• Expandir / Contraer 韓dice sistem醫ico
• INTRODUCCION
• Art韈ulo 1 燚enominaci髇, naturaleza y atribuciones
• Art韈ulo 2 犛rganos directivos
• Art韈ulo 3 燛l Consejo General
• Art韈ulo 4 燣a Comisi髇 Ejecutiva
• Art韈ulo 5 燣a Direcci髇 General
• Art韈ulo 6 燣a Secretar韆 General
• Art韈ulo 7 燣a Subdirecci髇 General de Planificaci髇, Ordenaci髇 y Evaluaci髇
• Art韈ulo 8 燣a Subdirecci髇 General de Gesti髇
• Art韈ulo 9 燣a Subdirecci髇 General de An醠isis Presupuestario y de Gesti髇 Financiera
• Art韈ulo 10 燛structura territorial
• Art韈ulo 11 燙omisiones Ejecutivas Territoriales
• DISPOSICIONES ADICIONALES
  • Disposici髇 adicional primera 燚irecci髇 General de Inclusi髇 Social
  • Disposici髇 adicional segunda 燦o incremento de gasto p鷅lico
• DISPOSICIONES TRANSITORIAS
  • Disposici髇 transitoria 鷑ica 燯nidades y puestos de trabajo con nivel org醤ico inferior a subdirecci髇 general
• DISPOSICIONES DEROGATORIAS
  • Disposici髇 derogatoria 鷑ica 燚erogaci髇 normativa
• DISPOSICIONES FINALES
  • Disposici髇 final primera 燜acultades de desarrollo y ejecuci髇
  • Disposici髇 final segunda 燛ntrada en vigor

Art韈ulo 1 Denominaci髇, naturaleza y atribuciones

1. El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO) es una Entidad Gestora de la Seguridad Social, adscrita al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales a trav閟 de la Secretar韆 de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad, con naturaleza de entidad de derecho p鷅lico y capacidad jur韉ica para el cumplimiento de los fines que le est醤 encomendados a tenor del art韈ulo 59.1 del t exto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de junio. En su condici髇 de entidad gestora le ser� de aplicaci髇 la disposici髇 adicional sexta de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organizaci髇 y Funcionamiento de la Administraci髇 General del Estado.

2. Las competencias del IMSERSO, que tienen su fundamento en el art韈ulo 57.1.c) del citado texto refundido y en otras disposiciones generales, se refieren a las siguientes materias:

• a) La gesti髇 y seguimiento de las pensiones de invalidez y jubilaci髇 en sus modalidades no contributivas y en la forma prevista en la disposici髇 adicional decimoctava del referido texto refundido.
• b) Los servicios complementarios de las prestaciones del sistema de Seguridad Social.
• c) El seguimiento de la gesti髇 de las prestaciones econ髆icas derivadas de la Ley 13/1982, de 7 de abril, de integraci髇 social de los minusv醠idos, sin perjuicio de la gesti髇 directa de estas prestaciones en las Ciudades de Ceuta y Melilla.
• d) La propuesta de normativa b醩ica que garantice los principios de igualdad y solidaridad para la determinaci髇 de los baremos, a los efectos del reconocimiento del grado de minusval韆.
• e) La propuesta y ejecuci髇, en su caso, de las funciones atribuidas a la Secretar韆 de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad en el art韈ulo 9.1.a) del Real Decreto 1600/2004, de 2 de julio, por el que se desarrolla la estructura org醤ica b醩ica del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
• f) El fomento de la cooperaci髇 con las organizaciones y entidades que agrupan a las personas mayores.
• g) El establecimiento y gesti髇 de centros de atenci髇 especializada o de aquellos a los que se les asignen objetivos especiales de investigaci髇 de 醡bito de actuaci髇 estatal en el campo de acci髇 del Instituto.
• h) La propuesta, gesti髇 y seguimiento de planes de servicios sociales de 醡bito estatal en las 醨eas de personas mayores y de personas dependientes.
• i) Las relaciones con organismos extranjeros e internacionales y la asistencia t閏nica a los programas de cooperaci髇 internacional en materias y colectivos de su 醡bito de acci髇.

3. Estas competencias se atribuyen sin perjuicio de las que se asignan a otros 髍ganos del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales en el Real Decreto 1600/2004, de 2 de julio, por el que se desarrolla la estructura org醤ica b醩ica del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en especial, las relativas al seguimiento y coordinaci髇 de las relaciones internacionales que le corresponden a la Secretar韆 General T閏nica y las de impulso y coordinaci髇 en materias de discapacidad y de servicios sociales que corresponden a la Direcci髇 General de Coordinaci髇 de Pol韙icas Sectoriales sobre la Discapacidad y a la Direcci髇 General de Inclusi髇 Social, respectivamente. Por la Secretar韆 de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad se establecer醤 los procedimientos de coordinaci髇 entre el IMSERSO y las Direcciones Generales de Coordinaci髇 de Pol韙icas Sectoriales sobre la Discapacidad y de Inclusi髇 Social que, en su caso, procedan.

Art韈ulo 2 觬ganos directivos

El Instituto de Mayores y Servicios Sociales se estructura en los siguientes 髍ganos:

• a) De participaci髇 en el control y vigilancia de la gesti髇:
  • 1.� El Consejo General.
  • 2.� La Comisi髇 Ejecutiva.
• b) De direcci髇:
  • 1.� La Direcci髇 General.
  • 2.� La Secretar韆 General.
  • 3.� La Subdirecci髇 General de Planificaci髇, Ordenaci髇 y Evaluaci髇.
  • 4.� La Subdirecci髇 General de Gesti髇.
  • 5.� La Subdirecci髇 General de An醠isis Presupuestario y de Gesti髇 Financiera.

Art韈ulo 3 El Consejo General

1. El Consejo General estar� integrado por los siguientes miembros: 13 representantes de los sindicatos m醩 representativos en el nivel estatal, en proporci髇 a su representatividad, 13 representantes de las organizaciones empresariales m醩 representativas en el nivel estatal y 13 representantes de la Administraci髇 General del Estado.

Su Presidente ser� el titular del Ministerio de Educaci髇, Pol韙ica Social y Deporte, que ser� uno de los miembros representantes de la Administraci髇 General del Estado, y designar� dos vicepresidentes entre dichos miembros.

El Vicepresidente primero ser� el titular de la Secretar韆 de Estado de Pol韙ica Social, Familias y Atenci髇 a la Dependencia y a la Discapacidad, quien sustituir� al Presidente en caso de vacante, ausencia o enfermedad.

Actuar� como secretario, con voz pero sin voto, el Secretario General del Instituto de Mayores y Servicios Sociales.

Art韈ulo 3 redactado por el art韈ulo cuarto del R.D. 1434/2008, de 29 de agosto, por el que se modifican las normas reguladoras de diversos 髍ganos adscritos o relacionados con el Ministerio de Educaci髇, Pol韙ica Social y Deporte y la estructura org醤ica b醩ica del departamento (獴.O.E.� 1 septiembre).Vigencia: 1 septiembre 2008

Art韈ulo 4 La Comisi髇 Ejecutiva

1. La Comisi髇 Ejecutiva estar� integrada por nueve vocales, tres en representaci髇 de los sindicatos, tres representantes de las organizaciones empresariales, todos ellos elegidos por y entre los respectivos vocales del Consejo General, y tres representantes de la Administraci髇 General del Estado.

Su Presidente ser� el titular de la Direcci髇 General del Instituto de Mayores y Servicios Sociales, que ser� uno de los miembros representantes de la Administraci髇 General del Estado. Actuar� como secretario, con voz pero sin voto, el secretario del Consejo General.

2. Corresponde a la Comisi髇 Ejecutiva supervisar y controlar la aplicaci髇 de los acuerdos del Consejo General, as� como proponer cuantas medidas estime necesarias para el mejor cumplimiento de los fines del Instituto.

3. La Comisi髇 Ejecutiva se reunir� mensualmente, as� como cuando la convoque su Presidente, a iniciativa propia o a petici髇 de un tercio de sus miembros.

Art韈ulo 5 La Direcci髇 General

1. La Direcci髇 General del Instituto asumir� las competencias de planificaci髇, direcci髇, control e inspecci髇 de sus actividades para el cumplimiento de sus fines.

2. El Director General del Instituto, que ejercer� su representaci髇 legal, ser� nombrado y separado libremente de su cargo por real decreto acordado en Consejo de Ministros, a propuesta del Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales.

3. A la Direcci髇 General se adscribe org醤icamente la Intervenci髇 Delegada en los servicios centrales y territoriales del IMSERSO, sin perjuicio de su dependencia funcional de la Intervenci髇 General de la Administraci髇 del Estado a trav閟 de la Intervenci髇 General de la Seguridad Social.

4. De la Direcci髇 General dependen las siguientes unidades con nivel org醤ico de subdirecci髇 general:

• a) La Secretar韆 General.
• b) La Subdirecci髇 General de Planificaci髇, Ordenaci髇 y Evaluaci髇.
• c) La Subdirecci髇 General de Gesti髇.
• d) La Subdirecci髇 General de An醠isis Presupuestario y de Gesti髇 Financiera.

5. En el caso de vacante, ausencia o enfermedad, el Director General ser� suplido temporalmente por el Secretario General y, en su defecto, por los Subdirectores Generales por el orden que se relaciona en el apartado anterior.

Art韈ulo 6 La Secretar韆 General

Corresponde a la Secretar韆 General:

• a) La coordinaci髇 de la actuaci髇 de las dem醩 Subdirecciones Generales.
• b) La organizaci髇 de la estructura operativa de la entidad para el cumplimiento de los fines encomendados.
• c) La ejecuci髇 de la pol韙ica de recursos humanos de la entidad y, en general, todas las funciones inherentes a la administraci髇 de personal que compete al Instituto y la relaci髇 con los 髍ganos de representaci髇 sindical.
• d) La elaboraci髇 de planes de necesidades, de recursos materiales de los servicios centrales y el mantenimiento de sus instalaciones y servicios generales.
• e) La gesti髇 del registro y archivo general.
• f) El apoyo a los 髍ganos de participaci髇 y representaci髇 del Instituto.
• g) La informaci髇, comunicaci髇 con los ciudadanos y relaciones externas.
• h) El dise駉, desarrollo y evaluaci髇 de los programas de formaci髇 interna de los trabajadores del Instituto y de formaci髇 especializada dirigida a profesionales externos en las materias del 醡bito de competencias del Instituto.
• i) La cooperaci髇 internacional y acci髇 exterior en las materias del 醡bito de competencias del Instituto.
• j) La gesti髇 de los fondos documentales y edici髇 de publicaciones especializadas.
• k) La inspecci髇 de programas, centros y servicios propios del Instituto o concertados.
• l) Cualesquiera otras funciones atribuidas a la entidad y no conferidas expresamente a otras Subdirecciones Generales.

Art韈ulo 7 La Subdirecci髇 General de Planificaci髇, Ordenaci髇 y Evaluaci髇

Corresponde a la Subdirecci髇 General de Planificaci髇, Ordenaci髇 y Evaluaci髇:

• a) La elaboraci髇 de propuestas normativas en materias de la competencia del Instituto.
• b) La emisi髇 de informes sobre normas y proyectos de 醡bito nacional e internacional con incidencia en el 醨ea de personas mayores y de personas dependientes.
• c) La ordenaci髇 normativa y simplificaci髇 de los procedimientos administrativos de gesti髇.
• d) La ordenaci髇 y gesti髇 de las acciones de cooperaci髇 y coordinaci髇 con las comunidades aut髇omas y otras entidades, p鷅licas y privadas.
• e) El apoyo t閏nico y jur韉ico a los 髍ganos consultivos del Instituto.
• f) La elaboraci髇, seguimiento y evaluaci髇 de las prestaciones y servicios correspondientes a la situaci髇 de dependencia.
• g) La elaboraci髇, seguimiento y evaluaci髇 de planes, programas y servicios dirigidos a las personas mayores y a las personas dependientes.
• h) El apoyo administrativo y la asistencia t閏nica al Consejo Estatal de Personas Mayores.
• i) El seguimiento e impulso de las acciones que, con relaci髇 a la entidad, emanen de la Conferencia Sectorial de Asuntos Sociales.
• j) La elaboraci髇, actualizaci髇 t閏nica y ordenaci髇 jur韉ica de los baremos para la calificaci髇 de la discapacidad y de la dependencia, as� como el mantenimiento, seguimiento y evaluaci髇 de la base de datos estatal con los resultados de la valoraci髇.
• k) La elaboraci髇 y ejecuci髇 de los programas de estudios y de investigaci髇, desarrollo e innovaci髇 (I+D+I) en materia de personas mayores, envejecimiento y personas en situaci髇 de dependencia.
• l) El desarrollo y la implantaci髇 de modelos de gesti髇 de calidad y de sistemas de acreditaci髇 y de evaluaci髇 de programas, centros y servicios en el 醡bito de competencias del Instituto.

Art韈ulo 8 La Subdirecci髇 General de Gesti髇

Corresponde a la Subdirecci髇 General de Gesti髇:

• a) La gesti髇 y el seguimiento de las pensiones de invalidez y jubilaci髇, en sus modalidades no contributivas.
• b) El seguimiento de la gesti髇 de las prestaciones econ髆icas derivadas de la Ley 13/1982, de 7 de abril, de integraci髇 social de los minusv醠idos, sin perjuicio de la gesti髇 directa de estas prestaciones en las Ciudades de Ceuta y Melilla.
• c) La ejecuci髇 de las actuaciones derivadas del car醕ter de instituci髇 competente y organismo de enlace en los reglamentos de Seguridad Social europeos en materia de prestaciones no contributivas.
• d) El mantenimiento, el seguimiento y la evaluaci髇 del fichero t閏nico de las prestaciones econ髆icas de naturaleza no contributiva.
• e) La gesti髇 de las subvenciones del r間imen general en el campo de acci髇 del Instituto.
• f) La gesti髇, el control y el seguimiento de los centros de competencia estatal de atenci髇 a personas mayores y de los centros de recuperaci髇 y rehabilitaci髇 (CRMF) y de atenci髇 a minusv醠idos f韘icos gravemente afectados (CAMF) del sistema de la Seguridad Social.
• g) La gesti髇, el control y el seguimiento de los centros estatales de referencia.
• h) La gesti髇, el control y el seguimiento de programas concertados de atenci髇 a personas mayores y a personas dependientes.
• i) La gesti髇 de los programas estatales de vacaciones y de termalismo para mayores.
• j) La gesti髇 del programa estatal de prestaciones t閏nicas y de accesibilidad.
• k) La gesti髇 de los programas y servicios complementarios de las prestaciones del sistema de la Seguridad Social.

Art韈ulo 9 La Subdirecci髇 General de An醠isis Presupuestario y de Gesti髇 Financiera

Corresponde a la Subdirecci髇 General de An醠isis Presupuestario y de Gesti髇 Financiera:

• a) La elaboraci髇, la gesti髇 y el seguimiento del presupuesto y el an醠isis del coste de los servicios.
• b) La elaboraci髇 de la documentaci髇 para su remisi髇 al Tribunal de Cuentas y dem醩 髍ganos superiores de control econ髆ico-presupuestario.
• c) La tramitaci髇 econ髆ica y justificaci髇 documental de subvenciones, convenios y fondos comunitarios.
• d) La gesti髇 financiera.
• e) El control y el seguimiento de los cr閐itos asignados a las prestaciones y servicios correspondientes a la situaci髇 de dependencia.
• f) La gesti髇 y el seguimiento del plan de inversiones del Instituto.
• g) La gesti髇 de la contrataci髇 administrativa.
• h) La gesti髇 del patrimonio adscrito a la entidad y el mantenimiento del inventario de bienes muebles e inmuebles.
• i) La gesti髇 de la infraestructura de los sistemas de informaci髇 y comunicaci髇 que precisen los distintos centros y unidades administrativas.

Art韈ulo 10 Estructura territorial

La gesti髇 de las prestaciones y de los programas de servicios sociales atribuidos al Instituto de Mayores y Servicios Sociales se realizar� a trav閟 de las Direcciones Territoriales de Ceuta y Melilla y de los centros de competencia estatal.

Art韈ulo 11 Comisiones Ejecutivas Territoriales

1. Las Comisiones Ejecutivas Territoriales de Ceuta y Melilla estar醤 integradas por nueve vocales: tres en representaci髇 de los sindicatos m醩 representativos, tres representantes de las organizaciones empresariales de m醩 representatividad y tres representantes de la Administraci髇 General del Estado.

Su presidente ser� el Delegado del Gobierno, o funcionario de la Delegaci髇 del Gobierno en quien delegue, y su vicepresidente, el Director Territorial del Instituto de Mayores y Servicios Sociales en las Ciudades de Ceuta y Melilla; ambos ser醤 miembros representantes de la Administraci髇 General del Estado.

Actuar� como secretario, con voz pero sin voto, un funcionario de la Direcci髇 Territorial nombrado por el Director General del Instituto, a propuesta del presidente de la Comisi髇 Ejecutiva.

2. Corresponde a dichas Comisiones Ejecutivas Territoriales supervisar y controlar la aplicaci髇, en su 醡bito territorial, de los acuerdos del Consejo General, as� como proponer cuantas medidas, planes y programas sean necesarios para el perfeccionamiento de estos en su 醡bito.

3. Las Comisiones Ejecutivas Territoriales se reunir醤 mensualmente.

Disposici髇 adicional primera Direcci髇 General de Inclusi髇 Social

La Direcci髇 General de Servicios Sociales y Dependencia, adscrita a la Secretar韆 de Estado de Servicios Sociales, Familias y Discapacidad, pasa a denominarse Direcci髇 General de Inclusi髇 Social.

Disposici髇 adicional segunda No incremento de gasto p鷅lico

La aplicaci髇 de este real decreto se har� sin aumento de gasto de funcionamiento de los respectivos 髍ganos directivos y no supondr� incremento del gasto p鷅lico.

Disposici髇 transitoria 鷑ica Unidades y puestos de trabajo con nivel org醤ico inferior a subdirecci髇 general

Las unidades y puestos de trabajo con nivel org醤ico inferior a subdirecci髇 general continuar醤 subsistentes y ser醤 retribuidos con cargo a los mismos cr閐itos presupuestarios hasta que se apruebe la relaci髇 de puestos de trabajo adaptada a la estructura org醤ica de este real decreto. Dicha adaptaci髇, en ning鷑 caso, podr� suponer incremento de gasto p鷅lico.

Las unidades y puestos de trabajo afectados por este real decreto se adscribir醤 provisionalmente, mediante resoluci髇 de la Subsecretar韆 del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, hasta tanto entre en vigor la nueva relaci髇 de puestos de trabajo, a los 髍ganos regulados en este real decreto, en funci髇 de las atribuciones que estos tienen asignadas.

Disposici髇 derogatoria 鷑ica Derogaci髇 normativa

Quedan derogadas las disposiciones de igual e inferior rango en lo que se opongan a lo dispuesto en este real decreto y, en particular, el Real Decreto 238/2002, de 1 de marzo, de estructura org醤ica y funciones del Instituto de Migraciones y Servicios Sociales.

Disposici髇 final primera Facultades de desarrollo y ejecuci髇

Se faculta al Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales para que, previo cumplimiento de los tr醡ites legales oportunos, adopte las medidas que sean necesarias para el desarrollo y ejecuci髇 de este real decreto.

Disposici髇 final segunda Entrada en vigor

El presente real decreto entrar� en vigor el d韆 siguiente al de su publicaci髇 en el 獴olet韓 Oficial del Estado�.