• Expandir / Contraer 韓dice sistem醫ico
• INTRODUCCION
• Art韈ulo 1 燙omisi髇 Rectora del Plan de acci髇 para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻
• Art韈ulo 2 燛structura de la Comisi髇 Rectora
• Art韈ulo 3 燜unciones del Pleno
• Art韈ulo 4 燙omposici髇 del Pleno
• Art韈ulo 5 燣a presidencia del Pleno
• Art韈ulo 6 燣as vicepresidencias del Pleno
• Art韈ulo 7 燙reaci髇 y funciones de la Comisi髇 Ejecutiva
• Art韈ulo 8 燙omposici髇 de la Comisi髇 Ejecutiva
• Art韈ulo 9 燣a presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva
• Art韈ulo 10 燣a vicepresidencia de la Comisi髇 Ejecutiva
• Art韈ulo 11 燣as comisiones t閏nicas
• Art韈ulo 12 燜unciones de la Comisi髇 T閏nica Interdepartamental
• Art韈ulo 13 燙omposici髇 de la Comisi髇 T閏nica Interdepartamental
• Art韈ulo 14 燜unciones de la Comisi髇 Social de Seguimiento
• Art韈ulo 15 燙omposici髇 de la Comisi髇 Social de Seguimiento
• Art韈ulo 16 燣os grupos de trabajo
• Art韈ulo 17 燨tros representantes y participantes
• Art韈ulo 18 燚esignaci髇 de las organizaciones sociales en el campo de la inclusi髇 social en Catalu馻
• Art韈ulo 19 燚esignaci髇 de las personas expertas y/o investigadoras
• Art韈ulo 20 燬ecretar韆
• Art韈ulo 21 燜uncionamiento de la Comisi髇 Rectora
• Art韈ulo 22 燚erechos de las partes participantes
• Art韈ulo 23 燨tras formas de participaci髇
• Art韈ulo 24 燜inanciaci髇
• Art韈ulo 25 燩erspectiva de g閚ero
• DISPOSICIONES ADICIONALES
  • Disposici髇 adicional
• DISPOSICIONES DEROGATORIAS
  • Disposici髇 derogatoria

Art韈ulo 1 Comisi髇 Rectora del Plan de acci髇 para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻

1.1. La Comisi髇 Rectora del Plan de acci髇 para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻 se constituye como 髍gano de participaci髇 y de coordinaci髇 entre las administraciones p鷅licas, las organizaciones sociales m醩 representativas en inclusi髇 social de Catalu馻, las organizaciones sindicales y patronales, los colegios profesionales vinculados y personas expertas y/o investigadoras de reconocido prestigio en la materia.

1.2. Esta Comisi髇 se rige por el presente Decreto y por las normas que regulan y resultan aplicables con car醕ter general a los 髍ganos colegiados de la Administraci髇 de la Generalidad de Catalu馻.

1.3. Esta Comisi髇 se adscribe al departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.

Art韈ulo 2 Estructura de la Comisi髇 Rectora

2.1. La Comisi髇 Rectora desarrollar� sus funciones por medio de:

• a) El Pleno.
• b) La Comisi髇 Ejecutiva.
• c) La Comisi髇 T閏nica Interdepartamental.
• d) La Comisi髇 Social de Seguimiento.
• e) Los grupos de trabajo.

2.2. Los 髍ganos de la Comisi髇 Rectora que tengan a m醩 de un persona representante en una misma entidad u organizaci髇 deben respetar el criterio de paridad entre mujeres y hombres en la propuesta que realicen para el nombramiento de sus representantes.

Art韈ulo 3 Funciones del Pleno

3.1. Corresponden al Pleno de la Comisi髇 Rectora las funciones siguientes:

• a) Elaborar el Plan de acci髇 para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻 y proponerlo al Gobierno de la Generalidad para su aprobaci髇.V閍se el Acuerdo [CATALU袮] GOV/152/2010, 7 septiembre, por el que se aprueba el Plan de Acci髇 para la Inclusi髇 y la Cohesi髇 Social en Catalu馻 2010-2013 (獶.O.G.C.� 16 septiembre).-->
• b) Proponer las directrices y los principios que deben guiar todas las intervenciones de la Administraci髇 de la Generalidad de Catalu馻 y de los agentes sociales implicados en materia de inclusi髇 social.
• c) Formular una forma de implementaci髇 transversal del Plan, que a la vez integre de forma expresa y operativa la perspectiva de g閚ero y los derechos de las mujeres, incorporando las unidades y los departamentos del Gobierno de la Generalidad en el dise駉 y la ejecuci髇 de estrategias de intervenci髇 integrales en materia de inclusi髇 social.
• d) Velar por poder disponer de instrumentos de medida para el an醠isis del fen髆eno de la exclusi髇 social y garantizar la transferencia del conocimiento y de las pr醕ticas y las pol韙icas de inclusi髇 social.
• e) Sensibilizar sobre el fen髆eno de la exclusi髇 social y fomentar y desarrollar pr醕ticas y pol韙icas innovadoras en materia de inclusi髇 social.
• f) Peri骴icamente, presentar las conclusiones y las propuestas de futuro al Gobierno de la Generalidad.
• g) Velar por la realizaci髇 de una diagnosis que incorpore la perspectiva de g閚ero y de las mujeres mediante la elaboraci髇 de un sistema de indicadores cualitativos y cuantitativos no androc閚tricos que sirvan para detectar las necesidades, las dificultades espec韋icas y las prioridades de actuaci髇 que afectan a cada sexo.

3.2. El Pleno de la Comisi髇 Rectora contar� con el apoyo de la Comisi髇 Ejecutiva, que actuar� como 髍gano coordinador de las diversas comisiones con las que se estructura. El Pleno de la Comisi髇 Rectora podr� delegar a la Comisi髇 Ejecutiva aquellas decisiones que, por su complejidad o por razones de urgencia, crea necesario.

Art韈ulo 4 Composici髇 del Pleno

El Pleno de la Comisi髇 Rectora tiene la composici髇 siguiente:

• 4.1. Presidencia.
• 4.2. Vicepresidencia primera.
• 4.3. Vicepresidencia segunda.
• 4.4. Vicepresidencia tercera.
• 4.5. Vocal韆s:
  • a) Diecisiete vocal韆s en representaci髇 de la Administraci髇 de la Generalidad, con categor韆 de altos cargos o asimilados, que se distribuir醤 del siguiente modo:
    • a.1) Persona titular del 髍gano competente en materia de infancia y adolescencia.
    • a.2) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas familiares.
    • a.3) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas de juventud.
    • a.4) Persona titular del 髍gano competente en materia de integraci髇 de las personas inmigradas.
    • a.5) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas de mujeres.
    • a.6) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas de empleo.
    • a.7) Persona titular del 髍gano competente en materia de pol韙icas educativas.
    • a.8) Persona titular del 髍gano competente en materia de vivienda social.
    • a.9) Persona titular del 髍gano competente en planificaci髇 sanitaria.
    • a.10) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas de desarrollo comunitario, inserci髇 social y de apoyo a colectivos con problem醫icas sociales espec韋icas.
    • a.11) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas contra la fractura digital.
    • a.12) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas de servicios penitenciarios, rehabilitaci髇 y justicia juvenil.
    • a.13) Persona titular del 髍gano competente en regeneraci髇 integral de barrios.
    • a.14) Persona titular del 髍gano competente en participaci髇 ciudadana.
    • a.15) Persona titular del 髍gano competente en la gesti髇 del sistema estad韘tico de la Generalidad de Catalu馻.
    • a.16) Persona titular del 髍gano competente en la realizaci髇 del seguimiento del Acuerdo estrat間ico para la internacionalizaci髇, la calidad del empleo y la competitividad de la econom韆 catalana, as� como de aquellos acuerdos que se deriven del mismo o que contin鷈n su acci髇 en el futuro.
    • a.17) Persona titular del 髍gano competente en coordinaci髇 interdepartamental e impulso de pol韙icas transversales.
  • b) Seis vocal韆s en representaci髇 de las organizaciones asociativas de entes locales m醩 representativas de Catalu馻, designadas por las presidencias de las propias entidades. Las seis vocal韆s se distribuir醤 del siguiente modo: tres por la Federaci髇 de Municipios de Catalu馻 y tres por la Asociaci髇 Catalana de Municipios y Comarcas.
  • c) Tres vocal韆s en representaci髇 de personas expertas y/o investigadoras, en ambos casos, de reconocido prestigio, designadas por la persona titular del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.
  • d) Cinco vocal韆s en representaci髇 de las organizaciones sociales m醩 representativas en el campo de la inclusi髇 social en Catalu馻, designadas por la persona titular del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.
  • e) Dos vocal韆s en representaci髇 de las organizaciones sindicales que tengan la consideraci髇 de m醩 representativas en Catalu馻, designadas por las propias organizaciones.
  • f) Dos vocal韆s en representaci髇 de las organizaciones empresariales que tengan la consideraci髇 de m醩 representativas en Catalu馻 y/o de m醩 representativas en el sector, designadas por las propias organizaciones.
  • g) Tres vocal韆s en representaci髇 de los colegios profesionales vinculados al trabajo para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻.
• 4.6. Secretar韆.

Art韈ulo 5 La presidencia del Pleno

5.1. Ejerce la presidencia del Pleno de la Comisi髇 Rectora la persona titular del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, y le corresponde:

• a) Presidir y convocar las sesiones del Pleno, asegurar su cumplimiento de las leyes y los reglamentos, fijar el orden del d韆 y ordenar sus deliberaciones y debates.
• b) Velar y promover el buen y regular funcionamiento de las comisiones.
• c) Dotar a la secretar韆 de medios efectivos a fin de garantizar su buen funcionamiento y la correcta ejecuci髇 del plan de trabajo de la Comisi髇 Rectora.
• d) Designar a la persona titular de la secretar韆, as� como a la persona suplente, cuando corresponda.
• e) Convocar a las personas miembros del Pleno e invitar, sin vocal韆, a otras personas cuya participaci髇 en las sesiones, en funci髇 del orden del d韆, pueda resultar interesante.
• f) Cualquier otra funci髇 decisoria, a iniciativa propia o a petici髇 de los y las miembros de la Comisi髇 Rectora.

5.2. La presidencia ejerce la representaci髇 de la Comisi髇 Rectora. En casos de vacante, ausencia o enfermedad, es sustituida por la persona que ejerce la vicepresidencia primera del Pleno o por la persona que designe la presidencia.

Art韈ulo 6 Las vicepresidencias del Pleno

6.1. Ejerce la vicepresidencia primera del Pleno la persona titular de la secretar韆 general del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.

6.2. Ejerce la vicepresidencia segunda del Pleno la persona titular del 髍gano competente en la gesti髇 de prestaciones de asistencia social y en la gesti髇 de los servicios sociales.

6.3. Ejerce la vicepresidencia tercera del Pleno la persona titular del 髍gano competente en integraci髇 e inserci髇 laboral de personas con riesgo de exclusi髇 sociolaboral.

Art韈ulo 7 Creaci髇 y funciones de la Comisi髇 Ejecutiva

7.1. Para mayor agilidad y eficiencia en el desarrollo de sus funciones, se crea una Comisi髇 Ejecutiva, adscrita a la Comisi髇 Rectora.

7.2. Corresponden a la Comisi髇 Ejecutiva las funciones siguientes:

• a) Realizar el seguimiento de los procesos de elaboraci髇, implementaci髇, seguimiento y evaluaci髇 del Plan.
• b) Exponer y revisar los objetivos estrat間icos y operativos del Plan de acci髇 para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻.
• c) Valorar y priorizar las propuestas de acci髇, de acuerdo con los objetivos estrat間icos y operativos del Plan de acci髇.
• d) Valorar y proponer los principios generales, las estrategias y las orientaciones que permitan adoptar medidas y acciones para la inclusi髇 social en Catalu馻.
• e) Velar para que las actuaciones en materia de inclusi髇 social desarrolladas, tanto por la Administraci髇 como por el resto de los agentes sociales, sigan las recomendaciones del departamento que tenga la competencia en esta materia.
• f) Aprobar los programas y los proyectos necesarios para la implementaci髇 del Plan (programas y proyectos intra e interdepartamentales, interadministrativos e intersectoriales).
• g) Velar por el cumplimiento de las recomendaciones europeas y estatales en materia de inclusi髇 social.
• h) Garantizar la participaci髇 y el di醠ogo social de los diferentes agentes implicados en el dise駉, la implementaci髇, el seguimiento y la evaluaci髇 del Plan.
• i) Proponer la realizaci髇 de estudios y proyectos de investigaci髇 aplicada para el dise駉 de pol韙icas p鷅licas y sociales.
• j) Velar por la creaci髇 y el mantenimiento de un sistema integrado de indicadores de diagnosis y de impacto.
• k) Velar por la sensibilizaci髇, la solidaridad y la corresponsabilidad respecto al fen髆eno de la exclusi髇 social.
• l) Proponer los diferentes proyectos de evaluaci髇 del Plan e informar de los resultados a las personas miembros de la Comisi髇 Rectora.
• m) Ofrecer a los y las miembros de la Comisi髇 Rectora toda la informaci髇 necesaria para poder debatir aspectos que requieren su aprobaci髇 y velar para que se respeten los acuerdos adoptados.
• n) Otras que se le puedan asignar.

Art韈ulo 8 Composici髇 de la Comisi髇 Ejecutiva

La Comisi髇 Ejecutiva tiene la composici髇 siguiente:

• 8.1. Presidencia.
• 8.2. Vicepresidencia.
• 8.3. Vocal韆s:
  • a) Ocho vocales en representaci髇 de la Administraci髇 de la Generalidad, con categor韆 de altos cargos o asimilados, que se distribuir醤 del siguiente modo:
    • a.1) Persona titular del 髍gano competente en materia de pol韙icas educativas.
    • a.2) Persona titular del 髍gano competente en materia de vivienda social.
    • a.3) Persona titular del 髍gano competente en planificaci髇 sanitaria.
    • a.4) Persona titular del 髍gano competente en pol韙icas de desarrollo comunitario, inserci髇 social y de apoyo a colectivos con problem醫icas sociales espec韋icas.
    • a.5) Persona titular del 髍gano competente en participaci髇 ciudadana.
    • a.6) Persona titular del 髍gano competente en la gesti髇 del sistema estad韘tico de la Generalidad de Catalu馻.
    • a.7) Persona titular del 髍gano competente en coordinaci髇 interdepartamental e impulso de pol韙icas transversales.
    • a.8) Persona titular del 髍gano competente en la coordinaci髇 de la programaci髇 de los proyectos y las pol韙icas transversales, en su despliegue territorial, del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.
  • b) Cuatro vocal韆s en representaci髇 de las organizaciones asociativas de entes locales que tienen vocal韆 en el Pleno. Las cuatro vocal韆s de esta Comisi髇 Ejecutiva se distribuir醤 del siguiente modo: dos por la Federaci髇 Catalana de Municipios de Catalu馻 y dos por la Asociaci髇 Catalana de Municipios y Comarcas.
  • c) Tres vocal韆s en representaci髇 de personas expertas y/o investigadoras que tienen vocal韆 en el Pleno.
  • d) Tres vocal韆s en representaci髇 de las organizaciones sociales que tienen vocal韆 en el Pleno.
• 8.4. Secretar韆.

Art韈ulo 9 La presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva

9.1. Ejerce la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva la vicepresidencia segunda del Pleno de la Comisi髇 Rectora.

9.2. Corresponden a la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva las funciones siguientes:

• a) Coordinar la actuaci髇 de la Comisi髇 Rectora con sus comisiones.
• b) Representar administrativamente a la Comisi髇 Rectora ante las administraciones p鷅licas, las instituciones, las entidades y los particulares.
• c) Preparar la documentaci髇 que, mediante la presidencia, debe someterse a la consideraci髇 del Pleno de la Comisi髇 Rectora e informar de todo lo necesario para el correcto ejercicio de sus competencias.
• d) Elaborar la propuesta de plan de trabajo del Pleno de la Comisi髇 Rectora atendiendo a las propuestas de las vocal韆s de la Comisi髇 Ejecutiva.
• e) Elaborar la memoria anual de la Comisi髇 Rectora.
• f) Elevar al Pleno de la Comisi髇 Rectora las propuestas y las recomendaciones de las comisiones a trav閟 de la Comisi髇 Ejecutiva.
• g) Coordinar el plan de trabajo de las comisiones t閏nicas (Comisi髇 Social de Seguimiento y Comisi髇 T閏nica Interdepartamental) y de los grupos de trabajo y de las comisiones t閏nicas con el plan de trabajo de la Comisi髇 Ejecutiva.
• h) Informar peri骴icamente al Pleno de la Comisi髇 Rectora y a la Comisi髇 Ejecutiva sobre el funcionamiento y el estado de las comisiones.
• i) Aprobar la creaci髇 de grupos de trabajo, a propuesta de las comisiones t閏nicas (Comisi髇 Social de Seguimiento y Comisi髇 T閏nica Interdepartamental).
• j) Cualquier otra funci髇 que se le encomiende expresamente o que le delegue la Comisi髇 Rectora o la presidencia, en el 醡bito de sus competencias respectivas.

9.3. Las relaciones entre las comisiones de la Comisi髇 Rectora se realizan entre las respectivas presidencias bajo la direcci髇 de la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva.

9.4. Los acuerdos del Pleno de la Comisi髇 Rectora se pondr醤 en conocimiento de todas las personas miembros a trav閟 de la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva por cualquier medio que permita tener constancia de su recepci髇.

Art韈ulo 10 La vicepresidencia de la Comisi髇 Ejecutiva

Ejerce la vicepresidencia de la Comisi髇 Ejecutiva la persona titular del 髍gano competente en materia de integraci髇 e inserci髇 laboral de personas con riesgo de exclusi髇.

Art韈ulo 11 Las comisiones t閏nicas

11.1. A fin de garantizar al m醲imo la coordinaci髇, la participaci髇 y el di醠ogo social y de conseguir una mayor agilidad y eficiencia en el desarrollo de las funciones de la Comisi髇 Rectora y de la Comisi髇 Ejecutiva, se crean las comisiones t閏nicas siguientes: la Comisi髇 T閏nica Interdepartamental, para cumplir funciones de coordinaci髇 entre las diferentes unidades y/u 髍ganos de los departamentos de la Generalidad de Catalu馻 que forman parte de la Comisi髇 Rectora, y la Comisi髇 Social de Seguimiento, para cumplir las funciones de participaci髇 social y ciudadana.

11.2. Las comisiones t閏nicas se relacionar醤 con el Pleno de la Comisi髇 Rectora a trav閟 de la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva, a la que elevar醤 sus informes y propuestas.

Art韈ulo 12 Funciones de la Comisi髇 T閏nica Interdepartamental

Corresponden a la Comisi髇 T閏nica Interdepartamental las funciones siguientes:

• a) Realizar el seguimiento de los procesos de elaboraci髇, implementaci髇, seguimiento y evaluaci髇 del Plan.
• b) Revisar la investigaci髇 y el an醠isis de las acciones que se llevan a cabo desde la Administraci髇 de la Generalidad en materia de inclusi髇 social.
• c) Aportar informaci髇 sobre el desarrollo de acuerdos y planes sectoriales y/o transversales vigentes de la Administraci髇 de la Generalidad, as� como de las medidas, las acciones y los recursos dispuestos por los mismos.
• d) Realizar nuevas propuestas de acciones en materia de inclusi髇 social.
• e) Proponer y debatir, desde una perspectiva de coordinaci髇 interdepartamental, los principios generales, las estrategias y las orientaciones que permitan adoptar medidas y acciones para la inclusi髇 social en Catalu馻.
• f) Informar de las directrices y los principios que deben guiar todas las intervenciones en materia de inclusi髇 social que afectan a sus unidades y/o departamentos.
• g) Proponer a la Comisi髇 Ejecutiva programas interdepartamentales necesarios para la implementaci髇 del Plan.
• h) Colaborar en los procesos de di醠ogo interdepartamentales, intersectoriales e interadministrativos vinculados a la elaboraci髇, la implementaci髇, el seguimiento y la evaluaci髇 del Plan.
• i) Analizar los recursos existentes en materia de inclusi髇 en Catalu馻 y los mecanismos de transferencia de informaci髇.
• j) Detectar necesidades en materia de conocimiento sobre el fen髆eno de la exclusi髇 social y proponer la realizaci髇 de estudios y proyectos de investigaci髇 aplicada para el dise駉 de pol韙icas p鷅licas y sociales.
• k) Proponer a la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva, desde una perspectiva de coordinaci髇 interdepartamental, grupos de trabajo para abordar tem醫icas y actuaciones concretas que no tengan car醕ter de permanencia.
• l) Ofrecer a la Comisi髇 Ejecutiva toda la informaci髇 necesaria para poder debatir aspectos que requieran su aprobaci髇 y velar para que se respeten los acuerdos adoptados.
• m) Otras que se le puedan asignar.

Art韈ulo 13 Composici髇 de la Comisi髇 T閏nica Interdepartamental

La Comisi髇 T閏nica Interdepartamental tiene la composici髇 siguiente:

• a) Presidencia: ejercida por la persona que designe la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva.
• b) Vocal韆s: estar醤 compuestas por un/a t閏nico/a de la Administraci髇 de la Generalidad referente para cada una de las siguientes materias:
  • b.1) Infancia y adolescencia.
  • b.2) Pol韙icas familiares.
  • b.3) Pol韙icas de juventud.
  • b.4) Integraci髇 de las personas inmigradas.
  • b.5) Pol韙icas de mujeres.
  • b.6) Prestaciones de asistencia social y servicios sociales.
  • b.7) Integraci髇 e inserci髇 laboral de personas con riesgo de exclusi髇 social.
  • b.8) Pol韙icas de empleo.
  • b.9) Pol韙icas educativas.
  • b.10) Vivienda social.
  • b.11) Planificaci髇 sanitaria.
  • b.12) Pol韙icas de desarrollo comunitario, inserci髇 social y de apoyo a colectivos con problem醫icas sociales espec韋icas.
  • b.13) Equipamientos c韛icos.
  • b.14) Pol韙icas contra la fractura digital.
  • b.15) Rehabilitaci髇 y reinserci髇 sociolaboral de personas bajo medida penal.
  • b.16) Regeneraci髇 integral de barrios.
  • b.17) Participaci髇 ciudadana.
  • b.18) Gesti髇 del sistema estad韘tico de la Generalidad de Catalu馻.
  • b.19) Seguimiento del Acuerdo estrat間ico para la internacionalizaci髇, la calidad del empleo y la competitividad de la econom韆 catalana.
  • b.20) Coordinaci髇 interdepartamental e impulso de pol韙icas transversales.
  • b.21) Coordinaci髇 de la programaci髇 de los proyectos y las pol韙icas transversales, en su despliegue territorial, del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.
  • b.22) Servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, en el 醡bito de los servicios terriotirales del departamento comptenente en la materia.
• c) Secretar韆: ser� ejercida por una persona funcionaria del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, que ser� designada por la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva.

Art韈ulo 14 Funciones de la Comisi髇 Social de Seguimiento

Corresponden a la Comisi髇 Social de Seguimiento las funciones siguientes:

• a) Realizar el seguimiento de los procesos de elaboraci髇, implementaci髇, seguimiento y evaluaci髇 del Plan.
• b) Aportar informaci髇 sobre actuaciones en materia de inclusi髇 social realizadas por la Administraci髇 local, las entidades de iniciativa social y el resto de los agentes sociales representados en esta Comisi髇.
• c) Realizar nuevas propuestas de acciones en materia de inclusi髇 social.
• d) Proponer y debatir, desde una perspectiva participativa, principios generales, estrategias y orientaciones que permitan adoptar medidas y acciones para la inclusi髇 social en Catalu馻.
• e) Informar de las directrices y los principios que deben guiar todas las intervenciones en materia de inclusi髇 social que afectan a la Administraci髇 local, a las entidades de iniciativa social y al resto de los agentes sociales.
• f) Proponer a la Comisi髇 Ejecutiva programas interadministrativos e intersectoriales necesarios para la implementaci髇 del Plan.
• g) Colaborar en los procesos de di醠ogo interdepartamentales, intersectoriales e interadministrativos vinculados a la elaboraci髇, la implementaci髇, el seguimiento y la evaluaci髇 del Plan.
• h) Realizar el seguimiento de la participaci髇 social cuando se desarrolle m醩 all� de la Comisi髇 Social de Seguimiento.
• i) Analizar los recursos existentes en materia de inclusi髇 en Catalu馻 y los mecanismos de transferencia de informaci髇.
• j) Detectar necesidades en materia de conocimiento sobre el fen髆eno de la exclusi髇 social y proponer la realizaci髇 de estudios y proyectos de investigaci髇 aplicada para el dise駉 de pol韙icas p鷅licas y sociales.
• k) Proponer campa馻s de sensibilizaci髇 sobre el fen髆eno de la exclusi髇 social combatiendo la estigmatizaci髇 y estimulando la solidaridad y la corresponsabilidad.
• l) Proponer a la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva, desde una perspectiva participativa, grupos de trabajo para abordar tem醫icas y actuaciones concretas que no tengan car醕ter de permanencia.
• m) Ofrecer a la Comisi髇 Ejecutiva toda la informaci髇 necesaria para poder debatir aspectos que requieran su aprobaci髇 y velar para que se respeten los acuerdos adoptados.
• n) Otras que se le puedan asignar.

Art韈ulo 15 Composici髇 de la Comisi髇 Social de Seguimiento

La Comisi髇 Social de Seguimiento tiene la composici髇 siguiente:

• a) Presidencia: ejercida por la persona que designe la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva.
• b) Vocal韆s:
  • b.1) Seis personas en representaci髇 de las organizaciones asociativas de entes locales que tienen vocal韆s en el Pleno de la Comisi髇 Rectora.
  • b.2) Tres personas expertas y/o investigadoras que formen parte del Pleno de la Comisi髇 Rectora.
  • b.3) Cinco personas en representaci髇 de las organizaciones sociales que tienen vocal韆s en el Pleno de la Comisi髇 Rectora.
  • b.4) Dos personas en representaci髇 de las organizaciones sindicales que tienen vocal韆s en el Pleno de la Comisi髇 Rectora.
  • b.5) Dos personas en representaci髇 de las organizaciones empresariales que tienen vocal韆s en el Pleno de la Comisi髇 Rectora.
  • b.6) Tres personas en representaci髇 de los colegios profesionales que tienen vocal韆s en el Pleno de la Comisi髇 Rectora.
• c) Secretar韆: ser� ejercida por una persona funcionaria del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, que ser� designada por la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva.

Art韈ulo 16 Los grupos de trabajo

16.1. Los grupos de trabajo los crea la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva, a propuesta de las comisiones t閏nicas, a fin de abordar tem醫icas y actuaciones concretas que no tienen car醕ter de permanencia y que permiten dar respuesta a problem醫icas sociales.

16.2. El acuerdo de creaci髇 determinar� las funciones que se encomiendan a los grupos de trabajo y el plazo de vigencia. Tambi閚 determinar� su composici髇, la forma de designaci髇 de sus miembros y la persona que debe realizar las funciones de coordinaci髇.

Art韈ulo 17 Otros representantes y participantes

En funci髇 de los asuntos a tratar, se podr� convocar a las sesiones a miembros de otros 髍ganos de la Generalidad y, tambi閚, solicitar la participaci髇 en las sesiones de todas aquellas personas expertas y organizaciones que est閚 en condiciones de realizar aportaciones de inter閟.

Art韈ulo 18 Designaci髇 de las organizaciones sociales en el campo de la inclusi髇 social en Catalu馻

18.1. Las organizaciones sociales que deben formar parte de la Comisi髇 Rectora y sus comisiones, en representaci髇 de intereses colectivos, deber醤 ser seleccionadas por el departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, atendiendo a los criterios de representatividad y de territorialidad y teniendo en cuenta el prestigio reconocido de las organizaciones en el sector. En este sentido, se buscar� la participaci髇 de las federaciones, as� como de las organizaciones que tengan una importante implantaci髇 en el territorio.

18.2. Las organizaciones sociales que integran la Comisi髇 Rectora y sus comisiones aportar醤 la visi髇, las propuestas y las necesidades de los sectores a los que representan, previo debate en el seno de sus instituciones. Asimismo, designar醤 para cada comisi髇 en la que participen a la persona de la organizaci髇, o de alguna entidad asociada en el caso de las federaciones, m醩 id髇ea por sus conocimientos y su experiencia. La secretar韆 del Pleno facilitar� a las organizaciones los medios necesarios para que 閟tas puedan ejercer sus funciones con la calidad deseada.

Art韈ulo 19 Designaci髇 de las personas expertas y/o investigadoras

Las personas expertas y/o investigadoras que deben formar parte de la Comisi髇 Rectora y sus comisiones deber醤 ser seleccionadas por el departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, teniendo en cuenta el prestigio reconocido en la materia de inclusi髇 social o bien en la materia por la que se las designe.

Art韈ulo 20 Secretar韆

20.1. La persona que ejerce la presidencia del Pleno de la Comisi髇 Rectora designar�, entre los funcionarios y las funcionarias del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social, a la persona que debe ejercer las funciones de secretario o secretaria del Pleno y de la Comisi髇 Ejecutiva, as� como a la persona que deber� suplirla en casos de vacante, ausencia o enfermedad. Se propiciar� la rotaci髇 mujer/hombre en el nombramiento de este cargo.

20.2. La secretar韆 de las comisiones t閏nicas (Comisi髇 T閏nica Interdepartamental y Comisi髇 Social de Seguimiento) ser� ejercida por la persona que designe la presidencia de la Comisi髇 Ejecutiva entre los funcionarios y las funcionarias del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social.

20.3. La persona que ejerce la secretar韆 del Pleno de la Comisi髇 Rectora o de alguna de sus comisiones realiza las funciones siguientes:

• a) Asistir a las reuniones.
• b) Efectuar la convocatoria de las sesiones del 髍gano por orden de la presidencia, y tambi閚 las citaciones a las vocal韆s.
• c) Remitir y recibir las comunicaciones de las vocal韆s con el 髍gano y, por lo tanto, las notificaciones, las peticiones de datos, las rectificaciones o cualquier otra clase de escritos de los que deba tener conocimiento.
• d) Preparar y dinamizar las sesiones, redactar las actas sistematizando las aportaciones que se lleven a cabo durante las deliberaciones, y autorizar y custodiar las actas y el resto de documentaci髇 de las sesiones.
• e) Expedir certificados de las consultas y los informes.
• f) Gestionar los nombramientos o las designaciones de las personas miembros del 髍gano colegiado, custodiar las actas de las sesiones y tener actualizadas las bases de datos de las vocal韆s del 髍gano.
• g) Facilitar a las organizaciones miembros del 髍gano los medios necesarios para que 閟tas puedan ejercer sus funciones con la calidad deseada.
• h) Impulsar la comunicaci髇 con los dem醩 espacios estables de participaci髇 de la Generalidad.
• i) Velar para que la participaci髇 sea efectiva.
• j) Mediar entre los y las miembros del 髍gano.
• k) Todas aquellas funciones que le encomiende la presidencia.

20.4. Para poder ejercer sus funciones, el/la secretario/a de cada comisi髇 debe obtener y compilar, a trav閟 de sus componentes, la informaci髇 necesaria con la finalidad de que la Comisi髇 Rectora y sus comisiones puedan ejercer sus funciones con eficacia.

20.5. La persona designada para ejercer la secretar韆 del Pleno deber� coordinar las funciones de las secretar韆s del resto de las comisiones.

Art韈ulo 21 Funcionamiento de la Comisi髇 Rectora

21.1. Las organizaciones competentes para designar vocales titulares del Pleno y de las comisiones de la Comisi髇 Rectora deber醤 designar, igualmente, a las personas suplentes para casos de vacante, ausencia o enfermedad de la persona titular, y lo comunicar醤 a la secretar韆 de la Comisi髇 Rectora.

21.2. Las personas designadas en representaci髇 de la Administraci髇 de la Generalidad ser醤 sustituidas, en casos de vacante, ausencia o enfermedad, por una persona adscrita al 髍gano o ente de pertenencia.

21.3. El Pleno, la Comisi髇 Ejecutiva y las comisiones t閏nicas se reunir醤 en sesi髇 ordinaria las veces que sea necesario para el cumplimiento de sus funciones, cuando los convoque la presidencia o cuando lo soliciten dos tercios de sus miembros. En todo caso, el Pleno se reunir� al menos una vez al a駉. La Comisi髇 Ejecutiva se reunir� al menos tres veces al a駉 y las comisiones t閏nicas (Comisi髇 Social de Seguimiento y Comisi髇 T閏nica Interdepartamental) se reunir醤, tambi閚, un m韓imo de tres veces al a駉, de forma independiente pero coordinada.

21.4. La Comisi髇 Rectora es un espacio deliberativo donde todas las partes que participan deben realizar propuestas y argumentaciones para intentar llegar a un consenso social. La secretar韆 de cada 髍gano debe elaborar documentos valorativos con el contenido del consenso social logrado y los puntos de disenso, con las principales argumentaciones expuestas por las partes.

Art韈ulo 22 Derechos de las partes participantes

Las organizaciones con vocal韆 y todas aquellas entidades o personas que hayan participado en las sesiones, en su 醡bito correspondiente, tienen derecho a:

• a) Solicitar a la presidencia, a trav閟 de la secretar韆, la presencia de expertos o de otras personas que puedan realizar aportaciones de inter閟.
• b) Solicitar a la presidencia, a trav閟 de la secretar韆, la introducci髇 de puntos en el orden del d韆.
• c) Acceder a la documentaci髇 administrativa, de acuerdo con las previsiones establecidas en la normativa vigente.
• d) Percibir dietas e indemnizaciones. Las personas que hayan sido formalmente convocadas y asistan a las sesiones de las comisiones y de los grupos de trabajo, excepto el personal al servicio de la Administraci髇 de la Generalidad de Catalu馻, tienen derecho a percibir dietas e indemnizaci髇 de servicios, de acuerdo con la normativa de aplicaci髇.
• e) Recibir respuesta por parte de las autoridades competentes a las aportaciones o las consultas realizadas.

Art韈ulo 23 Otras formas de participaci髇

La presidencia del Pleno de la Comisi髇 Rectora provee a la Comisi髇 Rectora y sus comisiones de las tecnolog韆s de la informaci髇 y la comunicaci髇 adecuadas que permitan:

• a) Ofrecer informaci髇 abierta al p鷅lico en general sobre las pol韙icas que lleva a cabo la Generalidad en materia de inclusi髇 social.
• b) Ofrecer informaci髇 abierta al p鷅lico en general sobre las organizaciones que tienen vocal韆s y los datos de contacto de sus representantes.
• c) Hacer p鷅licos informes, memorias y otros documentos emitidos por el Pleno o por alguna de sus comisiones.
• d) Que la ciudadan韆 presente propuestas y sugerencias para que sean comunicadas a la Comisi髇 Rectora.
• e) Que las vocal韆s accedan a la documentaci髇 que se genera.
• f) Que las organizaciones con vocal韆 puedan comunicar propuestas y sugerencias con car醕ter previo a su deliberaci髇.
• g) Abrir foros de debate.
• h) Prestar apoyo a jornadas, seminarios y procesos de participaci髇.

Art韈ulo 24 Financiaci髇

Los departamentos de la Generalidad miembros de la Comisi髇 Rectora del Plan de acci髇 para la inclusi髇 y la cohesi髇 social en Catalu馻 dotar醤 a dicha Comisi髇 con los medios personales y materiales necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

Art韈ulo 25 Perspectiva de g閚ero

En el desarrollo de todas sus funciones, las diferentes comisiones reguladas en el presente proyecto normativo velar醤 por la inclusi髇 de la perspectiva de g閚ero y de las mujeres, tanto en el dise駉 como en la ejecuci髇 y la evaluaci髇 de todas las actuaciones. A tal efecto se incorporar醤 indicadores cualitativos y cuantitativos no androc閚tricos previos, de seguimiento, finales y de impacto que permitan obtener un mejor conocimiento de la realidad en su conjunto y que contemplen la situaci髇 espec韋ica de las mujeres, as� como una evaluaci髇 del impacto por raz髇 de g閚ero que permita visualizar las diferentes repercusiones que sobre mujeres y hombres est醤 teniendo las actuaciones previstas. Con el objetivo de lograr la paridad de g閚ero, en la composici髇 de las diferentes comisiones creadas por la presente disposici髇 normativa se garantizar� la representaci髇 equilibrada de mujeres y hombres, velando en todo caso por la presencia de personas expertas con formaci髇 en g閚ero y derechos de las mujeres

Disposici髇 adicional

De acuerdo con las previsiones del Decreto 202/2009, de 22 de diciembre, de los 髍ganos de participaci髇 y de coordinaci髇 del Sistema Catal醤 de Servicios Sociales, la persona titular del departamento competente en materia de servicios sociales y pol韙icas de inclusi髇 social podr� incluir la Comisi髇 Rectora como mesa de coordinaci髇 del Consejo de Coordinaci髇 de Bienestar Social y como comisi髇 sectorial del Consejo General de Servicios Sociales.

Disposici髇 derogatoria

Se deroga el Decreto 61/2003, de 20 de febrero, de creaci髇 de la Comisi髇 Rectora del Plan de acci髇 para la inclusi髇 social en Catalu馻.