que no presten servicio efectivo en alguno de esos turnos se regir醤 por las disposiciones generales aplicables a los funcionarios de la Administraci髇 de la Comunidad Foral de Navarra, en particular por la orden foral por la que cada a駉 se aprueba el calendario laboral para el personal al servicio de la Administraci髇 de la Comunidad Foral de Navarra y sus organismos aut髇omos.

3. En los turnos de trabajo previstos en el apartado anterior las jornadas nocturnas tendr醤 una duraci髇 m醲ima de 8 horas.

4. Con car醕ter general, se establece un per韔do m韓imo de descanso diario de 11 horas consecutivas en el curso de cada per韔do de 24 horas. Por cada per韔do de trabajo de siete d韆s consecutivos existir un per韔do m韓imo de descanso ininterrumpido de 24 horas, a las que se a馻dir醤 las 11 horas de descanso diario se馻ladas en el p醨rafo anterior.

Previa negociaci髇 con las organizaciones sindicales, se podr establecer un r間imen propio de los descansos previstos en el p醨rafo anterior, siempre que se concedan periodos equivalentes de descanso compensatorio o una protecci髇 equivalente, y siempre y cuando se lleve a cabo una adecuada vigilancia y protecci髇 de la seguridad y salud de los funcionarios sujetos a este r間imen.

5. Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra podr醤 trabajar en r間imen de guardias localizadas, en cuyo caso les ser醤 computados quince minutos de tiempo de trabajo por cada hora de guardia que realicen. En los supuestos en que sea requerida su presencia se les computar el turno completo o, cuando se exceda de 閟te, el n鷐ero de horas efectivamente realizadas.

6. Los calendarios de trabajo ser醤 establecidos por el 髍gano competente con anterioridad al inicio del a駉, pudiendo incluir la especificaci髇 de los turnos de trabajo, guardias localizadas y trabajo en d韆s festivos, siendo publicados en los tablones de anuncios correspondientes.

Con car醕ter excepcional y por razones de emergencias y de protecci髇 civil, estos calendarios podr醤 ser modificados, de forma motivada y con traslado por escrito a los interesados.

Mediante Instrucciones de la Jefatura de Polic韆 Foral, y previa negociaci髇 con las organizaciones sindicales, se concretar醤 los turnos de trabajo, las guardias localizadas y el trabajo en d韆s festivos.

Art韈ulo 3 Llamamiento

1. Quien, en raz髇 de las necesidades del servicio, sea requerido para prestar servicios en su unidad organizativa de adscripci髇 fuera de su turno o jornada de trabajo, tendr obligaci髇 de atender a dicho requerimiento y de realizar cuantas funciones le sean encomendadas por tal motivo.

2. Quien, en raz髇 de las necesidades del servicio, sea requerido para prestar servicios en una jornada establecida como de descanso en su calendario de trabajo, generar las horas extraordinarias correspondientes, salvo que su puesto de trabajo lleve aparejada la dedicaci髇 exclusiva o la prolongaci髇 de jornada, y a salvo de lo dispuesto para las guardias localizadas.

3. El llamamiento para la prestaci髇 de servicios fuera de la unidad de adscripci髇 solo podr realizarse con car醕ter excepcional y atendiendo a motivos de urgencia o fuerza mayor.

Art韈ulo 4 Fines de semana

1. Todo miembro de la Polic韆 Foral de Navarra tendr derecho al disfrute de la mitad de los fines de semana del a駉, en c髆puto anual.

2. Siempre que las necesidades del servicio lo permitan, dicho disfrute se recoger en los calendarios de trabajo y se realizar de forma alternativa.

3. En los calendarios anuales de trabajo se podr incluir un m醲imo de 29 fines de semana de trabajo.

4. Se establecer un mecanismo de prestaci髇 de servicios, si fuera necesario, de tres fines de semana consecutivos, dos veces al a駉.

5. A los solos efectos del presente art韈ulo se entender por fin de semana el s醔ado y domingo completo o, en el caso de trabajo en r間imen de turnos, el tiempo que media entre la entrada del turno de noche del viernes y la salida del turno de tarde del domingo.

Art韈ulo 5 Control

Los responsables directos del control de la jornada y horario de los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra ser醤 los Jefes de las unidades organizativas correspondientes, sin perjuicio de la superior inspecci髇 del Jefe de la Polic韆 Foral y de las autoridades superiores.

CAP蚑ULO III
RETRIBUCIONES

Art韈ulo 6 R間imen retributivo

1. Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra s髄o podr醤 ser remunerados por los siguientes conceptos:

  • A.– Retribuciones personales b醩icas:
    • a) Sueldo inicial correspondiente al nivel.
    • b) Retribuci髇 correspondiente al grado.
    • c) Premio de antig黣dad.

    Las retribuciones personales b醩icas constituyen un derecho adquirido inherente a la condici髇 de funcionario.

  • B.– Retribuciones complementarias:
    • a) Complemento espec韋ico.
    • b) Complemento de puesto de trabajo.
    • c) Complemento de jefatura.
    • d) Complemento de turnicidad.
    • e) Complemento de prolongaci髇 de jornada.
    • f) Complemento personal transitorio por la situaci髇 de segunda actividad.

    Dichas retribuciones remuneran el desempe駉 del puesto de trabajo que las tenga asignadas y, en consecuencia, dejar醤 de percibirse al cesar en el mismo.

  • C.– Otras retribuciones:
    • a) Indemnizaci髇 de los gastos realizados por raz髇 del servicio.
    • b) Indemnizaci髇 por la realizaci髇 de viajes.
    • c) Indemnizaci髇 por traslado forzoso con cambio de residencia.
    • d) Ayuda familiar, que contemplar los gastos ocasionados por la unidad familiar.
    • e) Compensaci髇 por horas extraordinarias, en horario nocturno o en d韆 festivo, por realizaci髇 de guardias de presencia f韘ica y guardias localizadas, por participar en tribunales de selecci髇 y por impartir cursos de formaci髇.

2. Las retribuciones personales b醩icas y las previstas en el apartado 1 letra C del presente art韈ulo se regir醤 por las normas aplicables con car醕ter general a los restantes funcionarios de las Administraciones P鷅licas de Navarra, con las especificidades previstas en la Ley Foral 8/2007, de 23 de marzo, de las Polic韆s de Navarra.

Art韈ulo 7 El Complemento Espec韋ico

1. El complemento espec韋ico se abonar a todos los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra y su cuant韆 ser del 45 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, englobando tanto la incompatibilidad policial (35 por 100) como el especial riesgo (10 por 100).

2. Los puestos de trabajo que lleven aparejada la dedicaci髇 exclusiva percibir醤 un complemento espec韋ico del 65 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, englobando dicho porcentaje el 10 por 100 de especial riesgo.

3. Ning鷑 miembro de la Polic韆 Foral de Navarra podr percibir simult醤eamente el complemento de incompatibilidad y el complemento de dedicaci髇 exclusiva.

4. La percepci髇 del complemento de dedicaci髇 exclusiva conllevar la prohibici髇 de realizar toda actividad lucrativa tanto en el sector p鷅lico como en el privado, con excepci髇 de la docencia en centros universitarios, la administraci髇 del patrimonio personal o familiar, la producci髇 y creaci髇 literaria, art韘tica, cient韋ica y t閏nica, la participaci髇 ocasional en coloquios y programas, la colaboraci髇 y asistencia ocasional a cursos de car醕ter profesional y de otras actividades autorizadas.

5. La percepci髇 del complemento de incompatibilidad conllevar la prohibici髇 del ejercicio profesional del t韙ulo correspondiente a su respectivo puesto de trabajo.

6. En virtud de su especial preparaci髇 t閏nica, disponibilidad y responsabilidad, se asigna la dedicaci髇 exclusiva a los puestos de trabajo y empleos de la Divisi髇 de Polic韆 Judicial, Grupos de Judicial de las Comisar韆s Territoriales, Divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades, Comisarios Principales, Comisarios e Inspectores.

Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra cuyos puestos de trabajo tengan asignada la dedicaci髇 exclusiva no podr醤 devengar horas extraordinarias.

Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra cuyos puestos de trabajo tengan asignada la dedicaci髇 exclusiva no superar醤, en c髆puto anual, la jornada m醲ima establecida con car醕ter general para el resto de funcionarios de la Administraci髇 de la Comunidad Foral de Navarra.

Art韈ulo 8 Complemento de Puesto de Trabajo

1. El complemento de puesto de trabajo retribuir el grado de dificultad, dedicaci髇 y responsabilidad, as como la singular preparaci髇 t閏nica exigida.

Asimismo, podr retribuir econ髆icamente el tiempo empleado en la preparaci髇 f韘ica.

2. Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra percibir醤, en concepto de complemento de puesto de trabajo, un porcentaje sobre el sueldo inicial correspondiente al nivel, cuya cuant韆 m韓ima, desglosada por empleos, ser la siguiente:

  • a) Polic韆: 6,45%.
  • b) Cabo: 17%.
  • c) Subinspector: 10%.
  • d) Inspector: 17%.
  • e) Comisario: 5%.
  • f) Comisario Principal: 17%.

3. El complemento de puesto de trabajo vendr determinado por la suma de los porcentajes m韓imos establecidos en el apartado anterior y los porcentajes resultantes de la valoraci髇 llevada a cabo en el estudio de puestos de trabajo, de acuerdo con los criterios del Manual de Valoraci髇 y las puntuaciones resultantes que se incluyen en los Anexos de este Reglamento.

La diferencia m醲ima de retribuci髇 por este concepto entre diferentes puestos de trabajo del mismo empleo ser del 7 por 100.

Art韈ulo 9 Complemento de Jefatura

El complemento de jefatura retribuye aquellos puestos cuyo desempe駉 implica una especial situaci髇 de mando dentro del empleo, siendo su cuant韆, respecto del sueldo inicial correspondiente al nivel, la siguiente:

  • a) Jefatura de 羠ea: 10%.
  • b) Jefatura de Comisar韆 y Divisi髇: 9%.
  • c) Jefatura de Brigada: 7%.
  • d) Jefatura de Grupo: 5%.

Art韈ulo 10 Complemento de Turnicidad

Se establece un complemento de turnicidad cuya cuant韆 ser del 6 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, para aquellos miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que trabajen en r間imen de turnos rotatorios, entendi閚dose por tales aquellos que conlleven la modificaci髇 del horario de trabajo en m醩 de un tercio de las jornadas en c髆puto trimestral global.

Art韈ulo 11 Complemento de Prolongaci髇 de Jornada

Se establece un complemento de prolongaci髇 de jornada cuya cuant韆 ser del 10 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel, para aquellos puestos de trabajo que exijan habitualmente la realizaci髇 de una jornada de trabajo superior a la establecida con car醕ter general.

Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que perciban el complemento de prolongaci髇 de jornada no podr醤 devengar horas extraordinarias.

El complemento de prolongaci髇 de jornada es incompatible con la dedicaci髇 exclusiva.

Art韈ulo 12 Cambios de turno

1. Los cambios de turno o servicio 鷑icamente podr醤 solicitarse entre quienes pertenezcan al mismo empleo y unidad organizativa.

2. Las solicitudes se realizar醤 por escrito antes del inicio del primero de los turnos afectados.

3. Los cambios de turno no afectar醤 al c髆puto horario anual de los solicitantes y tanto el cambio de turno como su devoluci髇 deber醤 realizarse dentro del mismo a駉.

4. Cualquier cambio de turno deber estar previamente autorizado por el Jefe de la unidad organizativa a la que est閚 adscritos los solicitantes, quedando en todo caso supeditada dicha autorizaci髇 a las necesidades del servicio.

Art韈ulo 13 Actualizaci髇 de los porcentajes

Con posterioridad a la entrada en vigor de este Reglamento, la actualizaci髇 de los porcentajes asignados a cada puesto de trabajo en concepto de los distintos complementos previstos en los art韈ulos anteriores, ser llevada a cabo, previa negociaci髇 con los representantes sindicales, mediante orden foral por el Consejero o Consejera competente en materia de Interior, quien deber aplicar, en todo caso, los criterios de valoraci髇 contenidos en los Anexos de este Reglamento.

V閍se la Orden Foral [COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA] 185/2016, de 28 de octubre, de la Consejera de Presidencia, Funci髇 P鷅lica, Interior y Justicia, por la que se establecen las retribuciones de la Polic韆 Foral de Navarra con efectos a partir del 1 de noviembre de 2016 (獴.O.N. 31 octubre).LE0000584618_20161101Ir a Norma

Art韈ulo 14 Compensaci髇 por superaci髇 de pruebas f韘icas

1. La naturaleza de las funciones encomendadas a los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra y el adecuado desempe駉 de las mismas exigen que sus integrantes gocen de una forma f韘ica adecuada, cuya preparaci髇 debe ser atendida con cargo al tiempo de trabajo.

2. A efecto de compensaci髇 al esfuerzo personal que tal preparaci髇 exige se aplicar a los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que superen las correspondientes pruebas f韘icas una compensaci髇 horaria de 126 horas por a駉. El disfrute de dicha compensaci髇 horaria se realizar a raz髇 de 21 o 24 horas cada dos meses, a petici髇 del interesado, quedando condicionada su concesi髇 a las necesidades del servicio.

A tal fin, las pruebas f韘icas ser醤 convocadas en el 鷏timo trimestre de cada a駉. Asimismo, se habilitar una prueba de incidencias en el mes de marzo del a駉 siguiente al de la convocatoria principal, para aquellas personas que por causas excepcionales y justificadas no pudieran realizarlas en los d韆s establecidos inicialmente. El tiempo empleado por los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra en la realizaci髇 de las pruebas f韘icas ser considerado como trabajo efectivo.

3. Quienes por causa de accidente laboral, enfermedad profesional, embarazo o maternidad no puedan realizar las pruebas f韘icas generar醤 el derecho de disfrute de las horas correspondientes en el caso de haber superado las pruebas f韘icas en la 鷏tima convocatoria a la que pudieron presentarse previa al accidente laboral o inicio de la baja por enfermedad profesional, por embarazo o maternidad.

4. Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que opten por la compensaci髇 econ髆ica de las pruebas f韘icas percibir醤 un 10 por 100 del sueldo inicial correspondiente al nivel. Dicha opci髇, que en todo caso deber ser formulada antes del 1 de septiembre del a駉 inmediatamente anterior a aquel en que vaya a hacerse efectiva, tendr car醕ter individual y ser vinculante por un periodo de dos a駉s.

5. Con car醕ter general, 鷑icamente ser醤 convocados para la realizaci髇 de las pruebas f韘icas los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que se encuentren en situaci髇 de servicio activo o de excedencia especial.

Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra en situaci髇 de servicios especiales no tendr醤 que realizar las pruebas f韘icas mientras permanezcan en dicha situaci髇. En caso de producirse su reincorporaci髇 al servicio activo, disfrutar醤 de la correspondiente compensaci髇 en las mismas condiciones que antes de pasar a la situaci髇 de servicios especiales.

Se except鷄 de lo previsto en el p醨rafo anterior el caso de los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que se encuentren en servicios especiales en la Escuela de Seguridad de Navarra con motivo de la asistencia a un curso de formaci髇 para el ascenso.

Los miembros de la Polic韆 Foral de Navarra que se reincorporen al servicio activo despu閟 de una excedencia voluntaria no disfrutar醤 de compensaci髇 por pruebas f韘icas en tanto no vuelvan a superarlas en la siguiente convocatoria a la que puedan concurrir.

ANEXO I
Manual de valoraci髇 de los puestos de trabajo de las Polic韆s de Navarra

CRITERIO I - RESPONSABILIDAD

Este criterio aprecia:

  • A.– Responsabilidad sobre gesti髇.
  • B.– Responsabilidad sobre iniciativa.
  • C.– Responsabilidad sobre personas y relaciones.
  • D.– Responsabilidad sobre datos confidenciales.

A.– Responsabilidad sobre gesti髇

Este factor aprecia la importancia que para la organizaci髇 tienen las tareas a desarrollar en un determinado puesto de trabajo. Dicha importancia se eval鷄 en funci髇 de los efectos que las acciones y decisiones del ocupante de un puesto de trabajo pueden tener sobre la marcha de la unidad (los objetivos, la eficacia y calidad de los servicios, los recursos econ髆icos, etc).

Para valorar estos efectos se tiene en cuenta el impacto de las consecuencias en el caso de actuaciones deficientes –el da駉 que ocasionan– y la probabilidad de tales actuaciones.

A.1. Da駉 que se puede ocasionar (consecuencias).

1.1. Leve.

Que el da駉 pueda provocar alg鷑 perjuicio, como p閞dida de tiempo o de material. El impacto del perjuicio tiene cierta repercusi髇 en el exterior y puede ser subsanado en un plazo breve de tiempo.

1.2. Medio.

Que el da駉 pueda incidir directamente en resultados negativos para el servicio o en la credibilidad frente a terceros. Puede haber repercusi髇 al exterior y la reparaci髇 de las consecuencias puede tardar un tiempo en ser subsanada.

1.3. Grave.

Que el da駉 ocasione graves perjuicios para la Polic韆. Las consecuencias de una actuaci髇 deficiente pueden ser dif韈ilmente subsanables, atentando contra la propia misi髇 de la organizaci髇.

A.2. Probabilidad.

2.1. Baja.

Es improbable o dif韈il que las acciones del ocupante del puesto tengan repercusiones negativas. En caso de producirse, existen dispositivos de supervisi髇 que pueden evitarlas y/o neutralizarlas reduciendo por tanto la probabilidad del da駉.

2.2. Media.

Las acciones del ocupante del puesto tienen una cierta probabilidad de tener repercusiones negativas. 蓅tas se encuentran mitigadas por dispositivos de control y/o la acci髇 directa de instancias superiores que act鷄n reduciendo la probabilidad del da駉.

2.3. Alta.

Las acciones del ocupante del puesto tienen una alta probabilidad de tener repercusiones negativas en el caso de una actuaci髇 deficiente. Escasos o ning鷑 dispositivo de control.

B.– Responsabilidad sobre iniciativa

Este factor eval鷄 el nivel de autonom韆 exigido al ocupante de un puesto de trabajo en la realizaci髇 de sus funciones y en la toma de decisiones con motivo de las mismas. Para su determinaci髇 se valora la variedad de las tareas del puesto y el grado de autonom韆 con el que el ocupante debe afrontar la realizaci髇 de las mismas.

B.1. Variedad de las tareas.

1.1. Normal.

Realizaci髇 de tareas rutinarias dentro de cierta variedad, debiendo resolver situaciones con pocas alternativas de elecci髇 y en base a precedentes, protocolos o normas.

1.2. Alta.

Tareas que presentan variantes que obligan a resolver situaciones con varias alternativas de elecci髇 sin que necesariamente se encuentren recogidas en protocolos, normas o precedentes.

1.3. Muy alta.

Tareas con muchas variantes sin pautas establecidas previamente y consecuencias no definidas, que exigen procesos de an醠isis y estudio profundo. Se formulan propuestas y recomendaciones al m醩 alto nivel.

B.2. Autonom韆.

2.1. Normal.

El puesto tiene autonom韆 dentro de unos procesos normalizados mediante directrices concretas que en ocasiones puede ser necesario adaptar dentro de su competencia. La toma de decisiones est enmarcada en un rango de libertad de interpretaci髇 de normas, pautas u 髍denes concretas. Existe control al finalizar el trabajo.

2.2. Alta.

La autonom韆 del puesto es alta. El ocupante realiza su actividad con directrices amplias y sin supervisi髇 inmediata. Realiza propuestas, recomendaciones, e implementa m閠odos y procedimientos. Pone en marcha acciones o programas, que tienen influencia considerable sobre la gesti髇 eficaz de los recursos de una unidad.

2.3. Muy alta.

El ocupante tiene gran autonom韆 y decisi髇. Tiene m醲ima influencia sobre la estrategia, planificaci髇, gesti髇 y recursos. No tiene directrices previas salvo las referentes a resultados.

C.– Responsabilidad sobre personas y relaciones

Este factor aprecia la responsabilidad que contraen los ocupantes de los puestos que deben mantener relaciones personales, tanto dentro como fuera de la organizaci髇, a la hora de realizar sus tareas. Dicha responsabilidad se valora en funci髇 de la finalidad e importancia de los contactos y la dificultad de los mismos.

C.1. Importancia de los contactos/relaciones.

1.1. Normal.

Relaciones personales cuya finalidad es la realizaci髇 de tareas policiales concretas, habitualmente con su entorno de trabajo m醩 pr髕imo y/o derivadas de la atenci髇 directa al ciudadano.

1.2. Alta.

Relaciones cuya finalidad es la de gestionar recursos y planificar acciones policiales, adem醩 de con su entorno de trabajo, con otros 醡bitos para intercambios de informaci髇 y/o coordinaci髇 dentro y fuera de la polic韆.

1.3. Muy alta.

Relaciones cuya finalidad es establecer y/o ejecutar estrategias de la Polic韆 Foral, con Instituciones, Direcciones y Unidades de forma continua y con alto nivel e importancia. Las relaciones son consustanciales a la propia misi髇 del puesto.

C.2. Dificultad de los contactos/relaciones.

2.1. Normal.

Relaciones rutinarias de trabajo, que no precisan de planificaci髇 previa, su finalidad es la trasmisi髇 y/o recepci髇 de informaci髇.

2.2. Alta.

Los contactos exigen preparaci髇 previa para conseguir resultados, su contenido adem醩 de la trasmisi髇 y/o recepci髇 de informaci髇 requiere integrarla.

2.3. Muy alta.

Se requiere planificar detallada y estrat間icamente el contenido a tratar con los contactos para llegar a acuerdos con los diferentes interlocutores y lograr la modificaci髇 de la posici髇 de los mismos si la situaci髇 lo requiere.

D.– Responsabilidad sobre datos confidenciales

Este factor valora la responsabilidad que contrae el ocupante de un puesto de trabajo al conocer informaci髇 confidencial por raz髇 de su tarea. Dicha informaci髇 var韆 en su nivel de importancia, definida 閟ta por el perjuicio que su difusi髇 puede causar. En Polic韆 Foral, esta importancia es gestionada mediante permisos de acceso a la misma.

1.1. Baja.

Los permisos concedidos en el acceso a las aplicaciones inform醫icas son para informaci髇 gen閞ica o consulta aislada. El acceso a la misma es compartido por muchos puestos.

1.2. Media.

Los permisos concedidos son a informaci髇 detallada, cuyo acceso se circunscribe a puestos y unidades limitadas.

1.3. Alta.

Los permisos concedidos en el acceso a las aplicaciones inform醫icas son a informaci髇 con manejo de datos especialmente sensibles y espec韋icos.

Tabla de valoraci髇
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTI覰A.1. DA袿 QUE PUEDE OCASIONARLEVEMEDIOGRAVE
123
A.2. PROBABILIDADBAJAMEDIAALTA
123
B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVAB.1. VARIEDAD DE LAS TAREASNORMALALTAMUY ALTA
123
B.2. AUTONOM虯NORMALALTAMUY ALTA
123
C) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONESC.1. IMPORTANCIA CONTAC/ RELAC.NORMALALTAMUY ALTA
123
C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELACNORMALALTAMUY ALTA
123
D) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALESD.1. GRADO DE ACCESO A INFORMACI覰 CONF.BAJAMEDIAALTA
246
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 181108 a 9
GRADO 21022010 a 11
GRADO 31233012 a 13
GRADO 41444014 a 15
GRADO 51655016 a 17
GRADO 61866018 a 19
GRADO 72077020 a 21
GRADO 82288022 a 22
GRADO 92399023 a 23
GRADO 10241010024 superior

CRITERIO II - DEDICACI覰

Este criterio valora la disponibilidad que conlleva el desempe駉 del puesto de trabajo, para la realizaci髇 de las funciones del mismo. Tiene en cuenta la realizaci髇 de jornadas de trabajo irregulares, fuera de lo establecido en calendario, con variaciones del mismo y/o la localizaci髇 del polic韆.

1.1. Dedicaci髇 normal.

Se asignar este grado a los puestos en los que su calendario/cartelera establecido/a no es alterado, salvo en llamamientos puntuales para la cobertura de necesidades del servicio. El desempe駉 en el puesto no requiere dedicaci髇 ni flexibilidad extraordinaria o adicional a la inherente a todos los puestos de Polic韆.

1.2. Dedicaci髇 alta.

Se asignar este grado a los puestos en los que su calendario/cartelera establecido/a se puede ver alterado/a, salvo en periodo vacacional. En concreto, esto puede suceder, adem醩 de por los llamamientos mencionados en el aparatado anterior, por modificaciones o variaciones tanto en el horario de entrada como de salida, seg鷑 las necesidades del servicio.

1.3. Dedicaci髇 muy alta.

Se asignar este grado a los puestos que para el ejercicio de sus funciones, adem醩 del calendario/cartelera establecido/a, se requiere la prestaci髇 de sus servicios en r間imen de mayor disponibilidad que los descritos en grados anteriores. El desempe駉 del puesto requiere flexibilidad de calendario y/o variaci髇 de jornadas por exigencias de su responsabilidad, debiendo estar localizado y disponible en cualquier momento, salvo en periodo vacacional.

Tabla de valoraci髇

A) CALENDARIO NORMALIZADO

B) LOCALIZACI覰 Y FLEXIBILIDAD FUERA DE LA JORNADA DE TRABAJO

C) DEDICACI覰 ABSOLUTA

NORMALALTAMUY ALTA
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 111101 a 1
GRADO 222202 a 2
GRADO 333303 superior

CRITERIO III - PREPARACI覰 T蒀NICA

Este criterio aprecia la necesidad de posesi髇 de los conocimientos adecuados para realizar las funciones establecidas para cada puesto de trabajo, en tres aspectos diferenciados:

  • A.– Formaci髇 adicional.
  • B.– Tiempo para el desempe駉.
  • C.– Necesidad de actualizaci髇 en procesos y metodolog韆, normativas y protocolos policiales, as como en habilidades directivas.

A.– Formaci髇 adicional

En este factor se toman en consideraci髇 los cursos establecidos por la organizaci髇 como requisito de acceso al puesto de trabajo.

A.1. Formaci髇 por empleos.

Valora la formaci髇 recibida por el personal para el desempe駉 de las funciones de cada uno de los empleos establecidos en la organizaci髇.

  • 1.1. Polic韆.
  • 1.2. Cabo.
  • 1.3. Subinspector.
  • 1.4. Inspector.
  • 1.5. Comisario.
  • 1.6. Comisario Principal.

A.2. Formaci髇 como requisito de acceso y/o mantenimiento de puesto (especializaci髇) (1) .

Valora la formaci髇 especializada exigida por la organizaci髇 para el desempe駉 de las funciones de cada uno de los puestos.

  • 1.1. Puestos de trabajo sin curso de formaci髇 espec韋ico como requisito imprescindible para el acceso y/o mantenimiento en los mismos.
  • 1.2. Puestos de trabajo con curso de formaci髇 espec韋ico, cuya duraci髇 no exceda de ……… (2) como requisito imprescindible para el acceso y/o mantenimiento en los mismos.
  • 1.3. Puestos de trabajo con curso de formaci髇 espec韋ico, cuya duraci髇 exceda de ……… (2) como requisito imprescindible para el acceso y/o mantenimiento en los mismos.

B.– Tiempo necesario para el desempe駉

Valora el tiempo necesario estimado para una correcta realizaci髇 de las funciones del puesto, de manera aut髇oma, una vez adquiridos los conocimientos espec韋icos.

  • 1.1. Hasta seis meses.
  • 1.2. Hasta un a駉.
  • 1.3. M醩 de un a駉.

C.– Necesidad de actualizaci髇 en procesos y metodolog韆, normativas y protocolos policiales, as como en habilidades directivas

1.1. Normal.

Requiere actualizaci髇 sobre un n鷐ero relativamente escaso de protocolos y normativas que rigen las actuaciones de la Polic韆, siendo adem醩 limitadas las modificaciones que afectan a los mismos.

1.2. Alta.

Requiere actualizaci髇 sobre un n鷐ero amplio de los protocolos y normativas que rigen las actuaciones de la Polic韆, lo que provoca una mayor frecuencia de modificaci髇 de aquellos que les afecten.

Por otro lado abarca los puestos de trabajo con habilidades o capacidades espec韋icas que requieran un entrenamiento permanente.

1.3. Muy alta.

Requiere actualizaci髇 permanente sobre un n鷐ero amplio de normativas, as como impulsar la actualizaci髇 y mejora de protocolos y procedimientos, adem醩 de reciclaje en lo referente a la gesti髇 de personas y la definici髇 y consecuci髇 de objetivos de la organizaci髇.

Tabla de valoraci髇
A) FORMACI覰 ADICIONALA.1. EMPLEOPOLIC虯CABOSUBINSPECTORINSPECTORCOMISARIOCOMISARIO PPAL
123456
A.2. ESPECIALIZACI覰B罶ICAMEDIAALTA
123
B) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPE袿< 6 MESES> 6 MESES Y < 1 A袿> 1 A袿
246
C) NECESIDAD DE ACTUALIZACI覰NORMALALTAMUY ALTA
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 141104 a 5
GRADO 262206 a 7
GRADO 383308 a 9
GRADO 41044010 a 11
GRADO 51255012 a 13
GRADO 61466014 a 15
GRADO 71677016 superior

CRITERIO IV - DIFICULTAD

Este criterio aprecia la dificultad a馻dida a la realizaci髇 de las tareas encomendadas, por la existencia de condiciones concurrentes, que hacen del desempe駉 de las mismas m醩 complejo que si tales condiciones no existen.

  • A.– Dificultad por condiciones f韘icas.
  • B.– Dificultad operativa.

A.– Dificultad por condiciones f韘icas

Dificultad por exposici髇 a situaciones f韘icas y/o sensoriales que suponen condiciones de incomodidad o molestia y requieren de un esfuerzo a馻dido al propio de la tarea para su correcta ejecuci髇. Condiciones tales como inclemencias climatol骻icas, variaciones de temperatura, olores, ruidos, vibraciones, etc. que requieren un esfuerzo adicional sobre la tarea.

El grado variar dependiendo de la frecuencia de exposici髇 a condiciones de incomodidad o molestia del puesto de trabajo.

1.1. Baja.

En el normal desempe駉 del puesto se producen con baja frecuencia las circunstancias descritas. Entre 20 y 40%.

1.2. Media.

En el normal desempe駉 del puesto concurren con bastante frecuencia las circunstancias descritas. Entre el 40 y el 80%.

1.3. Alta.

En el normal desempe駉 del puesto se producen habitualmente circunstancias que originan la dificultad. M醩 del 80%.

B.– Dificultad operativa

Este factor valora la dificultad que supone la necesidad de mantener una atenci髇 adicional o dividida para la realizaci髇 de la tarea, como es, la observaci髇 de reglas de seguridad a la par que la tarea encomendada.

Se excluyen de este criterio las reglas a observar, inherentes a todo polic韆, en cuanto a la utilizaci髇 de las armas de dotaci髇 personal.

Este criterio se subdivide en dos circunstancias, la entidad de las reglas de seguridad a mantener y la frecuencia necesaria del mantenimiento de dichas reglas.

B.1. Entidad de las reglas de seguridad que deben ser observadas.

  • 1.1. El trabajo requiere la observaci髇 de reglas de seguridad estrictas para que no ocurran accidentes de trabajo, abarcando de forma habitual un n鷐ero limitado de situaciones.
  • 1.2. El trabajo requiere la observaci髇 de reglas de seguridad estrictas para que no ocurran accidentes de trabajo, abarcando de forma habitual un gran n鷐ero de situaciones.
  • 1.3. El trabajo requiere un cuidado constante, ya que un ligero descuido ocasionar韆 accidentes de extrema gravedad.

B.2. Tiempo durante el que dichas reglas de seguridad deben ser observadas.

  • 2.1. Las reglas de seguridad del puesto deber ser observadas durante menos del 25% del tiempo efectivo de trabajo.
  • 2.2. Las reglas de seguridad del puesto deber ser observadas entre el 25% y el 75% del tiempo efectivo de trabajo.
  • 2.3. Las reglas de seguridad del puesto deber ser observadas durante m醩 del 75% del tiempo efectivo de trabajo.
Tabla de valoraci髇
A) DIFICULTAD F蚐ICABAJAMEDIAALTA
246
B) DIFICULTAD OPERATIVAA.1. ENTIDAD DE LAS REGLASESTRICTO/LIMITADOESTRICTO/ GRAN NCONSTANTE/EXTREMO
123
A.2. TIEMPO DE EXPOSICI覰BAJO (<25%)MEDIO (>25% Y >75%)ALTO (>75%)
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 11100 a 2
GRADO 232203 a 5
GRADO 363306 a 8
GRADO 494409 a 10
GRADO 51155011 superior

Asignaci髇 de valores a los criterios

El peso de cada criterio es proporcional al n鷐ero de factores que incluye, dada la importancia relativa de cada uno de ellos en el desempe駉 de la funci髇 policial.

La ponderaci髇 de cada uno de los criterios y el valor total de los mismos se refleja en los cuadros que se incorporan en cada criterio y conforma un sistema de puntuaci髇 que resulta de un total de valor ponderado de 100% y una puntuaci髇 m醲ima de 250.

El criterio de Responsabilidad cuenta con 4 factores, se le asigna un valor ponderado de un 40%, unos grados/intervalos de puntuaci髇 de 10/10 y una puntuaci髇 m醲ima de 100 puntos.

El criterio de Dedicaci髇 cuenta con 1 factor, se le asigna un valor ponderado de un 12%, unos grados/intervalos de puntuaci髇 de 3/10 y una puntuaci髇 m醲ima de 30 puntos.

El criterio de Preparaci髇 T閏nica cuenta con 3 factores, se le asigna un valor ponderado de un 28%, unos grados/intervalos de puntuaci髇 de 7/10 y una puntuaci髇 m醲ima de 70 puntos.

El criterio de Dificultad cuenta con 2 factores, se le asigna un valor ponderado de un 20%, unos grados/intervalos de puntuaci髇 de 5/10 y una puntuaci髇 m醲ima de 50 puntos.

ANEXO II
Normas de aplicaci髇 del manual de valoraci髇 de puestos de trabajo en Polic韆 Foral.
Disposiciones Transitorias

1.– Subfactor de 獸ormaci髇 Adicional del criterio de 玃reparaci髇 T閏nica

Teniendo en cuenta que en la actualidad no se encuentra desarrollada reglamentariamente la formaci髇 como requisito de acceso y/o mantenimiento de puesto de trabajo, en tanto no lleve a cabo su desarrollo, se dispone que el subfactor A.2. 獸ormaci髇 como requisito de acceso y/o mantenimiento de puesto (especializaci髇) se valorar en aquellos puestos de trabajo cuya provisi髇 se lleva a cabo mediante concurso espec韋ico o concurso m醩 superaci髇 de pruebas f韘icas.

2.– Criterio de 獶edicaci髇

Teniendo en cuenta la aplicaci髇 del nuevo r間imen de jornadas reguladas en el art韈ulo 49 e) de la Ley Foral 8/2007, de las Polic韆s de Navarra, y su incidencia en el criterio de valoraci髇 de 獶edicaci髇 definido en el Manual de Valoraci髇, se dispone que, a la entrada en vigor de las nuevas jornadas, la valoraci髇 de este criterio se tendr en cuenta en aquellas unidades que trabajen con dedicaci髇 exclusiva, con guardia localizada o prolongaci髇 de jornada.

ANEXO III
Asignaci髇 de grupos en Polic韆 Foral

En la tabla de Grupos se identifica al Grupo de Jefatura Comunicaci髇 en el Grupo 202 junto con Gesti髇, Recursos Humanos y Formaci髇, sin embargo y al valorar a Jefatura de forma independiente, se entender como grupo espec韋ico. El Grupo de Custodia y Traslado de Detenidos tambi閚 se entender como grupo espec韋ico.

罵EA / DIVISI覰 / BRIGADA / GRUPOEMPLEOC覦IGOGRUPO
INSPECCI覰 GENERALCOM. PRINCIPAL100000001
SEGURIDAD INTERIOR Y POLIC虯 ADMINISTRAT.COM. PRINCIPAL200000
TR罠ICO Y SEGURIDAD VIALCOM. PRINCIPAL300000
SEGURIDAD CIUDADANACOM. PRINCIPAL400000
INVESTIGACI覰 CRIMINALCOM. PRINCIPAL500000
罵EA / DIVISI覰 / BRIGADA / GRUPOEMPLEOC覦IGOGRUPO
DIVISI覰 DE COMUNICACI覰 Y ENLACE OPERATIVOCOMISARIO110000002
DIVISI覰 GENERAL T蒀NICACOMISARIO120000
DIVISI覰 R蒅IMEN INTERNOCOMISARIO130000
COMISARIA DE PAMPLONACOMISARIO140000
COMISARIA DE TUDELACOMISARIO150000
COMISARIA DE TAFALLACOMISARIO160000
COMISARIA DE ESTELLACOMISARIO170000
COMISARIA DE SANG蹺SACOMISARIO180000
COMISARIA DE ELIZONDOCOMISARIO190000E
COMISARIA DE ALSASUACOMISARIO190000A
DIVISI覰 SEGURIDAD INTERIORCOMISARIO210000
DIVISI覰 DE SEGURIDAD VIALCOMISARIO310000
DIVISI覰 ATESTADOS E INVESTIGACI覰COMISARIO320000
DIV. PREVENCI覰 Y ATENCI覰 CIUDAD.COMISARIO410000
DIVISI覰 PROTECCI覰 AUTORIDADESCOMISARIO420000
DIVISI覰 INTERVENCI覰COMISARIO430000
DIVISI覰 DE POLIC虯 JUDICIALCOMISARIO510000
DIVISI覰 DE POLIC虯 CIENT虵ICACOMISARIO520000
DIVISI覰 DE INFORMACI覰COMISARIO530000
罵EA / DIVISI覰 / BRIGADA / GRUPOEMPLEOC覦IGOGRUPO
BRIGADA DESARROLLO TECNOL.INSPECTOR121000101
BRIGADA ADMON. DE MEDIOSINSPECTOR122000
BRIGADA DE TRAFICOINSPECTOR151000
BRIGADA PROTECCI覰 DE INSTALACIONES Y DETENIDOSINSPECTOR211000
BRIGADA SEGURIDAD PRIVADA Y SISTEMASINSPECTOR212000
BRIGADA DE JUEGO Y ESPECT罜ULOSINSPECTOR221000
BRIGADA PROTECCI覰 MEDIOAMBIENTALINSPECTOR222000
BRIGADA DELITOS ECON覯ICOS Y CONTRA EL PATRIMONIOINSPECTOR511000
BRIGADA. DELITOS CONTRA LAS PERSONASINSPECTOR512000
BRIGADA DELITOS CONTRA LA SALUDINSPECTOR513000
BRIGADA ASISTENCIALINSPECTOR514000
BRIGADA CRIMINAL蚐TICA DE CAMPOINSPECTOR151000
BRIGADA CRIMINAL蚐TICA LABORATORIOINSPECTOR522000
BRIGADA DE INVESTIGACI覰INSPECTOR531000
BRIGADA DE AN罫ISIS E INFORMESINSPECTOR532000
罵EA / DIVISI覰 / BRIGADA / GRUPOEMPLEOC覦IGOGRUPO
DIVISI覰 C.M.C.SUBINSPECTOR110100201
GRUPO JEFATURASUBINSPECTOR120100202
GRUPO FORMACI覰SUBINSPECTOR120200
GRUPO RECURSOS HUMANOSSUBINSPECTOR120300
GRUPO GEST. ADMINISTRATIVASUBINSPECTOR120400
OFICINA DE ATENCI覰 POLIC虯SUBINSPECTOR140100203
BRIGADA DESARROLLO TECNOL.SUBINSPECTOR121100204
GRUPO ENLACESUBINSPECTOR121200205
GRUPO DE SEGURIDAD VIAL TUDELASUBINSPECTOR151100206
GRUPOS DE SEGURIDAD VIALSUBINSPECTOR310100
GRUPO DE TRANSPORTESSUBINSPECTOR310300207
GRUPO DE RADARSUBINSPECTOR310200
GRUPO DE ATESTADOS TUDELASUBINSPECTOR151200208
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA TUDELASUBINSPECTOR150100209
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA TAFALLASUBINSPECTOR160100
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA ESTELLASUBINSPECTOR170100
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA SANG蹺SASUBINSPECTOR180100
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA ELIZONDOSUBINSPECTOR190100E
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA ALSASUASUBINSPECTOR190100A
GRUPOS OPERATIVOS (PREVENCI覰 Y ATENC CIUDADANA)SUBINSPECTOR410100
GRUPO CUSTODIA Y TRASLADO DETENIDOSSUBINSPECTOR211400
BRIGADA DELITOS ECON覯ICOS Y CONTRA EL PATRIMONIOSUBINSPECTOR511100210
BRIGADA. DELITOS CONTRA LAS PERSONASSUBINSPECTOR512100
BRIGADA DELITOS CONTRA LA SALUDSUBINSPECTOR513100
BRIGADA ASISTENCIALSUBINSPECTOR514100
BRIGADA CRIMINAL蚐TICA DE CAMPOSUBINSPECTOR521100
BRIGADA CRIMINAL蚐TICA LABORATORIOSUBINSPECTOR522100
BRIGADA DE INVESTIGACI覰SUBINSPECTOR531100
BRIGADA DE AN罫ISIS E INFORMESSUBINSPECTOR532100
GRUPO APOYO TECNOL覩ICOSUBINSPECTOR500100211
GRUPO DE POLIC虯 JUDICIAL TUDELASUBINSPECTOR150200212
GRUPO DE POLIC虯 JUDICIAL TAFALLASUBINSPECTOR160200
GRUPO DE POLIC虯 JUDICIAL ESTELLASUBINSPECTOR170200
GRUPO POLIC虯 JUDICIAL NORTESUBINSPECTOR510100
GRUPO EVALUACI覰 E INVESTIGACI覰SUBINSPECTOR130100213
GRUPO CALIDAD Y R蒅IMEN DISCIPLINARIOSUBINSPECTOR130200
GRUPO DE MEDIO AMBIENTE TUDELASUBINSPECTOR150300214
GRUPOS MEDIOAMBIENTE 1 Y 2SUBINSPECTOR222100
BRIGADA DE JUEGO Y ESPECT罜ULOSSUBINSPECTOR221100215
GRUPO JUSTICIASUBINSPECTOR211100216
GRUPO PALACIOSUBINSPECTOR211200
GRUPO PARLAMENTOSUBINSPECTOR211300
BRIGADA SEGURIDAD PRIVADA Y SISTEMASSUBINSPECTOR212100217
DIVISI覰 PROTECCI覰 AUTORIDADESSUBINSPECTOR420100218
GRUPO INTERVENCIONES ESPECIALES (INTERVENCI覰)SUBINSPECTOR430100219
GRUPOS INTERVENCI覰 1 Y 2 (INTERVENCI覰)SUBINSPECTOR430200220
GRUPO PLANIFICACI覰 OPERATIVASUBINSPECTOR300100221
BRIGADA ADMINISTRACI覰 DE MEDIOSSUBINSPECTOR122100222
罵EA / DIVISI覰 / BRIGADA / GRUPOEMPLEOC覦IGOGRUPO
GRUPO FORMACI覰CABO120210302
GRUPO RECURSOS HUMANOSCABO120310
GRUPO GEST. ADMINISTRATIVACABO120410
OFICINA DE ATENCI覰 POLIC虯CABO140110303
BRIGADA DESARROLLO TECNOL.CABO121110304
GRUPO DE SEGURIDAD VIAL TUDELACABO151110306
GRUPOS DE SEGURIDAD VIALCABO310110
GRUPO DE TRANSPORTESCABO310310307
GRUPO DE RADARCABO310210
GRUPO DE ATESTADOS TUDELACABO151210308
DIVISI覰 ATESTADOS E INVESTIGACI覰CABO320010
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA TUDELACABO150110309
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA TAFALLACABO160110
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA ESTELLACABO170110
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA SANG蹺SACABO180110
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA ELIZONDOCABO190110E
GRUPO DE PROTECCI覰 Y ATENCI覰 CIUDADANA ALSASUACABO190110A
GRUPO CUSTODIA Y TRASLADO DETENIDOSCABO211410
GRUPOS OPERATIVOS (DIV. PREVENC. Y ATENC CIUDADANA)CABO410110
BRIGADA DELITOS ECON覯ICOS Y CONTRA EL PATRIMONIOCABO511110310
BRIGADA. DELITOS CONTRA LAS PERSONASCABO512110
BRIGADA DELITOS CONTRA LA SALUDCABO513110
BRIGADA ASISTENCIALCABO514110
BRIGADA CRIMINAL蚐TICA DE CAMPOCABO521110
BRIGADA CRIMINAL蚐TICA LABORATORIOCABO522110
BRIGADA DE AN罫ISIS E INFORMESCABO532110
GRUPO DE POLIC虯 JUDICIAL TUDELACABO150210312
GRUPO CALIDAD Y R蒅IMEN DISCIPLINARIOCABO130210313
GRUPOS MEDIOAMBIENTE 1 Y 2CABO222110314
GRUPO DE MEDIO AMBIENTE TUDELACABO150310
BRIGADA DE JUEGO Y ESPECT罜ULOSCABO221110315
GRUPO JUSTICIACABO211110316
GRUPO PALACIOCABO211210
GRUPO PARLAMENTOCABO211310
BRIGADA SEGURIDAD PRIVADA Y SISTEMASCABO212110317
DIVISI覰 PROTECCI覰 AUTORIDADESCABO420110318
GRUPOS INTERVENCI覰 1 Y 2 (DIV. DE INTERVENCI覰)CABO430210320
GRUPO PLANIFICACI覰 OPERATIVACABO300110321
BRIGADA ADMON. DE MEDIOCABO122110322
BRIGADA PROTECCI覰 DE INSTALACIONES Y DETENIDOSCABO211010323

ANEXO IV
Tabla de valoraci髇, cuadro de puntuaciones ordenadas por empleos y asignaci髇 de porcentaje de incremento de complemento de puesto de trabajo en Polic韆 Foral
(1 enero 2016-30 septiembre 2016)

A. Tabla de valoraci髇 (1)
GRUPOSCRITERIO I. RESPONSABILIDAD
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTI覰B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVAC) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONESD) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALESTOTALGRADOPUNTOS
A.1. DA袿 QUE PUEDE OCASIONARA.2. PROBABILIDADB.1. VARIEDAD DE LAS TAREASB.2. AUTONOMIAC.1. IMPORTANCIA CONTAC/RELAC.C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELACD.1. GRADO DE ACCESO A INFORMACION CONF.
001GRAVEALTAMUY ALTAMUY ALTAMUY ALTAMUY ALTAALTA2410100
002GRAVEALTAMUY ALTAALTAMUY ALTAALTAALTA22880
101GRAVEALTAALTAALTAMUY ALTAALTAALTA21770
201GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAMEDIA18660
202MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
203MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
204MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
205MEDIOALTAALTAALTAALTAALTAALTA19660
206MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
207MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
208MEDIOALTAALTAALTAALTAALTAALTA19660
209MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
210GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
211MEDIOALTAALTAALTAALTAALTAALTA19660
212GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
213GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
214MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
215MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
216MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
217MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
218GRAVEALTAALTAALTAALTAALTABAJA16550
219GRAVEALTAALTAALTAALTAALTABAJA16550
220MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
221MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
222MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
302MEDIOMEDIANORMALALTAALTANORMALBAJA12330
303MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALALTA16550
304MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALALTA16550
306MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
307MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
308MEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
309MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
310MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
312MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
313MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
314MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
315MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
316MEDIOMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA11220
317MEDIOMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA11220
318GRAVEALTANORMALALTANORMALNORMALBAJA13330
320MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
321MEDIOMEDIAALTANORMALALTAALTABAJA13330
322LEVEMEDIANORMALNORMALALTANORMALBAJA10220
323LEVEMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA9110
401MEDIOMEDIAALTANORMALALTANORMALMEDIA14440
402MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
403MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALALTA15440
404MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALALTA15440
406MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
407MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
408MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALALTA15440
409MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
410MEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
411MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALALTA16550
412MEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
413MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALALTAALTA16550
414MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
415MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
416MEDIOBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA9110
417MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
418GRAVEMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA11220
419GRAVEALTAALTANORMALNORMALNORMALBAJA13330
420MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
422LEVEBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA8110
423LEVEBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA8110
424GRAVEMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA12330
GRAVEMEDIANORMALALTAALTAALTAALTA18660
MEDIOMEDIANORMALNORMALALTANORMALALTA15440
A. Tabla de valoraci髇 (2)
GRUPOSCRITERIO II. DEDICACI覰CRITERIO III. PREPARACI覰 T蒀NICA
CRITERIO II. DEDICACI覰GRADOPUNTOSA) FORMACI覰 ADICIONALB) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPE袿C) NECESIDAD DE ACTUALIZACI覰TOTALGRADOPUNTOS
A.1. EMPLEOA.2. ESPECIALIZACI覰
001MUY ALTA330COMISARIO PPAL> 1 A袿MUY ALTA15660
002MUY ALTA330COMISARIO> 1 A袿MUY ALTA14660
101MUY ALTA330INSPECTOR> 1 A袿MUY ALTA13550
201NORMAL110SUBINSPECTORB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
202NORMAL110SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
203NORMAL110SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
204NORMAL110SUBINSPECTORMEDIA> 1 A袿NORMAL12550
205NORMAL110SUBINSPECTOR> 1 A袿NORMAL10440
206NORMAL110SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
207NORMAL110SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
208NORMAL110SUBINSPECTORMEDIA> 1 A袿NORMAL12550
209NORMAL110SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
210ALTA220SUBINSPECTORALTA> 1 A袿NORMAL13550
211ALTA220SUBINSPECTORALTA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL11440
212ALTA220SUBINSPECTORALTA> 1 A袿NORMAL13550
213ALTA220SUBINSPECTORMEDIA> 1 A袿NORMAL12550
214NORMAL110SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
215ALTA220SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
216NORMAL110SUBINSPECTOR< 6 MESESNORMAL6220
217NORMAL110SUBINSPECTORMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL10440
218ALTA220SUBINSPECTORB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL9330
219ALTA220SUBINSPECTORALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA12550
220ALTA220SUBINSPECTORMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA11440
221NORMAL110SUBINSPECTORB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL9330
222NORMAL110SUBINSPECTOR< 6 MESESNORMAL6220
302NORMAL110CABO< 6 MESESNORMAL5110
303NORMAL110CABO> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
304NORMAL110CABOMEDIA> 1 A袿NORMAL11440
306NORMAL110CABO> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA8330
307NORMAL110CABO> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA8330
308NORMAL110CABOMEDIA> 1 A袿NORMAL11440
309NORMAL110CABO> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA8330
310ALTA220CABOALTA> 1 A袿NORMAL12550
312ALTA220CABOALTA> 1 A袿NORMAL12550
313ALTA220CABOMEDIA> 1 A袿NORMAL11440
314NORMAL110CABO> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
315ALTA220CABO> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
316NORMAL110CABO< 6 MESESNORMAL5110
317NORMAL110CABOMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL9330
318ALTA220CABOB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
320ALTA220CABOMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
321NORMAL110CABOB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
322NORMAL110CABO< 6 MESESNORMAL5110
323NORMAL110CABO< 6 MESESNORMAL5110
401NORMAL110POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
402NORMAL110POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
403NORMAL110POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL6220
404NORMAL110POLIC虯MEDIA> 1 A袿NORMAL10440
406NORMAL110POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
407NORMAL110POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
408NORMAL110POLIC虯MEDIA> 1 A袿NORMAL10440
409NORMAL110POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
410ALTA220POLIC虯ALTA> 1 A袿NORMAL11440
411ALTA220POLIC虯ALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
412ALTA220POLIC虯ALTA> 1 A袿NORMAL11440
413ALTA220POLIC虯MEDIA> 1 A袿NORMAL10440
414NORMAL110POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL6220
415ALTA220POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL6220
416NORMAL110POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
417NORMAL110POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
418ALTA220POLIC虯B罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
419ALTA220POLIC虯ALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
420ALTA220POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
422NORMAL110POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
423NORMAL110POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
424ALTA220POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
ALTA220SUBINSPECTORMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL10440
ALTA220POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
A. Tabla de valoraci髇 (3)
GRUPOSCRITERIO IV. DIFICULTADPUNTOS TOTALES
A) DIFICULTAD F蚐ICAB) DIFICULTAD OPERATIVATOTALGRADOPUNTOS
A.1. ENTIDAD DE LAS REGLASA.2. TIEMPO DE EXPOSICI覰
001110200C. PRINCIPAL
002110180COMISARIO
101110160INSPECTOR
201110120SUB CMC
20211090SUB GR. FORM/GESTION
203ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110110SUB OAC
204110130SUB DESAR. TECNOL.
205110120SUB ENLACE
206ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440120SUB SEG. VIAL
207ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440120SUB TRANS/RADAR
208ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130SUB ATEST. TUDELA
209ALTAESTRICTO/ GRAN NALTO (>75%)11550130SUB SEG. CIUDAD.
210ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110150SUB JUDIC. BR. CENT.
211ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130SUB APOYO TECNOL.
212ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110150SUB JUD. COMI Y NORTE
213ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110150SUB REG. INTERNO
214MEDIAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)8330110SUB MED. AMBIENTE
215BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220110SUB JUEGO Y ESPEC.
216ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322090SUB EDIFICIOS
217ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110100SUB SEG Y SISTEMAS
218ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110110SUB ESCOLTAS
219ALTACONSTANTE/EXTREMOMEDIO (>25% Y >75%)11550170SUB GIE
220ALTAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)9440140SUB INTERVENCION
221ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211090SUB PLAN. OPERAT.
22211080SUB. ADMON MEDIOS
30211060CABO FORMA/GESTION
303ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)3220100CABO OAC
304110110CABO DESAR. TECNOLO.
306ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440110CABO SEG. VIAL
307ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440110CABO TRANS/RADAR
308BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220120CABO ATESTADOS
309ALTAESTRICTO/ GRAN NALTO (>75%)11550120CABO SEG CIUDADANA
310ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110140CABO JUDIC. BR. CENT.
312ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110140CABO JUD. TUDELA
313ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130CABO CALIDAD, REG. DIS
314ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440100CABO MEDIO AMBIENTE
315BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522090CABO JUEGO Y ESPEC.
316ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322060CABO EDIFICIOS
317ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211070CABO SEG. PRIV Y SIST
318BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220100CABO ESCOLTAS
320ALTAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)9440130CABO INTERVENCION
321ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211080CABO PLANI OPERATIVA
32211050CABO ADMON MEDIOS
323BAJAESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)422050CABO PROT INSTAL Y DET
40111080CMC
40211050GESTION
403ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322090OAP
404110100DESARROLLO TECNOLOGICO
406ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044090SEGURIDAD VIAL
407ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044090TRANSPORTES
408BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220110ATESTADOS
409ALTAESTRICTO/ GRAN NALTO (>75%)11550100PREVENCION
410ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120JUDICIAL CENTRAL
411ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120GAT
412ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120JUDICIAL COMISA
413ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120REGIMEN INTERNO
414ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044090MEDIO AMBIENTE
415BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522080JUEGO
416ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322050EDIFICIOS
417ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211070SEG. PRIVADA
418BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522080ESCOLTAS
419ALTACONSTANTE/EXTREMOMEDIO (>25% Y >75%)11550140GIE
420ALTAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)9440110INTERVENCION
42211040ADMON MEDIOS
423BAJAESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)422050CARTERIA
424MEDIAESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)6330110CANINO
110130SUB. JEFATURA COMUNICACI覰
110100POL. JEFATURA COMUNICACI覰
CRITERIO I. RESPONSABILIDAD123
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTI覰A.1. DA袿 QUE PUEDE OCASIONARLEVEMEDIOGRAVE
123
A.2. PROBABILIDADBAJAMEDIAALTA
123
B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVAB.1. VARIEDAD DE LAS TAREASNORMALALTAMUY ALTA
123
B.2. AUTONOM虯NORMALALTAMUY ALTA
123
C) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONESC.1. IMPORTANCIA CONTAC/ RELAC.NORMALALTAMUY ALTA
123
C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELACNORMALALTAMUY ALTA
123
D) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALESD.1. GRADO DE ACCESO A INFORMACI覰 CONF.BAJAMEDIAALTA
246
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 181108 a 9
GRADO 21022010 a 11
GRADO 31233012 a 13
GRADO 41444014 a 15
GRADO 51655016 a 17
GRADO 61866018 a 19
GRADO 72077020 a 21
GRADO 82288022 a 22
GRADO 92399023 a 23
GRADO 10241010024 superior
CRITERIO II. DEDICACI覰123

A) CALENDARIO NORMALIZADO

B) LOCALIZACI覰 Y FLEXIBILIDAD FUERA DE LA JORNADA DE TRABAJO

C) DEDICACI覰 ABSOLUTA

NORMALALTAMUY ALTA
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 111101 a 1
GRADO 222202 a 2
GRADO 333303 superior
CRITERIO III. PREPARACI覰 T蒀NICA123456
A) FORMACI覰 ADICIONALA.1. EMPLEOPOLIC虯CABOSUBINSPECTORINSPECTORCOMISARIOCOMISARIO PPAL
123456
A.2. ESPECIALIZACI覰B罶ICAMEDIAALTA
123
B) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPE袿< 6 MESES> 6 MESES Y < 1 A袿> 1 A袿
246
C) NECESIDAD DE ACTUALIZACI覰NORMALALTAMUY ALTA
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 141104 a 5
GRADO 262206 a 7
GRADO 383308 a 9
GRADO 41044010 a 11
GRADO 51255012 a 13
GRADO 61466014 a 15
GRADO 71677016 superior
GRADO 88 superior
CRITERIO IV. DIFICULTAD123
A) DIFICULTAD F蚐ICABAJAMEDIAALTA
246
B) DIFICULTAD OPERATIVAA.1. ENTIDAD DE LAS REGLASESTRICTO/LIMITADOESTRICTO/ GRAN NCONSTANTE/EXTREMO
123
A.2. TIEMPO DE EXPOSICI覰BAJO (<25%)MEDIO (>25% Y >75%)ALTO (>75%)
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 11100 a 2
GRADO 232203 a 5
GRADO 363306 a 8
GRADO 494409 a 10
GRADO 51155011 superior

B. CUADROS DE PUNTUACIONES

200Comisario Principal
180Comisario
160Inspector

Subinspector

170Grupo intervenciones especiales
150Grupos Judicial comisar韆s y Norte
150Grupos de r間imen interno
150Brigadas centrales Judicial
140Grupos de intervenci髇
130Grupo Atestados Tudela
130Grupo Jefatura comunicaci髇
130Grupo Apoyo Tecnol骻ico
130Brigada de desarrollo tecnol骻ico
130Grupos de Seguridad ciudadana, custodia y Tras. detenidos
120Grupo de enlace
120Grupos de Seguridad vial
120Grupos Transportes y radar
120divisi髇 de comunicaci髇 y enlace Operativo
110Oficina Atenci髇 Policial
110Grupos Medio Ambiente
110divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades
110Brigada de Juego y espect醕ulos
100Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
90Grupo Formaci髇, Gesti髇 y recursos Humanos
90Grupo de Planificaci髇 Operativa
90Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
80Brigada Administraci髇 de Medios

Cabo

140Brigadas centrales Judicial
140Grupo Judicial Tudela
130Grupo de calidad y r間imen disciplinario
130Grupos de intervenci髇
120Grupos de Seguridad ciudadana, custodia y Tras. detenidos
120Atestados
110Grupos de Seguridad vial
110Grupos Transportes y radar
110Brigada de desarrollo Tecnol骻ico
100Grupos Medio Ambiente
100Oficina Atenci髇 Policial
100Divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades
90Brigada de Juego y espect醕ulos
80Grupo de Planificaci髇 Operativa
70Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
60Grupo Formaci髇, Gesti髇 y recursos Humanos
60Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
50Brigada Administraci髇 de Medios
50Brigada de Protecci髇 de instalaciones y detenidos

Polic韆

140Grupo intervenciones especiales
120Grupos Judicial comisar韆s y Norte
120Grupos de r間imen interno
120Brigadas centrales Judicial
120Grupo Apoyo Tecnol骻ico
110Atestados
110Grupos de intervenci髇
110Caninos
100Grupos de Seguridad ciudadana, custodia y Tras. detenidos
100Brigada de desarrollo Tecnol骻ico
100Grupo Jefatura comunicaci髇
90Oficina Atenci髇 Policial
90Grupos Transportes y radar
90Grupos Medio Ambiente
90Grupos de Seguridad vial
80Divisi髇 de comunicaci髇 y enlace Operativo
80Divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades
80Brigada de Juego y espect醕ulos
70Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
50Brigada de Protecci髇 de instalaciones y detenidos
50Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
50Grupo Formaci髇, Gesti髇 y recursos Humanos
40Brigada Administraci髇 de Medios

C. El porcentaje de incremento del complemento de puesto de trabajo ser el resultado de distribuir el disponible del montante total de los complementos existentes, asignando a la puntuaci髇 m韓ima y a los intervalos de diez puntos el mismo incremento porcentual.

ANEXO V
Tabla de valoraci髇, cuadro de puntuaciones ordenadas por empleos y asignaci髇 de porcentaje de incremento de complemento de puesto de trabajo en Polic韆 Foral
(1 octubre de 2016)

A. TABLA DE VALORACI覰 (1) (1 octubre de 2016)

GRUPOSCRITERIO I. RESPONSABILIDADTOTALGRADOPUNTOS
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTI覰B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVAC) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONESD) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALES
A.1. DA袿QUE PUEDE OCASIONARA.2.PROBABILIDADB.1. VARIEDAD DE LAS TAREASB.2. AUTONOMIAC.1. IMPORTANCIA CONTAC/RELAC.C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELACD.1. GRADO DE ACCESO AINFORMACION CONF.
001GRAVEALTAMUY ALTAMUY ALTAMUY ALTAMUY ALTAALTA2410100
002GRAVEALTAMUY ALTAALTAMUY ALTAALTAALTA22880
101GRAVEALTAALTAALTAMUY ALTAALTAALTA21770
201GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAMEDIA18660
202MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
203MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
204MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
205MEDIOALTAALTAALTAALTAALTAALTA19660
206MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
207MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
208MEDIOALTAALTAALTAALTAALTAALTA19660
209MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
210GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
211MEDIOALTAALTAALTAALTAALTAALTA19660
212GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
213GRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
214MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
215MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
216MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
217MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
218GRAVEALTAALTAALTAALTAALTABAJA16550
219GRAVEALTAALTAALTAALTAALTABAJA16550
220MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440
221MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
222MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA14440
302MEDIOMEDIANORMALALTAALTANORMALBAJA12330
303MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALALTA16550
304MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALALTA16550
306MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
307MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
308MEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
309MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
310MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
312MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
313MEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
314MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
315MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
316MEDIOMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA11220
317MEDIOMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA11220
318GRAVEALTANORMALALTANORMALNORMALBAJA13330
320MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALBAJA12330
321MEDIOMEDIAALTANORMALALTAALTABAJA13330
322LEVEMEDIANORMALNORMALALTANORMALBAJA10220
323LEVEMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA9110
401MEDIOMEDIAALTANORMALALTANORMALMEDIA14440
402MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
403MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALALTA15440
404MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALALTA15440
406MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
407MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
408MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALALTA15440
409MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
410MEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
411MEDIOMEDIAALTAALTANORMALNORMALALTA16550
412MEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
413MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALALTAALTA16550
414MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
415MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
416MEDIOBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA9110
417MEDIOMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA10220
418GRAVEMEDIANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA11220
419GRAVEALTAALTANORMALNORMALNORMALBAJA13330
420MEDIOMEDIAALTANORMALNORMALNORMALBAJA11220
422LEVEBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA8110
423LEVEBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA8110
424GRAVEMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA12330
AGRAVEMEDIANORMALALTAALTAALTAALTA18660
AGRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
AGRAVEALTAALTAALTAALTAALTAALTA20770
AMEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
AMEDIOMEDIAALTAALTAALTAALTAALTA18660
AMEDIOMEDIANORMALNORMALALTANORMALALTA15440
AMEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
AMEDIOMEDIAALTAALTANORMALALTAALTA17550
AGRAVEMEDIAALTAALTAALTAALTABAJA15440
AMEDIOMEDIANORMALALTANORMALNORMALBAJA11220
AMEDIOBAJANORMALNORMALNORMALNORMALBAJA9110
202MEDIOALTAALTAALTAALTAALTABAJA15440

A. TABLA DE VALORACI覰 (2) (1 octubre de 2016)

GRUPOSCRITERIO II. DEDICACI覰CRITERIO III. PREPARACI覰 T蒀NICA
CRITERIO II. DEDICACI覰GRADOPUNTOSA) FORMACI覰 ADICIONALB) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPE袿C) NECESIDAD DE ACTUALIZACI覰TOTALGRADOPUNTOS
A.1. EMPLEOA.2. ESPECIALIZACI覰
001MUY ALTA330COMISARIO PPAL> 1 A袿MUY ALTA15660
002MUY ALTA330COMISARIO> 1 A袿MUY ALTA14660
101MUY ALTA330INSPECTOR> 1 A袿MUY ALTA13550
201SUBINSPECTORB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
202SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
203SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
204SUBINSPECTORMEDIA> 1 A袿NORMAL12550
205SUBINSPECTOR> 1 A袿NORMAL10440
206SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
207SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
208SUBINSPECTORMEDIA> 1 A袿NORMAL12550
209SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
210MUY ALTA330SUBINSPECTORALTA> 1 A袿NORMAL13550
211SUBINSPECTORALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA12550
212MUY ALTA330SUBINSPECTORALTA> 1 A袿NORMAL13550
213SUBINSPECTORMEDIA> 1 A袿NORMAL12550
214SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
215SUBINSPECTOR> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
216SUBINSPECTOR< 6 MESESNORMAL6220
217SUBINSPECTORMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL10440
218MUY ALTA330SUBINSPECTORB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL9330
219SUBINSPECTORALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA12550
220SUBINSPECTORMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA11440
221SUBINSPECTORB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL9330
222SUBINSPECTOR< 6 MESESNORMAL6220
302CABO< 6 MESESNORMAL5110
303CABO> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
304CABOMEDIA> 1 A袿NORMAL11440
306CABO> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA8330
307CABO> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA8330
308CABOMEDIA> 1 A袿NORMAL11440
309CABO> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA8330
310MUY ALTA330CABOALTA> 1 A袿NORMAL12550
312MUY ALTA330CABOALTA> 1 A袿NORMAL12550
313CABOMEDIA> 1 A袿NORMAL11440
314CABO> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
315CABO> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
316CABO< 6 MESESNORMAL5110
317CABOMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL9330
318MUY ALTA330CABOB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
320CABOMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
321CABOB罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
322CABO< 6 MESESNORMAL5110
323CABO< 6 MESESNORMAL5110
401POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
402POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
403POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL6220
404POLIC虯MEDIA> 1 A袿NORMAL10440
406POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
407POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
408POLIC虯MEDIA> 1 A袿NORMAL10440
409POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA7220
410MUY ALTA330POLIC虯ALTA> 1 A袿NORMAL11440
411POLIC虯ALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
412MUY ALTA330POLIC虯ALTA> 1 A袿NORMAL11440
413POLIC虯MEDIA> 1 A袿NORMAL10440
414POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL6220
415POLIC虯> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL6220
416POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
417POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
418MUY ALTA330POLIC虯B罶ICA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL7220
419POLIC虯ALTA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA10440
420POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
422POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
423POLIC虯< 6 MESESNORMAL4110
424POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿ALTA9330
AALTA220SUBINSPECTORMEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL10440
ASUBINSPECTORALTA> 1 A袿NORMAL13550
AALTA220SUBINSPECTORALTA> 1 A袿NORMAL13550
ACABOALTA> 1 A袿NORMAL12550
AALTA220CABOALTA> 1 A袿NORMAL12550
AALTA220POLIC虯MEDIA> 6 MESES Y < 1 A袿NORMAL8330
APOLIC虯ALTA> 1 A袿NORMAL11440
AALTA220POLIC虯ALTA> 1 A袿NORMAL11440
ASUBINSPECTOR> 6 MESES Y <1 A袿NORMAL8330
ACABO> 6 MESES Y <1 A袿NORMAL7220
APOLICIA> 6 MESES Y <1 A袿NORMAL6220
202SUBINSPECTORBASICA> 6 MESES Y <1 A袿NORMAL9330

A. TABLA DE VALORACI覰 (3) (1 octubre de 2016)

GRUPOSCRITERIO IV. DIFICULTADPTOS TOTALES
A) DIFICULTAD F蚐ICAB) DIFICULTAD OPERATIVATOTALGRADOPUNTOS
A.1. ENTIDAD DE LAS REGLASA.2. TIEMPO DE EXPOSICI覰
001110200C. PRINCIPAL
002110180COMISARIO
101110160INSPECTOR
201110110SUB CMC
20211080SUB GR. FORM/GESTION
203ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110100SUB OAC
204110120SUB DESAR. TECNOL.
205110110SUB ENLACE
206ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440110SUB SEG. VIAL
207ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440110SUB TRANS/RADAR
208ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120SUB ATEST. TUDELA
209ALTAESTRICTO/ GRAN NALTO (>75%)11550120SUB SEG. CIUDAD.
210ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110160SUB JUDIC. BR. CENT.
211ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120SUB APOYO TECNOL.
212ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110160SUB JUD. COMI Y NORTE
213ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130SUB REG. INTERNO
214MEDIAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)8330100SUB MED. AMBIENTE
215BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522090SUB JUEGO Y ESPEC.
216ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322080SUB EDIFICIOS
217ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211090SUB SEG Y SISTEMAS
218ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120SUB ESCOLTAS
219ALTACONSTANTE/EXTREMOMEDIO (>25% Y >75%)11550150SUB GIE
220ALTAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)9440120SUB INTERVENCION
221ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211080SUB PLAN. OPERAT.
22211070SUB. ADMON MEDIOS
30211050CABO FORMA/GESTION
303ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322090CABO OAC
304110100CABO DESAR. TECNOLO.
306ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440100CABO SEG. VIAL
307ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)10440100CABO TRANS/RADAR
308BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220110CABO ATESTADOS
309ALTAESTRICTO/ GRAN NALTO (>75%)11550110CABO SEG CIUDADANA
310ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110150CABO JUDIC. BR. CENT.
312ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110150CABO JUD. TUDELA
313ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110110CABO CALIDAD, REG. DIS
314ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044090CABO MEDIO AMBIENTE
315BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522070CABO JUEGO Y ESPEC.
316ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322050CABO EDIFICIOS
317ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211060CABO SEG. PRIV Y SIST
318BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220110CABO ESCOLTAS
320ALTAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)9440110CABO INTERVENCION
321ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211070CABO PLANI OPERATIVA
32211040CABO ADMON MEDIOS
323BAJAESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)422040CABO PROT INSTAL Y DET
40111070CMC
40211040GESTION
403ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322080OAP
40411090DESARROLLO TECNOLOGICO
406ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044080SEGURIDAD VIAL
407ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044080TRANSPORTES
408BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)5220100ATESTADOS
409ALTAESTRICTO/ GRAN NALTO (>75%)1155090PREVENCION
410ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130JUDICIAL CENTRAL
411ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110100GAT
412ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130JUDICIAL COMISA
413ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110100REGIMEN INTERNO
414ALTAESTRICTO/LIMITADOALTO (>75%)1044080MEDIO AMBIENTE
415BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522060JUEGO
416ESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)322040EDIFICIOS
417ESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)211060SEG. PRIVADA
418BAJAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)522090ESCOLTAS
419ALTACONSTANTE/EXTREMOMEDIO (>25% Y >75%)11550120GIE
420ALTAESTRICTO/LIMITADOMEDIO (>25% Y >75%)944090INTERVENCION
42211030ADMON MEDIOS
423BAJAESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)422040CARTERIA
424MEDIAESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)633090CANINO
A110130SUB. JEFATURA COMUNICACI覰
AESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110130SUB. CRIMINALISTICA DE LAB.
AESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110150SUB. CRIMINALISTICA DE CAMPO
AESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120CABO CRIMINALISTICA DE LAB.
AESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110140CABO CRIMINALISTICA DE CAMPO
A110100POL. JEFATURA COMUNICACI覰
AESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110100POL. CRIMINALISTICA DE LAB.
AESTRICTO/LIMITADOBAJO (<25%)2110120POL. CRIMINALISTICA DE CAMPO
AESTRICTO/LIMITADOMEDIO (<25%) Y >75%)322090SUB. CUSTODIA Y TRASLADO DET.
AESTRICTO/LIMITADOMEDIO (<25%) Y >75%)322060CABO CUSTODIA Y TRASLAD DET.
AESTRICTO/LIMITADOMEDIO (<25%) Y >75%)322050POL. CUSTODIA Y TRASLAD DET.
20211080SUB. RECUROS HUMANOS.
CRITERIO I. RESPONSABILIDAD123
A) RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTI覰A.1. DA袿 QUE PUEDE OCASIONARLEVEMEDIOGRAVE
123
A.2. PROBABILIDADBAJAMEDIAALTA
123
B) RESPONSABILIDAD SOBRE INICIATIVAB.1. VARIEDAD DE LAS TAREASNORMALALTAMUY ALTA
123
B.2. AUTONOM虯NORMALALTAMUY ALTA
123
C) RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS Y RELACIONESC.1. IMPORTANCIA CONTAC/ RELAC.NORMALALTAMUY ALTA
123
C.2. DIFICULTAD CONTAC/RELACNORMALALTAMUY ALTA
123
D) RESPONSABILIDAD SOBRE DATOS CONFIDENCIALESD.1. GRADO DE ACCESO A INFORMACI覰 CONF.BAJAMEDIAALTA
246
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 181108 A 9
GRADO 21022010 a 11
GRADO 31233012 a 13
GRADO 41444014 a 15
GRADO 51655016 a 17
GRADO 61866018 a 19
GRADO 72077020 a 21
GRADO 82288022 a 22
GRADO 92399023 a 23
GRADO 10241010024 superior
CRITERIO II. DEDICACI覰123

A) CALENDARIO NORMALIZADO

B) LOCALIZACI覰 Y FLEXIBILIDAD FUERA DE LA JORNADA DE TRABAJO

C) DEDICACI覰 ABSOLUTA

NORMALALTAMUY ALTA
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 111101 a 1
GRADO 222202 a 2
GRADO 333303 superior
CRITERIO III. PREPARACI覰 T蒀NICA123456
A) FORMACI覰 ADICIONALA.1. EMPLEOPOLIC虯CABOSUBINSPECTORINSPECTORCOMISARIOCOMISARIO PPAL
123456
A.2. ESPECIALIZACI覰B罶ICAMEDIAALTA
123
B) TIEMPO NECESARIO PARA EL DESEMPE袿< 6 MESES> 6 MESES Y < 1 A袿> 1 A袿
246
C) NECESIDAD DE ACTUALIZACI覰NORMALALTAMUY ALTA
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 141104 a 5
GRADO 262206 a 7
GRADO 383308 a 9
GRADO 41044010 a 11
GRADO 51255012 a 13
GRADO 61466014 a 15
GRADO 71677016 superior
GRADO 88 superior
CRITERIO IV. DIFICULTAD123
A) DIFICULTAD F蚐ICABAJAMEDIAALTA
246
B) DIFICULTAD OPERATIVAA.1. ENTIDAD DE LAS REGLASESTRICTO/LIMITADOESTRICTO/ GRAN NCONSTANTE/EXTREMO
123
A.2. TIEMPO DE EXPOSICI覰BAJO (<25%)MEDIO (>25% Y >75%)ALTO (>75%)
123
ASIGNACI覰 DE GRADO
GRADO 11100 a 2
GRADO 232203 a 5
GRADO 363306 a 8
GRADO 494409 a 10
GRADO 51155011 superior

B. CUADRO DE PUNTUACIONES ORDENADAS POR EMPLEOS (1 de octubre de 2016)

200Comisario Principal
180Comisario
160Inspector

Subinspector

160Brigadas Judicial
160Grupos Judicial Comisar韆s y Norte
150Grupo Intervenciones Especiales
150Brigada Criminal韘tica de Campo
130Grupos de R間imen Interno
130Brigadas Criminal韘tica de Laboratorio e Informaci髇
130Grupo Jefatura Comunicaci髇
120Grupos de Seguridad Ciudadana
120Grupo Atestados Tudela
120Divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades
120Brigada de Desarrollo tecnol骻ico
120Grupos de Intervenci髇
120Grupo de Apoyo Tecnol骻ico
110Grupos Transportes y Radar
110Grupos de Seguridad Vial
110Grupo de Enlace
110Divisi髇 de Comunicaci髇 y Enlace Operativo
100Oficina Atenci髇 Policial
100Grupos Medio Ambiente
90Brigada de Juego y Espect醕ulos
90Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
90Custodia y Traslados Detenidos
80Grupo Formaci髇, Gesti髇 y Recursos Humanos
80Grupo de Planificaci髇 Operativa
80Recursos Humanos
80Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
70Brigada Administraci髇 de Medios

Cabo

150Brigadas Judicial
150Grupo Judicial Tudela
140Brigada Criminal韘tica de Campo
120Brigadas Criminal韘tica de Laboratorio e Informaci髇
110Grupo de Calidad y R間imen Disciplinario
110Grupos de Seguridad Ciudadana
110Grupos de Intervenci髇
110Atestados
110Divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades
100Grupos Transportes y Radar
100Brigada de Desarrollo Tecnol骻ico
100Grupos de Seguridad Vial
90Oficina Atenci髇 Policial
90Grupos Medio Ambiente
70Brigada de Juego y Espect醕ulos
70Grupo de Planificaci髇 Operativa
60Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
60Cabo Custodia y Traslado Detenidos
50Grupo Formaci髇, Gesti髇 y Recursos Humanos
50Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
40Brigada Administraci髇 de Medios

Polic韆

130Brigadas Judicial
130Grupos Judicial Comisar韆s y Norte
120Grupo Intervenciones Especiales
120Brigada Criminal韘tica de Campo
100Brigadas Criminal韘tica de Laboratorio e Informaci髇
100Grupos de R間imen Interno
100Atestados
100Grupo Apoyo Tecnol骻ico
100Grupo Jefatura Comunicaci髇
90Grupos de Intervenci髇
90Caninos
90Grupos de Seguridad Ciudadana.
90Brigada de Desarrollo Tecnol骻ico
90Divisi髇 de Protecci髇 de Autoridades
80Grupos Transportes y Radar
80Grupos Medio Ambiente
80Oficina Atenci髇 Policial
80Grupos de Seguridad Vial
70Divisi髇 de Comunicaci髇 y Enlace Operativo
60Brigada de Juego y Espect醕ulos
60Brigada de Seguridad Privada y Sistemas
50Custodia y Traslado de Detenidos
40Brigada de Protecci髇 de Instalaciones y Detenidos
40Grupo Justicia, Palacio y Parlamento
40Grupo Formaci髇, Gesti髇 y Recursos Humanos
30Brigada Administraci髇 de Medios

C. El porcentaje de incremento del complemento de puesto de trabajo ser el resultado de distribuir el disponible del montante total de los complementos existentes, asignando a la puntuaci髇 m韓ima y a los intervalos de diez puntos el mismo incremento porcentual.

No obstante lo anterior, este porcentaje de incremento del complemento de puesto de trabajo, se ver reducido cuando la suma de las retribuciones complementarias de un puesto de trabajo exceda del 95 por 100 del sueldo inicial del correspondiente nivel, para ajustarse a dicho l韒ite.

D. El porcentaje del incremento del complemento de puesto de trabajo por puntuaci髇 del Estudio de Valoraci髇 de aplicaci髇 a partir del 1 de octubre de 2016 es de 0,17962 por 100.

(1)

No se realiza la valoraci髇 correspondiente a este apartado, al no estar en la actualidad establecido reglamentariamente.

Ver Texto
(2)

Se deja sin acotar los l韒ites de los cursos de formaci髇 espec韋ica a la espera de su reglamentaci髇.

Ver Texto