Art韈ulo 1 Definici髇

Uno. La Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les (ONCE) es una Corporaci髇 de Derecho P鷅lico de car醕ter social, con personalidad jur韉ica propia y plena capacidad de obrar y de autoorganizaci髇, cuyos fines sociales se dirigen a la consecuci髇 de la autonom韆 personal y plena integraci髇 de las personas ciegas y con deficiencia visual grave, mediante la prestaci髇 de servicios sociales, que ejerce en todo el territorio espa駉l funciones delegadas de las administraciones p鷅licas, bajo el protectorado del Estado.

La ONCE, cuya actividad social, econ髆ica y empresarial est� informada por los principios y valores de la solidaridad, la ausencia de 醤imo de lucro y el inter閟 general, se rige por su normativa espec韋ica propia y goza de un conjunto de autorizaciones p鷅licas en materia de juego para la financiaci髇 de sus fines sociales.

Dos. La ONCE estar� integrada por sus afiliados, los miembros de la corporaci髇, que son aquellas personas con ceguera o deficiencia visual grave que lo soliciten y sean admitidas en la Organizaci髇 por concurrir las condiciones personales y dem醩 requisitos establecidos en estos Estatutos.

Tres. El car醕ter social de la Organizaci髇 est� informado por los principios y valores enumerados en el apartado Uno del presente art韈ulo y dimana de la naturaleza y fines de la Organizaci髇; desarrolla las pol韙icas de protecci髇 social derivadas del art韈ulo 49 en relaci髇 con los arts. 9.2, 10, apartados 1 y 2, y 14 de la Constituci髇 Espa駉la, y se inspira en los principios contenidos en la Convenci髇 sobre los derechos de las personas con discapacidad adoptada en el seno de la Asamblea General de la ONU, el 13 de diciembre de 2006.

Cuatro. La ONCE extiende su actividad a todo el territorio del Estado y est� sometida al protectorado de 閟te, que ejerce un estricto control p鷅lico sobre las actividades de juego que la ONCE tiene autorizadas en su calidad de operador de juego de reconocido prestigio y titular de los derechos para la explotaci髇 de varias modalidades de juegos en los t閞minos que prev� la legislaci髇 aplicable y los presentes Estatutos.

Cinco. La preservaci髇 de la singularidad institucional de la ONCE en cuanto a sus fines, organizaci髇, funcionamiento, financiaci髇 y prestaciones sociales, consolidada a lo largo de su historia queda garantizada por lo establecido en la legislaci髇 vigente para las corporaciones de derecho p鷅lico y para las entidades sin fines lucrativos, as� como para las entidades de econom韆 social en particular para la ONCE; lo cual se fundamenta en el inter閟 general que comportan sus fines sociales, y en el desarrollo de un sistema de protecci髇 integral para un grupo social en riesgo de exclusi髇, como consecuencia de una discapacidad severa como la ceguera o deficiencia visual grave.

Esta misma singularidad institucional se plasma en su condici髇 de operador de juego de reconocido prestigio sometido a un estricto control p鷅lico, cuyos recursos obtenidos de la explotaci髇 de las modalidades de juego se aplican al cumplimiento de sus fines sociales y a su compromiso de solidaridad a que se refieren las letras a) y b) del apartado Seis del Art韈ulo 6. de los presentes Estatutos.

Seis. La ONCE ejerce, adem醩 de sus funciones privativas de inter閟 general, funciones delegadas de las Administraciones P鷅licas, con las que act鷄 en r間imen de complementariedad, consistentes en la prestaci髇 de servicios sociales de inter閟 general, para cuya financiaci髇 dispone de los derechos y beneficios que le han venido siendo reconocidos por la legislaci髇 vigente desde su creaci髇.

Art韈ulo 2 Capacidad

Uno. La ONCE tiene personalidad jur韉ica propia y plena capacidad de obrar, de las que se derivan sus facultades de autoorganizaci髇 y regulaci髇 interna para el libre cumplimiento de sus fines, con respeto a la legislaci髇 aplicable.

Dos. La ONCE dispone de los derechos y beneficios que le reconocen las leyes y goza de sus efectos en los t閞minos concretos que aqu閘las establezcan a tal fin.

Art韈ulo 3 Principios b醩icos

Uno. La ONCE funda su organizaci髇 en la democracia interna, la unidad jur韉ica y patrimonial de su Instituci髇, la independencia de gesti髇 y la autonom韆 financiera. Asegura el libre ejercicio de la participaci髇 de sus afiliados en el gobierno y gesti髇 de la Instituci髇 y fomenta el ejercicio de sus derechos fundamentales, todo ello de acuerdo con lo establecido en cada momento por la legislaci髇 vigente.

Dos. Son valores esenciales de la cultura institucional de la ONCE, cuyo cumplimiento debe garantizar el Consejo General, los siguientes:

• a) El establecimiento de la ONCE como organizaci髇 de base asociativa privada que representa el proyecto hist髍ico de emancipaci髇 de los ciegos espa駉les.
• b) El esp韗itu personal de superaci髇, basado en el propio esfuerzo y profesionalidad; cohesi髇 y unidad de acci髇 del grupo social de las personas ciegas; as� como el trabajo en equipo en defensa de la consolidaci髇 y progreso de la ONCE.
• c) Una Organizaci髇 de y para personas ciegas y con deficiencia visual grave, y a la vez solidaria, especialmente con personas con otras discapacidades.
• d) Un adecuado nivel de supervisi髇 y control del Estado, a trav閟 del Consejo de Protectorado, pero con altas cotas de autogobierno corporativo.
• e) La supremac韆 del car醕ter social e inter閟 general, sin perjuicio del desarrollo de actividades econ髆icas, comerciales y empresariales y la b鷖queda de nuevas fuentes de financiaci髇 para asegurar la financiaci髇 de sus fines sociales y su estabilidad financiera global.
• f) Una Organizaci髇 unitaria y cohesionada que act鷄 de modo uniforme en todo el territorio del Estado, colaborando con las administraciones p鷅licas de 醡bito estatal, auton髆ico y local, y con entidades p鷅licas y privadas.
• g) La defensa de fines sociales encaminados a la plena consecuci髇 de los derechos humanos, la autonom韆 personal, integraci髇 social y la plena ciudadan韆 de sus afiliados, mediante la consecuci髇 de la igualdad real y efectiva de oportunidades, acci髇 positiva, no discriminaci髇 y accesibilidad universal; con especial atenci髇 a los colectivos de afiliados con necesidades especiales de atenci髇 prioritaria.
• h) En coherencia con el principio de igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres, se prestar� una atenci髇 prioritaria al desarrollo de acciones en favor de la igualdad de oportunidades de las mujeres con discapacidad, conciliaci髇 de la vida familiar y laboral, y de lucha contra la violencia de g閚ero, y se aplicar� el principio de representaci髇 equilibrada, en los t閞minos que establecen los presentes Estatutos y desarrolle el Consejo General, conforme a la ley org醤ica 3/2007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

  A tal fin, se entender� por representaci髇 equilibrada entre mujeres y hombres, una representaci髇 que en ninguno de los casos, supere el 60 %, aplic醤dose este principio en los t閞minos que, en cada caso, prev閚 los presentes Estatutos.

• i) La sujeci髇 de su funcionamiento y actividades a Derecho, as� como a los principios de objetividad, rigor, racionalidad, eficacia, eficiencia, transparencia, austeridad, motivaci髇, productividad, rentabilidad, innovaci髇 y creatividad.
• j) La consecuci髇 del m醲imo nivel de seguridad y estabilidad jur韉ica de las regulaciones legales del Estado sobre la ONCE.
• k) El mantenimiento de un modelo organizativo basado en el equilibrio entre, por un lado, el respeto al pluralismo y una gesti髇 institucional rigurosa y eficiente, flexible en su adaptaci髇 al cambio, innovadora, creativa, eficaz; y por otro, entre una vocaci髇 y compromiso social con una gesti髇 profesionalizada y moderna, dando respuesta a los cambios sociol骻icos de la poblaci髇 afiliada y a la realidad sociopol韙ica europea, estatal, auton髆ica y local, y a la coordinaci髇 territorial.
• l) La direcci髇 sin閞gica, global y coordinada de la ONCE, de la Fundaci髇 ONCE para la Cooperaci髇 e Inclusi髇 Social de Personas con Discapacidad (en adelante la Fundaci髇 ONCE) y de sus respectivos grupos empresariales, encabezados por Corporaci髇 Empresarial ONCE, S.A. (en adelante CEOSA) y por Fundosa Grupo, S.A. (en adelante FUNDOSA).
• m) La garant韆 plena de que los responsables de car醕ter representativo y directivo ajustan su comportamiento a los principios y mandatos del C骴igo 蓆ico aprobado por el Consejo General.
• n) El profundo arraigo de una cultura institucional propia de la ONCE, que propicie la plena identificaci髇 de sus afiliados y trabajadores con el respeto y defensa de la misi髇, los valores, fines y actividades de la ONCE, con la fijaci髇 de l韓eas transversales de actuaci髇 y atenci髇 preferente a determinados colectivos.
• �) El desarrollo de l韓eas de cooperaci髇 con instituciones p鷅licas y privadas, econ髆icas y sociales, con o sin 醤imo de lucro, tanto en el plano nacional como internacional y, especialmente, en el 醡bito de la Uni髇 Europea y Am閞ica Latina.
• o) El robustecimiento de la capacidad reivindicativa sobre cuestiones de gran relevancia institucional y social que afecten a la ONCE, a sus afiliados y trabajadores, y al conjunto de las personas con discapacidad, promoviendo los instrumentos operativos m醩 adecuados a tal fin.

Art韈ulo 4 Denominaci髇 y domicilio

Uno. Ninguna entidad p鷅lica o privada podr� utilizar la denominaci髇 de Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les, el acr髇imo ONCE o su logotipo, ni cualquier otro resultado que pudiera surgir de la adici髇 de palabras, alteraci髇 o combinaci髇 de las que lo constituyan, junto con las siglas ONCE o su logotipo, gozando 閟tas de la protecci髇 que brinda a la ONCE su inscripci髇 en los registros p鷅licos competentes.

El Consejo General de la Organizaci髇 podr� otorgar una autorizaci髇 expresa, y en su caso revocarla, para que otras entidades o personas jur韉icas, fundadas o constituidas por la ONCE, al menos con participaci髇 dominante o mayoritaria, puedan utilizar la denominaci髇 de Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les, siempre y cuando los fines de la nueva entidad guarden conexi髇 con los fines estatutarios de la ONCE.

Dos. El domicilio social de la ONCE queda fijado en la ciudad de Madrid, coincidiendo con la sede del Consejo General de la Organizaci髇.

Art韈ulo 5 Principal fuente de financiaci髇

Uno. La ONCE financia, principalmente, el cumplimiento de sus fines sociales y actividades, as� como los costes que genera la prestaci髇 de los servicios sociales de inter閟 general que tiene encomendados, a trav閟 de los recursos obtenidos en la explotaci髇 de tres modalidades de juego, el Cup髇 prociegos, la loter韆 instant醤ea y el juego activo, a las que se a馻dir醤 cuantas otras modalidades de juego sean concedidas o autorizadas, por el Consejo de Ministros o, en su caso, por cualquier otra Administraci髇 competente por raz髇 de la materia, de conformidad con la legislaci髇 vigente aplicable de car醕ter general en materia de juego, y con la legislaci髇 espec韋ica referida a la ONCE.

Dos. Dichas modalidades de juego de la ONCE ajustar醤 su ordenaci髇 y funcionamiento a las previsiones contenidas en el T韙ulo IV de los presentes Estatutos, que se ajustan a la legislaci髇 estatal aplicable en esta materia.

Tres. Ninguna persona o entidad p鷅lica o privada podr� vincular el resultado del sorteo del cup髇 o de los dem醩 juegos autorizados a la ONCE con ning鷑 producto o servicio, de cualquier naturaleza, que comercialice, salvo autorizaci髇 expresa y excepcional del Consejo General.

Art韈ulo 6 Misi髇 y Fines

Uno. La misi髇 social de la ONCE es dar una respuesta institucionalizada y actual al proyecto hist髍ico de emancipaci髇 y vida digna e independiente de los ciegos espa駉les, procurando el pleno disfrute de los derechos que le reconoce el ordenamiento jur韉ico.

Dos. Para el cumplimiento de dicha misi髇 social, la ONCE perseguir�, como fines esenciales, la consecuci髇 de la autonom韆 personal, la plena inclusi髇 social y derechos de ciudadan韆, la igualdad de oportunidades y no discriminaci髇, y la minimizaci髇 del impacto que la ceguera o deficiencia visual grave presenta en la vida de sus afiliados.

Tres. Para dar cumplimiento a la misi髇 y fines sociales indicados en los dos apartados anteriores, la ONCE articular� un conjunto de servicios, prestaciones y actividades cuya concreci髇 se llevar� a cabo en los t閞minos, condiciones y alcance que establezca el Consejo General y la normativa interna de la ONCE que los regule, referidos, al menos, a las siguientes materias:

• a) Inclusi髇 educativa.–Se desarrollar� a lo largo de las diferentes etapas, ense馻nzas y niveles educativos, mediante los medios t閏nicos precisos, en cooperaci髇 con los 髍ganos educativos de las Administraciones competentes.
• b) Formaci髇 e inserci髇 laboral.–Se pondr� en marcha, conforme a las capacidades de los afiliados, un conjunto integral de medidas y acciones en materia de promoci髇, orientaci髇 y rehabilitaci髇 profesional, con el fin de facilitar una formaci髇 ocupacional y continua, el apoyo activo al empleo, y un puesto de trabajo, preferentemente en el mercado ordinario; as� como, dentro de la ONCE, el acceso a la venta del cup髇 y a otras modalidades de juegos autorizadas que 閟ta comercialice.
• c) Rehabilitaci髇 integral.–Persigue la obtenci髇 de la orientaci髇 y rehabilitaci髇 personal y familiar de los afiliados tendente a la inclusi髇 social plena, mediante una formaci髇 impartida de forma personal, el apoyo psicosocial y ajuste emocional a la ceguera o deficiencia visual grave.
• d) Autonom韆 personal.–Tiene por objetivo el bienestar social de los afiliados, articulando el refuerzo de aquellos recursos que coadyuven al disfrute de su movilidad y vida diaria independientes, el acceso a la informaci髇 y la comunicaci髇, as� como el apoyo y asesoramiento que facilite el acceso de los afiliados a los servicios de su Comunidad.
• e) Accesibilidad universal y dise駉 para todos.–Mediante los mecanismos de cooperaci髇 y coordinaci髇 que prev� la legislaci髇 vigente en esta materia y concrete la normativa interna de la ONCE, se articular醤 pol韙icas integrales y transversales de accesibilidad universal y dise駉 para todos.
• f) Impulso del I+D+i en materia de ceguera y deficiencia visual grave y de la tiflotecnolog韆.–Se promover� el impulso y desarrollo de I+D+i que incida favorablemente en las materias enumeradas en este art韈ulo, con el fin de facilitar la autonom韆 personal, la inclusi髇 social y la mejora de la calidad de vida de las personas ciegas o con deficiencia visual grave.
• g) Promoci髇 de fondos bibliogr醘icos accesibles y su distribuci髇 para propiciar la integraci髇 educativa y laboral, as� como el acceso a la cultura.–Se potenciar� la producci髇 y el uso de soportes basados en las tecnolog韆s de la informaci髇 y la comunicaci髇, as� como el c骴igo de lecto-escritura Braille, con especial hincapi� en un entorno educativo digitalizado.
• h) Impulso del desarrollo cultural y pr醕tica del deporte.–Como instrumento eficaz para mejorar la autonom韆 personal e integraci髇 de los afiliados en el entorno social, se facilitar� el disfrute de los medios culturales y acciones deportivas de la Entidad, as� como la orientaci髇 en materia de ocio y tiempo libre.
• i) Informaci髇 interna y externa de sus actividades, y mejora de la percepci髇 social de la ONCE y de la ceguera.–El Consejo General articular� mecanismos adecuados de informaci髇 interna y externa, y los instrumentos de cooperaci髇, para favorecer un m醩 profundo conocimiento de la ONCE, sus valores, actividades y funcionamiento; asimismo, se articular醤 medidas de orientaci髇 y apoyo para el disfrute de los servicios de la comunidad.
• j) Cualquier otro servicio, prestaci髇 o actividad que establezca el Consejo General y que regule la normativa interna de la Organizaci髇.

Cuatro. La aplicaci髇 y desarrollo de las materias a que se refiere el apartado anterior, se articular� a trav閟 de un modelo de servicios sociales inspirado, primordialmente, en principios o criterios de referencia, tales como: enfoque integral de las necesidades de los usuarios y atenci髇 personalizada, pertenencia a subcolectivos con especiales necesidades de atenci髇 prioritaria, y necesidad de servicios sociales b醩icos, participaci髇 activa y corresponsable del usuario en la identificaci髇 de sus necesidades, con informaci髇 adecuada del coste real de los servicios que recibe, historial social del afiliado, entorno socio-familiar, atenci髇 din醡ica y flexible de las necesidades, oferta de servicios en funci髇 de la ubicaci髇 geogr醘ica, urbana o rural, participaci髇 de los afiliados en los costes de los servicios en funci髇 de la capacidad econ髆ica del afiliado, con el criterio de medici髇 que de 閟ta se establezca; y alcance material en virtud de los recursos disponibles de la ONCE en cada momento.

Cinco. Los planes y programas de servicios para personas ciegas y con deficiencia visual grave que la Organizaci髇 acuerde y ejecute, se implementar醤 en coherencia y coordinaci髇 con los objetivos y criterios en materia de pol韙ica social del Ministerio que en cada momento tenga atribuida dicha competencia y de los dem醩 髍ganos competentes de las Administraciones P鷅licas, pudiendo articularse, en su caso, los convenios y acuerdos adecuados a tal fin que contendr醤 los t閞minos, condiciones y alcance de la colaboraci髇 en esta materia; potenciando la colaboraci髇 con las Administraciones P鷅licas auton髆icas con el fin de obtener su reconocimiento, en su calidad de agente social especializado en la formaci髇 y creaci髇 de empleo para personas con discapacidad, como organizaci髇 de empleo protegido en la implementaci髇 de actuaciones relacionadas con los Centros Especiales de Empleo, as� como organizaci髇 colaboradora de acci髇 social en el correspondiente 醡bito auton髆ico; as� como, cuando sea posible, con entidades privadas.

Seis. En coherencia con lo previsto en el art韈ulo 3, Dos, c) de los presentes Estatutos, la ONCE asume un compromiso de solidaridad con las personas con discapacidad, en general, desarrollando, a tal fin, las siguientes l韓eas de actuaci髇:

• a) Mantenimiento y consolidaci髇 de la Fundaci髇 ONCE, creada por el Consejo General de la ONCE mediante acuerdo 2(E)/88-2.2, de 28 de enero de 1988, con respeto al esp韗itu y finalidad de su Acta fundacional y al contenido de sus propios Estatutos; desarrollando una gesti髇 institucional y financiera de manera s髄ida, eficaz y solidaria de aqu閘la, cuyas grandes prioridades se centrar醤 en la formaci髇, el empleo, la accesibilidad universal, la igualdad de oportunidades y no discriminaci髇, el apoyo al movimiento asociativo y la mejora de la imagen social de la discapacidad. En su calidad de fundadora de la Fundaci髇 ONCE, promover� e impulsar� prioritariamente el desarrollo de programas de integraci髇 social y de promoci髇 del empleo y de formaci髇 de las personas con discapacidad en todos los entornos laborales, en colaboraci髇 especializada con los servicios p鷅licos de empleo.
• b) Desarrollo de un conjunto de actuaciones institucionales, sociales y econ髆icas a favor de las personas con discapacidad, en los t閞minos, condiciones y alcance que establezca, en cada momento, el Acuerdo General entre la ONCE y el Gobierno de la Naci髇 en materia de cooperaci髇, solidaridad y competitividad para la estabilidad de futuro de la ONCE.
• c) Colaboraci髇 con las Administraciones P鷅licas competentes, y especialmente con el Ministerio que en cada momento tenga atribuida la competencia de la pol韙ica social, as� como con las entidades privadas en la ejecuci髇 de las pol韙icas de integraci髇 social de las personas con discapacidad, a trav閟 de la articulaci髇 de los mecanismos de solidaridad y cooperaci髇 que se establezcan mediante convenio.

Art韈ulo 7 R間imen jur韉ico

Uno. En su actuaci髇 y funcionamiento, la ONCE se rige fundamentalmente por:

• a) La disposici髇 adicional tercera de la Ley n.� 5/2011, de 29 de marzo, de Econom韆 Social; la disposici髇 adicional vig閟ima de la Ley 46/1985, de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1986, modificada por la disposici髇 adicional cuarta de la Ley 55/1999, de 29 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y del orden social; la disposici髇 adicional quinta de la Ley n.� 49/2002, de 23 de diciembre, de R間imen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo; la disposici髇 adicional decimoctava de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria, incorporada por la disposici髇 final quinta de la Ley 22/2005, de 18 de noviembre; el Real Decreto 1336/2005, de 11 de noviembre, por el que se autoriza a la ONCE la explotaci髇 de una loter韆 instant醤ea o presorteada, y dem醩 regulaciones espec韋icas contenidas en la legislaci髇 en materia de juego.
• b) Lo establecido en el Real Decreto 358/1991, de 15 de marzo, modificado por los Reales Decretos 1200/1999, de 9 de julio, 1359/2005, de 18 de noviembre, y 394/2011, de 18 de marzo (en adelante RD 358/1991) y cualesquiera otras disposiciones reglamentarias espec韋icas.
• c) Los presentes Estatutos, los acuerdos del Consejo General y la normativa interna de la Organizaci髇.

Dos. Sin perjuicio de lo previsto en el apartado anterior, la ONCE ajustar� su actuaci髇 a las previsiones contenidas en cualquier disposici髇 de car醕ter general, de rango legal o reglamentario, que le resulte de aplicaci髇.

Art韈ulo 8 Relaci髇 de afiliaci髇

Uno. Los afiliados son los miembros de la corporaci髇, correspondi閚doles el establecimiento de su organizaci髇 interna y la conformaci髇 de la voluntad colectiva de la ONCE, a trav閟 de su sistema democr醫ico de participaci髇 y representaci髇 interno.

Dos. Podr醤 libremente afiliarse a la ONCE todos los ciudadanos espa駉les que as� lo soliciten y que, previo examen por un oftalm髄ogo autorizado por la ONCE, acrediten que cumplen en ambos ojos y con un pron髎tico fehaciente de no mejor韆 visual, al menos, una de las siguientes condiciones:

• a) Agudeza visual igual o inferior a 0,1 (1/10 de la escala de Wecker) obtenida con la mejor correcci髇 髉tica posible.
• b) Campo visual disminuido a 10 grados o menos.

Tres. El Consejo General podr� aumentar el l韒ite de agudeza visual, hasta un m醲imo de 0,2 (2/10), y el l韒ite del campo visual disminuido hasta 15 grados, o establecer otras escalas de medida mediante las que pueda resultar acreditada la p閞dida de visi髇; decisi髇 que deber� ser adoptada mediante un acuerdo espec韋ico por mayor韆 de tres quintos de los miembros del Consejo General, conforme dispone el art韈ulo 40.Dos.b) de los Estatutos.

Art韈ulo 9 Afiliaci髇 transitoria

Uno. No obstante lo previsto en el art韈ulo anterior, aquellos ciudadanos espa駉les que cumplan al menos una de las dos condiciones antes se馻ladas en los apartados a) y b) del apartado dos del art韈ulo anterior, y cuyo pron髎tico contemple la posibilidad de mejor韆 visual, podr醤 acceder a la condici髇 de afiliados transitorios, en los t閞minos contemplados en el presente art韈ulo.

Dos. Asimismo, podr醤 acceder a la situaci髇 de afiliaci髇 transitoria, en los t閞minos contemplados en el presente apartado, aquellos ciudadanos espa駉les que, a鷑 no concurriendo las circunstancias a que se refiere el art韈ulo 8.2. de los presentes Estatutos, padezcan alg鷑 s韓drome oftalmol骻ico que, por las causas acreditadas que fuere, provoque el resultado f醕tico constatado de imposibilidad material de ver.

En tales supuestos se aplicar醤 los siguientes criterios:

• a) La concurrencia del supuesto de ceguera funcional deber� ser acreditada por la Comisi髇 Central de Afiliaci髇 con base en el dictamen favorable de, al menos, dos de tres oftalm髄ogos de la ONCE que integren el tribunal m閐ico que se crear� en cada caso al efecto. Asimismo, se tendr醤 en cuenta los dem醩 informes o dict醡enes que la Comisi髇 Central de Afiliaci髇 considere necesarios.
• b) Constatada la concurrencia de ceguera funcional, se acceder� a la situaci髇 de afiliaci髇 transitoria.
• c) Si el dictamen de dicho tribunal fuera negativo, no podr� solicitarse de nuevo una revisi髇, por la misma causa, hasta que hayan transcurrido, al menos, cuatro a駉s, desde el anterior dictamen m閐ico.

Tres. La afiliaci髇 transitoria se conceder�, inicialmente, por un per韔do de dos a駉s, que podr� prorrogarse por per韔dos iguales cuando las circunstancias lo requieran.

Cuatro. Los afiliados transitorios quedar醤 obligados, con el fin de determinar la situaci髇 que en cada momento pudiera corresponderles, a comunicar a la ONCE cualquier variaci髇 que se produzca en su situaci髇 visual, as� como a someterse a los ex醡enes oftalmol骻icos que 閟ta pudiera indicar. De no cumplir ambos extremos, perder醤 la condici髇 de afiliaci髇 transitoria, conforme a los criterios y procedimientos que, a tal fin, se fije en la normativa interna de la ONCE.

Cinco. Los afiliados transitorios podr醤 acceder a los servicios, prestaciones y actividades de la ONCE, en funci髇 de sus necesidades personales espec韋icas y en los t閞minos que prevea, a tal fin, la normativa interna. Consolidada la situaci髇 de mejor韆 visual durante el plazo concedido, las prestaciones y derechos reconocidos durante el per韔do en que la relaci髇 de afiliaci髇 hubiera subsistido, ser醤 declarados extinguidos ante la variaci髇 de los requisitos establecidos para su reconocimiento.

La provisionalidad de esta situaci髇 no permitir� el ejercicio de los derechos de sufragio activo y pasivo, ni el desempe駉 de puestos de responsabilidad.

Art韈ulo 10 Procedimiento

Uno. Presentada una solicitud de afiliaci髇, el 髍gano competente examinar� la documentaci髇 que acredite que el solicitante re鷑e las condiciones exigidas para la misma, pudiendo recabar los informes que considere oportunos para ello, y dictar� la resoluci髇 en el plazo m醲imo de tres meses. Cuando en el tr醡ite de afiliaci髇 hayan sido requeridas pruebas de contraste u otras pruebas complementarias de especial complejidad, el c髆puto del plazo anterior quedar� interrumpido hasta que dichas pruebas hayan sido realizadas, a partir de lo cual se reiniciar� dicho c髆puto hasta completar un plazo m醲imo de tres meses.

Los expedientes de afiliaci髇 s髄o podr醤 quedar resueltos mediante resoluci髇 expresa, sin que la superaci髇 de los plazos establecidos al efecto implique que la solicitud de afiliaci髇 del candidato haya quedado acogida por silencio positivo.

Dos. Las solicitudes de afiliaci髇 ser醤 admitidas, suspendidas o denegadas, debiendo motivarse en cualquier caso.

Las solicitudes s髄o podr醤 ser suspendidas por insuficiencia en la documentaci髇 presentada por el candidato y durante un plazo m醲imo de un mes.

Tres. La resoluci髇 ser�, en todo caso, motivada. Se notificar� al interesado en el plazo m醲imo de diez d韆s desde su adopci髇, y contra la misma podr� interponerse recurso de alzada ante el Consejo de Protectorado, en el plazo de un mes, que empezar� a contarse desde su notificaci髇 fehaciente.

Cuatro. La resoluci髇 favorable a la afiliaci髇 generar� el derecho individual a disfrutar los derechos y a cumplir las obligaciones inherentes a la condici髇 de afiliado, a partir de la fecha en que le fue notificado el acuerdo o, en su caso, de la correspondiente estimaci髇 del recurso.

Cinco. A los afiliados se les expedir� un carn� acreditativo de su condici髇.

Art韈ulo 11 Desarrollo normativo

Uno. El Consejo General aprobar� los criterios generales y procedimientos b醩icos precisos para el desarrollo de las previsiones estatutarias en materia de afiliaci髇, compiti閚dole, tras ello, al Director General dictar la pertinente normativa interna para su aplicaci髇.

Dos. Dicho desarrollo normativo prever� la creaci髇, composici髇 y funciones de una Comisi髇 Central, de car醕ter t閏nico, que informar� respecto del cabal cumplimiento de los requisitos precisos para la afiliaci髇. Las propuestas acordadas por dicha Comisi髇 deber醤 ser resueltas por el 髍gano competente de la Direcci髇 General.

Art韈ulo 12 Ejercicio de los derechos

Uno. Los afiliados a la ONCE tienen derecho a participar en el gobierno y gesti髇 de la Entidad, en los t閞minos previstos en la normativa electoral y de funcionamiento de la Organizaci髇; y a disfrutar de los servicios, prestaciones y actividades, de conformidad con lo previsto en los presentes Estatutos y en la normativa interna aplicable; debiendo cumplir las obligaciones estatutarias y las que establezca leg韙imamente la ONCE a trav閟 de los 髍ganos competentes.

Dos. Para tener derecho a los servicios, prestaciones y actividades de la ONCE, a que se refiere el art韈ulo 6. Tres, que en todo caso se proporcionar醤 con igualdad, objetividad y proporcionalidad, ser� preciso reunir los requisitos y condiciones que, en cada caso, se establezcan, para su consecuci髇 y disfrute, en la normativa interna aplicable.

Cuando concurran factores y circunstancias que lo acrediten y justifiquen adecuadamente, el Consejo General podr� definir y establecer programas y actuaciones de car醕ter preferente en favor del subcolectivo de afiliados que se encuentre en mayor estado de necesidad o con mayor riesgo de exclusi髇 social, fijando los criterios, alcance y condiciones, a tal fin.

Asimismo, el Consejo General podr� establecer contribuciones de los afiliados en el coste de servicios y actividades, en los t閞minos y alcance que contenga dicha decisi髇. La carencia o insuficiencia de capacidad econ髆ica del afiliado, respecto de dichas contribuciones, no podr� constituirse, por s� solo, en un factor o causa de exclusi髇 al acceso o disfrute de un servicio, prestaci髇 o actividad a que aqu閘 pudiera tener derecho de conformidad con la normativa interna aplicable.

Art韈ulo 13 Derechos

Son derechos de los afiliados, en desarrollo de las prescripciones contenidas en los art韈ulos 6. Tres y 12. Uno de los Presentes Estatutos:

• a) Participar en los asuntos de la Organizaci髇 a trav閟 de los derechos de sufragio activo y pasivo, as� como en los 髍ganos de car醕ter representativo y de gesti髇, con arreglo a las condiciones de capacidad y m閞ito, que para los cargos de gesti髇 se establezca.
• b) Recibir informaci髇 relativa a la marcha de la Entidad, a trav閟 de los cauces que fije el Consejo General, con arreglo al principio de transparencia, adecuaci髇 y proporcionalidad.
• c) Acceder a los servicios, prestaciones y actividades establecidos institucionalmente, de acuerdo con los presentes Estatutos, los acuerdos del Consejo General y las previsiones de la normativa interna aplicable.
• d) Beneficiarse, en materia de empleo e integraci髇 laboral, de las acciones contenidas en la letra b) del apartado Tres del art韈ulo 6 de los presentes Estatutos.
• e) Interponer las acciones legalmente procedentes contra la denegaci髇 de servicios, prestaciones y actividades.
• f) Recibir asesoramiento y apoyo, en los t閞minos que fije el Consejo General, en caso de que el afiliado fuera objeto de discriminaci髇 en raz髇 de su discapacidad visual.
• g) Obtener cualquier otro derecho que los presentes Estatutos, o los acuerdos del Consejo General, pudieran reconocer a favor de los afiliados.

Art韈ulo 14 Obligaciones

Son obligaciones de los afiliados a la ONCE:

• a) Cumplir lo dispuesto en los presentes Estatutos, en los acuerdos adoptados por el Consejo General, as� como en las normas e instrucciones impartidas por los 髍ganos de gesti髇, que les puedan afectar.
• b) Observar el debido respeto a los dem醩 afiliados y a la Entidad.
• c) Colaborar solidariamente en la defensa de la Organizaci髇, en el logro de sus fines, en el arraigo de la cultura institucional de la Organizaci髇 y en la buena marcha de sus actividades.
• d) Ejercer su derecho a la libertad de expresi髇 con respeto al honor, dignidad e intimidad de los restantes afiliados, y con respeto a la imagen, buen nombre y proyecci髇 p鷅lica de la Organizaci髇.
• e) Desempe馻r diligentemente y con lealtad institucional los cargos para los que sean propuestos o elegidos.
• f) Comunicar los cambios que se produzcan en sus circunstancias personales que puedan ser de inter閟 para la Organizaci髇 y proporcionar informaci髇 veraz sobre los extremos que 閟ta solicite.
• g) Colaborar en la realizaci髇 de las encuestas, u otras t閏nicas de obtenci髇 de informaci髇 social y personal, promovidas por la Organizaci髇, mediante las que se pretenda recopilar datos para confeccionar cuadros estad韘ticos con fines de mejorar la informaci髇 sobre afiliaci髇 o de los servicios de la ONCE, garantizando, en todo momento, la confidencialidad de los datos aportados, de conformidad con la legislaci髇 vigente.
• h) Someterse a los reconocimientos oft醠micos que requiera la ONCE, al objeto de que puedan determinarse, con la m醲ima precisi髇, los grados de agudeza y campo visual del afiliado; prestando su total colaboraci髇, de buena fe, para el buen fin de dicho reconocimiento, y evitando, en cualquier caso, actitudes o conductas que pudieran inducir o provocar el error del facultativo.
• i) Hacer un uso responsable, solidario, adecuado, proporcionado y ajustado a sus necesidades reales, de los servicios, prestaciones y actividades que la ONCE le preste.
• j) Mantener el debido respeto y buen uso de edificios, instalaciones, equipamiento, equipos inform醫icos, archivos y documentos, y cualquier otro tipo de infraestructura de las sedes de la ONCE.
• k) Cualquier otra obligaci髇 que pudieran establecer los presentes Estatutos, los acuerdos del Consejo General o la normativa interna de la ONCE que resultara de aplicaci髇.

Art韈ulo 15 Infracciones y sanciones

Uno. Los afiliados est醤 sujetos a responsabilidad disciplinaria por el incumplimiento de los deberes y obligaciones previstos en los Estatutos, y conforme a la tipificaci髇 contenida en el presente art韈ulo.

Dos. Las faltas cometidas por los afiliados pueden ser leves, graves o muy graves.

Tres. Son faltas leves:

• a) La falta de colaboraci髇 en la defensa de la imagen de la Organizaci髇 en la sociedad, en el logro de sus fines, en el arraigo de la cultura institucional de la Organizaci髇 y en la buena marcha de sus actividades.
• b) El incumplimiento por los afiliados de los deberes propios de su cargo o la negligencia en su desempe駉, siempre que tales conductas no constituyan infracci髇 m醩 grave.
• c) El incumplimiento del r間imen de incompatibilidad para el ejercicio del cargo, establecido por el Consejo General, sin obtener la pertinente autorizaci髇 o habi閚dola obtenido con falta de veracidad en los presupuestos alegados.

Cuatro. Son faltas graves:

• a) La desobediencia o incumplimiento de las normas aprobadas por el Consejo General o de las 髍denes o instrucciones particulares leg韙imamente dictadas por cualquiera de los 髍ganos de gobierno y gesti髇 de la ONCE.
• b) La falta del debido respeto y consideraci髇 a la Organizaci髇, a cualquiera de sus actividades, y a sus afiliados por sus actividades en el marco de la Organizaci髇, que no constituya falta muy grave de conformidad con lo dispuesto en el apartado cinco siguiente.
• c) La causaci髇 voluntaria de da駉s o desperfectos en los inmuebles, instalaciones, mobiliario, material de cualquier tipo o documentaci髇 de la ONCE.
• d) La falta de notificaci髇 a la Organizaci髇 de las modificaciones de las circunstancias personales del afiliado, que sean relevantes para la determinaci髇 de su situaci髇 en la Organizaci髇 o para los fines de 閟ta.
• e) La comisi髇 de dos faltas leves en el per韔do de un a駉.

Cinco. Son faltas muy graves:

• a) La comisi髇 de cualquier delito contra la Organizaci髇 o cualquiera de sus afiliados, as� como contra sus patrimonios.
• b) La agresi髇 o la descalificaci髇 injuriosa a cualquier afiliado por sus actividades en la Organizaci髇 cuando, en este 鷏timo caso, tenga trascendencia p鷅lica o cause perjuicios materiales o morales de consideraci髇.
• c) La descalificaci髇 injuriosa o el menosprecio p鷅lico de la ONCE, de sus actividades o de sus fines.
• d) La realizaci髇 de actividades contrarias a los fines de la Organizaci髇 o que perturben su normal funcionamiento.
• e) La facilitaci髇 de informaci髇 inexacta sobre su grado de agudeza visual y campo visual, con el fin de inducir o provocar el error del facultativo en los reconocimientos oft醠micos.
• f) La realizaci髇 de actos que comporten trato discriminatorio, conculquen la dignidad o generen da駉s o situaciones de riesgo para la integridad f韘ica o ps韖uica de quienes conforman el 醡bito personal de la ONCE.
• g) El acoso sexual o acoso por raz髇 de sexo a las personas que conforman el 醡bito personal de la ONCE.
• h) La comisi髇 de dos faltas graves en el per韔do de un a駉.

Seis. Las sanciones que pueden imponerse son:

• a) Por faltas leves: Apercibimiento por escrito.
• b) Por faltas graves: Suspensi髇 temporal de la condici髇 de afiliado por un periodo de hasta tres a駉s.
• c) Por faltas muy graves: Suspensi髇 temporal de la condici髇 de afiliado desde tres a cinco a駉s o separaci髇 definitiva de la Organizaci髇.

Siete. La imposici髇 de la sanci髇 que en cada caso corresponda a la falta cometida, se efectuar� en funci髇 de su gravedad, trascendencia, reincidencia o intenci髇 del autor, y del perjuicio que se cause a la ONCE. La sanci髇 de suspensi髇 temporal de la condici髇 de afiliado, dar� lugar a la p閞dida de todos los derechos inherentes a esa condici髇 durante el per韔do previsto en la sanci髇; no obstante, la resoluci髇 disciplinaria podr� acordar la continuidad del disfrute por el afiliado de aquellos servicios, prestaciones y actividades que se considere esenciales para garantizar su autonom韆 personal e integraci髇 social.

Ocho. La responsabilidad disciplinaria se exigir�, en todo caso, a trav閟 del correspondiente expediente disciplinario, que se tramitar� conforme establezca el Reglamento de Procedimiento Disciplinario aprobado por el Consejo General. En defecto de ese Reglamento, o en lo que 閟te no prevea, se aplicar� supletoriamente las previsiones contenidas en el Reglamento para el ejercicio de la potestad sancionadora, aprobado por Real Decreto 1398/1993, de 4 de agosto, y la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, reguladora del r間imen jur韉ico de las Administraciones P鷅licas y del procedimiento administrativo com鷑, con las debidas garant韆s y, en todo caso, con la audiencia del interesado.

Nueve. Las faltas muy graves prescribir醤 a los cuatro a駉s, las graves a los dos a駉s y las leves a los seis meses contados a partir de la fecha en que la ONCE hubiera tenido conocimiento de su comisi髇 y, en todo caso, a los diez a駉s de haberse cometido. Se considerar� causa de interrupci髇 del plazo la incoaci髇 del correspondiente expediente sancionador, as� como la realizaci髇 de cualquier actuaci髇 tendente a la averiguaci髇 y valoraci髇 de la gravedad de los actos cometidos. Las sanciones impuestas por faltas muy graves prescribir醤 a los cuatro a駉s, las impuestas por faltas graves a los dos a駉s y las impuestas por faltas leves a los seis meses.

Diez. Las sanciones disciplinarias que se impongan a los afiliados figurar醤 en su expediente personal. Salvo en los supuestos en que se haya impuesto una sanci髇 de separaci髇 de la ONCE, los sancionados podr醤 solicitar su rehabilitaci髇, con la consiguiente cancelaci髇 de la nota de su expediente personal, transcurridos los siguientes plazos, contados desde el cumplimiento de la sanci髇:

• a) Si la sanci髇 se hubiese impuesto por falta leve, seis meses.
• b) Si fuese por falta grave, dos a駉s.
• c) Si fuese por falta muy grave, cuatro a駉s.

Art韈ulo 16 Causas y efectos de la extinci髇

Uno. Constituyen causas determinantes de la extinci髇 de la relaci髇 de afiliaci髇:

• a) La muerte o declaraci髇 de fallecimiento.
• b) La renuncia expresa.
• c) La superaci髇 de los requisitos relativos a la visi髇 de manera que sobrepase los l韒ites establecidos para ostentar la condici髇 de afiliado, conforme a lo establecido en el art韈ulo 8 de los presentes Estatutos.
• d) La separaci髇 definitiva de la ONCE acordada como sanci髇 disciplinaria.

Dos. Los derechos de cualquier naturaleza reconocidos a los afiliados durante el per韔do en que la relaci髇 de afiliaci髇 hubiera subsistido, hasta la concurrencia de la causa de extinci髇 de la relaci髇 indicada, quedar醤 extinguidos.

No obstante, lo establecido en el p醨rafo anterior, y de conformidad con lo previsto en el art韈ulo 112.Dos de estos Estatutos, la p閞dida de la condici髇 de afiliado por las causas enunciadas en las letras b), c) y d), del n鷐ero Uno, no influir� en la subsistencia de la posible relaci髇 laboral simult醤ea; pero si la p閞dida de la condici髇 de afiliado hubiera tenido lugar por sanci髇 disciplinaria, se pondr� el hecho en conocimiento de la direcci髇 del centro del que dependa el trabajador en la estructura organizativa de la ONCE.

Tres. La p閞dida de la condici髇 de afiliado por la causa mencionada en la letra d) del apartado Uno anterior, impedir� una nueva afiliaci髇 del sancionado salvo que, excepcionalmente, el Consejo General acuerde otra cosa, con posterioridad, por concurrir circunstancias personales y sociales que lo justifiquen suficientemente.

Cuatro. Los expedientes de separaci髇 motivados por las causas enumeradas en las letras c) y d) del apartado Uno anterior, se trasladar醤 a la Comisi髇 Central de Afiliaci髇 para su conocimiento y emisi髇 del informe correspondiente, d醤dose, igualmente, tr醡ite de audiencia al interesado.

Art韈ulo 17 Aspectos generales

Uno. El presente T韙ulo regula la ordenaci髇 y criterios de organizaci髇, estructura y funcionamiento de los 髍ganos colegiados y unipersonales de la ONCE que ejercen las competencias y funciones en materia de gobierno, representaci髇, participaci髇 y gesti髇.

Dos. Dicha ordenaci髇 y criterios organizativos se aprueban al amparo, por una parte, de los principios y facultades propios e inherentes a las corporaciones de derecho p鷅lico de base sectorial privada y, por otra, espec韋icamente, en virtud de lo previsto en el art韈ulo 4.4.letra b), del RD 358/1991.

Tres. Con base en el precepto citado en el apartado anterior, el Consejo General aprobar� cuantas normas y adoptar� cuantas decisiones y medidas sean precisas para el desarrollo y aplicaci髇 de las previsiones contenidas en el presente T韙ulo, as� como en el conjunto de los Estatutos.

Art韈ulo 18 La ONCE y su Fundaci髇

Uno. Se entender� por ONCE y su Fundaci髇, adem醩 de la ONCE y sus diferentes 髍ganos, el conjunto de entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE por razones institucionales, jur韉icas o patrimoniales, de conformidad con lo que se prev� en el Cap韙ulo II del T韙ulo V de los presentes Estatutos.

Dos. El Consejo General ejercer� las competencias y funciones que el RD 358/1991 y los presentes Estatutos le atribuyen respecto de dichas entidades; velando por una articulaci髇 transversal y funcionamiento sin閞gico, ajustados a los fines sociales perseguidos; actuando conforme a los principios de globalidad institucional, coordinaci髇 operativa transversal, correcta aplicaci髇 de los recursos asignados y transparencia y eficiencia de la gesti髇.

Art韈ulo 19 Definici髇 y naturaleza

Uno. El Consejo General es el m醲imo 髍gano de gobierno y representaci髇 de la ONCE.

Le corresponde ejercer las competencias expresamente atribuidas, con car醕ter general, en el RD 358/1991 y especialmente en sus art韈ulos 4 y 7; as� como las que le atribuyen los presentes Estatutos y cuantas otras resulten necesarias para el buen gobierno de la Instituci髇.

Dos. El Consejo General, en su calidad de 髍gano de gobierno de la ONCE, representa a todos los afiliados, velando por la estabilidad institucional y financiera de la Organizaci髇; por el cumplimiento de sus fines sociales y de solidaridad, la correcta administraci髇 de sus recursos mediante una gesti髇 transparente y eficiente; por la articulaci髇 de relaciones institucionales de amistad y cooperaci髇 con instituciones, la defensa de las se馻s de identidad de la ONCE y de su estatus jur韉ico; por el respeto a los Derechos Humanos, la plena inclusi髇 en la sociedad de sus afiliados; por el establecimiento de unas condiciones dignas de calidad de vida para todos sus trabajadores, y por la contribuci髇 al fortalecimiento del movimiento asociativo de la discapacidad, de los valores de la solidaridad, del robustecimiento de la sociedad civil y el desarrollo socio-econ髆ico de nuestra comunidad.

Tres. Para fortalecer las funciones de gobierno de la Entidad y representaci髇 m醲ima de los afiliados, el Consejo General profundizar�, adem醩, en una l韓ea de mayores competencias de coordinaci髇 y supervisi髇 de la gesti髇 de la ONCE, as� como de aquellas entidades con fuerte vinculaci髇 a la misma, respecto de las que ejercer� la direcci髇, impulso y control, con respeto a su legislaci髇 espec韋ica y singularidad institucional.

Cuatro. Para ello, el Consejo General asumir� de manera plena funciones de planificaci髇 estrat間ica, estructuraci髇 organizativa, toma de decisiones en todos los aspectos precisos para un buen gobierno de la Entidad, la fijaci髇 de criterios transversales de actuaci髇 y el establecimiento de mecanismos de control y evaluaci髇 de la marcha general de la ONCE y su Fundaci髇.

Art韈ulo 20 Competencias

Uno. El Consejo General ejercer�, adem醩 de la misi髇 y las funciones generales contempladas en el art韈ulo anterior, las competencias que se especifican en los apartados siguientes.

Dos. Competencias de naturaleza normativa interna:

• a) Elaborar y aprobar los proyectos de Estatutos de la Organizaci髇 y sus modificaciones.
• b) Aprobar las normas internas que sean precisas para desarrollar los Estatutos de la Organizaci髇, as� como la estructura org醤ica y funcional del conjunto de la Organizaci髇 y del propio Consejo General, conforme a los principios de organizaci髇 contenidos en el art韈ulo 3. Dos k), as� como en la Secci髇 I del cap韙ulo IV del T韙ulo II de los presentes Estatutos.
• c) Aprobar la normativa electoral del Consejo General y de los Consejos Territoriales.
• d) Aprobar el Reglamento de R間imen Interno del Consejo General y el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales, o韉o en este caso a dichos Consejos; y supervisar su actuaci髇.
• e) Promover cuantas medidas, de cualquier naturaleza, se estimen necesarias para la consecuci髇 de la autonom韆 personal y plena integraci髇 de las personas ciegas y con deficiencia visual grave en la sociedad, y dem醩 fines contenidos en el art韈ulo 6 de los presentes Estatutos.
• f) Promover, ante los poderes p鷅licos y el Gobierno de la Naci髇, las medidas normativas, o de cualquier otra 韓dole, convenientes para el m醩 adecuado cumplimiento de los fines reconocidos a la ONCE, al objeto de que se garantice su estabilidad institucional y financiera, el respeto a su singularidad institucional, y la defensa de la continuidad y consolidaci髇 de su r間imen jur韉ico de juego.
• g) Aprobar la remisi髇 al Consejo de Protectorado de informes donde se recojan propuestas de medidas concretas, tanto de modificaciones normativas como de 韓dole administrativa, para garantizar la efectiva persecuci髇 y represi髇 de los juegos ilegales.

Tres. Competencias de 韓dole econ髆ica:

• a) Aprobar los presupuestos ordinarios y extraordinarios y sus modificaciones correspondientes, as� como la liquidaci髇 de los presupuestos y las cuentas anuales individuales y consolidadas, debidamente auditadas, y los informes de gesti髇.
• b) Velar por el cumplimiento de las l韓eas de actuaci髇 adoptadas y recabar cuanta informaci髇 sea precisa sobre la marcha financiera y administrativa de la Organizaci髇.
• c) Ejercer el control financiero ordinario de la Organizaci髇, de Fundaci髇 ONCE, de los grupos empresariales CEOSA, y FUNDOSA, y de las personas jur韉icas con las que la ONCE tenga una fuerte vinculaci髇 societaria o institucional.
• d) Conocer las cuentas anuales y, en su caso consolidadas, as� como las auditor韆s de Fundaci髇 ONCE, CEOSA, FUNDOSA y, en su caso, de las personas jur韉icas con las que la ONCE tenga una fuerte vinculaci髇 societaria o institucional. Asimismo, el Consejo General deber� recibir informaci髇 suficiente y adecuada de Fundaci髇 ONCE, CEOSA y FUNDOSA en materia de planificaci髇 estrat間ica, planes anuales de actuaci髇, presupuestos anuales, inversiones, en su caso, liquidaci髇 de presupuestos y cualquier otra materia de relevancia. A tal fin, el Consejo General articular� los procedimientos o mecanismos adecuados de coordinaci髇, supervisi髇 y control.
• e) Informar al Consejo de Protectorado, simult醤eamente a la presentaci髇 e informaci髇 de las cuentas anuales de la Organizaci髇, sobre los mecanismos y procedimientos adoptados para ejercer el control sobre CEOSA, al objeto de que 閟ta cumpla adecuadamente los objetivos empresariales o sociales que la ONCE le ha asignado, y sobre el cumplimiento de los criterios de funcionamiento de CEOSA que, en su caso, pudiera fijar el Consejo de Ministros.
• f) Informar al Consejo de Protectorado del cumplimiento de las obligaciones y del resultado de las actuaciones en las materias contenidas en el Acuerdo General entre el Gobierno de la Naci髇 y la ONCE vigente en cada momento.
• g) Aceptar aportaciones, donaciones, legados y herencias concedidos u otorgados por particulares, empresas o entidades, cuando no conlleven cargas u obligaciones para la ONCE, o sean a beneficio de inventario. En caso contrario, ser� preciso el informe previo del Consejo de Protectorado.

  El Consejo General podr� delegar esta competencia en el Director General para las aportaciones, donaciones, legados y herencias que no superen la cuant韆 que, al efecto, determine el Consejo General.

Cuatro. Competencias de naturaleza representativa:

• a) Representar a la Organizaci髇 y sus afiliados en los organismos nacionales e internacionales, as� como definir los criterios generales de actuaci髇 y los mecanismos de seguimiento en materias de importancia relacionadas con los asuntos de la Uni髇 Europea y de la Comunidad Iberoamericana de Naciones.
• b) Representar a la ONCE ante los sindicatos y en las negociaciones colectivas, con arreglo a la normativa vigente en materia socio-laboral, pudiendo delegar esta atribuci髇 en el Director General.
• c) Aprobar los criterios y medidas para la implantaci髇 y seguimiento, a trav閟 de los mecanismos contemplados en los presentes Estatutos, de las siguientes l韓eas institucionales estrat間icas: plena aplicaci髇 de la Convenci髇 de Naciones Unidas sobre discapacidad en nuestro pa韘; colaboraci髇, a trav閟 del Comit� Espa駉l de Representantes de Personas con Discapacidad, con el Foro Europeo de Personas con Discapacidad para avanzar en la consecuci髇 de una Directiva Europea transversal sobre igualdad de trato de la discapacidad; pleno desarrollo, efectivo y m醩 r醦ido de la Ley de Igualdad de Oportunidades, No Discriminaci髇 y Accesibilidad Universal; reivindicaci髇 de la plena accesibilidad de las nuevas tecnolog韆s para todos y evitar la exclusi髇 social de la brecha digital; demanda de procedimientos eficaces para cumplimiento efectivo y exigibilidad de los derechos sociales.

Cinco. Competencias de Gobierno:

• a) Elaborar y elevar al Consejo de Protectorado los planes, proyectos o acuerdos de los que dicho Consejo deba ser informado, de conformidad con lo establecido en el RD 358/1991.
• b) Definir y aprobar la pol韙ica general de la Entidad y los planes generales de actuaci髇 dentro de las previsiones presupuestarias. Estas 鷏timas ser醤 analizadas, previamente, por la Comisi髇 Ejecutiva Permanente con base en las propuestas realizadas por la Direcci髇 General y, en su caso, por los responsables m醲imos de otras 醨eas ejecutivas o entidades vinculadas.
• c) Aprobar las l韓eas directrices de las pol韙icas de recursos humanos de la Organizaci髇, sobre la base de los principios y criterios contenidos en el art韈ulo 59 de los presentes Estatutos.
• d) Nombrar al Director General de la Organizaci髇 entre afiliados con experiencia suficiente en cargos de direcci髇 y gesti髇, as� como acordar su cese.
• e) Aprobar el nombramiento y cese de los cargos directivos de la ONCE.

  Para los cargos de Delegado Territorial y de responsable de los centros directivos de ellos dependientes, ser� preceptivo el informe del Consejo Territorial correspondiente, que tendr� car醕ter no vinculante.

• f) Convocar elecciones al Consejo General y a los Consejos Territoriales de la Organizaci髇, conforme a la normativa electoral aprobada previamente al efecto por el propio Consejo General.
• g) Nominar a las personas que ser醤 propuestas para desempe馻r los cargos de m醲ima responsabilidad en Fundaci髇 ONCE, CEOSA, y FUNDOSA y, en su caso, en aquellas otras personas jur韉icas con las que la ONCE tenga una fuerte vinculaci髇 institucional o societaria y, en todo caso, en aquellas en las que la participaci髇 de la ONCE fuera mayoritaria o con posici髇 dominante.

  Asimismo, proceder� a nombrar y sustituir a los representantes de la ONCE en los 髍ganos de gobierno o administraci髇 de las entidades a que se refiere el p醨rafo anterior.

• h) Otorgar y revocar los apoderamientos, con el alcance que en cada caso se determine, a favor del Presidente, Vicepresidentes y altos ejecutivos de la Organizaci髇.
• i) Aprobar la inversi髇 directa en sociedades mercantiles por la ONCE, as� como por las Entidades de la ONCE y su Fundaci髇, a trav閟 de los acuerdos que adopten sus respectivos 髍ganos de gobierno, bien en el momento de su constituci髇, o mediante una posterior adquisici髇; as� como autorizar las decisiones relevantes relativas a la permanencia en dichas sociedades.

  Aprobar la participaci髇 por la ONCE, as� como por las Entidades de la ONCE y su Fundaci髇, a trav閟 de los acuerdos que adopten sus respectivos 髍ganos de gobierno, en la constituci髇 de fundaciones y asociaciones, y en los patronatos, juntas directivas y otros 髍ganos de gobierno de dichas fundaciones y asociaciones.

• j) Aprobar, atendiendo a razones organizativas, econ髆icas y comerciales, la implantaci髇 de nuevos productos de juego o la modificaci髇 o supresi髇 de los productos de juego existentes, dentro de las tres modalidades de juego autorizadas actualmente (cup髇, loter韆 instant醤ea y juego activo) y de las modalidades que puedan autorizarse en el futuro; los canales y soportes de venta a utilizar por la ONCE y los reglamentos de las modalidades de juego y sus posteriores modificaciones; remitiendo dichos acuerdos al Consejo de Protectorado para su verificaci髇.
• k) Implantar en el seno de la ONCE una pol韙ica en materia de juego responsable en la que quedar� comprendida la suscripci髇 de los est醤dares de juego responsable establecidos en cada momento por las asociaciones internacionales de las que forme parte, en los t閞minos establecidos en el art韈ulo 7.7 del Real Decreto 358/1991.
• l) Aprobar la implantaci髇 de medidas de cooperaci髇 con el Estado para erradicar los juegos ilegales, para proteger los intereses del Estado contra los riesgos de fraude y criminalidad y para evitar los efectos perniciosos del juego sobre los consumidores.
• m) Suscribir, previa verificaci髇 por el Consejo de Protectorado, acuerdos con otros operadores de juego habilitados para operar en otros pa韘es del Espacio Econ髆ico Europeo, relativos a la comercializaci髇 simult醤ea de productos comunes de loter韆, en los t閞minos establecidos en el art韈ulo 7.5 del Real Decreto 358/1991.
• n) Designar a los representantes de la ONCE ante el Consejo de Protectorado as� como en la Comisi髇 Mixta de Seguimiento de los acuerdos generales que suscriban el Gobierno y la ONCE.
• �) Aprobar los criterios y medidas para la implantaci髇 y seguimiento de los principios y valores de la cultura institucional o corporativa de la ONCE, contemplados en los presentes Estatutos.
• o) Aprobar un 髍gano de coordinaci髇 territorial con participaci髇, al menos, de los Consejos Territoriales, para analizar la informaci髇 institucional m醩 relevante y participar en cuestiones de inter閟 general para propiciar la cohesi髇 y eficiencia institucional.
• p) Articular mecanismos operativos que aseguren la direcci髇 sin閞gica global y coordinada de CEOSA y FUNDOSA.

Seis. Competencias de 韓dole administrativa:

• a) Resolver los expedientes disciplinarios por falta muy grave que se instruyan a los trabajadores de la Organizaci髇, pudiendo delegar esta competencia, en los t閞minos que establezca el Pleno, en el Director General.
• b) Resolver los expedientes incoados a los afiliados por faltas muy graves.
• c) Resolver los expedientes a los afiliados que deban causar baja por la superaci髇 de los requisitos, relativos a la visi髇, de manera que sobrepase los l韒ites establecidos para ostentar la condici髇 de afiliado, establecidos en el art韈ulo 8 de los presentes Estatutos.
• d) Acordar la suspensi髇 temporal, as� como declarar la nulidad de los acuerdos y resoluciones de los 髍ganos de los Consejos Territoriales, conforme a las previsiones contenidas en los presentes Estatutos.
• e) Aprobar, a propuesta del Director General y previos los informes que estatutariamente procedan, la creaci髇, fusi髇 o cese en su actividad de Delegaciones Territoriales y los 髍ganos o entidades de ellas dependientes.
• f) Resolver, agotando la v韆 interna de la Organizaci髇, todo tipo de reclamaciones y recursos contra los actos de la Organizaci髇, sin perjuicio de lo establecido en el art韈ulo 8, apartado 3, letra m), del RD 358/1991.
• g) Asesorar a sus afiliados sobre los cauces legales establecidos para hacer efectivo en la sociedad su derecho a no ser discriminados y a la igualdad de oportunidades, conforme a los preceptos constitucionales citados en el art韈ulo 1 Tres de los presentes estatutos.

Siete. Otras competencias:

• a) Asumir las competencias precisas respecto de aquellas materias que la legislaci髇 le atribuya a la ONCE, gen閞icamente, salvo, en aquellos casos en que dicha competencia ya estuviera atribuida a otro 髍gano de forma expresa en los presentes Estatutos.
• b) Adoptar todas las medidas que se estimen oportunas para el correcto funcionamiento de la Organizaci髇 respecto de cualquier materia o asunto que no haya sido atribuido a otro 髍gano en los presentes Estatutos.

Art韈ulo 21 羗bito territorial y duraci髇 del mandato

Uno. El Consejo General ejercer� sus competencias en todo el territorio del Estado.

Dos. Su mandato se extender� durante un per韔do de cuatro a駉s contados a partir de la fecha en que se celebre la sesi髇 de constituci髇, permaneciendo en funciones una vez transcurrido dicho per韔do de tiempo, hasta el momento en que se constituya, despu閟 de las correspondientes elecciones, el nuevo Consejo.

Tres. El Consejo General podr� decidir su disoluci髇 y la convocatoria anticipada de elecciones.

Art韈ulo 22 Consejeros Generales

Uno. El n鷐ero de Consejeros Generales ser� de once, sin perjuicio de lo previsto en la disposici髇 transitoria segunda, apartado Uno. Todos los vocales del Consejo ser醤 elegidos por y entre los afiliados, inscritos en el censo electoral, por sufragio secreto, con arreglo a las normas electorales aprobadas por el propio Consejo General.

Dos. La normativa electoral de la ONCE establecer� las reglas precisas para que las agrupaciones electorales que hayan obtenido representaci髇 en el Consejo General, presenten sus candidatos a las vocal韆s asignadas a dicho 髍gano, ajust醤dose al principio de representaci髇 equilibrada establecido en el art韈ulo 3, apartado dos, letra h).

Tres. Los Consejeros Generales gozar醤 en el desempe駉 de su funci髇 de los siguientes derechos:

• a) Proponer asuntos para ser tratados por el Pleno del Consejo General y, en su caso, por la Comisi髇 Ejecutiva Permanente.
• b) Tener conocimiento con antelaci髇 suficiente de la convocatoria y de la documentaci髇 necesaria relativa a los temas que vayan a ser debatidos en las sesiones del Pleno del Consejo General y de las reuniones de las Comisiones y Comit閟 de los que formen parte.
• c) Asistir, intervenir en los debates y votar en las sesiones del Pleno del Consejo General y, en su caso, en las reuniones de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente y dem醩 Comisiones y Comit閟 de los que formen parte, pudiendo formular cuantas preguntas estimen necesarias sobre los extremos objeto de debate.
• d) Ser resarcidos de los gastos a los que tengan que hacer frente como consecuencia de su dedicaci髇 al cargo y, en su caso, ser retribuidos, por cuantos otros cargos o responsabilidades ostenten en la Organizaci髇, si hubiera lugar a ello.
• e) Recabar informaci髇 de la Secretar韆 General, al objeto de cumplir debidamente sus funciones, sobre acuerdos, datos, informes y documentos que obren en poder de la Organizaci髇. Dicha informaci髇 deber� serle facilitada en los t閞minos y condiciones que establezca el Reglamento de R間imen Interno.
• f) Cuantos otros derechos resulten de los presentes Estatutos, del Reglamento de R間imen Interno del Consejo General, dem醩 normativa interna y acuerdos del Consejo General.

Cuatro. Los Consejeros Generales, en el desempe駉 de su funci髇, estar醤 obligados a:

• a) Actuar en el desempe駉 de sus responsabilidades con dedicaci髇, diligencia y profesionalidad.
• b) Asistir a las reuniones, a las que sean convocados, y participar activamente en las deliberaciones y decisiones colegiadas, de las que ser醤 responsables.
• c) Guardar secreto en relaci髇 con las deliberaciones del Consejo General, y de sus Comisiones y Comit閟; hacer el uso de la documentaci髇 e informaci髇 que reciban conforme a lo que prevea el Reglamento de R間imen Interno al respecto; y mantener el secreto de todo ello, a鷑 despu閟 de cesar en el cargo, durante los cuatro a駉s posteriores a dicho cese.
• d) Advertir, a los 髍ganos competentes, de cualquier irregularidad en la gesti髇 de la Organizaci髇 de la que hayan tenido noticia.
• e) Informar anticipadamente en caso de encontrarse en una situaci髇 de conflicto de intereses con la Organizaci髇, absteni閚dose de asistir y de intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado directa o indirectamente.
• f) Adecuar el desempe駉 de su cargo al C骴igo 蓆ico de Conducta, aprobado por el Consejo General.
• g) Realizar cualquier cometido espec韋ico que se les encomiende.
• h) Cumplimentar una declaraci髇 notarial de su patrimonio al inicio y finalizaci髇 de su mandato.
• i) Cuantas otras obligaciones resulten de los presentes Estatutos, del Reglamento de R間imen Interno del Consejo General, dem醩 normativa interna y acuerdos del Consejo General.

Cinco. Cada Consejero General ostenta un 鷑ico y personal voto que no podr� delegar. Los votos de los Consejeros tienen igual valor. No obstante, el voto del Presidente tendr� car醕ter dirimente en los casos de empate. Los Consejeros emitir醤 libremente sus votos.

Habitualmente el derecho al voto se ejercitar� de palabra; con car醕ter excepcional y cuando as� se decida por mayor韆 absoluta, la votaci髇 podr� ser secreta.

Seis. Los Consejeros Generales quedar醤 sometidos a las incompatibilidades que se establecen en los presentes Estatutos, y concretamente en su art韈ulo 57, as� como las que adicionalmente pudiera fijar el Consejo General.

Siete. Se perder� la condici髇 de Consejero General por expiraci髇 del per韔do de mandato, fallecimiento, incapacitaci髇 judicial, o renuncia.

Art韈ulo 23 Secretar韆 del Consejo

Actuar� como Secretario del Consejo General, con voz y sin voto, el Secretario General del Consejo General.

Art韈ulo 24 Estructuraci髇 Org醤ica

Uno. Para cumplir sus fines y objetivos institucionales, el Consejo General se estructurar� en 髍ganos colegiados y unipersonales.

Dichos 髍ganos desempe馻r醤 las funciones que se les asignen en materia de gobierno y representaci髇, car醕ter ejecutivo o de naturaleza consultiva, asesoramiento y apoyo, en los t閞minos que, en cada caso, se establezca al efecto.

Dos. Ser醤 髍ganos colegiados de gobierno y representaci髇:

• a) El Pleno.
• b) La Comisi髇 Ejecutiva Permanente.

Tres. Ser醤 髍ganos unipersonales de gobierno y representaci髇:

• a) El Presidente del Consejo General.
• b) Los Vicepresidentes del Consejo General.

Cuatro. Ser醤 髍ganos unipersonales de car醕ter ejecutivo:

• a) El Secretario General.
• b) Los cargos directivos que cree el Consejo General para el desarrollo de sus actividades.

Cinco. Ser醤 髍ganos colegiados de car醕ter consultivo, asesoramiento, asistencia y apoyo:

• a) Las Comisiones del Consejo General.
• b) Los Comit閟.

Art韈ulo 25 Del Pleno

Uno. El Pleno estar� integrado por el n鷐ero de vocales a que se refiere el art韈ulo 22 Uno, en relaci髇 con el apartado Uno de la disposici髇 transitoria segunda, desempe馻ndo la Presidencia y la Secretar韆 del mismo, el Presidente y el Secretario General del Consejo General, respectivamente.

Dos. El Pleno, como m醲imo 髍gano del Consejo General, desarrollar� funciones generales de: deliberaci髇, aprobaci髇, toma de conocimiento, planificaci髇 estrat間ica, fijaci髇 de criterios y mecanismos de control global de la marcha general de la Entidad, asumiendo las competencias de gran trascendencia, as� como las precisas para asegurar su buen gobierno global, en el modo que, espec韋icamente, se le confiere en los presentes Estatutos.

Art韈ulo 26 Competencias del Pleno

Uno. El Pleno ser�, con car醕ter general, el titular de las competencias que los presentes Estatutos confieren al Consejo General y, especialmente, las enumeradas en su art韈ulo 20, excepto cuando los propios Estatutos atribuyan una competencia directamente a la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, y sin perjuicio de los supuestos de delegaci髇 del Pleno a favor de 閟ta.

Dos. El Pleno podr� delegar en la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, total o parcialmente, aquellas competencias que considere oportuno para el mejor funcionamiento de la Organizaci髇, con excepci髇 de las que los presentes Estatutos consideran de car醕ter indelegable.

A tal fin, los acuerdos de delegaci髇 establecer醤 los criterios, t閞minos y alcance de la misma.

Tres. Tendr醤 el car醕ter de indelegables, en todo caso, las siguientes competencias:

• a) Las contenidas en el art韈ulo 20 de los Estatutos, conforme al siguiente detalle:

  Apartado Dos, letras a), b), c); asimismo, la letra d), excepto en materia de supervisi髇 de los Consejos Territoriales.

  Apartado Tres, letras a) y d).

  Apartado Cuatro, letra a), en cuanto a la definici髇 de los criterios generales de actuaci髇 y los mecanismos de seguimiento en materias de importancia relacionadas con los asuntos de la Uni髇 Europea y de la Comunidad Iberoamericana de Naciones.

  Apartado Cinco, letras a), salvo en caso de urgencia, que estar� habilitada para ello la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, b), c), d), e), f); as� como la letra g) en cuanto a la nominaci髇 de las personas propuestas para desempe馻r cargos de m醲ima responsabilidad ejecutiva en Fundaci髇 ONCE, CEOSA y FUNDOSA.

  Apartado Seis, letra b), excepto en el supuesto de sanci髇 de suspensi髇 temporal de la condici髇 de afiliado desde 3 a 5 a駉s.

  Apartado Seis, letra d), en cuanto a la declaraci髇 de nulidad.

• b) Aquellas competencias que, de conformidad con el art韈ulo 40, requieran una mayor韆 cualificada para su aprobaci髇.

Art韈ulo 27 Comisi髇 Ejecutiva Permanente

Uno. De conformidad con lo dispuesto en el art韈ulo 4, 2 f) del Real Decreto 358/1991, la Comisi髇 Ejecutiva Permanente es un 髍gano colegiado de gobierno y representaci髇 del Consejo General, subordinado al Pleno, que articula su composici髇 y competencias con arreglo a las previsiones contempladas en los presentes Estatutos; goza de autonom韆 y capacidad ejecutiva para el desarrollo de las competencias asignadas, respondiendo ante el Pleno de su gesti髇.

Dos. La Comisi髇 Ejecutiva Permanente desarrollar�, con car醕ter general, funciones de planificaci髇, ejecuci髇 y desarrollo de los acuerdos del Pleno; de impulso y coordinaci髇 de actuaciones; garantiza el funcionamiento operativo transversal y coordinado del conjunto de la ONCE y su Fundaci髇, as� como el seguimiento y evaluaci髇 de su funcionamiento y cuantas otras funciones sean precisas para el cumplimiento de su misi髇, conforme a los presentes Estatutos.

Tres. Estar� integrada por miembros del Consejo General, con responsabilidades en el mismo, y contar� con la presencia y participaci髇 de los responsables ejecutivos y expertos que se decida para asegurar una gesti髇 coordinada e integral, conforme al siguiente detalle:

• a) Ser醤 miembros de pleno derecho:
  • El Presidente del Consejo General.
  • El/los Vicepresidentes del Consejo General.
  • Los responsables ejecutivos m醲imos de las 羠eas Ejecutivas, en tanto recaigan dichos cargos en vocales del Consejo General.
  • Hasta dos Consejeros Generales, que resulten designados a estos efectos.
• b) Ser醤 miembros asistentes permanentes con voz y sin voto:
  • Los responsables ejecutivos m醲imos de las 羠eas Ejecutivas, en tanto no recaigan dichos cargos en vocales del Consejo General.
  • El Secretario General del Consejo General.
• c) La designaci髇 de los miembros, a que se refieren las letras anteriores, cuando ello sea preciso, corresponder� al Pleno del Consejo General a propuesta de su Presidente.

Cuatro. La Presidencia y Secretar韆 de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente ser醤 asumidas por el Presidente y el Secretario General del Consejo General, respectivamente.

Art韈ulo 28 Competencias de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente

La Comisi髇 Ejecutiva Permanente, para el cumplimiento de la misi髇 general que le asigna el apartado Dos del art韈ulo anterior, ejercer� las siguientes competencias:

• a) Las conferidas directa y expresamente por los Estatutos.
• b) Las que le delegue el Pleno, en los t閞minos de la delegaci髇; ya sea mediante acuerdo espec韋ico o a trav閟 del Reglamento de R間imen Interno del Consejo General.
• c) Analizar previamente los asuntos para su propuesta al Pleno, as� como el desarrollo y ejecuci髇, en su caso, de sus acuerdos.
• d) Articular y ejercer, en los t閞minos generales que, en su caso, haya establecido el Pleno, las funciones de control, supervisi髇, seguimiento y evaluaci髇 sobre cualquier materia o asunto de relevancia para la ONCE y su Fundaci髇; de conformidad con las previsiones contenidas en la legislaci髇 general aplicable, los presentes Estatutos y dem醩 normativa interna.
• e) Asumir las funciones de planificaci髇, impulso, coordinaci髇, seguimiento y evaluaci髇 de todas aquellas materias, funciones y actividades que favorezcan el funcionamiento del resto de 髍ganos del Consejo General, as� como de la ONCE y su Fundaci髇, en su conjunto; ordenando las prioridades y el calendario de las iniciativas y acciones que correspondan a los diferentes 髍ganos del Consejo General para el mejor cumplimiento del programa de gobierno, as� como de los diversos planes de actuaci髇.

  En coherencia con lo anterior, asumir� la aprobaci髇, seguimiento y evaluaci髇 de los planes de actuaci髇 que desarrollen los planes estrat間icos aprobados por el Pleno, as� como los planes y programas que hubieran de implantarse para un correcto desarrollo de las previsiones presupuestarias anuales.

• f) Ejercer el control financiero ordinario sobre la ONCE, Fundaci髇 ONCE, CEOSA, FUNDOSA y dem醩 entidades con fuerte vinculaci髇 con aqu閘la, dentro de los principios generales establecidos por el Pleno, articulando los criterios y procedimientos precisos para un completo y adecuado ejercicio de esta funci髇, para lo que podr� contar con el apoyo de aquellos 髍ganos del Consejo General que considere oportuno.

  Realizar� un seguimiento del endeudamiento de dichas Entidades, conforme a los criterios generales establecidos por el Pleno.

• g) Ejercer, como 髍gano colegiado, funciones generales de coordinaci髇 del Consejo General, sin perjuicio de las atribuciones conferidas a su Presidente.
• h) Proponer al Pleno los proyectos de los reglamentos previstos en los presentes Estatutos, as� como las normas de desarrollo de 閟tos y, en su caso, expresar su conformidad a los proyectos de normativa interna que el Director General someta al Consejo con car醕ter previo a su publicaci髇.
• i) Adoptar, dentro de los criterios que, en su caso, hubiera podido adoptar el Pleno, cuantas medidas y acciones de planificaci髇, coordinaci髇, impulso y seguimiento sean precisas en materia de: estrategia econ髆ica e inversiones; juego; recursos humanos; comunicaci髇 e imagen; negociaci髇 y suscripci髇 de acuerdos y convenios institucionales de relevancia; relaciones institucionales e internacionales; cumplimiento efectivo del C骴igo 蓆ico; o de cualquier otra materia an醠oga de gran relevancia para la ONCE o para el conjunto de la ONCE y su Fundaci髇.
• j) Aprobar gastos, inversiones y actos de disposici髇 patrimonial de la Organizaci髇 cuya cuant韆 no sea superior a diez millones de euros.

  El Pleno del Consejo General podr� actualizar dicha cuant韆 cuando se considere preciso para una gesti髇 financiera ajustada a la evoluci髇 de los tiempos y de la econom韆.

• k) Adoptar, cuando se forme parte de manera directa, la decisi髇 de participar, en nombre de la Organizaci髇, en la fundaci髇 y adquisici髇 de participaciones relevantes de cualquier tipo de sociedades o entidades, as� como la adopci髇, en nombre de la Organizaci髇, de todas las decisiones relevantes que convengan a la actividad social de las indicadas entidades y empresas; nombrando y sustituyendo a los representantes de la ONCE en los 髍ganos de gobierno o administraci髇 de las entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE.
• l) Otorgar los apoderamientos que sean precisos en favor de los m醲imos responsables del Consejo General y de sus 醨eas ejecutivas.
• m) Resolver los expedientes incoados a los afiliados por faltas muy graves, cuando la sanci髇 aplicable sea la suspensi髇 temporal de la condici髇 de afiliado desde 3 a 5 a駉s.
• n) Por raz髇 de urgencia, cualquier competencia excepto las indelegables, dando cuenta al Pleno en la primera sesi髇 que 閟te celebre.

Art韈ulo 29 Del Presidente

Uno. Corresponde a la Presidencia del Consejo General la m醲ima representaci髇 institucional de la ONCE, y asume la presidencia del Consejo General y de aquellos 髍ganos y entidades de gran relevancia que se considere imprescindible para asegurar la unidad institucional, de criterio de actuaci髇 y de representaci髇 externa. Dirige, convoca y ordena los debates de los Plenos y de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente.

El Presidente del Consejo General ser� elegido por y entre los Consejeros Generales por mayor韆 absoluta, en primera votaci髇, bastando la mayor韆 simple en la segunda votaci髇.

Ejerce las competencias que el Consejo le delegue mediante apoderamiento general o espec韋ico y es el directivo responsable de la gesti髇 de todos los servicios adscritos al Consejo, para lo que contar� con la asistencia y apoyo del Secretario General en las condiciones y asignaci髇 de competencias que se especifican en los presentes Estatutos, as� como en el Reglamento de R間imen Interno del Consejo General.

Dos. El Presidente del Consejo General ser� el m醲imo representante institucional de la ONCE y su Fundaci髇 y asumir� la presidencia de la Fundaci髇 ONCE, y de cuantas entidades y 髍ganos, dentro de la ONCE y su Fundaci髇, se consideren precisos para asegurar su unidad institucional, de criterio de actuaci髇, y de representaci髇 externa.

Art韈ulo 30 De los Vicepresidentes

Uno. El Consejo General elegir�, a propuesta del Presidente, un n鷐ero de Vicepresidentes no superior a cuatro, en los t閞minos que en cada caso establezca el Consejo General, que determinar�, en su organigrama, su n鷐ero, competencias y 醨eas de actuaci髇.

Las Vicepresidencias del Consejo General desempe馻r醤 las funciones que les asigne el Pleno, las que le delegue el Presidente y las que les atribuyan el Reglamento de R間imen Interno, otorg醤doles a tal efecto los apoderamientos generales o espec韋icos.

Dos. Los Vicepresidentes tendr醤, adem醩 de las competencias institucionales de sustituci髇 y representaci髇 por delegaci髇 del Presidente, un 醡bito competencial definido en el organigrama del 髍gano de gobierno, de manera que se preste una atenci髇 preferente a aquellas cuestiones que se consideren de gran prioridad para la ONCE o para el conjunto de la ONCE y su Fundaci髇. A estos efectos, se les dotar� de los instrumentos organizativos, humanos y materiales precisos para su desempe駉.

Tres. El Consejo General abordar� decididamente funciones de dise駉, planificaci髇, direcci髇, coordinaci髇, control, seguimiento y evaluaci髇, en las materias prioritarias que aqu閘 determine, con el objeto de dar la relevancia que tales materias tienen, y garantizar de este modo un correcto y pleno control de las actividades econ髆icas, comerciales y empresariales. Se arbitrar醤 mecanismos que aseguren que tales funciones sobre dichas materias prioritarias sean ejercidas por alguno o algunos de los Vicepresidentes del Consejo General, sin perjuicio de la atribuci髇 de facultades a 髍ganos o miembros del Consejo, al respecto.

Art韈ulo 31 Del Secretario General

Uno. Su nombramiento corresponder� al Pleno del Consejo General, que determinar� sus funciones y nivel directivo, recayendo en un afiliado a la ONCE.

Dos. El Secretario General del Consejo General ejercer� funciones de asesoramiento, apoyo y secretar韆 de los 髍ganos colegiados y asistencia t閏nica a Consejeros Generales; apoyar� al Presidente en la gesti髇 del Centro Directivo y dirigir� los servicios generales del mismo; ejercer� el poder certificante; velar� por la observancia de la legalidad y el seguimiento de las cuestiones jur韉icas del conjunto de la Organizaci髇 y contribuir� a asegurar la debida coordinaci髇 entre 髍ganos del Consejo, de 閟te con las 羠eas Ejecutivas y con el Consejo de Protectorado; as� como cuantas otras funciones le asignen los presentes Estatutos y el Reglamento de R間imen Interno del Consejo General o se le otorguen mediante acuerdo espec韋ico del 髍gano de gobierno.

Tres. El Consejo podr� nombrar un Vicesecretario General del Consejo General como 髍gano de asistencia y apoyo al Secretario General.

El Reglamento de R間imen Interno del Consejo General, establecer� los criterios, condiciones y procedimientos para su nombramiento y sustituci髇, determinaci髇 de sus funciones y concreci髇 de las condiciones del puesto.

Art韈ulo 32 Responsables ejecutivos m醲imos

Uno. El Consejo General determinar� qu� cargos de la alta direcci髇 ser醤 considerados como responsables ejecutivos m醲imos de las 羠eas Ejecutivas, una vez definidas 閟tas, dentro de la estructuraci髇 global de la ONCE y su Fundaci髇 por el propio Consejo General, procediendo a su nombramiento/nominaci髇 y sustituci髇, y a la fijaci髇 de sus competencias y apoderamientos y los mecanismos de control y seguimiento de su actuaci髇.

Dos. Dichos responsables ejecutivos m醲imos responder醤, individual y directamente de su gesti髇 ante el Consejo General, estando sujetos a las incompatibilidades que establezcan los presentes Estatutos o pueda determinar el Consejo General.

Tres. El desempe駉 de cargo de Consejero General podr� ser compatible con el de responsable ejecutivo m醲imo, mediante acuerdo expreso del Consejo General, conforme al procedimiento previsto en el art韈ulo 40, Uno, i).

Art韈ulo 33 Otros cargos directivos del Consejo General

El Consejo General crear� adem醩 aquellos cargos directivos que se precisen para el desarrollo de sus competencias mediante f髍mulas tales como: direcciones ejecutivas, direcciones t閏nicas o cualquier otra f髍mula gerencial o directiva en los t閞minos que contemple su organigrama.

Art韈ulo 34 De las Comisiones y Comit閟 del Consejo General

Uno. El Pleno y la Comisi髇 Ejecutiva Permanente contar醤 con 髍ganos de apoyo, en los t閞minos y con el alcance que se establece en la presente Secci髇 y que se desarrolle en el Reglamento de R間imen Interno del Consejo General.

A tal fin, el Pleno del Consejo General podr� acordar la creaci髇 de cuantas Comisiones y Comit閟, considere oportuno, para el mejor cumplimiento de sus fines y actividades, con el detalle que se contemple en el organigrama del 髍gano de gobierno, no teniendo car醕ter vinculante sus actuaciones.

Dos. Las Comisiones estar醤 integradas 鷑icamente por Consejeros Generales.

Con car醕ter general, las Comisiones desarrollar醤 funciones y cometidos, por una parte, de car醕ter consultivo, tales como: realizaci髇 de estudios, informes y dict醡enes; y, por otra parte, formulando iniciativas y propuestas, realizando funciones de supervisi髇 mediante la realizaci髇 de tareas de control y seguimiento respecto de las materias asignadas, para verificar el cumplimiento de las decisiones adoptadas por el Consejo General, por parte de la ONCE, su Fundaci髇 y los Consejos Territoriales; poniendo de manifiesto ante la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, de manera motivada, los incumplimientos o anomal韆s que pudieran detectarse.

El Reglamento de R間imen Interno del Consejo General establecer� los mecanismos de participaci髇 proporcional en las comisiones, as� como, en su caso, los criterios correctores para asegurar la participaci髇 de los grupos minoritarios.

Tres. Los Comit閟 ser醤 髍ganos de colaboraci髇 y apoyo a la Comisi髇 Ejecutiva Permanente y, en su caso, al Pleno, realizando an醠isis, estudios y propuestas que faciliten la adopci髇 de decisiones y su ulterior ejecuci髇, por aqu閘la; favoreciendo una mejor coordinaci髇 del funcionamiento y aprovechamiento 髉timo de los recursos disponibles, para el mejor cumplimiento de los fines, objetivos y actividades de la ONCE y su Fundaci髇. Asumir醤 funciones transversales, de coordinaci髇, impulso y supervisi髇, en aquellas materias que se consideren esenciales, tales como control econ髆ico, auditor韆, juego, empleo-recursos humanos, nuevas tecnolog韆s, retribuciones, C骴igo 蓆ico, relaciones institucionales e internacionales, y cualquier otra an醠oga que se determine. Su composici髇 ser� mixta, integrada por miembros del Consejo y responsables directivos y t閏nicos de alto nivel del Consejo General y de las 羠eas Ejecutivas, como mejor f髍mula de garantizar una correcta coordinaci髇 y eficacia global del conjunto de la ONCE y su Fundaci髇.

Cuatro. El Pleno, mediante acuerdo espec韋ico o a trav閟 del organigrama del 髍gano de gobierno, definir� las competencias y funcionamiento de las Comisiones y Comit閟, correspondiendo a la Comisi髇 Ejecutiva Permanente la concreta designaci髇 de sus componentes.

Cinco. El Reglamento de R間imen Interno del Consejo General establecer� los criterios y mecanismos de funcionamiento de las Comisiones y Comit閟 del Consejo, en materia de qu髍um, convocatorias, sesiones, 髍denes del d韆, actas, y cuantos otros aspectos sea preciso, para lo cual se aplicar醤, con flexibilidad, como criterios de referencia orientativa, los establecidos en la Secci髇 8.� de este Cap韙ulo de los presentes Estatutos.

Seis. Sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado anterior, y si se considera necesario, podr醤 celebrarse sesiones en las que no se requiera la presencia f韘ica de los miembros de las Comisiones o Comit閟 de que se trate, siempre y cuando queden garantizadas de manera suficiente unas condiciones adecuadas de los sistemas de comunicaci髇 que permitan la libre emisi髇 de opiniones, declaraciones y voto en tiempo real o por correo electr髇ico. El Reglamento de R間imen Interno del Consejo General, establecer� los procedimientos y garant韆s a tal fin.

Art韈ulo 35 Asistentes invitados

Uno. De conformidad con lo previsto en el art韈ulo 4.3 del Real Decreto 358/1991, a las sesiones de los 髍ganos de gobierno del Consejo General asistir醤 los responsables ejecutivos, cuando no sean Vocales del Consejo General, as� como cualesquiera otros ejecutivos o expertos que fueran convocados al efecto por la Presidencia del Consejo General, en funci髇 de la materia que se vaya a tratar.

Dos. A la Comisi髇 Ejecutiva Permanente asistir醤 aquellos responsables ejecutivos que se determine, en los t閞minos prefijados en el art韈ulo 27 de los presentes Estatutos.

Asimismo, podr醤 asistir cuantos directivos, t閏nicos y expertos se considere oportuno, en funci髇 de la materia a tratar, cuando sean convocados espec韋icamente, al efecto, por el Presidente de este 髍gano.

Tres. Id閚tico criterio al establecido en el segundo p醨rafo del apartado anterior podr� aplicarse respecto de las Comisiones y Comit閟 del Consejo General.

Cuatro. El Consejo General podr� establecer un mecanismo que permita la presencia en sus reuniones plenarias, cuando se les convoque al efecto, en calidad de invitados con voz y sin voto, de una representaci髇 del Comit� Intercentros de la ONCE designada por y entre los miembros de dicho Comit�, conforme a su Reglamento de Funcionamiento Interno.

Art韈ulo 36 Qu髍um

Para la v醠ida constituci髇 de los 髍ganos, se estar� a los siguientes criterios:

• a) El Pleno precisar� la presencia de la mayor韆 absoluta de sus miembros, en primera convocatoria; siendo precisa la asistencia de, al menos, cinco Consejeros, en la segunda.
• b) La Comisi髇 Ejecutiva Permanente precisar�, en todo caso, la asistencia de la mitad m醩 uno de sus miembros de pleno derecho.
• c) Ser� preciso que, tanto para el Pleno como para la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, se hallen presentes el Presidente y el Secretario, o personas que v醠idamente les sustituyan.

Art韈ulo 37 Periodicidad de las reuniones

Uno. El Pleno celebrar� una sesi髇 ordinaria preceptiva cada tres meses. Adem醩, celebrar� sesi髇 extraordinaria cuantas veces lo estime pertinente su Presidente o lo solicite la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, un quinto de los Consejeros, el Director General o el Consejo de Protectorado.

Dos. Los Plenos extraordinarios deber醤 convocarse dentro del t閞mino de cinco d韆s, a partir de la presentaci髇 de la petici髇, no pudiendo mediar m醩 de diez d韆s entre la fecha de la convocatoria y la se馻lada para la celebraci髇 de la pretendida sesi髇.

Tres. La Comisi髇 Ejecutiva Permanente celebrar� una reuni髇 ordinaria con periodicidad mensual.

Celebrar� cuantas reuniones extraordinarias convoque su Presidente o a petici髇 de cualquiera de los miembros a que se refiere el apartado Tres del art韈ulo 27.

Art韈ulo 38 Convocatoria y orden del d韆

Uno. La convocatoria del Pleno del Consejo General se efectuar� por escrito y por los medios m醩 eficaces para garantizar su recepci髇, con una antelaci髇 m韓ima de siete d韆s, las sesiones ordinarias, y de cuarenta y ocho horas las extraordinarias. Deber� indicar el d韆, hora y lugar de la reuni髇, as� como el orden del d韆, adjunt醤dose la documentaci髇 adecuada para el estudio de los temas por los Consejeros. Asimismo, la fecha y hora en que, si procediera, se reunir韆 el Pleno en segunda convocatoria.

Dos. La convocatoria de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente se producir� con una antelaci髇 m韓ima de tres d韆s, en las reuniones ordinarias, y de doce horas, en el caso de las extraordinarias. Deber� indicar la fecha y hora en que, si procediera, se reunir韆 la Comisi髇 Ejecutiva Permanente en segunda convocatoria.

Tres. En materia del orden del d韆 ser醤 de aplicaci髇 los siguientes criterios, respecto del Pleno:

• a) El orden del d韆 de las sesiones ordinarias contendr� la aprobaci髇 del acta de la sesi髇 anterior y la exposici髇 de las actuaciones de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente y de las Comisiones, as� como los temas que determine el Presidente o proponga cualquiera de los Consejeros, los que el 髍gano colegiado hubiera aprobado en su sesi髇 precedente por mayor韆 simple, los asuntos remitidos por el Director General y las propuestas formuladas por la Comisi髇 Ejecutiva Permanente.
• b) No podr� ser objeto de acuerdo ning鷑 asunto que no figure en el orden del d韆, salvo que est閚 presentes todos los vocales del 髍gano colegiado y sea declarada la urgencia del asunto por el voto favorable de la mayor韆.

Cuatro. Respecto de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, se aplicar醤 los siguientes criterios:

• a) En las sesiones ordinarias el orden del d韆 estar� integrado por el acta de la sesi髇 anterior, el seguimiento de la ejecuci髇 de acuerdos, los asuntos que decida el Presidente y los que hubiera decidido el Pleno, o que propusiera cualquier componente de esta Comisi髇.
• b) No podr� adoptarse ning鷑 acuerdo en asunto que no est� incorporado en el orden del d韆 salvo que, por razones de urgencia, y estando presente, al menos, dos tercios de sus miembros de pleno derecho, sea decidido por mayor韆 de asistentes.

Cinco. Los respectivos 髍denes del d韆, ser醤 remitidos a los miembros del Pleno y de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente; correspondiendo al Secretario General del Consejo cursar, por orden del Presidente, las oportunas notificaciones y citaciones.

Art韈ulo 39 Adopci髇 de acuerdos

Uno. Cuando se requiera mayor韆 simple para la adopci髇 de un acuerdo, aqu閘la se computar� sobre el n鷐ero de asistentes de pleno derecho a la sesi髇 del 髍gano, v醠idamente constituido.

Cuando se requiera mayor韆 absoluta o cualquier otra mayor韆 cualificada, 閟tas se calcular醤 respecto del n鷐ero total de miembros de pleno derecho del 髍gano.

Dos. Los acuerdos aprobados por el Pleno del Consejo General, en las sesiones ordinarias o extraordinarias, se adoptar醤, como regla general, por mayor韆 simple; excepto los supuestos contemplados en el art韈ulo siguiente o en cualquier otro precepto de los presentes Estatutos, que requerir醤 la mayor韆 cualificada que se exprese en cada caso.

Tres. El voto ser� in voce, salvo cuando se haya acordado votaci髇 secreta sobre un asunto.

Cuatro. La Comisi髇 Ejecutiva Permanente adoptar� sus acuerdos por mayor韆 simple, emiti閚dose siempre el voto 玦n voce�.

Art韈ulo 40 Mayor韆s cualificadas del Pleno

Uno. Se requerir� mayor韆 absoluta para:

• a) Elegir al Presidente, Vicepresidentes y Director General, en primera votaci髇, con la salvedad que indica el art韈ulo 29.Uno en segunda votaci髇.
• b) Resolver los expedientes a los que se refiere el art韈ulo 20. Seis c) de los presentes Estatutos.
• c) Aprobar o modificar los Reglamentos de R間imen Interno del Consejo General as� como de Funcionamiento de los Consejos Territoriales.
• d) Aprobar o modificar el Reglamento de Procedimiento Disciplinario, previsto en estos Estatutos.
• e) Aprobar la normativa electoral correspondiente a los Consejos General y Territoriales de la Organizaci髇.
• f) Decidir que un acuerdo se adopte mediante votaci髇 secreta.
• g) Convocar anticipadamente elecciones a Consejo General y Consejos Territoriales.
• h) Convocar elecciones parciales a un Consejo Territorial en el supuesto contemplado en el art韈ulo 45.3 de estos Estatutos.
• i) Aprobar la compatibilidad de la responsabilidad de Consejero General con el desempe駉 de los cargos de responsables ejecutivos m醲imos a que se refiere el art韈ulo 32 de los presentes Estatutos.
• j) Nombrar y sustituir aquellos miembros de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente que correspondiera designar concretamente al Pleno.
• k) Cualquier otra materia que los presentes Estatutos requiriesen dicha mayor韆.

Dos. Ser� necesaria la mayor韆 de tres quintos para:

• a) Reformar los Estatutos.
• b) Modificar el l韒ite de ceguera a que se refiere el art韈ulo 8 de los Estatutos, de una agudeza visual igual o inferior a 0,1 (1/10 de la escala de Wecker) hasta el 0,2 (2/10) como m醲imo y de campo visual disminuido de 10 grados o menos hasta 15 grados, tambi閚 como m醲imo.
• c) Resolver expedientes disciplinarios, de car醕ter no laboral, referidos a incumplimiento de los afiliados, siempre que implique la separaci髇 definitiva de la Organizaci髇.
• d) Declarar la nulidad de los acuerdos y resoluciones de los Consejos Territoriales, de conformidad con lo previsto en la Secci髇 4.� del Cap韙ulo II de este T韙ulo.

Art韈ulo 41 Actas y eficacia de los acuerdos

Uno. Las incidencias y acuerdos adoptados en el Pleno del Consejo General y en la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, se reflejar醤 en actas, que ser醤 aprobadas en sesi髇 posterior.

Todos los acuerdos tendr醤 fuerza ejecutiva a partir de la fecha de su aprobaci髇.

El acta recoger� expresamente, cuando el Consejero General as� lo haya solicitado en el momento de emitirlo, su voto negativo o abstenci髇, as� como la explicaci髇 de las razones de aqu閘, conforme al texto concreto que el Consejero debe entregar a la Secretar韆.

El Secretario General del Consejo General podr� certificar el contenido de los acuerdos, antes de la aprobaci髇 del acta, debiendo indicar, dicho extremo, en la certificaci髇 emitida.

Dos. Cuando los acuerdos sean v醠idamente adoptados obligan por igual a todos los miembros de los 髍ganos y cualesquiera personas o entidades vinculadas con la Organizaci髇 y afectada por ellos.

Tres. Se comunicar醤 al Consejo de Protectorado los acuerdos adoptados por el Pleno y la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, cuyo contenido tenga relaci髇 con alguna de las competencias atribuidas a dicho Consejo de Protectorado.

Art韈ulo 42 Desarrollo reglamentario

Uno. El Consejo General aprobar� su Reglamento de R間imen Interno que contendr� todas las regulaciones precisas para el desarrollo de los presentes Estatutos en todos aquellos aspectos concernientes al Consejo General, con la finalidad de facilitar un funcionamiento 醙il, eficaz y operativo de sus diferentes 髍ganos.

Dos. Asimismo, el Consejo General aprobar� y modificar� con racionalidad, austeridad, flexibilidad, agilidad y adecuaci髇 a las necesidades reales, como instrumento complementario a dicho Reglamento, el organigrama del 髍gano de gobierno, que reflejar� la estructura, composici髇 y funciones de los 髍ganos colegiados o unipersonales vigente en cada momento. En dicho organigrama, adem醩, se arbitrar醤 mecanismos operativos que ordenen la mejora de la coordinaci髇 transversal de la ONCE y su Fundaci髇, la direcci髇 sin閞gica, global y coordinada de CEOSA y FUNDOSA, as� como el funcionamiento de las relaciones institucionales.

Art韈ulo 43 Definici髇

Uno. Los Consejos Territoriales son 髍ganos colegiados cuya misi髇 viene constituida por su car醕ter representativo y se erigen como eje b醩ico de la democracia participativa en el seno de la ONCE.

En consecuencia, son 髍ganos de representaci髇, participaci髇 y supervisi髇 cuya m醲ima prioridad deber� centrarse en la representaci髇 y relaci髇 con los afiliados de su zona, mediante una actuaci髇 coordinada y sostenida de acercamiento personal.

Dos. Ordenan su actuaci髇, en estrecha colaboraci髇 con y bajo la subordinaci髇 jer醨quica del Consejo General, debiendo preservar, en todo caso, la unidad institucional y financiera de la Organizaci髇, as� como su personalidad jur韉ica 鷑ica, dada la naturaleza de entidad que desarrolla su actividad en todo el territorio del Estado, y sin perjuicio de una adecuada cooperaci髇 con las Comunidades Aut髇omas y Entes Locales.

Al objeto de reforzar la m醲ima colaboraci髇 con el Consejo General, los Consejos Territoriales participar醤 en el 髍gano de Coordinaci髇 Territorial a que se refiere el art韈ulo 20, Cinco, o), en los t閞minos que establezca el 髍gano de gobierno de la ONCE.

Tres. Los Consejos Territoriales velar醤, como funciones generales, por la plena consecuci髇 de los fines sociales de la Entidad y el cumplimiento de los acuerdos del Consejo General.

A tal fin y adem醩 de la m醲ima prioridad a que se refiere el segundo p醨rafo del apartado Uno anterior, realizar醤 funciones de supervisi髇 del correcto funcionamiento de la ONCE en su 醡bito, de impulso de la cultura institucional, de contribuci髇 a la cohesi髇 social de personas, 髍ganos y equipos, de propuesta y mejora respecto de cuestiones de inter閟 general, de representaci髇 externa en aquellas materias que se le encomienden, especialmente con las organizaciones y plataformas de las personas con discapacidad, y todo ello, con arreglo a las competencias que se enumeran en el art韈ulo siguiente y cuantas otras le atribuyan los presentes estatutos y le puedan encomendar el Consejo General.

Art韈ulo 44 Competencias

Uno. El Consejo Territorial ejercer�, dentro de su 醡bito territorial, adem醩 de la misi髇 y las funciones generales contempladas en el art韈ulo anterior, un conjunto de competencias, en los t閞minos que se especifican en los apartados siguientes.

Dos. Ser醤 competencias relativas a la representaci髇 y relaci髇 con los afiliados:

• a) Representar, en estrecha vinculaci髇 con el Consejo General, a los afiliados adscritos a su 醡bito territorial ante los 髍ganos internos de la Organizaci髇.
• b) El pleno conocimiento de los afiliados, mediante relaci髇 personal directa y constante, de sus necesidades, aspiraciones y propuestas; articulando mecanismos de informaci髇 permanente a aqu閘los, para que dispongan de un conocimiento profundo de la Instituci髇, de su cultura institucional, de sus servicios y actividades, as� como de las decisiones que les pudieran afectar, que se adopten en el Consejo General, Direcci髇 General o a nivel auton髆ico, recogiendo, a su vez, la informaci髇 que trasladen los afiliados con el fin de tramitarla ordenadamente ante su Delegaci髇 Territorial o ante el propio Consejo General.

  El Consejo General articular�, en relaci髇 con la planificaci髇 marco de actuaci髇 y funcionamiento de los Consejos Territoriales, los mecanismos de programaci髇 peri骴ica de contactos con los afiliados, actuaci髇 y seguimiento en cuanto a la prioridad de relaci髇 y acercamiento del Consejo Territorial con los afiliados.

• c) Fomentar la cultura institucional ONCE entre los afiliados de su zona, as� como de un clima de trabajo en equipo, de colaboraci髇 con los directivos, en los t閞minos que fije el Consejo General, e implicaci髇 en los procesos de formaci髇 de los trabajadores afiliados.
• d) Asumir la prioridad institucional de las relaciones con las plataformas y organizaciones de las personas con discapacidad y otras entidades del Tercer Sector social, impulsando acuerdos y alianzas favorecedoras de la misi髇 social y de solidaridad de la ONCE.
• e) En materia de relaciones externas, los Consejos Territoriales impulsar醤 el Plan de Relaciones Institucionales de la ONCE, en su 醡bito y, asimismo, podr醤, en los t閞minos y condiciones que previamente establezca y autorice, en cada caso, el Consejo General, suscribir convenios y acuerdos institucionales con terceros.
• f) Representar a la Entidad en las relaciones institucionales, en organismos de participaci髇 o consultivos de las Administraciones P鷅licas as� como en actos p鷅licos, de car醕ter externo a la misma, en los t閞minos y alcance que establezca el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales.

Tres. Ser醤 competencias relativas a su participaci髇:

• a) Participar, a trav閟 de su Presidente, en el 髍gano de coordinaci髇 territorial a que se refiere el apartado Dos del art韈ulo anterior, para asegurar un fluido nivel de comunicaci髇 de aqu閘los con el Consejo General y disponer de la informaci髇 m醩 relevante sobre cuestiones de inter閟 general.
• b) Emitir informe previo, de car醕ter preceptivo pero no vinculante, sobre las propuestas que formule el Director General en relaci髇 con el nombramiento del Delegado Territorial y dem醩 cargos directivos de 閘 dependientes.
• c) Elevar al Consejo General cuantas propuestas consideren oportuno, en relaci髇 con su 醡bito competencial, y cuantos informes les sean solicitados por aqu閘, en orden a contribuir al buen funcionamiento de la ONCE, en general, y de los 髍ganos territoriales de gesti髇 y los servicios a ellos adscritos, en particular.

  Aprobar, asimismo, y dentro de las previsiones presupuestarias y directrices del Consejo General los planes generales de actuaci髇 de su 醡bito territorial.

• d) En materia presupuestaria, los Consejos Territoriales participar醤 anualmente en la elaboraci髇 de los criterios presupuestarios b醩icos de la Entidad, determinar醤 las partidas presupuestarias precisas para su propio funcionamiento y emitir醤 informes sobre el anteproyecto de presupuestos de los centros de su 醡bito.
• e) Participar, con voz y voto, en la forma que establezca el Consejo General, representados por un Consejero, al menos, en cuantas juntas, comisiones, tribunales o an醠ogos se constituyan en dicha Delegaci髇, en ejecuci髇 de un acuerdo del 髍gano de gobierno o por resoluci髇 del Director General.

Cuatro. Ser醤 competencias relativas a la supervisi髇:

• a) Supervisar y controlar la correcta aplicaci髇 de la normativa vigente y de los acuerdos del Consejo General en su 醡bito.
• b) Recibir informaci髇 sobre los recursos p鷅licos de car醕ter econ髆ico, social y de participaci髇, que su Comunidad Aut髇oma, y en su caso, los Ayuntamientos, pongan a disposici髇 de sus ciudadanos y supervisar los mecanismos, funcionamiento y resultados de los servicios territoriales de la ONCE asignados para que los afiliados puedan acceder a ellos en funci髇 de sus necesidades.
• c) Colaborar en la mejora constante del funcionamiento de los servicios existentes en los centros de su 醡bito, recibiendo informaci髇 regular sobre su marcha; realizando la supervisi髇 precisa para comprobar su adecuado funcionamiento; proponiendo medidas para su perfeccionamiento o implantaci髇 de nuevos servicios; y colaborando, en los t閞minos que apruebe el Consejo General, con los responsables correspondientes, en la gesti髇 territorial, en su conjunto, para conseguir su mayor eficiencia, cercan韆 y utilidad.

Cinco. Asimismo ejercer� cuantas otras competencias le confiera los presentes Estatutos, el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales y las que el Consejo General le atribuya.

Art韈ulo 45 羗bito territorial y duraci髇 del mandato

Uno. La distribuci髇 de los Consejos Territoriales se ajusta, como la de las Delegaciones Territoriales de la ONCE, al territorio de las Comunidades Aut髇omas constituidas. Existir� igual n鷐ero de Consejos que de Delegaciones Territoriales.

El Consejo General podr� adecuar la asignaci髇 o vinculaci髇 de las ciudades aut髇omas de Ceuta y Melilla a la estructura territorial de representaci髇 y gesti髇.

Dos. La duraci髇 de sus mandatos ser� id閚tica a la del Consejo General, cuatro a駉s, contados a partir de la fecha en que se celebre la sesi髇 de constituci髇, permaneciendo en funciones, una vez transcurrido dicho per韔do de tiempo, hasta que, una vez celebradas nuevas elecciones, se constituyan los nuevos Consejos.

Tres. En caso de fallecimiento, incapacidad, renuncia o p閞dida de la condici髇 de Consejero Territorial, la vacante se cubrir� ocupando su puesto uno de los candidatos o suplentes reflejados en la misma lista electoral de ese Consejero presentada para las elecciones, conforme al orden en el que en dicha lista aparezcan.

Si, a鷑 habi閚dose utilizado completamente el procedimiento de sustituci髇 a que se refiere el p醨rafo anterior, un Consejo Territorial quedara reducido a un n鷐ero inferior a la mitad m醩 uno de sus miembros, el Consejo General podr� convocar elecciones parciales para la reconstrucci髇 del mencionado Consejo Territorial, aunque no coincidan con las elecciones generales de la ONCE; en tal supuesto, el mandato de los Consejeros electos finalizar� en la fecha prevista de la conclusi髇 del mandato del Consejo General, no afectando a la composici髇 de 閟te las modificaciones en c髆puto estatal que dichas elecciones parciales pudieran comportar.

Estas elecciones parciales se limitar醤 a escoger los cargos necesarios para cubrir todas las vacantes existentes en un Consejo Territorial, que no hayan podido ser cubiertas con otros candidatos o suplentes de sus mismas listas.

Art韈ulo 46 Consejeros Territoriales

Uno. Cada Consejo Territorial contar� con tres Consejeros, elegidos por y entre los afiliados con derecho a sufragio activo, en la fecha prevista para la celebraci髇 de las elecciones que integren el censo de cada distrito electoral, a trav閟 de sufragio libre, igual, directo y secreto.

Adem醩, dicha cifra se incrementar� en un consejero m醩 por cada tramo del censo de afiliados. Dicho tramo no podr� ser inferior a 700 ni superior a 800 afiliados, cuya concreci髇 se llevar� a efecto en la convocatoria electoral. En ning鷑 caso, un Consejo Territorial podr� superar la cifra total de diez Consejeros.

Dos. La normativa electoral de la ONCE establecer� las reglas precisas para que las candidaturas que se presenten a las elecciones a Consejos Territoriales se ajusten al principio de representaci髇 equilibrada previsto en el art韈ulo 3, dos, h) de los presentes Estatutos, con la finalidad de que la composici髇 efectiva de dichos Consejos refleje el citado principio.

Tres. Cada Consejero ostenta un 鷑ico y personal voto que no podr� delegar. Los votos de los Consejeros tienen igual valor. No obstante, el voto del Presidente tendr� car醕ter dirimente en los casos de empate.

Cuatro. Los Consejeros emitir醤 libremente sus votos.

Habitualmente, el derecho se ejercitar� de palabra; con car醕ter excepcional y cuando as� se decida por mayor韆 absoluta, la votaci髇 podr� ser secreta.

Cinco. Los Consejeros Territoriales quedar醤 sometidos a las incompatibilidades que se establecen en los presentes Estatutos, y concretamente, en su art韈ulo 57, as� como las que adicionalmente pudiera fijar el Consejo General.

Seis. Se perder� la condici髇 de Consejero Territorial por expiraci髇 del per韔do de mandato, fallecimiento, incapacitaci髇 judicial o renuncia.

Art韈ulo 47 Secretar韆 del Consejo Territorial

Uno. Actuar� como Secretario del Consejo Territorial, con voz y sin voto, el titular del cargo o puesto de la Delegaci髇 Territorial que para cada caso se determine.

Ser� nombrado por el Pleno del Consejo Territorial a propuesta de su Presidente, previo acuerdo con el Delegado Territorial.

Dos. Con car醕ter general, sus funciones ser醤 de asistencia y apoyo al Consejo Territorial, a sus diferentes 髍ganos, as� como a los Consejeros Territoriales; adem醩 de las funciones jur韉icas y administrativas t韕icas de secretar韆 de un 髍gano colegiado.

El Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales establecer� con precisi髇 la enumeraci髇 de todas aquellas funciones necesarias, de la Secretar韆, que favorezcan el mejor funcionamiento de los Consejos Territoriales.

Art韈ulo 48 Estructura organizativa

Uno. Los Consejos Territoriales se estructuran en 髍ganos colegiados y unipersonales.

Dos. Los 髍ganos colegiados ser醤 el Pleno del Consejo Territorial, la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial y las Comisiones de Trabajo que pueda crear el Consejo Territorial.

Tres. Los 髍ganos unipersonales ser醤 el Presidente y el/los Vicepresidentes.

Art韈ulo 49 觬ganos colegiados

Uno. El Pleno ser� el 髍gano superior de representaci髇, an醠isis, debate, planificaci髇, aprobaci髇 y seguimiento respecto de las funciones generales y esenciales de los Consejos Territoriales. Estar� integrado por todos los miembros del Consejo Territorial; asumir� todas las competencias del Consejo Territorial excepto aquellas que se le atribuyan, por los Estatutos o por el Reglamento de Funcionamiento, a la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial, sin perjuicio de las correspondientes delegaciones; siendo asumida su Presidencia y Secretar韆 por el Presidente y el Secretario del Consejo Territorial.

Dos. La Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial es un 髍gano colegiado de representaci髇 y coordinaci髇 del Consejo Territorial, que articula su composici髇 y competencias con arreglo a las previsiones contenidas en los presentes Estatutos, as� como en el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales, respondiendo ante el Pleno de su gesti髇.

La Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial desarrollar�, con car醕ter general, funciones de planificaci髇, ejecuci髇 y desarrollo de los acuerdos del Consejo Territorial; de impulso, coordinaci髇, control y supervisi髇 del funcionamiento de la ONCE en su 醡bito territorial, y de cuantas sean precisas para el cumplimiento de su misi髇, conforme a los presentes Estatutos y al Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales.

Su composici髇 ser�, con car醕ter general, de tres miembros de pleno derecho, si bien, el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales podr� elevar dicha cifra en atenci髇 a la dimensi髇 territorial y de poblaci髇 afiliada y a la complejidad y relevancia de los asuntos del 醡bito territorial de que se trate. Estar� integrada por miembros del Consejo Territorial con responsabilidades en el mismo y contar� con la presencia y participaci髇 de los responsables directivos de dicho 醡bito, que se decida, para asegurar un funcionamiento coordinado e integral conforme a las siguientes concreciones:

• a) Ser醤 miembros de pleno derecho:
  • El Presidente del Consejo Territorial.
  • El/los Vicepresidentes.
  • Los Consejeros Territoriales que se determine.
• b) Ser醤 miembros asistentes con voz y sin voto:
  • El Delegado Territorial.
  • Aquellos directivos de dicho 醡bito territorial que se determine.
  • El Secretario del Consejo Territorial.
• c) La designaci髇 concreta a que se refiere la letra a) anterior, cuando ello sea preciso, corresponder� al Pleno del Consejo Territorial a propuesta de su Presidente.
• d) La presidencia y la secretar韆 de la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial ser醤 asumidas por el Presidente y el Secretario del Consejo Territorial, respectivamente.

Tres. Las Comisiones estar醤 integradas 鷑icamente por Consejeros Territoriales y desarrollar醤 aquellas funciones y cometidos establecidos por el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales.

Art韈ulo 50 Presidente y Vicepresidentes

Uno. Cada Consejo Territorial elegir� de entre sus miembros un Presidente y al/los Vicepresidentes, por mayor韆 absoluta, en primera votaci髇, bastando la mayor韆 simple en la segunda.

El Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales establecer� con claridad los criterios para determinar en qu� supuestos podr醤 existir dos Vicepresidentes en un Consejo Territorial.

Dos. Corresponde al Presidente la representaci髇 m醲ima del Consejo Territorial; convoca, dirige y ordena los debates del Pleno y de la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial; vela por el cumplimiento de los acuerdos del Consejo y de su traslado a los 髍ganos correspondientes; desempe馻r� las funciones que le asigne los presentes Estatutos, as� como el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales y aquellas funciones que pudiera delegarle cualquiera de los 髍ganos del Consejo Territorial.

Tres. El Vicepresidente sustituir� al Presidente en caso de ausencia, vacante o enfermedad; asumir� las competencias que le asignen los presentes Estatutos, as� como el Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales y las competencias que pudiera delegarle cualquiera de los 髍ganos del Consejo Territorial, as� como su Presidente.

Art韈ulo 51 Secretar韆 del Consejo Territorial

Uno. La Secretar韆 del Consejo Territorial ejercer� funciones de asesoramiento, apoyo y secretar韆 de los 髍ganos colegiados y unipersonales, y de asistencia t閏nica a los Consejeros Territoriales; realizar� las actas, emitir� las certificaciones oficiales y velar�, en general, por la observancia de la legalidad de los acuerdos.

Dos. El Reglamento de Funcionamiento de los Consejos Territoriales articular� los mecanismos de sustituci髇 del Secretario. En su defecto actuar� como tal un Consejero Territorial designado por el Consejo, a propuesta de su Presidente.

Art韈ulo 52 Funcionamiento

Uno. Para la v醠ida constituci髇 de los 髍ganos, se estar� a los siguientes criterios:

• a) El Pleno precisar� la asistencia de la mayor韆 absoluta de sus miembros, en primera convocatoria, y al menos de un tercio, en segunda convocatoria, cuya cifra, en ning鷑 caso, podr� ser inferior a tres.
• b) La Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial precisar�, en todo caso, la asistencia, al menos, de dos de sus miembros, cuando la composici髇 de aqu閘la no exceda de tres miembros; y, al menos, de tres, cuando su composici髇 sea superior a tres Consejeros Territoriales.
• c) Ser� preciso que, tanto para el Pleno como para la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial, se hallen presentes el Presidente y el Secretario o personas que v醠idamente le sustituyan.

Dos. En cuanto a la periodicidad de las reuniones:

• a) El Pleno celebrar� una sesi髇 preceptiva ordinaria con periodicidad cuatrimestral. Adem醩, en los t閞minos que prevea el Reglamento de Funcionamiento Interno, celebrar� cuantas sesiones extraordinarias considere oportunas su Presidente, lo solicite la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial, un tercio de los Consejeros, cuya cifra nunca podr� ser inferior a dos; el Delegado Territorial o el Consejo General.
• b) La Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial celebrar� una sesi髇 ordinaria con periodicidad mensual y cuantas sesiones extraordinarias convoque su Presidente o lo solicite alguno de sus miembros. No obstante lo anterior, el Consejo General podr�, a trav閟 del Reglamento de funcionamiento de los Consejos Territoriales, atendiendo a las circunstancias que concurran en cada caso, acordar el establecimiento de excepciones a la indicada periodicidad.

Tres. En cuanto a convocatoria:

• a) La convocatoria del Pleno del Consejo Territorial se efectuar� por escrito y por los medios m醩 eficaces para garantizar su recepci髇, con una antelaci髇 m韓ima de siete d韆s, las sesiones ordinarias, y de cuarenta y ocho horas las extraordinarias. Deber� indicar el d韆, hora y lugar de la reuni髇, as� como el orden del d韆, adjunt醤dose la documentaci髇 adecuada para el estudio de los temas por los Consejeros.
• b) La convocatoria de la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial se producir� con una antelaci髇 m韓ima de tres d韆s, en las reuniones ordinarias, y de doce horas, en el caso de las extraordinarias.

Cuatro. En relaci髇 con el orden del d韆:

• a) En cuanto al Pleno, el orden del d韆 de las sesiones ordinarias contendr� la aprobaci髇 del acta de la sesi髇 anterior y la exposici髇 de las actuaciones de la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial y de las Comisiones de Trabajo, as� como los temas que determine el Presidente o proponga cualquiera de los Consejeros, los que el 髍gano colegiado hubiera aprobado en su sesi髇 precedente por mayor韆 simple, los asuntos remitidos por el Delegado Territorial y las propuestas formuladas por la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial.

  No podr� ser objeto de acuerdo ning鷑 asunto que no figure en el orden del d韆, salvo que est閚 presentes todos los vocales del 髍gano colegiado y sea declarada la urgencia del asunto por el voto favorable de la mayor韆.

• b) En cuanto a la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial, en las sesiones ordinarias el orden del d韆 estar� integrado por el acta de la sesi髇 anterior, el seguimiento de la ejecuci髇 de acuerdos, los asuntos que decida el Presidente, y los que hubiera decidido el Pleno o los propuestos por cualquiera de los miembros de aqu閘la.

  No podr� adoptarse ning鷑 acuerdo en asunto que no est� incorporado en el orden del d韆 salvo que, por razones de urgencia, y estando presente, al menos, dos tercios de sus miembros de pleno derecho, sea decidido por mayor韆 de asistentes.

• c) Los respectivos 髍denes del d韆, ser醤 remitidos a los miembros del Pleno y de la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial; correspondi閚dole al Secretario del Consejo cursar, por orden del Presidente, las oportunas notificaciones y citaciones.

Cinco. En cuanto a la adopci髇 de acuerdos:

• a) Para el c髆puto de las mayor韆s, se estar� a lo previsto en el art韈ulo 39.1 de los presentes Estatutos.
• b) Los acuerdos aprobados por los 髍ganos colegiados del Consejo Territorial, tanto en las sesiones ordinarias como extraordinarias, se adoptar醤 por mayor韆 simple, salvo que los Estatutos o el Reglamento de funcionamiento de los Consejos Territoriales exigieran una mayor韆 distinta.
• c) El voto ser� in voce, salvo cuando se haya acordado votaci髇 secreta sobre alg鷑 asunto.

Seis. En cuanto a actas y eficacia de los acuerdos:

• a) Las incidencias y acuerdos adoptados en el Pleno del Consejo Territorial y en la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial, se reflejar醤 en actas, que ser醤 aprobadas en sesi髇 posterior.

  No obstante lo anterior, dichos acuerdos tendr醤 fuerza ejecutiva a partir de su aprobaci髇.

• b) Cuando los acuerdos sean v醠idamente adoptados, obligan por igual a todos los miembros de los 髍ganos y cualesquiera personas o entidades vinculadas con la Organizaci髇 y afectada por ellos en su 醡bito territorial.
• c) Los acuerdos adoptados por el Pleno y por la Comisi髇 Permanente del Consejo Territorial se comunicar醤 en un plazo no superior a cinco d韆s al Consejo General, para su conocimiento y efectos oportunos de control de legalidad.
• d) El acta recoger� expresamente, cuando el Consejero Territorial as� lo haya solicitado en el momento de emitirlo, su voto negativo o abstenci髇, as� como la explicaci髇 de las razones de aqu閘, conforme al texto concreto que el Consejero debe entregar a la Secretar韆.
• e) El Secretario del Consejo podr� certificar el contenido de los acuerdos, antes de la aprobaci髇 del acta, debiendo indicar dicho extremo, en la certificaci髇 emitida.

Art韈ulo 53 Supervisi髇 del Consejo General

Uno. Los acuerdos y decisiones de los 髍ganos de los Consejos Territoriales deber醤 producirse y desarrollarse, conforme a la normativa vigente, dentro de su 醡bito de competencias y con arreglo a los acuerdos e instrucciones emanados del Consejo General.

Dos. La actuaci髇 de los Consejos Territoriales estar� sujeta al control de legalidad y supervisi髇 del Consejo General, en los t閞minos y con el alcance que se prev� en el art韈ulo siguiente.

Art韈ulo 54 Suspensi髇 y nulidad de los acuerdos del Consejo Territorial

Uno. La Comisi髇 Ejecutiva Permanente del Consejo General podr� acordar la suspensi髇 temporal de todos los acuerdos de los 髍ganos de los Consejos Territoriales que estime que pueden incurrir en alguna de las siguientes causas:

• a) Trasgresi髇 del ordenamiento jur韉ico vigente.
• b) Actuaci髇 grave o reiterada en contra del inter閟 general de la Entidad.
• c) Adopci髇 de acuerdos y resoluciones sin competencia material o territorial para ello.
• d) Desobediencia o falta de cumplimiento de obligaciones impuestas por la normativa propia de la ONCE o instrucciones del Consejo General.
• e) Conclusi髇 de toda suerte de convenios o acuerdos, sin autorizaci髇 previa del Consejo General, con cualquier Administraci髇 P鷅lica de car醕ter estatal, auton髆ico o local, o entidades privadas.
• f) Invasi髇 de competencias propias del Consejo General, de los 髍ganos de gesti髇 de la ONCE o de cualquier otro 髍gano de la ONCE y su Fundaci髇.
• g) Cualquier actuaci髇 que de manera directa o indirecta ponga en peligro la unidad de la ONCE.
• h) Imposibilidad de funcionamiento normal de los Consejos Territoriales.

Dos. El acuerdo de suspensi髇 determinar� su plazo de duraci髇, que no podr� exceder de tres meses, per韔do durante el cual el Pleno del Consejo General deber� dar audiencia a los 髍ganos del Consejo Territorial que hubieran dictado el acuerdo suspendido, para que puedan formular alegaciones en el plazo que se establezca a tal efecto.

Tres. El Pleno del Consejo General podr� declarar la nulidad de los acuerdos objeto de la suspensi髇, en el caso de que entienda que subsisten las razones que dieron lugar a la misma, una vez trascurrido el plazo fijado para la audiencia, aunque 閟ta no se haya producido por causas ajenas al propio Consejo General.

Cuatro. Contra la declaraci髇 de nulidad de sus acuerdos, el pleno del Consejo Territorial podr� interponer los recursos a que en su caso haya lugar en Derecho.

Cinco. El incumplimiento de sus obligaciones o la adopci髇 de decisiones contra derecho, por parte de los miembros de los 髍ganos colegiados de los Consejos Territoriales y de los titulares de los 髍ganos unipersonales, comportar� la exigencia de las responsabilidades a que hubiera lugar en derecho por parte del Consejo General.

Art韈ulo 55 Aplicaci髇 y desarrollo

El desarrollo y aplicaci髇 de los preceptos contenidos en los presentes Estatutos relativos a la organizaci髇 y funcionamiento de los Consejos Territoriales, se llevar� a cabo mediante el Reglamento de Funcionamiento de dichos Consejos, que ser� aprobado y modificado por el Consejo General, con audiencia de aqu閘los; sin perjuicio de cualesquiera otros acuerdos que pudiera adoptar el Consejo General, al respecto.

Art韈ulo 56 Derecho de sufragio pasivo

Uno. Todos los Consejeros, tanto Generales como Territoriales, deber醤 ser afiliados a la ONCE.

Dos. Las causas de inelegibilidad se regular醤 por las normas electorales de la ONCE y los acuerdos complementarios a las mismas que pudiera dictar el Consejo General.

Art韈ulo 57 R間imen general de incompatibilidades

Uno. Sin perjuicio de lo que pudieran establecer las normas electorales de la ONCE, as� como los presentes Estatutos respecto de supuestos concretos, el r間imen general de incompatibilidades entre cargos de representaci髇 y de car醕ter directivo ser� el que se establece en el presente precepto.

Dos. Con car醕ter general, ser� incompatible el desempe駉 del puesto de Consejero Territorial con el de Consejero General, y de ambos con los cargos directivos de la ONCE, excepci髇 hecha de lo previsto en el art韈ulo 32 de estos Estatutos con relaci髇 a los responsables ejecutivos m醲imos.

Art韈ulo 58 Garant韆

Uno. No podr� incoarse procedimiento sancionador contra ning鷑 Consejero, ya sea General o Territorial, sin que el Consejo General, que habr� de ser consultado preceptivamente, se pronuncie sobre la procedencia de que el expediente sea tramitado.

Dos. El Reglamento de R間imen Interno del Consejo General, establecer� los criterios y reglas que rijan en el procedimiento de este tipo de expediente sancionador.

Art韈ulo 59 Articulaci髇

Uno. La gesti髇 de la ONCE y sus estructuras organizativas se regir�, con car醕ter general, conforme a lo previsto en los presentes Estatutos y, m醩 concretamente, a tenor de lo que se prev� en la presente Secci髇.

Dos. La ONCE adecua su organizaci髇 a los principios generales de unidad institucional en todo el territorio del Estado, subordinaci髇 jer醨quica, desconcentraci髇, transparencia, eficiencia, coordinaci髇 sin閞gica y vocaci髇 de servicio a sus afiliados.

Tres. Las estructuras organizativas u organigramas se ajustar醤 a los siguientes criterios:

• a) Las estructuras y organigramas deben responder a un dise駉 que asegure un modelo moderno, adecuadamente dimensionado, profesionalizado, desconcentrado, flexible, ordenado, coordinado, jerarquizado, con capacidad de adaptaci髇 al cambio, garantizador de la unidad territorial y sujeto a los intereses generales y fines de la Organizaci髇.
• b) Debe generarse un clima organizativo que fomente la motivaci髇; un estilo moderno de direcci髇; procedimientos claros, 醙iles, flexibles y delegables; objetivos alcanzables y compartidos; reconocimiento del esfuerzo y el compromiso que refuercen el trabajo en equipo.
• c) Las estructuras organizativas deben estar orientadas al alto rendimiento que se concreta en: rentabilidad eficacia, eficiencia, innovaci髇 y satisfacci髇 de clientes internos y externos.
• d) Los organigramas deber醤 caracterizarse por la mayor simplicidad posible y garantizar la consecuci髇 de los objetivos institucionales al menor coste y sobre la base de procedimientos sencillos y 醙iles.
• e) El mantenimiento de un modelo organizativo basado en el equilibrio entre: el respeto al pluralismo y una gesti髇 institucional rigurosa y eficiente; as� como, entre una vocaci髇 y compromiso social con una gesti髇 profesionalizada y moderna.
• f) La direcci髇 sin閞gica, global y coordinada de la ONCE y su Fundaci髇 y sus respectivos grupos empresariales.
• g) El desarrollo de l韓eas de cooperaci髇 con instituciones p鷅licas y privadas, econ髆icas y sociales; con o sin 醤imo de lucro.

Cuatro. Los gestores de la ONCE, tanto en el plano directivo como en el de los mandos intermedios o responsabilidades an醠ogas, deber醤 actuar con lealtad, diligencia y profesionalidad al servicio de la ONCE. El Consejo General regular� esta materia, teniendo en cuenta, entre otros, los siguientes criterios:

• a) Adopci髇 de una l韓ea de exigencia y rigor en cuanto a la definici髇 del perfil personal y nivel de profesionalidad de los directivos, gestores y mandos intermedios de la ONCE; en los cuales deber醤 concurrir, entre otros, adem醩 del cumplimiento riguroso de los mandatos del C骴igo 蓆ico de consejeros, directivos y mandos intermedios de la ONCE, y de las directrices generales emanadas del Consejo General, una serie de caracter韘ticas tales como: formaci髇 adecuada; cualificaci髇 profesional; capacidad de trabajo en equipo; idoneidad para el puesto que van a desarrollar; habilidades sociales, conocimiento y compromiso personal con la ONCE y su cultura institucional; capacidad de an醠isis del entorno y de di醠ogo con su equipo de gesti髇, trabajadores en general, y con la representaci髇 social y pol韙ica; cercan韆 e implicaci髇; habilidades suficientemente probadas para mantener relaciones externas adecuadas en coordinaci髇 con los 髍ganos representativos; y creaci髇 de un buen clima laboral que resulte motivador, gratificante e integrador para los trabajadores.
• b) Los responsables, a que se refiere este apartado, deber醤 actuar en total sinton韆 y estrecha colaboraci髇 con los Consejos Territoriales, desarrollando, con la m醲ima colaboraci髇 con 閟tos, todas aquellas acciones precisas, tanto en el 醡bito interno como externo a la ONCE, que se deriven de los mandatos y acuerdos del Consejo General, con la finalidad de facilitar su mejor cumplimiento y optimizar sus resultados.
• c) Se implantar� gradualmente en la ONCE un sistema retributivo mixto, de manera que una parte de dicha retribuci髇 sea variable y se fije por cumplimiento de objetivos marcados de manera rigurosa, con el fin de que los directivos, mandos intermedios y puestos an醠ogos asuman como reto y riesgo propio el buen resultado de su gesti髇 respecto de la consecuci髇 de los objetivos que se marquen, incentivando su consecuci髇.
• d) Se adoptar醤 medidas y mecanismos que aseguren, por una parte, que las obligaciones contenidas en el C骴igo 蓆ico, susceptibles de ello, se instrumenten jur韉icamente dentro del contrato de alta direcci髇 de aqu閘los y, por otra, que se establezca un procedimiento, con garant韆s jur韉icas adecuadas, por el cual los directivos, Consejeros Generales y Presidentes de Consejos Territoriales, al menos, estar醤 obligados a realizar una declaraci髇 notarial de su patrimonio en el momento de su nombramiento y cese en el cargo, posibilitando, mediante la correspondiente autorizaci髇 que la ONCE, mediante acuerdo expreso de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente, pueda contrastar dicha informaci髇 en el momento que lo crea oportuno, con base en razones, datos o hechos de relevancia para ello.
• e) Se realizar� un esfuerzo sostenido, con implicaci髇 de todos los responsables, para conseguir el arraigo de una cultura institucional de la ONCE que permita que, afiliados y trabajadores, conozcan y asuman su historia, valores, fines, actividades y funcionamiento.

Cinco. En materia de gesti髇 econ髆ico-financiera y patrimonial se aplicar醤, entre otros, los siguientes criterios:

• a) La ONCE basa su actividad financiera en su propio esfuerzo, desde una actitud corresponsable en favor de las pol韙icas activas de empleo y de generaci髇 de riqueza que permita la vida independiente de sus afiliados, debiendo contar, para ello, con todos los medios jur韉icos, organizativos, comerciales y financieros que permitan la consecuci髇 de dicho objetivo.
• b) Ser醤 acciones prioritarias: la aplicaci髇 de los principios de austeridad y equilibrio presupuestario; el control del gasto y la reducci髇 de los gastos generales; el ajuste de la estructura y de las plantillas a las necesidades reales; la apuesta firme por la gesti髇 transparente y la adopci髇 de los mecanismos de control financiero y auditor韆, internos y externos que resulten precisos; y el fortalecimiento econ髆ico y patrimonial para garantizar el cumplimiento a medio y largo plazo de los compromisos sociales, de empleo y de solidaridad con personas con otras discapacidades.
• c) Dado el volumen y complejidad alcanzado por la ONCE, el Consejo General continuar� adoptando cuantas medidas sean convenientes, que le permitan ejercer los controles econ髆icos, de auditor韆 y de gesti髇 oportunos, dot醤dose de cuantos medios normativos, humanos y tecnol骻icos sean necesarios para desarrollar esta labor. El Consejo General determinar� en cada momento el procedimiento que deba utilizarse para ejercer el control en dichas materias, as� como para definir la estrategia econ髆ica, comercial y empresarial a aplicar en la ONCE.
• d) Los l韒ites de endeudamiento de la ONCE se fijar醤 peri骴icamente por el Consejo General, y se fijar醤, al menos, anualmente con motivo de la aprobaci髇 de los presupuestos, y la superaci髇 de los l韒ites establecidos requerir� la autorizaci髇 previa de este 髍gano.
• e) La defensa y mejora de los beneficios fiscales de la ONCE como entidad social, sin fines lucrativos, de las modalidades y productos de juego autorizados y de los afiliados y dem醩 personas con discapacidad; todo ello como medida incentivadora de la integraci髇 laboral y de la plena accesibilidad a la vida cotidiana.
• f) Como medida complementaria que asegure la estabilidad financiera de la ONCE, el Consejo General recabar� de los poderes p鷅licos y de las Administraciones P鷅licas competentes, el acceso y participaci髇 a los sistemas de ayudas p鷅licas y subvenciones, tanto de car醕ter gen閞ico, como espec韋icamente para la propia ONCE.

  A tal fin, y con car醕ter general, se trabajar� por la captaci髇 de cuantas ayudas p鷅licas, de cualquier naturaleza, provenientes de cualquier Administraci髇 P鷅lica, puedan corresponder a la ONCE conforme a la legislaci髇 aplicable; as� como por la obtenci髇 de donaciones privadas de personas f韘icas y jur韉icas y cualquier otra aportaci髇 de mecenazgo social, cultural y deportivo, y responsabilidad social corporativa; adopt醤dose, en el seno del Consejo General, las medidas organizativas necesarias, para el conjunto de la ONCE y su Fundaci髇, para favorecer la consecuci髇 de este objetivo.

Seis. Las relaciones laborales de la ONCE con sus trabajadores, se regir醤 por la legislaci髇 laboral aplicable y, especialmente, por el Estatuto de los Trabajadores, as� como por el Convenio Colectivo entre la ONCE y su Personal vigente en cada momento.

Art韈ulo 60 Igualdad

Uno. El Consejo General garantizar� que la gesti髇 de la ONCE se inspire en los principios de igualdad de trato y oportunidades, no discriminaci髇 y acci髇 positiva, los cuales impregnar醤 todas las actuaciones transversales de la ONCE; pudiendo definir acciones prioritarias en favor de aquellas personas que sufren doble discriminaci髇 o discriminaci髇 m鷏tiple y especialmente los grupos de afiliados m醩 desfavorecidos, para asegurar la aplicaci髇 del principio de igualdad real y efectiva, ajustando su contenido a las necesidades concretas de aqu閘los, para alcanzar una mayor equiparaci髇 de todos en el nivel de calidad de vida e inclusi髇 social.

Dos. Constituir� un objetivo prioritario de las pol韙icas de igualdad de la ONCE la aplicaci髇 generalizada del principio de 玦gualdad de trato por raz髇 de g閚ero�.

A tal fin, y para favorecer la plena integraci髇 de la mujer afiliada, se desarrollar醤 medidas en materias tales como: participaci髇, empleo, conciliaci髇 de la vida laboral y familiar y de lucha contra la violencia de g閚ero y cualquier otro acto abusivo contra la mujer.

Igualmente, y a trav閟 de la negociaci髇 colectiva, se articular醤 medidas a favor de las mujeres trabajadoras de la ONCE.

Tres. Se implantar� en la ONCE y su Fundaci髇, respecto de los cargos directivos y de gesti髇, el principio de representaci髇 equilibrada, a que se refiere el art韈ulo 3, dos, h) de los presentes Estatutos, con el ritmo y alcance que, gradualmente, establezca el Consejo General, adopt醤dose las medidas organizativas precisas para conseguir este objetivo en el menor plazo posible.

Art韈ulo 61 Aplicaci髇 extensiva de criterios

Los criterios, principios y mecanismos establecidos en la presente Secci髇, actuar醤 como marco general de referencia, y se aplicar醤 con el alcance y ritmo que sea posible, a CEOSA, a la Fundaci髇 ONCE y a FUNDOSA, as� como a las dem醩 entidades con fuerte vinculaci髇 a la misma, en los t閞minos que, en cada momento, establezca el Consejo General.

Art韈ulo 62 Configuraci髇 del cargo

Uno. El Director General es el m醲imo responsable de la gesti髇 ordinaria de la ONCE y de la ejecuci髇 de los acuerdos del Consejo General, actuando conforme a criterios de competencia, eficacia, profesionalidad, eficiencia y desconcentraci髇. Bajo su dependencia jer醨quica se ordenan los responsables de las unidades de actuaci髇 a nivel estatal, los delegados territoriales, que tendr醤 la denominaci髇 que en cada momento se determine, los directores de centros y servicios de 醡bito territorial, as� como los restantes responsables de la gesti髇 institucional.

Dos. Ser� nombrado y cesado por el Consejo General, de entre los afiliados con experiencia y prestigio suficiente en cargos de direcci髇 y gesti髇, siendo propuesto por el propio Consejo.

Tres. La duraci髇 del mandato del Director General ser� la misma que la del Consejo General, sin perjuicio de que podr� ser removido por 閟te. Al cesar en el cargo, permanecer� en funciones hasta el nombramiento y toma de posesi髇 de su sucesor.

Cuatro. Las competencias del Director General son las que le confieren el RD 358/1991 y los Estatutos, as� como aqu閘las que le delegue el Consejo General por acuerdo del mismo, excepto las indelegables; o le otorgue mediante apoderamientos gen閞icos o espec韋icos.

Cinco. Las competencias y facultades atribuidas al Director General podr醤 ser delegadas, mediante apoderamientos gen閞icos o espec韋icos, a favor de los responsables de los servicios centrales y centros directivos, por razones de necesidad, urgencia, racionalidad o agilidad administrativa, y dentro de los criterios y l韒ites marcados, al efecto, por el Consejo General.

Art韈ulo 63 Competencias

Uno. Corresponder醤 al Director General las siguientes competencias de naturaleza representativa:

• a) Ejercer todas las funciones ejecutivas conferidas conforme a lo dispuesto en estos Estatutos, representando a la Organizaci髇 ante las Administraciones P鷅licas, las entidades privadas y los particulares, con capacidad de obrar suficiente conforme a las facultades que se le atribuye en el RD 358/1991, los presentes Estatutos y los apoderamientos que le fueran otorgados.
• b) En todo cuanto se refiera a actuaciones en el orden procedimental, tanto judicial como administrativo o econ髆ico-administrativo, en cualesquiera clases de expedientes o procedimientos, y ante cualesquiera autoridades del Estado, Administraciones P鷅licas, provinciales o auton髆icas, locales o municipales, corporaciones y organismos p鷅licos, juzgados, tribunales de instancia o de apelaci髇, incluso el Supremo y el Constitucional, de cualquier clase y jurisdicci髇, comprendida la civil, contencioso-administrativa, voluntaria, penal, por denuncia o querella, o como parte civil, gubernativa, contencioso y econ髆ico-administrativa, social o del trabajo, o cualquier otra, com鷑 o especial, todo ello para iniciar procedimientos o desistir de ellos, o realizar cualesquiera confesiones en los mismos, promover todo tipo de actas notariales, intervenir como recurrente, demandante o demandado o en cualquier otro concepto en el procedimiento o expediente de que se trate, pudiendo, en ellos, realizar cuantas gestiones, actuaciones y adopci髇 de acuerdos tenga por conveniente, incluida la interposici髇 de cualquier tipo de recurso, incluso los extraordinarios de casaci髇 y revisi髇. En especial, de conformidad con lo que se establece en las leyes de procedimiento vigentes, podr� renunciar, transigir, desistir, allanarse, someter a arbitraje o realizar las manifestaciones que puedan comportar sobreseimiento del proceso por satisfacci髇 extraprocesal o carencia sobrevenida de objeto, as� como cualquier otra facultad especial exigida por las leyes de procedimiento.

  Promover y personarse en las declaraciones de concurso u otros procedimientos de insolvencia y seguirlos hasta su conclusi髇, ejerciendo todos los derechos que en dichos procedimientos pudieran corresponder a la Organizaci髇 por cualquier concepto.

  Instar la autorizaci髇 de actas notariales de cualquier tipo, declaraci髇 de herederos ab intestato u otras de notoriedad, remisi髇 de documentos, exhibici髇, dep髎ito voluntario o cualesquiera otras, incluida la intervenci髇 en subastas notariales.

  Percibir del Fondo de Garant韆 Salarial, de la Tesorer韆 General de la Seguridad Social, o de cualquier otra entidad pagadora que en el futuro se cree o sustituya a dichos organismos, todas las cantidades que pudieran corresponder por cualquier concepto a la Organizaci髇 y facultar a las indicadas entidades pagadoras para subrogarse en los derechos de la Organizaci髇, para el ejercicio de todo tipo de acciones que resulten procedentes en Derecho.

  En relaci髇 con todo lo anterior, delegar en todo o en parte sus facultades mencionadas en favor de abogados y procuradores o personas id髇eas para concurrir en los procedimientos o expedientes de que se trate, que podr� elegir libremente.

• c) Formalizar y otorgar toda clase de documentos p鷅licos o privados y las escrituras p鷅licas de poder general o especial y poder general para pleitos, mediante las que se faculte para representar a la ONCE en el ejercicio total o parcial de las facultades encomendadas, mandato especial, confiriendo la representaci髇 de la Organizaci髇 para la adquisici髇, enajenaci髇, permuta o gravamen de bienes inmuebles, muebles o valores mobiliarios y la aceptaci髇 de herencias o legados, previas las autorizaciones pertinentes, en su caso.
• d) Resolver, provisional o definitivamente, los concursos de obras y equipamientos, de conformidad con los criterios establecidos al efecto por el Consejo General, procediendo ulteriormente a su ejecuci髇.
• e) Formalizar documentos sobre contrataci髇 laboral, civil, mercantil, as� como arrendamiento de inmuebles y prestaciones de servicios y, en general, contratos de cualquier 韓dole o naturaleza.
• f) Formalizar, cuando as� se lo encomiende el Consejo General, las escrituras de constituci髇 de asociaciones, sociedades mercantiles y entidades de cualquier tipo, as� como cualesquiera otros actos y documentos en los que haya de intervenir directamente la ONCE como accionista, asociado, patrono o participante, de conformidad con el art韈ulo 4.4.s) del RD 358/1991.

Dos. Corresponder醤 al Director General las siguientes competencias de 韓dole econ髆ica:

• a) Elaborar los planes generales y sectoriales de actuaci髇 de naturaleza econ髆ica, para su sometimiento a la aprobaci髇 del Consejo General.
• b) Elaborar los proyectos de presupuestos ordinarios y extraordinarios de la Organizaci髇, as� como la liquidaci髇 de dichos presupuestos, formular las cuentas anuales individuales y consolidadas y los informes de gesti髇, y presentar las mismas al Consejo General, una vez auditadas, a efectos de su aprobaci髇 con arreglo a los criterios y plazos que establezca dicho Consejo.
• c) Dirigir la gesti髇 financiera ordinaria, incluyendo la inversi髇 de excedentes y la toma de dinero a cr閐ito, la ejecuci髇 de las inversiones, con arreglo a los criterios establecidos por el Consejo General, en el C骴igo de Conducta de Inversiones Financieras Temporales aprobado por este 髍gano, o cualquier otra norma de igual naturaleza que resultase aprobada por el Banco de Espa馻 o por la Comisi髇 Nacional del Mercado de Valores.
• d) Adquirir o enajenar los bienes muebles, inmuebles, valores mobiliarios y cuantas medidas afecten al patrimonio de la Entidad, de conformidad con las previsiones contenidas en los presentes Estatutos.
• e) Ejecutar los presupuestos aprobados y los planes de pol韙ica econ髆ica que se hayan aprobado por el Consejo General, dentro de las normas que reglamentariamente se determinen.
• f) Designar al auditor de la ONCE, a propuesta del 觬gano de Auditor韆 de la ONCE, y encargar los informes de auditor韆, as� como las auditor韆s especiales que, en su caso, puedan acordarse, a propuesta de los 髍ganos del Consejo General competentes.

Tres. Corresponder醤 al Director General las siguientes competencias de car醕ter organizativo y de gesti髇:

• a) Organizar y dirigir los servicios administrativos y de gesti髇, estableciendo unidades de actuaci髇 y distintos servicios y asesor韆s a ella adscritos, previa aprobaci髇 del Consejo General.
• b) Proponer al Consejo General, previos los informes de los delegados territoriales y de los Consejos Territoriales afectados que tendr醤 car醕ter no vinculante, la creaci髇, supresi髇, fusi髇 o modificaci髇 del 醡bito territorial de las Delegaciones Territoriales y dem醩 centros directivos territoriales o especializados a su cargo; de acuerdo con el procedimiento que fije el Consejo General.
• c) Estructurar y organizar las Delegaciones y centros de gesti髇 territorial, vigilando el funcionamiento de los mismos, sin perjuicio de las facultades de ejecuci髇 que correspondan a sus directivos.
• d) Proponer al Consejo General la creaci髇 o cese en sus actividades de centros de educaci髇, rehabilitaci髇, formaci髇 y trabajo, con observancia de los mismos requisitos explicitados en la letra b) anterior.
• e) Proponer el nombramiento y cese de los cargos directivos de los servicios centrales, de los centros de 醡bito territorial y de los centros especializados.
• f) Elaborar los proyectos de l韓eas directrices de las pol韙icas de recursos humanos y de plantillas org醤icas de la Organizaci髇.
• g) Conceder recompensas e imponer sanciones laborales por faltas leves, graves, as� como por las muy graves que le delegue el Consejo General en los supuestos y con los requisitos de procedimiento y de orden sustantivo que se establezcan en los Estatutos, convenios colectivos u otras normas de desarrollo.
• h) Resolver expedientes disciplinarios incoados a los afiliados por faltas leves y graves, previo dictamen preceptivo, para estas 鷏timas, de la Comisi髇 de Control y R間imen Disciplinario del Consejo General.
• i) Dictar las normas de ejecuci髇 y car醕ter interno necesarias para el buen funcionamiento de la Organizaci髇 y el correcto cumplimiento de los criterios aprobados por el Consejo General.
• j) Elaborar los planes de actuaci髇 de la Entidad y velar por su ejecuci髇, una vez aprobados por el Consejo General.
• k) Asistir, con voz y en su caso voto, a las sesiones del Consejo General y como vocal a las sesiones del Consejo de Protectorado.
• l) Comparecer y ser o韉o en las Comisiones, Comit閟, Grupos de Trabajo y Ponencias del Consejo General y del Consejo de Protectorado, de las que forme parte o sea requerido al efecto, o de cuantas pudiera delegarle el Consejo General o el Consejo de Protectorado.
• m) Emitir cuantos informes le sean solicitados por el Consejo General.
• n) Cuantas funciones de tipo administrativo le delegue el Consejo General.
• �) Proponer al Consejo General, atendiendo a razones organizativas, econ髆icas y comerciales, la adopci髇 de acuerdos sobre la implantaci髇 de nuevos productos de juego o sobre la modificaci髇 o supresi髇 de los productos de juego existentes dentro de las modalidades de juego autorizadas actualmente (cup髇, loter韆 instant醤ea y juego activo) y de las modalidades que puedan autorizarse en el futuro; sobre los canales y soportes de venta a utilizar por la ONCE en cada momento, y sobre los reglamentos de las modalidades de juego y sus posteriores modificaciones.
• o) Suscribir formalmente acuerdos, una vez verificados por el Consejo de Protectorado, con otros operadores de juego habilitados para operar en pa韘es del Espacio Econ髆ico Europeo, relativos a la comercializaci髇 simult醤ea de productos comunes de loter韆, en base a lo acordado por el Consejo General.
• p) Implantar y ejecutar las medidas aprobadas por el Consejo General en relaci髇 con la cooperaci髇 con el Estado para erradicar los juegos ilegales, para proteger los intereses del Estado contra los riesgos de fraude y criminalidad y para evitar los efectos perniciosos del juego sobre los consumidores.
• q) Implantar y ejecutar las medidas aprobadas por el Consejo General relativas al cumplimiento de la normativa sobre juego responsable que resulte aplicable, a la suscripci髇 de los est醤dares de juego responsable establecidos por las asociaciones internacionales de las que forme parte, y al cumplimiento de dichos est醤dares.
• r) Resolver en primera instancia las reclamaciones contra los actos de la Organizaci髇 en relaci髇 con las modalidades de juego explotadas por la ONCE.

Cuatro. Corresponder醤 al Director General las siguientes funciones consultivas:

• a) Ser o韉o, preceptivamente, en la elaboraci髇 de cualquier reforma o proyecto de modificaci髇 de los Estatutos de la ONCE.
• b) Ser o韉o, preceptivamente, en las reglamentaciones de desarrollo estatutario.
• c) Ser o韉o, preceptivamente, en la negociaci髇 de convenios entre la ONCE e instituciones p鷅licas o privadas, cualquiera que fuera su 醡bito territorial o funcional, que el Consejo General se reserve expresamente.
• d) Informar las propuestas que formulen el Consejo General y, en su caso, el Consejo de Protectorado, orientadas a la promoci髇 de medidas legales relacionadas con la ONCE.
• e) Emitir cuantos informes le sean solicitados por el Consejo General, a iniciativa propia, o del Consejo de Protectorado de la ONCE.

Art韈ulo 64 Otras competencias

Adem醩 de las competencias espec韋icas se馻ladas en el art韈ulo precedente, el Director General ejercer� las atribuciones que le delegue el Consejo General o su Comisi髇 Ejecutiva Permanente excepto las competencias indelegables, o le asignen cualesquiera otras normas que complementen o desarrollen los presentes Estatutos.

Art韈ulo 65 La Direcci髇 General

Uno. La Direcci髇 General de la ONCE es el 髍gano superior al que corresponde la gesti髇 ordinaria de la Entidad. Ejecuta los acuerdos del Consejo General, que le conciernan, y act鷄 conforme a los principios y criterios contenidos en la Secci髇 1.� de este Cap韙ulo.

Dos. De la Direcci髇 General dependen los servicios centrales, territoriales y especializados de la ONCE, conforme a la estructura org醤ico-funcional vigente en cada momento.

Art韈ulo 66 Servicios centrales

Uno. Los servicios centrales de la Direcci髇 General radican en la capital del Estado, se ordenar醤 conforme a criterios funcionales y de racionalidad jerarquizada, y act鷄n bajo la direcci髇 superior del Director General de la ONCE. Se ajustar醤 a criterios de dimensionamiento adecuado, austeridad, m醲ima racionalidad, eficiencia y rigor.

Dos. Se articulan en 髍ganos colegiados y unipersonales, tienen naturaleza de 髍ganos directivos, de gesti髇, t閏nicos o consultivos, aplic醤dose los criterios establecidos en los presentes Estatutos, al respecto.

Art韈ulo 67 Servicios territoriales

Uno. La organizaci髇 territorial de la ONCE se extiende a todo el 醡bito del Estado y se estructura a trav閟 de los centros territoriales que estar醤 integrados, fundamentalmente, por las Delegaciones, que ser醤 los 髍ganos superiores del 醡bito territorial, que tendr醤 la denominaci髇 que se apruebe en cada momento, y que ejercer醤 desconcentradamente las funciones asignadas en r間imen de dependencia de la Direcci髇 General.

Dos. Su demarcaci髇 coincidir� con el territorio de las diferentes Comunidades Aut髇omas.

Art韈ulo 68 Centros especializados

Uno. Los centros especializados dependientes de la Direcci髇 General de la ONCE tendr醤 encomendada la organizaci髇 y gesti髇 de aquellos servicios, prestaciones y actividades que, por su singularidad o especificidad, lo requieran para un m醩 adecuado cumplimiento de los fines sociales de la Organizaci髇.

Dos. Gozar醤 de un r間imen administrativo de autonom韆 de gesti髇, an醠ogo al de las Delegaciones Territoriales, y contar醤 con los recursos humanos y materiales precisos para el desarrollo de sus funciones, conforme a los criterios y directrices emanados del Consejo General y de la Direcci髇 General, respectivamente.

Tres. Los centros especializados ser醤 creados y cesar醤 en su actividad, por acuerdo del Consejo General, a propuesta del Director General.

Cuatro. El acuerdo de creaci髇 de cada centro especializado determinar� el 醡bito territorial que deba cubrir, su denominaci髇, sus funciones gen閞icas, destinatarios preferentes de sus servicios o requisitos para beneficiarse de los mismos, as� como su estructura y r間imen de funcionamiento y cualquier otro aspecto preciso para el adecuado cumplimiento de sus cometidos.

Cinco. Los centros especializados depender醤 funcionalmente de las unidades directivas correspondientes de la Direcci髇 General, sin perjuicio de las relaciones que puedan establecerse con los 髍ganos o centros de su 醡bito territorial.

Seis. Los directores de centros especializados tendr醤 la condici髇 de cargos directivos de la ONCE.

Art韈ulo 69 Otras f髍mulas de gesti髇 y cooperaci髇 Institucional

Uno. La gesti髇 de los servicios, prestaciones y actividades de la ONCE podr� desarrollarse, bien, de forma directa, a trav閟 de los servicios centrales, territoriales y centros especializados, o bien, mediante la creaci髇 de personas jur韉icas con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, o mediante la suscripci髇 de convenios y/o conciertos.

Dos. Para la gesti髇 de tales servicios, prestaciones y actividades, la ONCE podr� decidir la creaci髇 de entidades con fuerte vinculaci髇 a la misma, de naturaleza asociativa, fundacional o cualquier otra reconocida en Derecho; estableciendo los mecanismos de relaci髇, coordinaci髇 y control de las mismas.

Tres. Igualmente, podr� decidir la participaci髇 en entidades p鷅licas o privadas de cualquier naturaleza siempre que ello coadyuve al mejor cumplimiento de sus fines.

Cuatro. Dicha gesti髇 podr� atenderse, tambi閚 por la ONCE, por v韆 de cooperaci髇, mediante conciertos o la suscripci髇 de acuerdos y convenios institucionales, o cualquier otra modalidad an醠oga de colaboraci髇; recabando, para ello, las correspondientes subvenciones o ayudas p鷅licas, as� como las aportaciones privadas que se reciban a tal fin.

El Consejo General establecer� los criterios y procedimientos para la ordenaci髇 de la pol韙ica de acuerdos y convenios institucionales que pueda suscribir la ONCE y su Fundaci髇.

Art韈ulo 70 Estructuras org醤ico funcionales de gesti髇

Uno. La aprobaci髇 de las estructuras org醤ico-funcionales, as� como la normativa marco reguladora, de los servicios centrales, territoriales y centros especializados, corresponder� al Consejo General, a propuesta del Director General, conforme a los criterios contemplados en los presentes estatutos y singularmente en el art韈ulo 3 Dos, 59 y 66. Uno.

Dichas estructuras contendr醤 la denominaci髇 precisa de cada 髍gano o unidad organizativa, debiendo ajustarse su terminolog韆 a las formulaciones m醩 adecuadas, teniendo en cuenta los intereses generales de la ONCE y dem醩 circunstancias concurrentes.

Dos. Id閚tico procedimiento se seguir� en los supuestos de modificaci髇 de tales estructuras que supongan aumento, supresi髇 o cambio de denominaci髇 de las mismas.

Art韈ulo 71 Principios b醩icos

Uno. La ONCE tiene plena capacidad de obrar y en consecuencia goza de autonom韆 econ髆ica y financiera en sus actuaciones.

Dos. La actividad econ髆ica de la ONCE tiene como objetivo la obtenci髇 y la gesti髇 de recursos suficientes para el cumplimiento de sus fines genuinos y de los servicios sociales de inter閟 general que tiene encomendados, as� como garantizar la estabilidad financiera global de la Entidad en el medio y largo plazo.

Tres. La actuaci髇 econ髆ico-financiera de la ONCE se regir� por lo dispuesto en los presentes Estatutos, por los acuerdos adoptados por el Consejo General y por los objetivos fijados en el presupuesto anual aprobado por el Consejo General.

Cuatro. Los documentos b醩icos que reflejan la actividad econ髆ica de la ONCE son los siguientes:

• a) Presupuestos anuales.
• b) Liquidaci髇 de los presupuestos.
• c) Cuentas anuales individuales y consolidadas.
• d) Informes de gesti髇 individual y consolidado.

Cinco. El patrimonio de la ONCE no responde de los gastos, inversiones y operaciones de cr閐ito que se adquieran o realicen al margen de lo previsto en los presentes Estatutos y en sus normas de desarrollo.

Seis. La ONCE disfruta de los beneficios que la legislaci髇 vigente concede a las corporaciones de derecho p鷅lico y a las entidades sin fines lucrativos.

Siete. Los criterios, mecanismos y procedimientos regulados en el presente T韙ulo son de aplicaci髇 directa a la ONCE y, adem醩, surtir醤 efectos en Fundaci髇 ONCE, en los grupos empresariales CEOSA, FUNDOSA, y en otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la misma, con car醕ter general como criterios de referencia, en cuanto resulten aplicables; o de aplicaci髇 directa en aquellos supuestos en los que tales regulaciones se hayan establecido de manera nominativa para dichas entidades; y ello, en atenci髇 a las facultades que sobre 閟tas atribuyen el RD 358/1991 y los presentes Estatutos, a la ONCE y al Consejo General.

Art韈ulo 72 Planificaci髇 econ髆ico-financiera

Uno. El Director General elaborar�, con periodicidad superior al a駉, una planificaci髇 de la actividad econ髆ico-financiera de la ONCE, que englobar� los principales ep韌rafes de dicha actividad: ventas de juego, otros ingresos, prestaciones sociales, gastos, inversiones, estructura financiera, etc.

Dos. CEOSA efectuar� planificaciones, de periodicidad superior al a駉, de la actividad de las empresas que gestione y de otras inversiones en las que pueda participar.

Tres. La planificaci髇 de la ONCE y de CEOSA, y sus posibles modificaciones o actualizaciones, ser� aprobada por el Consejo General.

Cuatro. El Consejo General de la ONCE impulsar� la realizaci髇 de planificaciones econ髆ico-financieras en la Fundaci髇 ONCE, en FUNDOSA y en otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE. El Consejo General deber� conocer e informar dichas planificaciones, con car醕ter previo a su aprobaci髇 por los 髍ganos correspondientes.

Art韈ulo 73 Patrimonio

El Patrimonio de la ONCE est� integrado por:

• a) Los derechos sobre bienes inmuebles cuya titularidad posea en el presente, adquiera o asuma en el futuro.
• b) Los bienes muebles, t韙ulos valores y capitales de entes de naturaleza institucional, asociativa o societaria, que puedan constituirse o en los que la ONCE participe.
• c) Los derechos de propiedad intelectual e industrial y los derechos sobre bienes incorporales, que mediante adquisici髇 o donaci髇 le puedan corresponder.
• d) Los derechos de cobro, correspondientes a las diferentes operaciones que realice la Entidad.
• e) Cualquier otro bien o derecho que legalmente le pertenezca.

Art韈ulo 74 Recursos econ髆icos

Para el cumplimiento de sus fines, la ONCE dispone de los siguientes recursos econ髆icos:

• a) Su patrimonio actual, directamente gestionado por la Organizaci髇, y el rendimiento del mismo.
• b) El patrimonio y los beneficios de las empresas creadas o participadas por la ONCE, en la parte que corresponda.
• c) Los beneficios obtenidos en la explotaci髇 de las modalidades de juego autorizadas a la ONCE.
• d) Las subvenciones o cualquier otra ayuda p鷅lica que, en su caso, le concedan la Uni髇 Europea, el Estado y dem醩 Administraciones P鷅licas, Territoriales e Institucionales o cualquier otro tipo de entidades p鷅licas o privadas, nacionales o extranjeras.
• e) Las aportaciones, donaciones, legados y herencias concedidas u otorgadas por particulares, empresas o entidades.
• f) El rendimiento obtenido en la prestaci髇 de servicios especializados y en cuantas actividades comerciales realice la ONCE, bien directamente o a trav閟 de entes instrumentales o filiales, o sociedades mercantiles.
• g) El patrimonio fundacional y los bienes existentes en las fundaciones promovidas o no por la ONCE, en caso de extinci髇, cuando sus previsiones estatutarias as� lo determinen.
• h) Los ingresos derivados de las previsiones contenidas en art韈ulo 14, letra i), de los presentes Estatutos.
• i) Cualquier otro tipo de ingreso que obtenga o se le reconozca conforme al ordenamiento jur韉ico aplicable.

Art韈ulo 75 Presupuesto ordinario

Uno. El presupuesto ordinario de la ONCE tendr� car醕ter anual, articul醤dose en tres grandes apartados: presupuesto de ingresos, presupuesto de gastos y presupuesto de inversi髇. Asimismo, contar� con un apartado donde figuren las proyecciones del balance, de la cuenta de resultados, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo de la ONCE.

Dos. D entro del presupuesto de la ONCE se incluir醤 las grandes magnitudes de CEOSA previstas para el ejercicio.

Tres. La Fundaci髇 ONCE, FUNDOSA y otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE deber醤 elaborar planes de actuaci髇, presupuestos anuales, o documentos de contenido similar, de acuerdo con sus normas estatutarias.

Cuatro. El Consejo General podr� aprobar presupuestos extraordinarios para gastos o inversiones inaplazables de la ONCE, cuando no exista cr閐ito suficiente en el presupuesto ordinario. En cada presupuesto extraordinario se indicar� su naturaleza, cuant韆, financiaci髇 y duraci髇.

Cinco. Si al iniciarse el nuevo ejercicio econ髆ico, todav韆 no se hubiera aprobado el presupuesto ordinario, quedar� prorrogado el presupuesto del ejercicio anterior, hasta que se disponga de un nuevo presupuesto.

Art韈ulo 76 Estructura del presupuesto

Uno. Los presupuestos de la ONCE se elaborar醤 en base a funciones, programas y actividades, o en base a aquellas otras divisiones funcionales que el Consejo General determine en cada momento. Cada una de las actividades recoger�, acciones encaminadas hacia el logro de fines homog閚eos.

Dos. Los cr閐itos del presupuesto de ingresos expresan los objetivos de obtenci髇 de recursos establecidos para el ejercicio.

Tres. Los cr閐itos del presupuesto de gastos y del presupuesto de inversi髇 significan el l韒ite m醲imo autorizado por el Consejo General, para invertir en las atenciones para las que se consigna.

Cuatro. En los presupuestos anuales figurar� una actividad denominada 玣ondo de modificaciones presupuestarias� asignada al presupuesto de la Direcci髇 General, que servir� para cubrir las insuficiencias que pueda haber en alguna actividad.

Cinco. En la aprobaci髇 de los presupuestos anuales, el Consejo General determinar� los criterios para establecer la naturaleza limitativa, transferible o ampliable de las diferentes partidas del presupuesto y para utilizar el 玣ondo de modificaciones presupuestarias�.

Art韈ulo 77 Tramitaci髇 presupuestaria

Uno. El proyecto de presupuesto anual de la ONCE, junto con las grandes magnitudes de CEOSA, ser醤 elaborados por la Direcci髇 General de la ONCE, con el apoyo de la Corporaci髇 Empresarial.

Dos. Corresponde al Consejo General la aprobaci髇, en el mes de diciembre del ejercicio anterior, del presupuesto anual de la ONCE y de las grandes magnitudes de CEOSA.

Tres. En el mismo proceso de aprobaci髇, el Consejo General conocer� los presupuestos de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE.

Cuatro. Una vez aprobados los presupuestos ordinarios de la ONCE y, en su caso, extraordinarios, se enviar醤 al Consejo de Protectorado, junto con las grandes magnitudes de CEOSA, para su conocimiento.

Art韈ulo 78 Ejecuci髇 presupuestaria

Uno. Para la ejecuci髇 del presupuesto de la ONCE se tendr� en cuenta lo siguiente:

• a) El Director General es el m醲imo responsable de la ejecuci髇 del presupuesto de la ONCE y act鷄 con plena capacidad en la gesti髇 de los recursos disponibles, de acuerdo con los presentes Estatutos y con su normativa de desarrollo.
• b) Respecto del presupuesto del Consejo General, su Presidente tendr� la misma capacidad de ejecuci髇 que el Director General.
• c) Para ejecutar el presupuesto de la ONCE, el Director General contar� con el apoyo y colaboraci髇 de los directivos de la Direcci髇 General y de los Centros de ella dependientes. A estos efectos, el Director General impartir� unas normas de desarrollo de los presupuestos, estableciendo la competencia y responsabilidad de cada uno de los directivos y de otros responsables de gesti髇 sin rango directivo.

Dos. La ejecuci髇 de los mandatos contenidos en las grandes magnitudes de CEOSA ser� competencia de su Consejo de Administraci髇 y de los 髍ganos delegados de 閟te. El Consejo de Administraci髇 de la Corporaci髇 Empresarial impartir� instrucciones a los directivos y a otros responsables de gesti髇 sin rango directivo de sus empresas filiales, con el fin de asegurar dicha ejecuci髇.

Tres. La ejecuci髇 del presupuesto de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de las dem醩 entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE ser� competencia de los 髍ganos colegiados o unipersonales que est閚 previstos en sus respectivos estatutos.

Art韈ulo 79 Gastos e inversiones

Uno. Los gastos e inversiones que se produzcan en el seno de la Organizaci髇 perseguir醤 el cumplimiento de los objetivos planificados, inspir醤dose en los principios de eficacia, eficiencia, rentabilidad, solvencia, libre competencia y econom韆 en su distribuci髇.

Dos. La gesti髇 ordinaria de los gastos, inversiones y desinversiones de la ONCE corresponde al Director General, dentro de los l韒ites cuantitativos y criterios que el Consejo General determine.

Tres. El Consejo General dispone de autonom韆 de gasto, inversi髇 y desinversi髇 sobre sus propias partidas presupuestarias, facultad que corresponder� a su Presidente, dentro de los l韒ites cuantitativos y criterios establecidos.

Cuatro. El Consejo General determinar� los criterios y l韒ites para la realizaci髇 de gastos, inversiones y desinversiones, por parte del Director General y del Presidente del Consejo General de la ONCE.

Cinco. El Director General de la ONCE fijar� los criterios y l韒ites cuantitativos para la realizaci髇 de gastos, inversiones y desinversiones por parte de los directivos y otros responsables de gesti髇 sin rango directivo de la Direcci髇 General, y de los centros de ella dependientes.

Seis. El Consejo General determinar� los criterios y l韒ites cuantitativos para la realizaci髇 de gastos, inversiones y desinversiones por parte de los 髍ganos colegiados y de los m醲imos ejecutivos de CEOSA, Fundaci髇 ONCE, FUNDOSA y dem醩 entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE.

Siete. El Consejo General determinar�, en funci髇 de su cuant韆 y naturaleza, los gastos, inversiones y desinversiones de la ONCE, de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, que deben contar con autorizaci髇 del Consejo General, con car醕ter previo a su ejecuci髇.

Art韈ulo 80 Informaci髇 a 髍ganos superiores

De acuerdo con los presentes Estatutos y con su normativa de desarrollo, el Director General de la ONCE podr� realizar los actos de inversi髇 o de disposici髇 patrimonial que se consideren oportunos para la adecuada marcha de la Organizaci髇, informando al Consejo General.

El Consejo General informar� de estos actos de inversi髇 y de disposici髇 patrimonial al Consejo de Protectorado, cuando su cuant韆 supere el importe establecido por 閟te.

Art韈ulo 81 Tesorer韆

Uno. La tesorer韆 de la ONCE est� formada por sus recursos financieros, cualesquiera que sea su naturaleza y la moneda en la que vengan expresados, ya consistan en dinero, cuentas corrientes, dep髎itos bancarios, t韙ulos, valores, cr閐itos u otros de an醠oga naturaleza.

Dos. La ONCE podr� acudir a entidades de cr閐ito y a los mercados financieros con el fin de obtener dinero a cr閐ito, con el que completar los recursos obtenidos en la actividad ordinaria de la Entidad y asegurar en todo momento la liquidez necesaria para su funcionamiento y constituir garant韆s de cualquier tipo, respetando, en todo caso, los l韒ites globales fijados por el Consejo General.

Tres. Dentro de los presupuestos anuales de la ONCE se incluir� un apartado con las previsiones de tesorer韆 y de endeudamiento bancario para el ejercicio correspondiente, que respetar醤 los l韒ites globales fijados por el Consejo General.

Art韈ulo 82 Facultades del Consejo General

Corresponde al Consejo General de la ONCE:

• a) Fijar los criterios generales de aprobaci髇, autorizaci髇, gesti髇 y control en relaci髇 con la tesorer韆 y financiaci髇 de la ONCE, de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y dem醩 entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE.
• b) Establecer un c骴igo de conducta con los criterios para la realizaci髇 de inversiones financieras de car醕ter temporal, que deber醤 seguir en sus actuaciones la ONCE, CEOSA, la Fundaci髇 ONCE, FUNDOSA y las dem醩 entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE. Dicho c骴igo deber� estar basado en los principios de seguridad, liquidez y rentabilidad.

Art韈ulo 83 Facultades del Director General

El Director General es el 髍gano encargado de la gesti髇 de la tesorer韆 y financiaci髇 de la ONCE, a cuyo efecto, y dentro de los principios dictados y de los l韒ites globales fijados por el Consejo General, cuenta con las siguientes competencias:

• a) El dise駉 de la pol韙ica bancaria de la ONCE.
• b) La gesti髇 de los recursos financieros de car醕ter l韖uido propiedad de la ONCE.
• c) La gesti髇 del endeudamiento de la Entidad.
• d) La gesti髇 de los excedentes de tesorer韆, mediante su inversi髇 en valores mobiliarios o an醠ogos.
• e) La suscripci髇 de p髄izas de aval o garant韆s similares y la concesi髇 de avales.

Art韈ulo 84 Cuentas anuales

Uno. En el primer semestre del ejercicio siguiente, el Director General formular� y presentar� al Consejo General, para su aprobaci髇, los siguientes documentos de la ONCE:

• a) Cuentas anuales individuales y consolidadas.
• b) Liquidaci髇 de los presupuestos.
• c) Informes de gesti髇 individual y consolidado.

Dos. Los responsables ejecutivos de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de cualquier otra entidad con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, presentar醤 en el mismo plazo para conocimiento del Consejo General las cuentas anuales e informes de gesti髇 individuales y, cuando proceda, las cuentas anuales e informes de gesti髇 consolidados y la liquidaci髇 de los presupuestos de sus respectivas entidades.

Art韈ulo 85 Ordenaci髇 de la contabilidad

El registro contable de los activos, pasivos, ingresos y gastos de la Organizaci髇 se efectuar� de acuerdo con los principios y criterios establecidos en el plan contable de la ONCE.

El plan contable de la ONCE se elaborar� y aprobar� por la Direcci髇 General, ajust醤dose al Plan General de Contabilidad vigente en cada momento, o a la adaptaci髇 de dicho plan que pudiera ser de obligado cumplimiento a la ONCE, y a otras normas mercantiles de 醡bito nacional o europeo que sean de aplicaci髇 obligatoria a la ONCE.

Art韈ulo 86 Fondos propios

A efectos contables, los fondos propios de la ONCE est醤 formados por las siguientes partidas:

• a) Fondo social: Esta partida, anteriormente denominada fondo patrimonial, constituye el elemento b醩ico del patrimonio de la Organizaci髇 para conseguir sus fines sociales y es la principal garant韆 ante terceros. Cualquier modificaci髇 del fondo social deber� requerir la aprobaci髇 del Consejo General, protocoliz醤dose en escritura p鷅lica.
• b) Reserva estatutaria: Esta reserva tiene como finalidad actuar de complemento del fondo social para lograr una adecuada capitalizaci髇 de la Organizaci髇. Se dotar� anualmente en la cuant韆 que establezca el Consejo General. La reserva estatutaria s髄o podr� destinarse a ampliar el fondo social o a compensar los posibles d閒icits del ejercicio que no puedan ser cubiertos con reservas voluntarias.
• c) Reservas de car醕ter fiscal o mercantil: Son aquellas reservas creadas por normas fiscales o mercantiles a las que la ONCE se haya acogido voluntaria u obligatoriamente. El fin y utilizaci髇 de las mismas ser� el determinado en las propias normas fiscales.
• d) Reservas voluntarias: Son aquellas reservas creadas por la Organizaci髇 con la parte del excedente del ejercicio que no haya sido aplicada a los cap韙ulos anteriores. Su disposici髇 para cualquier finalidad requerir� la aprobaci髇 del Consejo General.

Art韈ulo 87 Otros aspectos contables

Uno. Con base en los criterios establecidos en el Plan General de Contabilidad y normativa de desarrollo, la Organizaci髇 crear� en su balance, con cargo a los resultados del ejercicio, todas aquellas provisiones que sean necesarias para hacer frente a contingencias, riesgos y responsabilidades futuras.

Dos. El Consejo General podr� adoptar mecanismos espec韋icos dentro del patrimonio neto para cubrir posibles desviaciones anuales que se produzcan en el porcentaje de premios pagados del Cup髇 y de otras modalidades de juego autorizadas, revisando peri骴icamente su funcionamiento.

Art韈ulo 88 Inventario

Como complemento de las cuentas anuales, la Direcci髇 General de la ONCE mantendr� un inventario de los bienes y derechos propiedad de la Organizaci髇 continuamente actualizado. Un resumen de las principales partidas de dicho inventario se presentar�, por el Director General al Consejo General, junto con las cuentas anuales, para su conocimiento.

Art韈ulo 89 Control financiero

El Consejo General de la ONCE es el 髍gano responsable de:

Uno. Realizar el control de gesti髇, en relaci髇 con el cumplimiento de los objetivos marcados y con la eficacia, eficiencia, rentabilidad y productividad de las actuaciones de la ONCE, de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de otras entidades relacionadas con la ONCE. En ejercicio de dicho control, el Consejo General analizar� las posibles desviaciones que se produzcan respecto de los objetivos marcados y, si procede, establecer� las responsabilidades oportunas.

Dos. Efectuar el control financiero de la ONCE, de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, de acuerdo con lo siguiente:

• a) La ONCE, CEOSA, la Fundaci髇 ONCE, FUNDOSA y otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE enviar醤 al Consejo General, con la periodicidad que se determine, sus estados financieros y aquella otra informaci髇 econ髆ica que se precise para un correcto conocimiento de su marcha econ髆ico-financiera.
• b) El Consejo General contar� con un Comit� de Auditor韆, y promover� la implantaci髇 de Comit閟 de Auditor韆 en la ONCE, CEOSA, Fundaci髇 ONCE, FUNDOSA y en otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, que ser醤 los 髍ganos encargados de supervisar el correcto funcionamiento econ髆ico-financiero de las entidades. El Consejo General determinar� la composici髇 y funciones de estos comit閟.
• c) Como soporte t閏nico de los Comit閟 de Auditor韆, se crear醤 unidades de auditor韆 interna, dependientes funcionalmente de dichos comit閟, que contar醤 con las funciones que el Consejo General establezca.

Art韈ulo 90 Auditor韆 externa

Uno. Las cuentas anuales de la ONCE individuales y consolidadas se auditar醤 por una empresa auditora independiente, de acuerdo con la legislaci髇 vigente. Corresponde al Director General de la ONCE el nombramiento y contrataci髇 de dicha empresa auditora, a propuesta del Comit� de Auditor韆 de la ONCE.

Dos. Asimismo, las cuentas anuales individuales y, en su caso, consolidadas de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de las entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE se someter醤 a auditor韆 por una empresa auditora independiente. En la selecci髇 de dicha empresa se tendr醤 en cuenta las propuestas que efect鷈 el comit� de auditor韆 correspondiente.

Tres. El Director General de la ONCE enviar� al Consejo General, junto con las cuentas anuales individuales y consolidadas, un ejemplar de los informes de auditor韆 de dichas cuentas.

Cuatro. Los m醲imos ejecutivos de CEOSA, de la Fundaci髇 ONCE, de FUNDOSA y de otras entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE enviar醤 al Consejo General, junto con las Cuentas anuales individuales y consolidadas, un ejemplar de los informes de auditor韆 de dichas cuentas.

Art韈ulo 91 Supervisi髇 y control

Las competencias de autorizaci髇, supervisi髇 y control en el 醡bito econ髆ico-financiero que corresponden al Consejo General conforme, a los presentes Estatutos, ser醤 ejercidas por la Comisi髇 Ejecutiva Permanente de conformidad con lo previsto en el art韈ulo 28, contando con la asistencia de los 髍ganos de apoyo que considere oportuno, en cada caso.

Art韈ulo 92 Control del Consejo de Protectorado

Uno. En el 醡bito econ髆ico-financiero, el control externo de la ONCE se ejerce por el Consejo de Protectorado, a trav閟 de los informes de auditor韆, conforme dispone el art韈ulo 8.3.k) del Real Decreto 358/1991.

Dos. El Consejo de Protectorado, en el ejercicio de sus funciones, podr� determinar la realizaci髇 de auditor韆s por una empresa independiente a los fines que el mismo determine en el 醡bito de sus competencias.

Tres. Dentro de los seis meses siguientes a la finalizaci髇 del ejercicio, la ONCE enviar� al Consejo de Protectorado, para su conocimiento, los siguientes documentos:

• a) Cuentas anuales individuales y consolidadas de la ONCE e informes de gesti髇, junto con sus respectivos informes de auditor韆.
• b) Liquidaci髇 de los presupuestos de la ONCE del ejercicio.
• c) Cuentas anuales individuales y consolidadas de CEOSA e informes de gesti髇, junto con sus respectivos informes de auditor韆.
• d) Un Informe sobre los mecanismos y procedimientos adoptados por el Consejo General para ejercer el control sobre CEOSA.
• e) Cualquier otro informe que, en su caso, pudiera establecerse conforme a la normativa aplicable.

Art韈ulo 93 Concesi髇 estatal del Cup髇 prociegos

Uno. Con el fin de proporcionar recursos econ髆icos suficientes para el cumplimiento de los fines genuinos y servicios sociales de inter閟 general que tiene encomendados la ONCE y, como una v韆 m醩 para la creaci髇 de empleo para las personas ciegas y con deficiencia visual grave, mediante el 獶ecreto de 13 de diciembre de 1938 que cre� la Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les� y el 玆eglamento aprobado por Orden del Ministerio de la Gobernaci髇 de 28 de octubre de 1939�, el Estado Espa駉l ha concedido a la ONCE la explotaci髇 en exclusiva, en el 醡bito nacional, de una modalidad de juego de car醕ter pasivo denominada Cup髇 prociegos, concesi髇 que ha sido desarrollada por diferentes normas posteriores y que permanece plenamente vigente, a tenor de las previsiones contenidas en el RD 358/1991.

Dos. El r間imen jur韉ico de explotaci髇 de la modalidad de juego Cup髇 prociegos de la ONCE se adecuar� a las previsiones que se establezca en la legislaci髇 estatal de regulaci髇 del juego.

Art韈ulo 94 Marco normativo de la autorizaci髇 de otras modalidades de juego

Uno. Como complemento de dicha concesi髇, y al amparo de lo dispuesto en la disposici髇 adicional vig閟ima de la Ley 46/1985, de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1986, modificada por la disposici髇 adicional cuarta de la Ley 55/1999, de 29 de diciembre, de Medidas Fiscales, Administrativas y del Orden Social, el Consejo de Ministros ha otorgado a la ONCE autorizaci髇 para explotar otras modalidades de juego:

• a) El Consejo de Ministros de 5 de marzo de 1999, aprob� el 獳cuerdo General entre el Gobierno de la Naci髇 y la Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les (ONCE), en materia de cooperaci髇, solidaridad, y competitividad para la estabilidad de futuro de la ONCE�, mediante el cual se autoriz� a la ONCE a explotar la modalidad de juego activo.
• b) Esta autorizaci髇 ha sido confirmada y ampliada por el acuerdo del Consejo de Ministros de 27 de febrero de 2004, que aprob� el 獳cuerdo General entre el Gobierno de la Naci髇 y la Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les (ONCE) en materia de cooperaci髇, solidaridad y competitividad para la estabilidad del futuro de la ONCE para el per韔do 2004-2011, y por la Revisi髇 parcial de dicho Acuerdo General aprobada por el Consejo de Ministros el 26 de septiembre de 2009.
• c) En el futuro, resultar醤 de aplicaci髇 las previsiones contenidas en el Acuerdo General entre el Gobierno de la Naci髇 y la ONCE, vigente en cada momento, aprobado por el Consejo de Ministros conforme a la habilitaci髇 legal citada.

Dos. Asimismo, el Real Decreto 1336/2005, de 11 de noviembre, por el que se autoriza a la Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les la explotaci髇 de una loter韆 instant醤ea o presorteada, ha concedido a la ONCE la posibilidad de comercializar una modalidad de juego, de 醡bito nacional, denominada loter韆 instant醤ea.

Tres. Asimismo las actividades de juego realizadas por la ONCE se regir醤 por lo dispuesto en la normativa estatal sobre Regulaci髇 del Juego, en todo aquello que sea directamente de aplicaci髇 a las tres modalidades de juego concedidas y autorizadas a la ONCE (cup髇, juego activo y loter韆 instant醤ea), que se encuadran dentro de la definici髇 de loter韆s.

Art韈ulo 95 Principios b醩icos de actuaci髇 en la comercializaci髇 y explotaci髇 de los productos de juego

En la comercializaci髇 y explotaci髇 de los productos de juego de las diferentes modalidades concedidas y autorizadas a la ONCE, la Organizaci髇 tendr� en cuenta los siguientes principios b醩icos de actuaci髇:

• a) La ONCE establecer� mecanismos de cooperaci髇 con el Estado para erradicar los juegos ilegales, para proteger los intereses del Estado contra los riesgos de fraude y criminalidad, y para evitar los efectos perniciosos del juego sobre los consumidores.
• b) La ONCE dar� cumplimiento a la normativa sobre juego responsable que resulte aplicable y, en particular, aquella que implique la prohibici髇 del juego de los menores de edad, y la prevenci髇 del juego excesivo, del fraude y del blanqueo de capitales. Adem醩 la ONCE suscribir� y cumplir� los est醤dares de juego responsable establecidos en cada momento por las asociaciones internacionales de las que forme parte, en especial en lo que afecten a las citadas materias.

Art韈ulo 96 R間imen autorizador

Al amparo de lo previsto en la disposici髇 adicional vig閟ima de la Ley 46/1985, de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1986, modificada por la disposici髇 adicional cuarta de la Ley 55/1999, corresponde al Consejo de Ministros la concesi髇 de autorizaciones a la ONCE para explotar modalidades de juego y definir el alcance de dichas autorizaciones.

Art韈ulo 97 L韒ites de las autorizaciones

Uno. Con el objetivo de conseguir una mayor competitividad de la ONCE, mediante el uso flexible de instrumentos econ髆icos y comerciales eficientes con capacidad de adaptaci髇 a las circunstancias del mercado y conseguir un adecuado control p鷅lico y rigor en la gesti髇; el r間imen de autorizaciones se basa en la fijaci髇 de criterios e indicadores que establecen los l韒ites m醲imos, dentro de los cuales la ONCE puede desarrollar la gesti髇 de sus productos de juego, y que no puede sobrepasar sin la previa y expresa autorizaci髇 del Consejo de Ministros.

Dos. Los l韒ites m醲imos a que se refiere el apartado anterior, ser醤 los que se contemplen en el Acuerdo General entre el Gobierno de la Naci髇 y la ONCE, vigente en cada momento, as� como en cualquier otra disposici髇 aplicable en esta materia.

Art韈ulo 98 Modalidades de juego autorizadas

Uno. La ONCE tiene autorizada la comercializaci髇 de tres modalidades de juego:

Modalidad Cup髇 prociegos, tambi閚 denominado Cup髇 de la ONCE o Cup髇.

Modalidad loter韆 instant醤ea.

Modalidad juego activo.

Dos. En el futuro la ONCE podr� comercializar cualquier otra modalidad de juego que le sea autorizada por el Gobierno de la Naci髇.

Tres. Dentro de los l韒ites y caracter韘ticas definidas en los acuerdos de autorizaci髇, cada modalidad de juego contar� con uno o varios productos de juego.

Art韈ulo 99 La modalidad Cup髇 prociegos

El Cup髇 prociegos es una modalidad de juego de car醕ter pasivo, que tiene las siguientes caracter韘ticas principales:

• a) El resultado del juego se obtiene a trav閟 de un sorteo.
• b) Cada sorteo cuenta con una emisi髇 de cupones fijada y comunicada con antelaci髇 a la celebraci髇 del sorteo.
• c) Cada apuesta es 鷑ica, pudiendo elegir el comprador alguna de las apuestas que no han sido compradas con anterioridad.
• d) Existe un programa de premios independiente del volumen de ventas, cuyas cuant韆s est醤 determinadas con anterioridad a la celebraci髇 del sorteo.

Art韈ulo 100 La modalidad loter韆 instant醤ea

La modalidad de juego denominada loter韆 instant醤ea o presorteada consiste en la posibilidad de obtenci髇 de un premio, establecido en el programa correspondiente, o definido o representado en la tarjeta, boleto o cualquier otro soporte electr髇ico o telem醫ico empleado para su difusi髇 y que es invisible para el jugador hasta que proceda a su revelado o apertura, a trav閟 de los medios previstos en cada producto.

Art韈ulo 101 La modalidad juego activo

La modalidad de loter韆 denominada juego activo est� definida por las siguientes caracter韘ticas principales:

• a) El resultado del juego se obtiene a trav閟 de un sorteo.
• b) El comprador puede dise馻r la apuesta que quiere realizar, optar por una apuesta autom醫ica o elegir un boleto preimpreso o una apuesta ya existente.
• c) La emisi髇 es variable y queda determinada por el volumen de apuestas v醠idas realizadas para cada producto o sorteo.
• d) En un mismo producto, o sorteo pueden existir dos o m醩 apuestas iguales.
• e) Los premios pueden ser variables en funci髇 de la recaudaci髇 obtenida y del n鷐ero de apuestas agraciadas, fijos en funci髇 de las probabilidades de acierto, o una combinaci髇 de ambos.

Art韈ulo 102 Acumulaci髇 de premios y fondo de reserva

Uno. Dentro del programa de premios de cada producto de las modalidades Cup髇 prociegos y juego activo, cuando no aparezcan acertantes de alguna categor韆 de premios, podr� fijarse que una parte de los premios de un sorteo se acumule a sorteos futuros, de acuerdo al procedimiento previsto en el reglamento regulador correspondiente.

Dos. Asimismo, dentro del programa de premios de la modalidad juego activo, podr� establecerse un fondo de reserva al que se destinar� un porcentaje de los premios del producto, destinado a incrementar los premios de una categor韆 determinada de futuros sorteos. Este fondo de reserva podr� tener un saldo inicial garantizado a cuenta de los premios de productos o sorteos futuros.

Art韈ulo 103 Comercializaci髇 conjunta con otros operadores de juego

La ONCE podr� acordar la suscripci髇, previa verificaci髇 por el Consejo de Protectorado, de acuerdos con otros operadores de juego habilitados para operar en pa韘es del Espacio Econ髆ico Europeo, relativos a la comercializaci髇 simult醤ea de productos comunes de juego, conforme a las condiciones, requisitos y procedimientos establecidos en los apartados 5 y 6 del art韈ulo 7 del Real Decreto 358/1991, as� como la disposici髇 final segunda del Real Decreto 394/2011.

Art韈ulo 104 Implantaci髇, modificaci髇 y supresi髇 de productos de juego

Uno. A propuesta del Director General, el Consejo General es el 髍gano competente para aprobar la implantaci髇 de productos de juego, o la modificaci髇 o supresi髇 de los productos ya existentes, correspondientes a las modalidades de juego autorizadas a la ONCE.

Dos. Dentro de los l韒ites globales fijados por las autorizaciones del Consejo de Ministros, corresponde al Consejo General, a propuesta del Director General, la adopci髇 de acuerdos relativos a canales y soportes de venta, venta conjunta con otros operadores habilitados para operar en pa韘es del Espacio Econ髆ico Europeo, y cuantas otras decisiones sean precisas en materia de explotaci髇 de las modalidades de juego autorizadas a la ONCE.

Tres. El Consejo General podr� delegar en el Director General todas aquellas competencias en materia de juego que considere preciso en cada momento, para su mejor funcionamiento.

Art韈ulo 105 Reglamentos reguladores

Uno. Los Reglamentos reguladores de las diferentes modalidades y productos de juego regular醤 su definici髇 comercial, sus caracter韘ticas principales, los productos de cada modalidad, el funcionamiento de los productos, el precio, el programa de premios, los canales y soportes de venta, el posible 醡bito plurinacional de los productos y cualquier otra caracter韘tica de las modalidades y productos, as� como el r間imen de garant韆s y derechos de los compradores o concursantes.

Dos. Asimismo, en las modalidades de Cup髇 prociegos y juego activo, el Reglamento determinar� el funcionamiento de los sorteos, las personas que intervienen y sus funciones. Los sorteos deber醤 desarrollarse en todos sus actos con plenas garant韆s de seguridad, transparencia y publicidad.

Tres. A propuesta del Director General, corresponde al Consejo General la aprobaci髇 de los reglamentos de las diferentes modalidades y productos de juego y sus modificaciones.

Cuatro. El Consejo de Protectorado verificar� que los reglamentos de las diferentes modalidades y productos de juego de la ONCE y sus modificaciones cumplen con las autorizaciones del Consejo de Ministros y de la legislaci髇 que resulte de aplicaci髇, vigentes en cada momento, y proceder� a publicarlos en el Bolet韓 Oficial del Estado.

Art韈ulo 106 Facultades del Director General

Uno. Con base en los t閞minos aprobados por el Consejo General, corresponde al Director General la organizaci髇 y gesti髇 de la explotaci髇 y comercializaci髇 de las modalidades de juego y de sus productos.

Dos. El Director General, bajo la supervisi髇 de la Comisi髇 Ejecutiva Permanente del Consejo General, ser� competente para:

• a) Fijar los calendarios de los sorteos de las modalidades Cup髇 y juego activo.
• b) Fijar los calendarios de comercializaci髇 de los productos de la modalidad loter韆 instant醤ea.
• c) Determinar la emisi髇 de los diferentes productos de cada modalidad de juego.
• d) Establecer los canales y soportes de venta de cada producto de juego, dotando a dichos canales y soportes de todos los medios tecnol骻icos, humanos y materiales que sean precisos para su utilizaci髇.
• e) Arbitrar los procedimientos precisos para producir o adquirir los cupones, boletos, apuestas y cualquier otro soporte de los productos de juego.
• f) Suscribir formalmente, tras su verificaci髇 por el Consejo de Protectorado, acuerdos con otros operadores de juego habilitados para operar en pa韘es del Espacio Econ髆ico Europeo, relativos a la comercializaci髇 simult醤ea de productos comunes de loter韆, en base a lo acordado por el Consejo General.
• g) Dictar cuantas medidas organizativas sean necesarias para el correcto funcionamiento de las modalidades y productos de juego de la ONCE.

Art韈ulo 107 Canales y soportes de venta

Uno. Para la explotaci髇 de sus modalidades y productos de juego, la ONCE podr� utilizar, adem醩 de sus agentes vendedores de plantilla, y de acuerdo con sus necesidades de producci髇, distribuci髇 y comercializaci髇, cualquier tipo de canales y soportes tecnol骻icos y f韘icos de comercializaci髇 existentes en el mercado.

Dos. A estos efectos se entender� por canales de venta cualesquiera redes o sistemas de distribuci髇 o comercializaci髇, y por soportes los distintos instrumentos f韘icos o tecnol骻icos en los que se materializa el producto de juego para su comercializaci髇.

Tres. Para la comercializaci髇 de los productos de juego, la ONCE podr� utilizar los siguientes soportes:

• a) Cupones, boletos o apuestas preimpresos.
• b) Cupones, boletos o apuestas emitidos por Terminales de Punto de Venta.
• c) Cupones, boletos o apuestas adquiridos por Internet.
• d) Cupones boletos o apuestas emitidos mediante cualquier otro soporte electr髇ico o telem醫ico que est� contemplado en el reglamento regulador de la modalidad o producto de juego, de acuerdo con las autorizaciones vigentes en cada momento.

Cuatro. La ONCE podr� comercializar sus productos de juego por el canal Internet. Asimismo, podr� emplear cualquier canal de venta o soporte electr髇ico, inform醫ico, tecnol骻ico, interactivo o de comunicaci髇 a distancia que exista en el mercado, de acuerdo con las autorizaciones vigentes en cada momento.

Cinco. La ONCE podr� emplear canales de venta consistentes en redes f韘icas o tradicionales de comercializaci髇 formadas por puntos de venta y establecimientos externos, distintos de sus agentes vendedores de plantilla, debidamente habilitados por acuerdo singular con la ONCE; siempre que la utilizaci髇 de dichas redes f韘icas no implique f髍mula alguna de cesi髇 o transmisi髇 de las autorizaciones que tiene concedidas la ONCE por el Consejo de Ministros.

Seis. En los diferentes canales de venta se informar� a los compradores sobre la pol韙ica de juego responsable de la ONCE contemplada en la letra b) del art韈ulo 95, de los presentes Estatutos, y en especial sobre las prohibiciones de acceso al juego que afectan a los menores de edad, incapacitados legalmente o por resoluci髇 judicial y a las personas que voluntariamente hubieran solicitado que les sea prohibido el acceso al juego o lo tengan prohibido por resoluci髇 judicial firme.

Igualmente, existir� una informaci髇 expresa y adecuada sobre los efectos perjudiciales de las pr醕ticas no adecuadas de juego.

Art韈ulo 108 Control

Uno. Siguiendo los criterios establecidos por la Comisi髇 Ejecutiva Permanente del Consejo General, y las recomendaciones del 觬gano de auditor韆 de la ONCE, corresponde al Director General establecer garant韆s adicionales a las contempladas por los reglamentos de las modalidades y productos de juego; mediante la implantaci髇 de procedimientos de control y supervisi髇 que aseguren:

• a) El cumplimiento de la pol韙ica de juego responsable aprobada por el Consejo General, y de los est醤dares de juego responsables suscritos.
• b) La cooperaci髇 con el Estado en la erradicaci髇 de los juegos ilegales y en la protecci髇 de los intereses del Estado contra los riesgos de fraude y criminalidad y para evitar los efectos perniciosos del juego sobre los consumidores.
• c) La transparencia de las modalidades y productos de juego.
• d) Los derechos de los compradores o concursantes.
• e) La no existencia de posibles anomal韆s o fraudes en los productos de juego o en sus premios.

Dos. Para efectuar estas funciones, el Director General dispondr� de los recursos humanos y medios t閏nicos que estime oportuno.

Art韈ulo 109 Mecanismos de supervisi髇

Uno. Corresponde al Consejo de Protectorado de la ONCE, en el ejercicio del estricto control p鷅lico sobre las actividades de juego de la ONCE, aprobar los procedimientos y criterios de control a aplicar a las modalidades de juego de la ONCE; y en base a dichos procedimientos y criterios, proceder a verificar que las iniciativas comerciales de la ONCE relativas a la implantaci髇, modificaci髇 o supresi髇 de productos de juego, canales y soportes de venta, acuerdos con otros operadores habilitados para operar en otros pa韘es del Espacio Econ髆ico Europeo, as� como los correspondientes reglamentos reguladores de las modalidades y productos de juego, aprobados por el Consejo General, respetan los t閞minos, condiciones y l韒ites globales establecidos por las autorizaciones en materia de juego otorgadas a la ONCE por el Consejo de Ministros o por normas de car醕ter legal o reglamentario.

Dos. Asimismo, corresponde al Consejo de Protectorado el establecimiento de los procedimientos adicionales de supervisi髇 y control que permitan la verificaci髇 efectiva de lo previsto en el apartado anterior.

Tres. Asimismo, corresponde al Consejo de Protectorado cuantas otras competencias se le atribuyen en el Real Decreto 358/91, as� como las previstas en las leyes y dem醩 disposiciones de car醕ter general que resulten aplicables; especialmente en lo relativo al cumplimiento por la ONCE de la normativa nacional y de los est醤dares internacionales sobre juego responsable.

Art韈ulo 110 羗bito personal

Uno. La Comunidad de la ONCE estar� formada por tres colectivos de personas f韘icas:

• a) Los afiliados.
• b) Los trabajadores.
• c) Los pensionistas.

Dos. La pertenencia a dicha comunidad implica el acatamiento de los presentes Estatutos y la obligaci髇 de servir al cumplimiento de los fines institucionales y sociales de la ONCE.

Art韈ulo 111 Relaci髇 laboral

Uno. En el 醡bito de la relaci髇 laboral, todos los trabajadores de la ONCE tendr醤 los mismos derechos y obligaciones, sin que pueda prevalecer discriminaci髇 por circunstancias personales o sociales alguna entre ellos.

Dos. Los derechos y deberes de los trabajadores de la ONCE respetar醤 el principio de equivalencia funci髇-categor韆 en los t閞minos dispuestos en el ordenamiento laboral y en el Convenio Colectivo de la ONCE y su personal, quedando sometido a las 髍denes que reciban de sus superiores jer醨quicos, conforme a la estructura org醤ica de la ONCE.

Tres. Ser� precisa la concurrencia de la condici髇 de afiliado y, en su caso, de la calificaci髇 legal de persona con discapacidad, para poder acceder a un empleo en la ONCE en calidad de vendedor del cup髇 y dem醩 modalidades de juego autorizadas a la Organizaci髇, rigi閚dose las condiciones de acceso y dem醩 condiciones de trabajo por las previsiones contenidas en los presentes Estatutos, as� como en la normativa interna de la ONCE que se dicte al efecto.

Art韈ulo 112 Relaciones jur韉icas diferenciadas

Uno. La relaci髇 jur韉ica de afiliaci髇 a la ONCE se regir� por lo dispuesto en los presentes Estatutos y, especialmente, en su T韙ulo I; y ser� compatible, pero diferenciada, de la relaci髇 jur韉ica laboral, cualquiera que sean los supuestos y circunstancias en que se encuentren; de conformidad con lo dispuesto, en general, en las leyes de aplicaci髇 y en las normas espec韋icas aplicables a la ONCE y, en particular, el Convenio Colectivo en cada caso vigente.

Dos. La relaci髇 asociativa de afiliaci髇 a la ONCE es completamente independiente de la relaci髇 laboral que pudieran concertar los afiliados con la Organizaci髇 a trav閟 de la celebraci髇 de contratos de trabajo. La relaci髇 de afiliaci髇, nace, se desarrolla y se extingue de conformidad con lo establecido en los presentes Estatutos y en la normativa de desarrollo que pueda dictarse; en tanto que la relaci髇 laboral nace, se desarrolla y se extingue de conformidad con lo previsto en el Estatuto de los Trabajadores y, particularmente, por el Convenio Colectivo de la ONCE y su personal, en cada caso vigente. En el supuesto de que una misma persona ostente la doble condici髇 de afiliado y trabajador de la ONCE, la extinci髇 de la relaci髇 laboral no afectar� la vigencia de la relaci髇 de afiliaci髇, ni viceversa.

La extinci髇 de la relaci髇 laboral se ajustar�, en todo caso, a la legislaci髇 laboral y al convenio colectivo aplicables a la misma, sin que puedan prevalecer m醩 condicionamientos ni limitaciones que las que dichas normas prevean.

Conforme a la distribuci髇 competencial entre 髍ganos jurisdiccionales establecida en la Ley Org醤ica del Poder Judicial, los conflictos derivados del nacimiento y extinci髇 de la relaci髇 de afiliaci髇 ser醤 de la competencia del Orden Jurisdiccional Contencioso Administrativo; en tanto que los conflictos derivados de la relaci髇 laboral, ser醤 de la competencia del Orden Jurisdiccional Social.

Art韈ulo 113 Pensionistas

Uno. Asimismo, pertenecer醤 a la comunidad de personas f韘icas de la ONCE aquellos afiliados y trabajadores que, por cualquier causa, se encuentren en situaci髇 legal de pensionista.

Dos. Los pensionistas podr醤 beneficiarse de aquellos servicios y actividades que el Consejo General pudiera establecer, en los casos, t閞minos y condiciones que se fijen, al respecto.

Art韈ulo 114 Definici髇 y alcance

Uno. Constituyen la comunidad de personas jur韉icas de la ONCE, adem醩 de la Fundaci髇 ONCE, los grupos empresariales CEOSA y FUNDOSA, aquellas otras entidades de naturaleza societaria, asociativa o fundacional, con fuerte vinculaci髇 a aqu閘la.

Dos. El Consejo General articular� mecanismos operativos de direcci髇 sin閞gica, global y coordinada, mejora de la coordinaci髇 transversal y de ordenaci髇 de relaciones institucionales y la pol韙ica de comunicaci髇 e imagen de las personas jur韉icas que integran dicha comunidad, con la finalidad de disponer de los instrumentos adecuados para cumplir las obligaciones que, al respecto, le atribuye el RD 358/1991, as� como los presentes Estatutos y garantizar, de este modo, el correcto cumplimiento de sus fines sociales y la adecuada aplicaci髇 de sus recursos.

Tres. Dicha comunidad de personas jur韉icas se denominar� ONCE y su Fundaci髇 de conformidad con lo previsto en el art韈ulo 18 de los presentes Estatutos.

El t閞mino ONCE y su Fundaci髇 expresa una relaci髇 institucional integrada en el conjunto de entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, por razones institucionales, jur韉icas o patrimoniales.

La ONCE y su Fundaci髇 est醤 integradas por la propia ONCE la Fundaci髇 ONCE, CEOSA y FUNDOSA; la Fundaci髇 ONCE del Perro- Gu韆 (FOPG); la Fundaci髇 ONCE para la solidaridad con personas ciegas de Am閞ica Latina (FOAL); la Fundaci髇 ONCE para la atenci髇 de personas con sordoceguera (FOAPS); la Federaci髇 Espa駉la de Deportes para Ciegos (FEDC), la asociaci髇 FSC Discapacidad para la Formaci髇, Servicios y Colocaci髇 de Discapacitados; la asociaci髇 de la Fundaci髇 ONCE para el Empleo y la Formaci髇 de Personas con Discapacidad (FSC INSERTA), y todas aquellas entidades que la ONCE o su Fundaci髇 puedan crear en el futuro.

El Consejo General mantendr� una relaci髇 actualizada del conjunto de entidades que integran la comunidad de personas jur韉icas de la ONCE y su Fundaci髇.

Cuatro. Ser� de aplicaci髇 a dichas entidades, de forma directa cuando as� se establezca en los presentes Estatutos y, en todo caso, como criterios de referencia, el conjunto de principios, valores, mandatos, mecanismos, procedimientos, sistemas de control y otros an醠ogos, que se contienen en los presentes Estatutos en la medida y con el alcance y el ritmo que establezca el Consejo General, atendiendo a las especificidades de cada una de ellas y teniendo en cuenta los diferentes reg韒enes jur韉icos y patrimoniales, de cada una de dichas entidades y el consiguiente respeto al funcionamiento de sus respectivos 髍ganos de gobierno o administraci髇, conforme a la legislaci髇 aplicable, en cada caso.

Cinco. Los responsables y representantes, a que se refiere el art韈ulo 20.Cinco.g) de los presentes Estatutos, quedar醤 vinculados por los acuerdos que adopten los diferentes 髍ganos del Consejo General y vendr醤 obligados a promover y materializar dichos acuerdos e instrucciones, en el seno de los 髍ganos de gobierno o administraci髇 de las correspondientes entidades con fuerte vinculaci髇 a la ONCE, que aquel precepto abarca, con respeto a sus reg韒enes jur韉icos espec韋icos.

Art韈ulo 115 Definici髇

Uno. La ONCE desarrolla su actividad en todo el territorio del Estado y bajo el protectorado de 閟te, conforme a la legislaci髇 vigente al respecto.

Dos. El Estado ejerce sus competencias de apoyo y control a la ONCE a trav閟 del Consejo de Protectorado en los t閞minos previstos en el RD 358/1991 as� como en cualquier otra disposici髇 de car醕ter general que resulte de aplicaci髇.

Tres. El Consejo de Protectorado tendr� la composici髇 que prev� el apartado 2 del art韈ulo 8 del RD 358/1991.

Los representantes de la ONCE en el Consejo de Protectorado ser醤 designados por el Consejo General, conforme dispone el art韈ulo 8.2.c) del Real Decreto 358/91, de entre los cargos unipersonales de representaci髇, direcci髇 y gesti髇 contenidos en el T韙ulo II de los presentes Estatutos; especialmente, los art韈ulos 22, 31, 32, 33 y 66.

Cuatro. Con car醕ter general, el Consejo de Protectorado ejercer� las funciones y competencias que le atribuye el RD 358/1991, el Acuerdo General vigente, as� como lo que prevea cualquier disposici髇 de rango legal o reglamentario, que resulte de aplicaci髇.

Cinco. Adem醩 ejercer� las competencias contenidas en los presentes Estatutos y, concretamente, las contempladas en los art韈ulos 10.Tres; 20.Tres.g); 20.Cinco. j); 20. Cinco. m); 37.Uno; 92; 103; 105.Cuatro; 109; 115.Dos y 118.Seis.

Art韈ulo 116 Alcance de la reforma

Uno. Los presentes Estatutos podr醤 ser objeto de reforma total o parcial de conformidad con las previsiones del presente T韙ulo as� como de los dem醩 preceptos de los Estatutos que sean de aplicaci髇.

Dos. Los Estatutos podr醤 ser reformados:

• a) Por las iniciativas a que se refiere el presente T韙ulo.
• b) De oficio, por el propio Consejo General cuando se produzcan modificaciones legislativas, de nivel legal o reglamentario que afecten de forma relevante a los presentes Estatutos; as� como cuando se produzcan hechos o acontecimientos que afecten de modo relevante a la Organizaci髇, que aconsejen una modificaci髇 estatutaria en atenci髇 a sus intereses.

Tres. La reforma puede tener un alcance que afecte a la totalidad o una parte de los Estatutos. Cuando la reforma sea total deber� presentarse un texto alternativo completo y, cuando sea parcial, tan solo aquellos preceptos que resulten afectados, de forma directa y concordante. En ambos casos deber� acompa馻rse una memoria explicativa que fundamente suficientemente el alcance y la finalidad de la reforma.

Art韈ulo 117 Capacidad de iniciativa de reforma

Uno. Estar醤 facultados para adoptar la decisi髇 de iniciar el procedimiento de reforma de los Estatutos:

• a) El Pleno del Consejo General, siendo preciso para ello, al menos, la firma de 2/5 de sus integrantes.
• b) La Comisi髇 Ejecutiva Permanente del Consejo General por mayor韆 absoluta.
• c) Cuatro Consejos Territoriales, cuando transcurran no m醩 de tres meses entre la iniciativa del primer Consejo Territorial que lo adopte y la del cuarto Consejo Territorial que se incorpore al proceso.
• d) El Director General de la ONCE.

Dos. Dicha iniciativa se ejercer� mediante escrito dirigido al Presidente del Consejo General que contendr�, al menos, la identificaci髇 del 髍gano proponente, que est� facultado para ello conforme al apartado anterior, especificando la afiliaci髇 de sus componentes.

Art韈ulo 118 Procedimiento

Uno. Formalizada la iniciativa de reforma, el Presidente del Consejo General dar� cuenta al Pleno en la primera sesi髇 que 閟te celebre, en la que se acordar� el inicio del proceso conforme a lo previsto en el presente art韈ulo.

Dos. Corresponder� a la Comisi髇 Ejecutiva Permanente del Consejo General, la direcci髇, coordinaci髇 e impulso de tramitaci髇 de los procedimientos de reforma estatutaria; contando con el apoyo t閏nico jur韉ico de la Secretar韆 General del Consejo.

Tres. La Comisi髇 Ejecutiva Permanente estudiar� la iniciativa de reforma, emitiendo un informe motivado en el que fije su posici髇 al respecto, el cual, junto a la iniciativa misma de reforma, ser� sometido al tr醡ite de audiencia del Director General de la ONCE y de los Consejos Territoriales, as� como de la Comisi髇 de Estatutos y Normativa del propio Consejo General.

El plazo para emitir los informes a que se refiere el p醨rafo anterior ser� inicialmente de un mes, salvo que el Reglamento de R間imen Interno del Consejo General estableciera otro distinto.

Cuatro. Concluido el procedimiento a que se refieren los apartados anteriores, la iniciativa de reforma ser� sometida al Pleno del Consejo General para cuya aprobaci髇 se requerir� la mayor韆 cualificada que exigen los presentes Estatutos en el art韈ulo 40.Dos.a); el cual podr�: estimarla, en sus propios t閞minos; introducir las modificaciones que considere convenientes para los intereses y fines de la ONCE; o rechazarla, debiendo, en estos dos 鷏timos supuestos, motivar su decisi髇.

Cinco. La decisi髇 final que se adopte ser� comunicada al/los 髍ganos que hayan adoptado la iniciativa de reforma as� como a todos los dem醩 que hubieran participado en el procedimiento.

Seis. Cuando resulte aprobada la iniciativa de reforma se dar� traslado al Consejo de Protectorado para su estudio y aprobaci髇, de conformidad con lo previsto en el art韈ulo 8, apartado 3, letra a) del RD 358/1991; procedi閚dose, por aqu閘, tras ello, a su publicaci髇 en el 獴olet韓 Oficial del Estado�.

Disposici髇 adicional primera Supremac韆 de la Legislaci髇 Estatal

Lo dispuesto en los presentes Estatutos se entender� sin perjuicio de lo establecido en las normas estatales reguladoras espec韋icamente de la ONCE, as� como de otras disposiciones de car醕ter general que pudieran resultar de aplicaci髇.

Disposici髇 adicional segunda Desarrollo estatutario

El Consejo General y la Direcci髇 General de la ONCE, en el marco de sus respectivas competencias, adoptar醤 y dictar醤, respectivamente los acuerdos y normas internas precisas para el desarrollo y aplicaci髇 de lo previsto en los presentes Estatutos, en el plazo de un a駉 a contar desde la entrada en vigor de los mismos.

Disposici髇 adicional tercera Adaptaci髇 de la normativa interna a los Estatutos

Asimismo, los 髍ganos a que se refiere la disposici髇 adicional anterior, y dentro del mismo plazo, proceder醤 a adaptar los acuerdos y normas internas de la ONCE respectivamente, que resultaran afectados como consecuencia de la entrada en vigor de los Estatutos.

Disposici髇 adicional cuarta Acerca del lenguaje utilizado en la redacci髇 de los Estatutos

En la redacci髇 de los presentes Estatutos, se ha optado por la utilizaci髇 del masculino gen閞ico por exclusivas razones de rigor estil韘tico y a fin de permitir en la mayor medida posible la claridad, rigor y facilidad de su lectura, en particular mediante dispositivos tiflot閏nicos, sin que esto suponga ignorancia en cuanto a la necesaria diferenciaci髇 de g閚ero, ni un menor compromiso de la Instituci髇 con las pol韙icas de igualdad y contra la discriminaci髇 por raz髇 de sexo que se recoge a lo largo de la presente norma.

Disposici髇 adicional quinta

Al objeto de consolidar y reimpulsar el modelo social y solidario, basado en la creaci髇 de empleo para personas con discapacidad y en la sostenibilidad de las Empresas de la ONCE y su Fundaci髇; se determina que las menciones contenidas en los presentes Estatutos a Corporaci髇 Empresarial ONCE, S.A. (CEOSA), y a Fundosa Grupo, S.A. (FUNDOSA), deber醤 entenderse hechas, oportunamente, a la o las sociedades que se subroguen en su situaci髇 jur韉ica, con arreglo a la legislaci髇 y a la normativa espec韋ica que resulten de aplicaci髇, con sujeci髇 a las cuales, asimismo, el Consejo General de la ONCE podr� adoptar las medidas precisas de reestructuraci髇 societaria eficiente para alcanzar los objetivos de creaci髇 de empleo y de sostenibilidad.

Disposici髇 adicioanl quinta introducida por el apartado primero del anexo de la Orden SSI/384/2015, de 18 de febrero, por la que se publica la reforma de los Estatutos de la Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les (獴.O.E.� 6 marzo).Vigencia: 7 marzo 2015

Disposici髇 transitoria primera Estructuras org醤ico-funcionales

Las estructuras org醤ico funcionales del Consejo General, as� como de los servicios centrales, territoriales y centros especializados de la Direcci髇 General, y cualquier otro 髍gano u entidad que resultaren afectados a la entrada en vigor de los presentes Estatutos, continuar醤 en vigor hasta que se proceda a su adaptaci髇 a las nuevas previsiones estatutarias.

Disposici髇 transitoria segunda Composici髇 futura de los 髍ganos de gobierno y representaci髇 de la ONCE

Uno. En el momento de la entrada en vigor de los presentes estatutos, la composici髇 del Consejo General ser� de quince vocales, no siendo de aplicaci髇 lo dispuesto en el art韈ulo 22 Uno hasta el primer proceso electoral que se convoque tras la publicaci髇 de la presente modificaci髇 de los estatutos.

Dos. En cuanto a las previsiones contenidas en el art韈ulo 46.Uno en relaci髇 con los Consejos Territoriales, las mismas ser醤 de aplicaci髇 a partir, igualmente, de la primera convocatoria de elecciones que se lleve a cabo a partir de la entrada en vigor de los presentes estatutos.

Disposici髇 derogatoria

A la entrada en vigor de los presentes Estatutos quedar醤 derogados y sin efecto los Estatutos de la ONCE de 27 de julio de 2006 publicados en el 獴OE� de 2 de agosto del mismo a駉.

Disposici髇 final 鷑ica Entrada en vigor de los nuevos Estatutos de la ONCE

Los presentes Estatutos de la Organizaci髇 Nacional de Ciegos Espa駉les entrar醤 en vigor el mismo d韆 de su publicaci髇 en el 獴olet韓 Oficial del Estado�.