Decreto 79/2023 de 22 de septiembre, por el que se establece la estructura org醤ica b醩ica del Servicio de Salud de las Illes Balears

• Expandir / Contraer 韓dice sistem醫ico
• INTRODUCCION
• CAP蚑ULO I.�Disposiciones generales
  • Art韈ulo 1燨bjeto
  • Art韈ulo 2犛rganos
  • Art韈ulo 3犛rganos de direcci髇
  • Art韈ulo 4犛rganos de gesti髇
• CAP蚑ULO II.�Servicios corporativos
  • SECCI覰 1.�Concepto y estructura
    • Art韈ulo 5燬ervicios corporativos
    • Art韈ulo 6燛structura directiva de los Servicios Corporativos
  • SECCI覰 2.�Direcci髇 de Asistencia Sanitaria
    • Art韈ulo 7燚irecci髇 de Asistencia Sanitaria
    • Art韈ulo 8燬ubdirecci髇 de Atenci髇 Hospitalaria y Salud Mental
    • Art韈ulo 9燬ubdirecci髇 de Atenci髇 Primaria y Atenci髇 a las Urgencias Extrahospitalarias
    • Art韈ulo 10燬ubdirecci髇 de Cuidados Asistenciales
    • Art韈ulo 11燬ubdirecci髇 de Atenci髇 a la Cronicidad, Coordinaci髇 Sociosanitaria y Enfermedades Poco Frecuentes
    • Art韈ulo 12燬ubdirecci髇 de Humanizaci髇, Atenci髇 al Usuario y Formaci髇
    • Art韈ulo 13燬ubdirecci髇 de Farmacia
  • SECCI覰 3A.�Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos
    • Art韈ulo 14燚irecci髇 de Gesti髇 y Presupuestos
    • Art韈ulo 15燬ubdirecci髇 de Contabilidad y An醠isis
    • Art韈ulo 16燬ubdirecci髇 de Transformaci髇, Innovaci髇 y Salud Digital
    • Art韈ulo 17燬ubdirecci髇 de Gesti髇 y Gobernanza del Dato
  • SECCI覰 4A.�Direcci髇 de Recursos Humanos
    • Art韈ulo 18燚irecci髇 de Recursos Humanos
    • Art韈ulo 19燬ubdirecci髇 de Gesti髇 de Personal
    • Art韈ulo 20燬ubdirecci髇 de Relaciones Laborales y Atenci髇 al Profesional
  • SECCI覰 5A.�Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa
    • Art韈ulo 21燚irecci髇 de Coordinaci髇 Administrativa
    • Art韈ulo 22燬ubdirecci髇 de Compras y Log韘tica
    • Art韈ulo 23燬ubdirecci髇 de Infraestructuras y Servicios Generales
  • SECCI覰 6A.�Subdirecci髇 de Comunicaci髇 y Coordinaci髇
    • Art韈ulo 24燬ubdirecci髇 de Comunicaci髇 y Coordinaci髇
• CAP蚑ULO III.�Gerencias territoriales
  • Art韈ulo 25燝erencias territoriales
  • Art韈ulo 26燛structura directiva de las gerencias territoriales
• CAP蚑ULO IV.�R間imen de suplencias de los 髍ganos de direcci髇 y gesti髇 del Servicio de Salud en casos de vacante, ausencia o enfermedad
  • Art韈ulo 27燫間imen de suplencias en los Servicios Corporativos
  • Art韈ulo 28燫間imen de suplencias en las gerencias territoriales
• DISPOSICIONES ADICIONALES
  • Disposici髇 adicional primera燬ustituci髇 de las subdirecciones por puestos de trabajo de personal funcionario o estatutario
  • Disposici髇 adicional segunda燗daptaci髇 de las denominaciones
  • Disposici髇 adicional tercera燗tribuci髇 de funciones de la Secretar韆 General
• DISPOSICIONES DEROGATORIAS
  • Disposici髇 derogatoria燚erogaci髇 de normativa
• DISPOSICIONES FINALES
  • Disposici髇 final 鷑ica燛ntrada en vigor

Art韈ulo 1 Objeto

El objeto de este decreto es establecer la estructura org醤ica b醩ica del Servicio de Salud de las Illes Balears.

Art韈ulo 2 觬ganos

1. El Servicio de Salud se estructura en 髍ganos de direcci髇 y 髍ganos de gesti髇, que est醤 adscritos a la estructura de los Servicios Corporativos o bien a la estructura de las gerencias territoriales del Servicio de Salud.

2. Los 髍ganos superiores de direcci髇 del Servicio de Salud son el Consejo de Direcci髇 y la Direcci髇 General. La Presidencia del Consejo de Direcci髇 es, al mismo tiempo, la del Servicio de Salud mismo.

3. Son tambi閚 髍ganos de direcci髇 de los Servicios Corporativos, la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, la Direcci髇 de Recursos Humanos y la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa. Del mismo modo, las gerencias territoriales son tambi閚 髍ganos de direcci髇 de la estructura territorial del Servicio de Salud.

4. Son 髍ganos de gesti髇 el resto de los 髍ganos del Servicio de Salud, que dependen de los 髍ganos de direcci髇 y se estructuran bajo la dependencia org醤ica y funcional de estos, en conformidad con lo que establecen los Estatutos del ente y este decreto.

Art韈ulo 3 觬ganos de direcci髇

1. El Consejo de Direcci髇 es el 髍gano colegiado de gobierno del Servicio de Salud, cuya composici髇 y estructura se determinan en la Ley 5/2003 y en los Estatutos del Servicio de Salud, de acuerdo con la Ley 7/2010, de 21 de julio, del sector p鷅lico instrumental de la Comunidad Aut髇oma de las Illes Balears.

2. La Presidencia es el 髍gano unipersonal que asume la m醲ima representaci髇 del Servicio de Salud y preside el Consejo de Direcci髇. La Presidencia es ocupada por la persona titular de la Consejer韆 de Salud del Gobierno de las Illes Balears.

3. La persona titular de la Direcci髇 General tiene que ser nombrada y separada por medio de un decreto del Consejo de Gobierno a propuesta de la persona titular de la consejer韆 competente en materia de salud. En cualquier caso, tiene la consideraci髇 de 髍gano directivo, de acuerdo con el art韈ulo 20 de la Ley 7/2010. As� mismo, tiene la consideraci髇 de alto cargo de la Administraci髇 de la Comunidad Aut髇oma de las Illes Balears, y por eso tiene que ejercer el cargo en r間imen de dedicaci髇 exclusiva y est� sometida al r間imen de incompatibilidades de los altos cargos establecido en la Ley 2/1996, de 19 de noviembre, de incompatibilidades de los miembros del Gobierno y de los altos cargos de la Comunidad Aut髇oma de las Illes Balears.

La Direcci髇 General del Servicio de Salud es el 髍gano superior de direcci髇 y gesti髇 y puede ser ocupada por un funcionario p鷅lico, asimilado en rango a director general.

Las funciones de la Direcci髇 General son las que se determinen en los Estatutos del Servicio de Salud.

4. Dentro de la estructura de los Servicios Corporativos del Servicio de Salud, son 髍ganos unipersonales de direcci髇 la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, la Direcci髇 de Recursos Humanos y la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa. Las personas titulares de estos 髍ganos unipersonales de direcci髇 tienen que ser nombradas y separadas libremente por medio de una resoluci髇 de la persona titular de la consejer韆 competente en materia de salud, sin perjuicio que se tenga que formalizar tambi閚 un contrato laboral especial de alta direcci髇. El personal funcionario o estatutario que sea nombrado para ocupar uno de estos 髍ganos unipersonales de direcci髇 quedar� en la situaci髇 de servicios especiales a efectos de lo que dispone la legislaci髇 de funci髇 p鷅lica aplicable.

5. Dentro de la estructura territorial del Servicio de Salud, tambi閚 son 髍ganos unipersonales de direcci髇 las gerencias territoriales. Las personas titulares de las gerencias territoriales tienen que ser igualmente nombradas y separadas libremente por medio de una resoluci髇 de la persona titular de la consejer韆 competente en materia de salud, sin perjuicio que se tenga que formalizar tambi閚 un contrato laboral especial de alta direcci髇. El personal funcionario o estatutario que sea nombrado para ocupar uno de estos 髍ganos unipersonales de direcci髇 quedar� en la situaci髇 de servicios especiales a efectos de lo que dispone la legislaci髇 de funci髇 p鷅lica aplicable.

Art韈ulo 4 觬ganos de gesti髇

1. Son 髍ganos de gesti髇 el resto de los 髍ganos del Servicio de Salud que dependan org醤icamente y funcionalmente de un 髍gano directivo. La denominaci髇 y las funciones de cada uno se tienen que ajustar a lo que prev閚 los Estatutos del Servicio de Salud y este decreto.

2. Los 髍ganos de gesti髇 del Servicio de Salud se adscriben territorialmente a los Servicios Corporativos o bien a las gerencias territoriales.

3. Las personas titulares de los 髍ganos de gesti髇 tienen la consideraci髇 de personal directivo profesional, de acuerdo con el art韈ulo 22 de la Ley 7/2010.

Art韈ulo 5 Servicios corporativos

Los Servicios Corporativos son la estructura administrativa que apoya a los 髍ganos de direcci髇 del Servicio de Salud y a las gerencias territoriales.

Art韈ulo 6 Estructura directiva de los Servicios Corporativos

Los 髍ganos siguientes est醤 bajo la dependencia de la Direcci髇 General del Servicio de Salud:

• * Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, de la que dependen las subdirecciones siguientes:
  • - Subdirecci髇 de Atenci髇 Hospitalaria y Salud Mental.
  • - Subdirecci髇 de Atenci髇 Primaria y Atenci髇 de las Urgencias Extrahospitalarias.
  • - Subdirecci髇 de Cuidados Asistenciales.
  • - Subdirecci髇 de Atenci髇 a la Cronicidad, Coordinaci髇 Sociosanitaria y Enfermedades Poco Frecuentes.
  • - Subdirecci髇 de Humanizaci髇, Atenci髇 al Usuario y Formaci髇.
  • - Subdirecci髇 de Farmacia.
• * Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, de la que dependen las subdirecciones siguientes:
  • - Subdirecci髇 de Contabilidad y An醠isis.
  • - Subdirecci髇 de Transformaci髇, Innovaci髇 y Salud Digital.
  • - Subdirecci髇 de Gesti髇 y Gobernanza del Dato.
• * Direcci髇 de Recursos Humanos, de la que dependen las subdirecciones siguientes:
  • - Subdirecci髇 de Gesti髇 de Personal.
  • - Subdirecci髇 de Relaciones Laborales y Atenci髇 al Profesional.
• * Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa, de la que dependen las subdirecciones siguientes:
  • - Subdirecci髇 de Compras y Log韘tica.
  • - Subdirecci髇 de Infraestructuras y Servicios Generales.
• * Subdirecci髇 de Comunicaci髇 y Coordinaci髇.

Art韈ulo 7 Direcci髇 de Asistencia Sanitaria

La Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, bajo la dependencia de la Direcci髇 General, tiene las funciones siguientes:

• a) Dirigir, coordinar y evaluar la actividad asistencial de los centros propios, concertados u otras modalidades de gesti髇, monitorizando la actividad y la calidad de la atenci髇 de todos los niveles asistenciales, la atenci髇 de las emergencias, la atenci髇 mental y las prestaciones farmac閡ticas y complementarias, con el fin de garantizar la calidad asistencial del Servicio de Salud.
• b) Impulsar actividades que mejoren los resultados respecto de la salud, la satisfacci髇 de los usuarios, la eficiencia cl韓ica, el uso de las tecnolog韆s y la utilizaci髇 correcta de los recursos humanos.
• c) Participar en la elaboraci髇 de los presupuestos anuales para los diferentes niveles asistenciales de sus 醨eas de competencia.
• d) Impulsar la pr醕tica basada en la evidencia cient韋ica y las actuaciones encaminadas a reducir la variabilidad en la pr醕tica cl韓ica.
• e) Impulsar la calidad asistencial y de prescripci髇 eficiente en todos los niveles asistenciales.
• f) Impulsar los an醠isis y las evaluaciones pertinentes que aporten conocimiento sobre el estado de salud y las necesidades en materia sanitaria de la poblaci髇 de las Illes Balears, teniendo presentes la diversidad, la dispersi髇 geogr醘ica y las posibilidades de desplazamiento.
• g) Impulsar medidas de coordinaci髇 entre los diferentes niveles asistenciales que mejoren la eficacia y la eficiencia de la atenci髇 sanitaria.
• h) Preparar los contenidos sanitarios de los contratos de gesti髇 de cada gerencia territorial y hacer posteriormente su seguimiento y evaluaci髇 en el 醡bito de la gesti髇 cl韓ica.
• i) Promover el desarrollo profesional, la formaci髇 continuada, la docencia y la investigaci髇 en el 醡bito de la atenci髇 hospitalaria con el fin de asegurar la calidad y la seguridad asistenciales y contribuir con esto a la eficiencia y a la sostenibilidad del sistema sanitario.
• j) Proponer las inversiones sanitarias y la dotaci髇 de los recursos humanos necesarios para conseguir una asistencia correcta.
• k) Elaborar una propuesta anual que recoja todas las necesidades de contrataci髇 de bienes y servicios que afecten a la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y a las subdirecciones que dependen de esta.
• l) Participar en la elaboraci髇 de los pliegos de prescripciones t閏nicas de los contratos administrativos que afecten a su 醡bito funcional y en el seguimiento y la evaluaci髇 de estos contratos.
• m) Evaluar todos los contratos y convenios con empresas que mantienen acuerdos de prestaci髇 de servicios con el Servicio de Salud y hacer su seguimiento.
• n) Coordinar y supervisar el Departamento de Inspecci髇 M閐ica.
• o) Administrar y gestionar la tarjeta sanitaria individual.
• p) Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar los servicios farmac閡ticos, promover el uso racional de los medicamentos y la utilizaci髇 de los sistemas electr髇icos de prescripci髇 de recetas en todos los niveles asistenciales, de modo que permita mejorar la gesti髇, la seguridad y la calidad de las indicaciones, y atender las tareas de vigilancia e informaci髇 de los medicamentos y de farmacovigilancia.
• q) Gestionar las prestaciones que integran la cartera de servicios del Sistema Nacional de Salud en el 醡bito de las Illes Balears.
• r) Evaluar la cartera de servicios y las prestaciones de acuerdo con la evidencia cient韋ica disponible en t閞minos de seguridad de los pacientes, resultados en cuanto a la salud, variabilidad en la aplicaci髇 e impacto presupuestario.
• s) Evaluar la inclusi髇 o la exclusi髇 de prestaciones en el 醡bito del Servicio de Salud.
• t) Impulsar el desarrollo de an醠isis de evaluaci髇 econ髆ica e impacto presupuestario de las diferentes prestaciones del Servicio de Salud.
• u) Analizar las peticiones de nuevos servicios o nuevas prestaciones, formular o redirigir las propuestas y evaluar y proponer la cobertura o la reordenaci髇 de los recursos asistenciales.
• v) Evaluar y hacer el seguimiento de los resultados relativos a la salud, la calidad y la seguridad cl韓icas y la prestaci髇 de los servicios ofrecidos en la cartera, y reordenar los recursos o servicios cuando se considere necesario.
• w) Dirigir y coordinar las subdirecciones que tiene a su cargo.
• x) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 General y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 8 Subdirecci髇 de Atenci髇 Hospitalaria y Salud Mental

La Subdirecci髇 de Atenci髇 Hospitalaria y Salud Mental, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, tiene las funciones siguientes:

• a) Asegurar que se cumple la cartera de servicios hospitalarios del Servicio de Salud y proponer la inclusi髇 o la exclusi髇 de prestaciones en el 醡bito del Servicio de Salud.
• b) Analizar, coordinar y evaluar la actividad y el funcionamiento asistencial de los centros hospitalarios propios y de los centros vinculados, concertados o que colaboren por medio de otra modalidad de gesti髇 compartida con el Servicio de Salud.
• c) Establecer y supervisar los programas, los contratos de gesti髇 y las l韓eas de actuaci髇 de los servicios sanitarios hospitalarios y de las unidades de asistencia especializada.
• d) Participar en la elaboraci髇 del presupuesto anual de los diferentes centros hospitalarios y hacer su seguimiento y evaluaci髇.
• e) Promover la optimizaci髇 de los accesos, de los tiempos de respuesta y de las prioridades de los procesos asistenciales en t閞minos de mejora de la salud de la poblaci髇 y facilitarle la accesibilidad horaria.
• f) Promover la coordinaci髇 con la atenci髇 primaria de salud como objetivo prioritario para garantizar la continuidad en la atenci髇 de los pacientes en el sistema sanitario.
• g) Establecer objetivos de coordinaci髇 con la atenci髇 primaria de salud entre los objetivos prioritarios de los contratos de gesti髇.
• h) Procurar que se desarrollen actuaciones basadas en la evidencia cient韋ica que ayuden a reducir la variabilidad en la pr醕tica cl韓ica.
• i) Impulsar los acuerdos entre los servicios de los hospitales de las diferentes 醨eas de salud de las Illes Balears para que todos se puedan beneficiar de las sinergias.
• j) Impulsar de manera prioritaria acuerdos de los hospitales de Mallorca con los de Menorca y de las Pitiusas para que, en la medida de lo posible y siempre priorizando criterios de seguridad asistencial, deba desplazarse a Mallorca el menor n鷐ero posible de pacientes.
• k) Evaluar y proponer las inversiones sanitarias de asistencia especializada.
• l) Impulsar las actividades en materia de salud mental desde una perspectiva de modelo comunitario y multidisciplinario.
• m) Analizar y desarrollar los servicios asistenciales en el 醡bito de la salud mental.
• n) Promover la pr醕tica basada en la evidencia cient韋ica en el 醡bito de la salud mental e impulsar el uso de gu韆s y protocolos que reduzcan la variabilidad en la pr醕tica cl韓ica.
• o) Analizar las peticiones de nuevos servicios o nuevas prestaciones, formular o redirigir las propuestas y evaluar y proponer la cobertura o la reordenaci髇 de los recursos asistenciales.
• p) Promover acuerdos de colaboraci髇 y coordinaci髇 para conseguir un grado mayor de integraci髇 asistencial entre los diferentes centros y niveles.
• q) Proponer y hacer el seguimiento de la actividad asistencial, definir los indicadores y el control de los centros concertados -en su caso- para asegurar el mismo nivel de calidad asistencial de los centros propios.
• r) Hacer el seguimiento y la evaluaci髇 de la calidad y la seguridad cl韓icas y promover el uso eficiente de los recursos.
• s) Colaborar con el resto de subdirecciones de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y hacer el seguimiento de los resultados relativos a la salud, la calidad y la seguridad cl韓icas y la prestaci髇 de los servicios ofrecidos en la cartera de servicios, y proponer la reordenaci髇 de recursos o servicios cuando se considere necesario.
• t) Desmpe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 9 Subdirecci髇 de Atenci髇 Primaria y Atenci髇 a las Urgencias Extrahospitalarias

La Subdirecci髇 de Atenci髇 Primaria y Atenci髇 a las Urgencias Extrahospitalarias, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, tiene las funciones siguientes:

• a) Asegurar que se cumple la cartera de servicios de la atenci髇 primaria y de las urgencias extrahospitalarias del Servicio de Salud y proponer la inclusi髇 o la exclusi髇 de prestaciones en el 醡bito del Servicio de Salud.
• b) Analizar, coordinar y evaluar la actividad y el funcionamiento asistencial de los centros propios y de los centros que tengan servicios concertados.
• c) Establecer y supervisar los programas y las l韓eas de actuaci髇 de los servicios de atenci髇 primaria.
• d) Promover la optimizaci髇 de los accesos, los tiempos de respuesta y las prioridades de los procesos asistenciales.
• e) Establecer los indicadores de los contratos de gesti髇 para los centros de atenci髇 primaria, que se tienen que ajustar a los objetivos estrat間icos del Servicio de Salud, y hacer su seguimiento y evaluaci髇.
• f) Participar en la elaboraci髇 del presupuesto anual para la atenci髇 primaria de salud y hacer su seguimiento y evaluaci髇.
• g) Procurar que se desarrollen actuaciones basadas en la evidencia cient韋ica que ayuden a reducir la variabilidad en la pr醕tica cl韓ica.
• h) Analizar de forma continua -junto con el resto de subdirecciones de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria- las necesidades de la poblaci髇 con objeto de promover los cambios en las organizaciones asistenciales que se consideren necesarios.
• i) Evaluar y proponer las inversiones sanitarias en los 醡bitos de la atenci髇 primaria y de la atenci髇 de las urgencias extrahospitalarias.
• j) Hacer el seguimiento y la evaluaci髇 de la calidad y la seguridad cl韓icas y promover el uso eficiente de los recursos.
• k) Promover acuerdos de colaboraci髇 y coordinaci髇 para lograr un grado de integraci髇 asistencial mayor entre centros y niveles.
• l) Analizar las peticiones de nuevos servicios o nuevas prestaciones, formular o redirigir las propuestas y evaluar y proponer la cobertura o la reordenaci髇 de los recursos asistenciales en coordinaci髇 con el resto de subdirecciones de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria.
• m) Colaborar en el impulso de las l韓eas de actuaci髇 establecidas por el Servicio de Salud.
• n) Promover el desarrollo profesional, la formaci髇 continua, la docencia y la investigaci髇 en el 醡bito de la atenci髇 primaria con el fin de asegurar la calidad y la seguridad asistenciales y contribuir con esto a la eficiencia y a la sostenibilidad del sistema sanitario.
• o) Asegurar una implementaci髇 horaria con consultas por la ma馻na y por la tarde que permita cumplir las bases de una atenci髇 primaria de calidad, como lo son la continuidad asistencial y la transversalidad, para favorecer la accesibilidad de la poblaci髇.
• p) Asegurar que las emergencias y las urgencias extrahospitalarias se atienden con criterios de racionalidad y controlar las is骳ronas de atenci髇.
• q) Participar en la elaboraci髇 de los contratos de gesti髇 de la Gerencia de Atenci髇 de Urgencias (SAMU 061) y en la definici髇 de los indicadores y del presupuesto, y hacer su seguimiento y evaluaci髇.
• r) Proponer los cambios organizativos necesarios en colaboraci髇 con la Direcci髇 de Recursos Humanos para dar m醩 apoyo a los profesionales asistenciales de modo que les permita trabajar en las condiciones m醩 adecuadas para prestar una atenci髇 de calidad a la poblaci髇.
• s) Mantener permanentemente la coordinaci髇 con la Gerencia de Atenci髇 Primaria de Mallorca y con las direcciones de atenci髇 primaria de las 醨eas de salud de Menorca y de Ibiza y Formentera.
• t) Colaborar con el resto de subdirecciones de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y hacer el seguimiento de los resultados relativos a la salud, la calidad y la seguridad cl韓icas y la prestaci髇 de los servicios ofrecidos en la cartera, y proponer la reordenaci髇 de recursos o servicios cuando se considere necesario.
• u) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 10 Subdirecci髇 de Cuidados Asistenciales

La Subdirecci髇 de Cuidados Asistenciales, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, tiene las funciones siguientes:

• a) Asegurar que se cumple la cartera de servicios del Servicio de Salud y proponer la inclusi髇 o la exclusi髇 de prestaciones en el 醡bito del Servicio de Salud.
• b) Analizar y desarrollar los servicios asistenciales en el 醡bito de la enfermer韆, la fisioterapia, el trabajo social y los t閏nicos sanitarios.
• c) Asegurar la calidad y la continuidad de los cuidados de enfermer韆 en los diferentes niveles asistenciales.
• d) Contribuir a mejorar la coordinaci髇 asistencial entre los dispositivos y los recursos sanitarios.
• e) Promover la pr醕tica enfermera basada en la evidencia cient韋ica en todos los 醡bitos sanitarios, igual que en las otras categor韆s profesionales que dependen de esta Subdirecci髇.
• f) Promover actuaciones que permitan un desarrollo arm髇ico de la profesi髇 enfermera de acuerdo con las necesidades de salud de los pacientes, entre ellas la prescripci髇 enfermera.
• g) Participar en la elaboraci髇 de los diferentes contratos de gesti髇, el presupuesto y los indicadores que permitan desarrollar los cuidados de enfermer韆 y las otras categor韆s profesionales que dependen de esta Subdirecci髇.
• h) Gestionar la elaboraci髇, la difusi髇, la aplicaci髇 y la evaluaci髇 de normas, protocolos y gu韆s de actuaci髇 con el objetivo de reducir la variabilidad en la pr醕tica enfermera y en las otras categor韆s profesionales que dependen de esta Subdirecci髇, siempre con la mejor evidencia cient韋ica disponible en todos los 醡bitos asistenciales y no asistenciales.
• i) Promover el desarrollo profesional, la formaci髇 continua, la docencia y la investigaci髇 en el 醡bito de los cuidados con el fin de asegurar la calidad y la seguridad asistenciales y contribuir con esto a la eficiencia y a la sostenibilidad del sistema sanitario.
• j) Analizar las peticiones de nuevos servicios o nuevas prestaciones, formular o redirigir las propuestas y evaluar y proponer la cobertura o la reordenaci髇 de los recursos asistenciales.
• k) Colaborar con el resto de subdirecciones de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y hacer el seguimiento de los resultados relativos a la salud, la calidad y la seguridad cl韓icas y la prestaci髇 de los servicios ofrecidos en la cartera, y proponer la reordenaci髇 de recursos o servicios cuando se considere necesario.
• l) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 11 Subdirecci髇 de Atenci髇 a la Cronicidad, Coordinaci髇 Sociosanitaria y Enfermedades Poco Frecuentes

La Subdirecci髇 de Atenci髇 a la Cronicidad, Coordinaci髇 Sociosanitaria y Enfermedades Poco Frecuentes, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, tiene las funciones siguientes:

• a) Asegurar que se cumple la cartera de servicios del Servicio de Salud y proponer la inclusi髇 o la exclusi髇 de prestaciones en el 醡bito del Servicio de Salud.
• b) Elaborar, desarrollar y evaluar la estrategia para la atenci髇 de la cronicidad.
• c) Participar en la inclusi髇 de los objetivos y los indicadores en los diferentes contratos de gesti髇 en relaci髇 con la cronicidad y hacer el seguimiento y la evaluaci髇 de las actividades asistenciales correspondientes a la estrategia para la atenci髇 de la cronicidad.
• d) Promover la estratificaci髇 de la poblaci髇 seg鷑 su estado de salud y el riesgo cl韓ico consiguiente.
• e) Impulsar las actividades organizativas y asistenciales destinadas a dar respuesta a las necesidades de la poblaci髇 seg鷑 su riesgo cl韓ico.
• f) Incluir las necesidades de prevenci髇 y promoci髇 de la salud en cada uno de los grados de riesgo.
• g) Participar en la elaboraci髇 de los diferentes presupuestos asistenciales para asegurar que la estrategia para la atenci髇 de la cronicidad se implante correctamente.
• h) Incorporar indicadores de evaluaci髇 de la estrategia para la atenci髇 de la cronicidad en los contratos de gesti髇 de los centros sanitarios en todos los niveles asistenciales.
• i) Asegurar la coordinaci髇 con los 髍ganos administrativos competentes de otras administraciones en materia de atenci髇 a las personas que sufren enfermedades cr髇icas.
• j) Impulsar acciones que mejoren la atenci髇 de las personas que sufren enfermedades denominadas poco frecuentes.
• k) Promover la pr醕tica basada en la evidencia cient韋ica en el 醡bito de las enfermedades poco frecuentes e impulsar el uso de gu韆s y protocolos que reduzcan la variabilidad en la pr醕tica cl韓ica.
• l) Analizar las peticiones de nuevos servicios o nuevas prestaciones, formular o redirigir las propuestas y evaluar y proponer la cobertura o la reordenaci髇 de los recursos asistenciales.
• m) Impulsar un modelo de coordinaci髇 que permita responder a las necesidades sociosanitarias de las personas fr醙iles, con enfermedades cr髇icas avanzadas o con problemas de autonom韆.
• n) Impulsar un modelo organizativo que permita dar una respuesta integral y eficiente a las personas que requieren atenci髇 simult醤ea desde los 醡bitos sanitario y social.
• o) Establecer un modelo de gesti髇 de casos para lograr que todas las personas en situaci髇 de dependencia o fragilidad reciban una atenci髇 de calidad en un entorno en el que se prioricen las necesidades personales, familiares y sociales, y promover como objetivo fundamental la mejora de la calidad de vida y la autonom韆.
• p) Impulsar la atenci髇 de la cronicidad en el 醡bito de la atenci髇 primaria para asegurar la mejor calidad de vida de las personas que sufren enfermedades cr髇icas en su domicilio y en la comunidad en general.
• q) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 12 Subdirecci髇 de Humanizaci髇, Atenci髇 al Usuario y Formaci髇

La Subdirecci髇 de Humanizaci髇, Atenci髇 al Usuario y Formaci髇, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, tiene las funciones siguientes:

• a) Dise馻r la estrategia de humanizaci髇 de los centros asistenciales.
• b) Impulsar medidas espec韋icas de accesibilidad, especialmente para colectivos vulnerables, desde un modelo centrado en la persona.
• c) Coordinar la Comisi髇 de Humanizaci髇 y el Observatorio de Pacientes.
• d) Impulsar actuaciones para que las personas se capaciten para abordar los problemas de salud propios y se impliquen en ellos.
• e) Establecer actividades de responsabilidad social corporativa.
• f) Impulsar actividades de participaci髇 de los usuarios en el 醡bito asistencial del Servicio de Salud, especialmente en el de las enfermedades cr髇icas, las enfermedades poco frecuentes y la salud mental.
• g) Establecer objetivos de respuesta y mejora en la atenci髇 al usuario.
• h) Impulsar actividades y servicios para ofrecer una atenci髇 adecuada a los pacientes que, por motivos de salud, tienen que desplazarse fuera de su 醨ea de salud.
• i) Impulsar y coordinar el plan de docencia anual del Servicio de Salud siguiendo las l韓eas estrat間icas establecidas por la consejer韆 competente y el Servicio de Salud, con una orientaci髇 centrada en las personas, con el fin de asegurar la calidad y la seguridad asistenciales y contribuir con esto a la eficiencia y a la sostenibilidad del sistema sanitario.
• j) Desarrollar programas de sensibilizaci髇 y formaci髇 continuada, con el fin de integrar la perspectiva de g閚ero en la tarea profesional.
• k) Formar al personal sanitario para detectar, comunicar y atender situaciones de violencia machista en todas las formas descritas en el art韈ulo 65 de la Ley 11/2016, de 28 de julio, de igualdad de mujeres y hombres.
• l) Colaborar con los comit閟 de 閠ica asistencial bajo la perspectiva de la humanizaci髇.
• m) En colaboraci髇 con el 髍gano de la Consejer韆 de Salud competente en formaci髇 y acreditaci髇, planificar las necesidades de formaci髇 de los profesionales asistenciales asegurando la calidad de aquella.
• n) Impulsar acciones de humanizaci髇 al final de la vida y, en colaboraci髇 con la Direcci髇 General de Investigaci髇 en Salud, Formaci髇 y Acreditaci髇, hacer difusi髇 del documento de voluntades anticipadas entre la poblaci髇.
• o) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 13 Subdirecci髇 de Farmacia

La Subdirecci髇 de Farmacia, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, tiene las funciones siguientes:

• a) Asegurar que se cumple la cartera de servicios del Servicio de Salud y proponer la inclusi髇 o la exclusi髇 de prestaciones en el 醡bito del Servicio de Salud.
• b) Promoverla cultura del uso racional de los medicamentos proporcionando informaci髇 independiente, desarrollando programas espec韋icos e impartiendo formaci髇 a los profesionales.
• c) Garantizar la eficiencia en la adquisici髇 de los medicamentos hospitalarios por medio de la Central de Compras y de los medicamentos dispensados en las farmacias comunitarias por medio del concierto con el Colegio Oficial de Farmac閡ticos de las Illes Balears.
• d) Implantar circuitos alternativos para los ciudadanos que mejoren la accesibilidad a los medicamentos y a la informaci髇 individual de la historia farmacoterap閡tica propia.
• e) Promover relaciones cordiales con los agentes externos que participan en la gesti髇 de la prestaci髇 farmac閡tica (Colegio Oficial de Farmac閡ticos, industria farmac閡tica, etc.).
• f) Representar a la comunidad aut髇oma en los grupos de trabajo referidos a la prestaci髇 farmac閡tica y promocionar los grupos espec韋icos en el 醡bito auton髆ico que se le encarguen.
• g) Gestionar la prestaci髇 farmac閡tica en el marco del Sistema Nacional de Salud coordinando los distintos 醡bitos asistenciales para garantizar la equidad de la cartera de servicios en todas las 醨eas de salud.
• h) Gestionar la gobernanza de los sistemas de informaci髇 de la prestaci髇 farmac閡tica en los 醡bitos ambulatorio, hospitalario y sociosanitario para la prescripci髇 y la dispensaci髇 de medicamentos.
• i) Fomentar el uso de un cat醠ogo corporativo 鷑ico de medicamentos que integre la informaci髇 del Ministerio de Sanidad y definir el conjunto m韓imo de datos de la prescripci髇 para obtener una historia farmacoterap閡tica 鷑ica e interoperable.
• j) Planificar, desarrollar y mantener herramientas tecnol骻icas que faciliten la conciliaci髇 de la medicaci髇 entre niveles asistenciales y la revisi髇 sistem醫ica de los tratamientos y apoyen las decisiones cl韓icas.
• k) Promover la evaluaci髇 y el posicionamiento de los medicamentos para optimizar los resultados en materia de salud.
• l) Explotar los datos de consumo de medicamentos y dise馻r indicadores para la organizaci髇 y para el Ministerio de Sanidad con el fin de optimizar los resultados en materia salud con los recursos disponibles.
• m) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 14 Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos

La Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, bajo la dependencia de la Direcci髇 General, tiene las funciones siguientes:

• a) Coordinar la elaboraci髇 del anteproyecto de presupuesto del Servicio de Salud y la distribuci髇 de cr閐itos por centros de gasto.
• b) Aprobar la tramitaci髇 de las solicitudes de modificaci髇 de cr閐itos presupuestarios.
• c) Supervisar la gesti髇 econ髆ica y presupuestaria de todos los centros de gasto del Servicio de Salud y hacer su seguimiento.
• d) Dirigir y coordinar la pol韙ica de tesorer韆 y hacer su seguimiento, y gestionar los derechos econ髆icos y el pago de las obligaciones, adem醩 de coordinar y supervisar los instrumentos para ejecutarlas.
• e) Supervisar el cumplimiento del contrato de gesti髇 en su 醡bito competencial.
• f) Colaborar con la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa para establecer la estrategia de compras y aprovisionamiento.
• g) Colaborar con la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa para definir el plan de infraestructuras del Servicio de Salud.
• h) Colaborar con la Direcci髇 de Recursos Humanos para dise馻r las pol韙icas de personal.
• i) Colaborar con la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria para analizar la evaluaci髇 econ髆ica y el impacto presupuestario de las distintas prestaciones.
• j) Gestionar, coordinar, supervisar, evaluar e informar sobre los proyectos corporativos con fondos europeos u otros fondos de financiaci髇 externos.
• k) Mantener relaciones con los distintos financiadores auton髆icos, estatales o europeos.
• l) Evaluar los expedientes de gastos que puedan generar nuevos gastos recurrentes.
• m) Evaluar el impacto econ髆ico, en t閞minos de sostenibilidad financiera, de los gastos recurrentes y su encaje a medio plazo en el plan presupuestario de los proyectos corporativos.
• n) Autorizar previamente las contrataciones estrat間icas propuestas por cualquier centro gestor del Servicio de Salud.
• o) Dirigir y coordinar las subdirecciones que tiene a su cargo.
• p) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 General.

Art韈ulo 15 Subdirecci髇 de Contabilidad y An醠isis

La Subdirecci髇 de Contabilidad y An醠isis, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, tiene las funciones siguientes:

• a) Elaborar el anteproyecto del presupuesto del Servicio de Salud y la distribuci髇 de cr閐itos por centros de gasto.
• b) Elaborar, tramitar y efectuar las propuestas de modificaci髇 de cr閐itos presupuestarios.
• c) Coordinar la gesti髇 econ髆ica y presupuestaria de todos los centros de gasto del Servicio de Salud y hacer el seguimiento.
• d) Definir, dirigir, coordinar y ejecutar la pol韙ica de tesorer韆 y hacer su seguimiento, y gestionar los derechos econ髆icos y el pago de las obligaciones, adem醩 de coordinar y supervisar los instrumentos para ejecutarlas.
• e) Ejecutar el contrato de gesti髇 en su 醡bito competencial y hacer su seguimiento.
• f) Llevar a cabo las actuaciones necesarias para conseguir la cooperaci髇 y la colaboraci髇 con los 髍ganos de control financiero interno y externo.
• g) Llevar el inventario del patrimonio.
• h) Analizar los costes y hacer su seguimiento, adem醩 de la evaluaci髇 interna de la gesti髇 econ髆ico-presupuestaria.
• i) Elaborar la cuenta anual del Servicio de Salud.
• j) Organizar y dirigir la contabilidad del Servicio de Salud de conformidad con las directrices del r間imen general de contabilidad p鷅lica.
• k) Evaluar y analizar los proyectos corporativos.
• l) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 16 Subdirecci髇 de Transformaci髇, Innovaci髇 y Salud Digital

La Subdirecci髇 de Transformaci髇, Innovaci髇 y Salud Digital, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, tiene las funciones siguientes:

• a) Definir e impulsar la cartera de servicios de la Subdirecci髇 y tambi閚 los indicadores y los cuadros de mando.
• b) Definir e impulsar un plan de transformaci髇 digital del Servicio de Salud.
• c) Dise馻r, implementar y coordinar un plan estrat間ico de sistemas de informaci髇, un plan estrat間ico de seguridad de la informaci髇 y un plan director de tecnolog韆s de informaci髇 y comunicaciones del Servicio de Salud alineados con los objetivos estrat間icos y operativos.
• d) Establecer y promover la pol韙ica de seguridad y los est醤dares m韓imos y comunes relativos a la seguridad de la informaci髇 de acuerdo con la normativa vigente en materia de protecci髇 de datos de car醕ter personal y la normativa espec韋ica en materia de seguridad de la informaci髇 y ciberseguridad.
• e) Liderar e impulsar el Comit� de Salud Digital del Servicio de Salud con la participaci髇 de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos y la Subdirecci髇 de Gesti髇 y Gobernanza del Dato.
• f) Coordinar los comit閟 de seguridad de la informaci髇 corporativos y de las gerencias.
• g) Coordinar la Comisi髇 de Valoraci髇 de Innovaci髇 Tecnol骻ica (CVIT).
• h) Planificar, gestionar los proyectos, ejecutar y/o coordinar cualquier iniciativa que se lleve a cabo en el 醡bito de los sistemas de informaci髇 sanitarios y de gesti髇, de las tecnolog韆s de la informaci髇 y de las tecnolog韆s sanitarias en el Servicio de Salud y en sus entidades adscritas.
• i) Proponer las inversiones y las dotaciones de recursos humanos necesarios para implantar los planes definidos.
• j) Elaborar una propuesta anual que abarque todas las necesidades de contrataci髇 de bienes y servicios que afecten a la Subdirecci髇.
• k) Elaborar los pliegos t閏nicos y otros documentos necesarios como responsable y promotor de los contratos.
• l) Apoyar a la elaboraci髇 de los pliegos t閏nicos y otros documentos necesarios para la adquisici髇, el arrendamiento y el mantenimiento de bienes y servicios en materia de sistemas y tecnolog韆s de la informaci髇 y sanitaria en el 醡bito del Servicio de Salud.
• m) Autorizar los proyectos y las propuestas de adquisici髇, arrendamiento y mantenimiento de bienes y servicios en materia de sistemas y tecnolog韆s de la informaci髇 y sanitaria en el 醡bito del Servicio de Salud.
• n) Evaluar todos los acuerdos contractuales con las empresas tecnol骻icas que dan apoyo al Servicio de Salud y hacer su seguimiento.
• o) Impulsar el uso de las nuevas tecnolog韆s y la tramitaci髇 electr髇ica en el sistema sanitario.
• p) Impulsar y promover la implantaci髇 de los servicios de telemedicina.
• q) Impulsar y promover el desarrollo de la inteligencia artificial en el 醡bito del Servicio de Salud.
• r) Promover los planes de formaci髇 y capacitaci髇 de los profesionales del Servicio de Salud en el uso de las soluciones y las herramientas corporativas.
• s) Garantizar a los usuarios el derecho a la informaci髇, el derecho de acceso a los datos asistenciales por medios telem醫icos y el derecho a la relaci髇 electr髇ica con la Administraci髇 implantando servicios telem醫icos, la sede electr髇ica y portales web.
• t) Garantizar la interoperabilidad y la calidad de los datos entre los sistemas de informaci髇.
• u) Mantener la disponibilidad f韘ica y operativa de los sistemas inform醫icos y de las redes de comunicaciones.
• v) Planificar, organizar y controlar los recursos tecnol骻icos asignados a la Subdirecci髇.
• w) Coordinar funcionalmente al personal adscrito a los servicios de inform醫ica de las gerencias.
• x) Coordinar las iniciativas de investigaci髇, desarrollo e innovaci髇 en el 醡bito de las tecnolog韆s de la informaci髇 y de la comunicaci髇 sanitarias y supervisar la plataforma tecnol骻ica que d� apoyo a estas actividades dentro del sistema p鷅lico de salud de las Illes Balears, en coordinaci髇 con las unidades competentes en la materia.
• y) Identificar estrategias de evoluci髇 e innovaci髇 y proponer medidas para la innovaci髇 y la transformaci髇 de procesos por medios tecnol骻icos.
• z) Colaborar con la Subdirecci髇 de Gesti髇 y Gobernanza del Dato en la implantaci髇 de los espacios de datos, la definici髇 de los cuadros de mando y la implantaci髇 de pol韙icas de uso de los datos.
• aa) Colaborar con el delegado de Protecci髇 de Datos del Servicio de Salud en la adecuaci髇 de la normativa de protecci髇 de datos, la elaboraci髇 de evaluaciones de impactos de privacidad, las auditor韆s peri骴icas y la gesti髇 de los incidentes y las brechas de seguridad que se puedan producir en el organismo.
• bb) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 17 Subdirecci髇 de Gesti髇 y Gobernanza del Dato

La Subdirecci髇 de Gesti髇 y Gobernanza del Dato, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, tiene las funciones siguientes:

• a) Planificar la gesti髇 de los datos de los sistemas de informaci髇 asistenciales y econ髆icos del Servicio de Salud para impulsar la homogeneizaci髇 y la extracci髇 de datos a las diferentes 醨eas de negocio.
• b) Impulsar un modelo de gesti髇 del dato que permita relacionar actividad, recursos humanos y gasto econ髆ico.
• c) Promover y desarrollar los cuadros de mando de los diferentes 醡bitos y departamentos del Servicio de Salud para dar respuesta de informaci髇 a todos sus sectores y 醡bitos.
• d) Coordinar el Servicio de Documentaci髇 Cl韓ica, DOCLIB, con las funciones que tiene asignadas.
• e) Impulsar indicadores de gesti髇 a nivel cualitativo que permitan medir la calidad de los servicios prestados.
• f) Fomentar el uso prospectivo de los datos para desarrollar sistemas basados en modelos predictivos.
• g) Promover el uso transversal de los datos entre departamentos, 醨eas y sectores para compartir conocimiento.
• h) Definir y gestionar desde los puntos de vista funcional y t閏nico los sistemas de repositorio de datos del Servicio de Salud.
• i) Fomentar un modelo 鷑ico entre diferentes sistemas de explotaci髇 de datos de las gerencias e impulsar los sistemas de almac閚 de datos del Servicio de Salud para que sean explotables y utilizables por las diferentes gerencias.
• j) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 18 Direcci髇 de Recursos Humanos

La Direcci髇 de Recursos Humanos, bajo la dependencia de la Direcci髇 General, tiene las funciones siguientes:

• a) Dirigir las relaciones laborales con las organizaciones sindicales y los 髍ganos de representaci髇 del personal y hacer el seguimiento y el control de los derechos del personal.
• b) Dirigir y promover la seguridad y la salud del personal del Servicio de Salud y coordinar la prevenci髇 de riesgos laborales.
• c) Dirigir y coordinar la formaci髇 continua del personal de los Servicios Corporativos.
• d) Coordinar las relaciones con las organizaciones sindicales.
• e) Dise馻r, elaborar y proponer las pol韙icas de personal.
• f) Dirigir las propuestas de normativa reguladora del r間imen jur韉ico del personal del Servicio de Salud.
• g) Dirigir la planificaci髇 de las plantillas.
• h) Dirigir la gesti髇 de los procesos de selecci髇 y provisi髇 de plazas del personal estatutario.
• i) Dirigir la gesti髇 de la carrera profesional y los procedimientos de evaluaci髇 del desempe駉 laboral.
• j) Dirigir la gesti髇 de los expedientes, los procedimientos y las propuestas en materia de personal.
• k) Dirigir y coordinar las subdirecciones que tiene a su cargo.
• l) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 General.

Art韈ulo 19 Subdirecci髇 de Gesti髇 de Personal

La Subdirecci髇 de Gesti髇 de Personal, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Recursos Humanos, tiene las funciones siguientes:

• a) Gestionar la seguridad y la salud del personal del Servicio de Salud y coordinar la prevenci髇 de riesgos laborales.
• b) Gestionar la planificaci髇 de las plantillas.
• c) Gestionar y tramitar los procesos de selecci髇 y provisi髇 de plazas del personal estatutario.
• d) Gestionar la carrera profesional y los procedimientos de evaluaci髇 del cumplimiento laboral.
• e) Gestionar y tramitar, en general, los expedientes, los procedimientos y las propuestas en materia de personal.
• f) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Recursos Humanos y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 20 Subdirecci髇 de Relaciones Laborales y Atenci髇 al Profesional

La Subdirecci髇 de Relaciones Laborales y Atenci髇 al Profesional, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Recursos Humanos, tiene las funciones siguientes:

• a) Ejecutar el dise駉 de las relaciones laborales con las organizaciones sindicales y los 髍ganos de representaci髇 del personal y hacer el seguimiento y el control de sus derechos.
• b) Desarrollar las relaciones con las organizaciones sindicales.
• c) Implantar las pol韙icas de personal.
• d) Desarrollar las propuestas de normativa reguladora del r間imen jur韉ico del personal del Servicio de Salud.
• e) Hacer an醠isis, elaborar estudios y formular informes propuesta en materia de formaci髇 continua del personal de los Servicios Corporativos y gestionar esta formaci髇.
• f) Garantizar el cumplimiento de la implementaci髇 de los planes de igualdad entre mujeres y hombres aplicables al personal del Servicio de Salud.
• g) Velar por la prevenci髇 del acoso sexual y el acoso por raz髇 de sexo, orientaci髇 sexual o identidad sexual.
• h) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Recursos Humanos y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 21 Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa

La Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa, bajo la dependencia de la Direcci髇 general, tiene las funciones siguientes:

• a) Dirigir la ordenaci髇 y la organizaci髇 administrativas del Servicio de Salud.
• b) Impulsar y coordinar la implantaci髇 de la administraci髇 electr髇ica en el Servicio de Salud.
• c) Coordinar las tareas de asesoramiento jur韉ico con los 髍ganos directivos y de gesti髇 del Servicio de Salud.
• d) Colaborar en el control y la coordinaci髇 de la contrataci髇 administrativa del Servicio de Salud.
• e) Colaborar en el control de la contrataci髇 administrativa y dirigir, supervisar y coordinar las propuestas de contrataci髇 de los 髍ganos de direcci髇 y gesti髇 del Servicio de Salud.
• f) Supervisar y coordinar la tramitaci髇 de los procedimientos de contrataci髇 que no est閚 delegados en las gerencias territoriales, adem醩 de los expedientes de contrataci髇 de servicios y suministros calificados como corporativos por el 髍gano de contrataci髇 del Servicio de Salud.
• g) Supervisar y coordinar la tramitaci髇 de los convenios de colaboraci髇, los convenios singulares de vinculaci髇 y otros pactos y acuerdos en los que el Servicio de Salud sea parte.
• h) Determinar las actuaciones para la racionalizaci髇 y la simplificaci髇 de los procedimientos y de los m閠odos de trabajo en el marco definido por la Direcci髇 General u otro 髍gano de direcci髇.
• i) Coordinar y supervisar la unidad de responsabilidad patrimonial.
• j) Procurar que el Registro General del Servicio de Salud y los otros elementos organizativos adscritos a los Servicios Corporativos funcionen correctamente.
• k) Dirigir el plan de infraestructuras en colaboraci髇 con la Subdirecci髇 de Infraestructuras y Servicios Generales y en coordinaci髇 con la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos.
• l) Establecer la estrategia de compras y aprovisionamiento del Servicio de Salud en coordinaci髇 con la Subdirecci髇 de Compras y Log韘tica y la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos.
• m) Dirigir y coordinar las subdirecciones que tiene a su cargo.
• n) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 General.

Art韈ulo 22 Subdirecci髇 de Compras y Log韘tica

La Subdirecci髇 de Compras y Log韘tica, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa, tiene las funciones siguientes:

• a) Establecer la pol韙ica de compras y aprovisionamiento del Servicio de Salud.
• b) Proponer y establecer la estrategia de compras y aprovisionamiento del Servicio de Salud.
• c) Gestionar, controlar y coordinar la planificaci髇 y la ejecuci髇 de la pol韙ica de compras y log韘tica del Servicio de Salud.
• d) Detectar las necesidades de adquisici髇 de bienes y elaborar la propuesta de contrataci髇 anual.
• e) Elaborar los pliegos t閏nicos y otros documentos necesarios para hacer la propuesta de contrataci髇 como 髍gano promotor de todos los suministros y de la farmacia hospitalaria dependiente del Servicio de Salud.
• f) Gestionar el aprovisionamiento de materiales.
• g) Gestionar las existencias.
• h) Gestionar el cat醠ogo y la homologaci髇 de productos.
• i) Coordinar las comisiones y los comit閟 t閏nicos de compras y log韘tica.
• j) Elaborar el presupuesto de compras y su reparto entre los centros gestores, y elevarlo a la Direcci髇 General para que lo apruebe.
• k) Colaborar con las gerencias en la toma de decisiones facilit醤doles informaci髇 e indicadores de gesti髇 de las compras y de la log韘tica en sus centros.
• l) Hacer todo tipo de estudios relacionados con las compras en el Servicio de Salud (condiciones generales del mercado, precios, consumos…).
• m) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 23 Subdirecci髇 de Infraestructuras y Servicios Generales

La Subdirecci髇 de Infraestructuras y Servicios Generales, bajo la dependencia de la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa, tiene las funciones siguientes:

• a) Proponer y dirigir el plan de infraestructuras del Servicio de Salud en coordinaci髇 con las gerencias.
• b) Gestionar, planificar, supervisar, controlar y dirigir las obras.
• c) Hacer propuestas sobre mejora y actualizaci髇 de las instalaciones.
• d) Gestionar y supervisar las empresas concesionarias en materia de cumplimiento de contratos y de niveles de servicio.
• e) Gestionar y controlar la documentaci髇 generada en las obras seg鷑 la normativa vigente.
• f) Supervisar la elaboraci髇 de la documentaci髇 necesaria para adjudicar contratos de servicios generales y controlar que las empresas los cumplan.
• g) Dise馻r las estrategias relativas al suministro de energ韆 el閏trica, gas, agua, gas髄eo, etc., coordinar la contrataci髇 de estos servicios y controlar su facturaci髇.
• h) Proponer el plan de inversiones de equipamiento sanitario corporativo.
• i) Gestionar su presupuesto y el reparto de este entre los centros gestores.
• j) Llevar la gesti髇 del patrimonio.
• k) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 24 Subdirecci髇 de Comunicaci髇 y Coordinaci髇

La Subdirecci髇 de Comunicaci髇 y Coordinaci髇, bajo la dependencia de la Direcci髇 General, tiene las funciones siguientes:

• a) Coordinar y organizar la actividad institucional y directiva del Servicio de Salud.
• b) Programar, impulsar, coordinar y evaluar los objetivos establecidos por la Direcci髇 General.
• c) Coordinar los departamentos de comunicaci髇 de las gerencias territoriales para establecer una estrategia conjunta y dotarlos de estructura.
• d) Mantener una relaci髇 fluida y constante con los diferentes grupos de inter閟.
• e) Velar por la buena imagen, la reputaci髇 y el prestigio del Servicio de Salud y de los centros que dependen de este.
• f) Definir e implementar una estrategia de comunicaci髇 interna corporativa.
• g) Actualizar y desarrollar nuevas herramientas y canales de comunicaci髇 interna.
• h) Dise馻r e implementar las campa馻s de comunicaci髇 oportunas.
• i) Vigilar el uso no sexista del lenguaje e impulsar la transmisi髇 de una imagen igualitaria, plural y no estereotipada de mujeres y hombres.
• j) Gestionar los perfiles del Servicio de Salud en las redes sociales.
• k) Elaborar las memorias anuales del Servicio de Salud.
• l) Dise馻r la estrategia de comunicaci髇 corporativa del Servicio de Salud.
• m) Redactar notas de prensa.
• n) Participar en la creaci髇 y la difusi髇 de la carteler韆, de los folletos informativos, de los documentos de estrategia, etc.
• o) Impulsar la elaboraci髇 de materiales divulgativos sobre salud dirigidos a las mujeres y fomentar la elaboraci髇 de gu韆s y protocolos de actuaci髇 en la atenci髇 primaria para procesos de prevalencia alta entre las mujeres o significativamente sensibles al impacto de g閚ero.
• p) Gestionar las peticiones de los medios de comunicaci髇, el marketing y la publicidad.
• q) Participar en la organizaci髇 de actos y eventos.
• r) Hacer el seguimiento de los datos estad韘ticos, de las encuestas y de los registros.
• s) Desempe馻r, en general, todas las funciones que le atribuya la Direcci髇 General y las que le sean delegadas expresamente.

Art韈ulo 25 Gerencias territoriales

1. Las gerencias territoriales asumen la direcci髇 y la gesti髇 de los servicios y las actividades en su 醡bito territorial, siguiendo las directrices y los acuerdos de los 髍ganos de direcci髇 del Servicio de Salud.

2. El Servicio de Salud se estructura en las gerencias territoriales siguientes:

• a) Gerencia de Atenci髇 Primaria de Mallorca, que gestiona los recursos de la atenci髇 primaria de Mallorca.
• b) Gerencia del Hospital Universitario Son Espases, que gestiona los recursos de atenci髇 especializada de este centro hospitalario, los recursos sanitarios del Hospital Psiqui醫rico, del Hospital General, del Hospital Verge de la Salut y del Ambulatorio del Carme y otros recursos sanitarios que le sean adscritos.
• c) Gerencia del Hospital Universitario Son Ll鄑zer, que gestiona los recursos de la atenci髇 especializada de este centro hospitalario y del Hospital Joan March y otros recursos sanitarios que le sean adscritos.
• d) Gerencia del Hospital Comarcal de Inca, que gestiona los recursos de la atenci髇 especializada del Sector Sanitario de Tramuntana.
• e) Gerencia del Hospital de Manacor, que gestiona los recursos de la atenci髇 especializada del Sector Sanitario de Llevant.
• f) Gerencia del 羠ea de Salud de Menorca, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atenci髇 hospitalaria y de la atenci髇 primaria de esta 醨ea de salud.
• g) Gerencia del 羠ea de Salud de Ibiza y Formentera, que gestiona de manera unitaria los recursos de la atenci髇 hospitalaria y de la atenci髇 primaria de esta 醨ea de salud.
• h) Gerencia de Atenci髇 de Urgencias, SAMU 061, que gestiona la asistencia sanitaria relativa a las urgencias y las emergencias en el 醡bito territorial de las Illes Balears.

Art韈ulo 26 Estructura directiva de las gerencias territoriales

1. Los Estatutos del Servicio de Salud establecen la naturaleza, el nombramiento y las funciones de los gerentes territoriales.

2. Las plantillas org醤icas de las gerencias territoriales tienen que establecer la denominaci髇, el n鷐ero y las retribuciones de los otros miembros del equipo directivo, de acuerdo con el que disponen los Estatutos y las disposiciones que sean aplicables.

Art韈ulo 27 R間imen de suplencias en los Servicios Corporativos

1. El director o directora general tiene que ser substituido, en primer lugar, por el director o directora de Gesti髇 y Presupuestos y, si no es posible, por el director o directora de Recursos Humanos o por el director o directora de Coordinaci髇 Administrativa, indistintamente.

2. Las personas titulares de la Direcci髇 de Asistencia Sanitaria, de la Direcci髇 de Gesti髇 y Presupuestos, de la Direcci髇 de Recursos Humanos y de la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa ser醤 suplidas por las personas siguientes:

• a) En primer lugar, por cualquiera de las personas titulares de las subdirecciones adscritas a la direcci髇 correspondiente.
• b) En segundo lugar, en caso de que no sea posible, se pueden suplir entre ellas indistintamente.

3. Los subdirectores o subdirectoras de los Servicios Corporativos tienen que ser suplidos por los 髍ganos siguientes:

• a) En primer lugar, por el director o directora de quien dependan.
• b) En segundo lugar, por cualquiera de los subdirectores o subdirectoras adscritos a la direcci髇 correspondiente o, si no es posible, por el director o directora de Gesti髇 y Presupuestos.

Art韈ulo 28 R間imen de suplencias en las gerencias territoriales

1. Los gerentes territoriales del Servicio de Salud tienen que ser suplidos por los 髍ganos siguientes:

• a) En primer lugar, por el subdirector o subdirectora gerente correspondiente, en su caso.
• b) En segundo lugar, por el director m閐ico o directora m閐ica correspondiente.
• c) En tercer lugar, por el director o directora de gesti髇 y servicios generales correspondiente.
• d) En cuarto lugar, por el director o directora de enfermer韆 correspondiente.

2. El subdirector o subdirectora gerente, el director m閐ico o directora m閐ica, el director o directora de gesti髇 y servicios generales y director o directora de enfermer韆 de cada gerencia territorial tienen que ser suplidos por cualquiera de las personas titulares de las subdirecciones adscritas a la direcci髇 o, si no es posible, por el gerente territorial.

3. Los subdirectores o subdirectoras de las gerencias territoriales tienen que ser suplidos por los 髍ganos siguientes: en primer lugar, por el director o directora de quien dependan; en segundo lugar, por cualquiera de los subdirectores o subdirectoras adscritos a la Direcci髇 o, si no es posible, por el gerente territorial.

Disposici髇 adicional primera Sustituci髇 de las subdirecciones por puestos de trabajo de personal funcionario o estatutario

Si se considera oportuno que los cargos de las subdirecciones que regula este decreto no se cubran, se pueden atribuir las funciones correspondientes a puestos de trabajo de personal funcionario o estatutario que tengan un nivel de complemento de destino del 26 al 30, los cuales se tienen que crear y dotar con car醕ter previo y se tienen que cubrir en la forma y con los requisitos que establezcan las legislaciones estatal y auton髆ica aplicables.

Disposici髇 adicional segunda Adaptaci髇 de las denominaciones

Los puestos de direcci髇 y subdirecci髇 que hayan sido convocados y cubiertos de acuerdo con la denominaci髇 contenida en la estructura org醤ica anterior cambian de denominaci髇 para ajustarse a lo que establece este decreto.

Disposici髇 adicional tercera Atribuci髇 de funciones de la Secretar韆 General

Todas las referencias a la Secretar韆 General del Servicio de Salud de las Illes Balears contenidas en la Ley 5/2003, en los Estatutos del Servicio de Salud y en otras disposiciones vigentes se tienen que entender referidas a la Direcci髇 de Coordinaci髇 Administrativa, que asume 韓tegramente las atribuciones a partir del nombramiento de su titular, excepto el r間imen de suplencias del director o directora general, que se rige por el art韈ulo 27.1 de este decreto.

Disposici髇 derogatoria Derogaci髇 de normativa

Quedan derogadas todas las normas de rango igual o inferior que se opongan a este decreto y expresamente, el Decreto 63/2019, de 2 de agosto, por el que se establece la estructura org醤ica b醩ica del Servicio de Salud de las Illes Balears.

LE0000649588_20210507

Disposici髇 final 鷑ica Entrada en vigor

Este decreto entra en vigor el d韆 siguiente a su publicaci髇 en el Bolet韓 Oficial de las Illes Balears.